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摘要：随经我国社会经济的不断发展，电力企业的发展体制也在不断的改革和深化，推进企业集团化、精益化、集约化、一体化管理已经成为了供电公司生产经营的必然发展趋势。而财务管理工作是供电公司生产经营中的重要工作，推进财务管理的一体化管理，有利于实现企业资源的优化配置，提升供电公司的发展效率。基于这样的认识，本文通过对供电公司实现财务一体化管理的必要性进行分析探究，并相应的提出供电公司财务一体化管理模式的策略。
关键词：供电公司；财务一体化；管理模式；分析探讨
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01
引言
随着信息化发展水平的不断提高，供电公司已经不再单纯的满足于财务管理的信息化，希望将信息化管理渗透到公司业务发展的各个环节，努力实现供电公司一体化管理，以此来有效提升供电公司的整体发展水平。近年来，电力企业的发展体制正在逐渐的改革和深化，逐渐形成了激烈的市场竞争态势，这标志着我国供电公司已经实现了现代化的管理模式和运作方式，同时对供电公司财务管理模式提出了更高的要求，使得供电公司财务一体化管理模式的构建变得非常必要。
一、供电公司实现财务一体化管理的必要性
（一）供电公司外部监管环境逐渐加强
在供电公司的生产经营过程中，面临着国资部、税务、审计部门、财政部等严格、全面的监管，同时供电公司員工收入、经营成本、主业等方面也受到了社会的广泛关注和高度重视。供电公司的财务管理工作人员需要不断的更新自身的财务管理观念，学习新的财务管理知识，提升自身的财务管理能力，强化供电公司的依法经营意识，来保障公司向社会大众、相关单位所提供的财务信息具有较高的完整性和真实性[1]。
（二）供电公司自身发展的需要
随着电力企业发展体制的不断改革和深化，供电公司财务一体化管理已经成为了企业发展的必然趋势。供电公司需要构建一个以财产关系基础，资本为纽带的企业财务管理模式，推动供电公司从原来隶属管理的财务管理模式向资本纽带的财务管理模式发展。此外，供电公司财务管理工作在精益化和集约化的带领下发生了巨大的变化，有效高了供电公司的财务管理能力。
二、供电公司财务一体化管理模式的策略
（一）建立战略导向型的预算管理模式
供电公司在财务管理工作中应该不断的引进和借鉴国外企业中优秀的预算管理经验和方法，建立符合自身发展的战略导向性的预算管理模式。首先，将供电公司的价值管理作为导向，对经济增加值（EVA）的考核指标进行分解实施；其次，建立供电公司资本性质的投资财务评价体系，为供电公司在未来发展的投资规划工作中提供科学的财务评价结果[2]；再次，实施供电公司部门预算的归口管理模式，将供电公司的整体预算根据职能分工分配到每个具体的归口管理部门中去，将业务与财务进行有机的结合，实现供电公司预算管理由原来的条块管理模式向矩阵式的管理方向发展；最后，建立完善的预算管理体系，将其与供电公司中其他的信息管理系统相融合，实现预算管理在供电公司发展经营活动中的管理控制和全程参与。
（二）建立完善的财务风险管控系统
随着供电公司对外投资规模的不断加大，出现了大额度担保业务增加、融资规模逐渐扩大、资产负债率不断提高等现象，使供电公司面临的财务风险逐渐提高，所以建立完善的财务风险管控体系对供电公司的发展有着非常重要的意义。一方面，要构建一个财务监督机制，在供电公司进行预算准入、合同审批、工程建设、资金收付等工作环节中，有效发挥它对财务的监督职能，对供电公司开展的各项经营活动进行全程监控，防止和规避企业的财务风险[3]。另一方面，供电公司应该不断加大对财务风险的评估水平和监控能力，建立起完善的财务管理风险系统。
（三）建立完善的财务管理信息系统
供电公司要不断引进和借鉴国外企业中较为先进的财务管理信息系统的工作经验，自行开发或者是购买以财务管理信息系统作为中心的集约化、一体化公司信息管理系统，将供电公司业务信息和财务信息进行有机的融合，实现供电公司信息资源的共享，促进供电公司工作模式和业务流程的规范性和统一性。
（四）提升财务管理人员的工作能力
当前，供电公司应该对财务管理人员进行一系列的培养措施，让企业财务管理人员可以熟悉的掌握会计准则、国家的财经法规，提升他们的投资分析决策能力、财务管理水平、职业道德等，满足供电公司发展对高素质、高能力、高水平财务管理人员的需求，提升供电公司财务管理工作的质量。此外，供电公司还应该针对各个岗位的工作要求和特点，建立完善的基本素养、管理能力、专业知识和技能等培训体系，为供电公司的发展提供雄厚的人资力量。定期开展各种培训活动，提升供电公司各方面工作人员的工作能力，提升他们的职业水平和技能，提升他们的综合素养，让他们可以有效的做好本职工作，提升供电公司的整体工作效率，促进供电公司的稳步发展。
三、结论
总而言之，随着电力企业发展体制的改革和深化，供电公司财务一体化管理模式已经成为了供电公司生产经营的必然发展趋势。因此，供电公司应该采取采取一系列措施，提高财务管理一体化的水平，建立战略导向型的预算管理模式、完善财务风险管控系统、财务管理信息系统等，建立健全企业培训机制，提升财务管理人员的工作能力，进而提升供电公司的财务管理质量，促进我国供电公司的可持续健康发展。
参考文献：
[1]高晶.国网绥化供电公司创新提升农电企业财务一体化管理水平的实践与成效[J].中国总会计师，2014，10：63-67.
[2]倪绍辉，鲁佳茜.基层电网企业财务一体化管理的探索[J].中国内部审计，2016，05：86-89.
[3]贺雪霞.供电公司财务管理从集约化进入一体化的发展与探析[J].财会学习，2015，16：56.
关键词：供电公司；财务一体化；管理模式；分析探讨
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）022-000-01
引言
随着信息化发展水平的不断提高，供电公司已经不再单纯的满足于财务管理的信息化，希望将信息化管理渗透到公司业务发展的各个环节，努力实现供电公司一体化管理，以此来有效提升供电公司的整体发展水平。近年来，电力企业的发展体制正在逐渐的改革和深化，逐渐形成了激烈的市场竞争态势，这标志着我国供电公司已经实现了现代化的管理模式和运作方式，同时对供电公司财务管理模式提出了更高的要求，使得供电公司财务一体化管理模式的构建变得非常必要。
一、供电公司实现财务一体化管理的必要性
（一）供电公司外部监管环境逐渐加强
在供电公司的生产经营过程中，面临着国资部、税务、审计部门、财政部等严格、全面的监管，同时供电公司員工收入、经营成本、主业等方面也受到了社会的广泛关注和高度重视。供电公司的财务管理工作人员需要不断的更新自身的财务管理观念，学习新的财务管理知识，提升自身的财务管理能力，强化供电公司的依法经营意识，来保障公司向社会大众、相关单位所提供的财务信息具有较高的完整性和真实性[1]。
（二）供电公司自身发展的需要
随着电力企业发展体制的不断改革和深化，供电公司财务一体化管理已经成为了企业发展的必然趋势。供电公司需要构建一个以财产关系基础，资本为纽带的企业财务管理模式，推动供电公司从原来隶属管理的财务管理模式向资本纽带的财务管理模式发展。此外，供电公司财务管理工作在精益化和集约化的带领下发生了巨大的变化，有效高了供电公司的财务管理能力。
二、供电公司财务一体化管理模式的策略
（一）建立战略导向型的预算管理模式
供电公司在财务管理工作中应该不断的引进和借鉴国外企业中优秀的预算管理经验和方法，建立符合自身发展的战略导向性的预算管理模式。首先，将供电公司的价值管理作为导向，对经济增加值（EVA）的考核指标进行分解实施；其次，建立供电公司资本性质的投资财务评价体系，为供电公司在未来发展的投资规划工作中提供科学的财务评价结果[2]；再次，实施供电公司部门预算的归口管理模式，将供电公司的整体预算根据职能分工分配到每个具体的归口管理部门中去，将业务与财务进行有机的结合，实现供电公司预算管理由原来的条块管理模式向矩阵式的管理方向发展；最后，建立完善的预算管理体系，将其与供电公司中其他的信息管理系统相融合，实现预算管理在供电公司发展经营活动中的管理控制和全程参与。
（二）建立完善的财务风险管控系统
随着供电公司对外投资规模的不断加大，出现了大额度担保业务增加、融资规模逐渐扩大、资产负债率不断提高等现象，使供电公司面临的财务风险逐渐提高，所以建立完善的财务风险管控体系对供电公司的发展有着非常重要的意义。一方面，要构建一个财务监督机制，在供电公司进行预算准入、合同审批、工程建设、资金收付等工作环节中，有效发挥它对财务的监督职能，对供电公司开展的各项经营活动进行全程监控，防止和规避企业的财务风险[3]。另一方面，供电公司应该不断加大对财务风险的评估水平和监控能力，建立起完善的财务管理风险系统。
（三）建立完善的财务管理信息系统
供电公司要不断引进和借鉴国外企业中较为先进的财务管理信息系统的工作经验，自行开发或者是购买以财务管理信息系统作为中心的集约化、一体化公司信息管理系统，将供电公司业务信息和财务信息进行有机的融合，实现供电公司信息资源的共享，促进供电公司工作模式和业务流程的规范性和统一性。
（四）提升财务管理人员的工作能力
当前，供电公司应该对财务管理人员进行一系列的培养措施，让企业财务管理人员可以熟悉的掌握会计准则、国家的财经法规，提升他们的投资分析决策能力、财务管理水平、职业道德等，满足供电公司发展对高素质、高能力、高水平财务管理人员的需求，提升供电公司财务管理工作的质量。此外，供电公司还应该针对各个岗位的工作要求和特点，建立完善的基本素养、管理能力、专业知识和技能等培训体系，为供电公司的发展提供雄厚的人资力量。定期开展各种培训活动，提升供电公司各方面工作人员的工作能力，提升他们的职业水平和技能，提升他们的综合素养，让他们可以有效的做好本职工作，提升供电公司的整体工作效率，促进供电公司的稳步发展。
三、结论
总而言之，随着电力企业发展体制的改革和深化，供电公司财务一体化管理模式已经成为了供电公司生产经营的必然发展趋势。因此，供电公司应该采取采取一系列措施，提高财务管理一体化的水平，建立战略导向型的预算管理模式、完善财务风险管控系统、财务管理信息系统等，建立健全企业培训机制，提升财务管理人员的工作能力，进而提升供电公司的财务管理质量，促进我国供电公司的可持续健康发展。
参考文献：
[1]高晶.国网绥化供电公司创新提升农电企业财务一体化管理水平的实践与成效[J].中国总会计师，2014，10：63-67.
[2]倪绍辉，鲁佳茜.基层电网企业财务一体化管理的探索[J].中国内部审计，2016，05：86-89.
[3]贺雪霞.供电公司财务管理从集约化进入一体化的发展与探析[J].财会学习，2015，16：56.