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首饰设计师张晓宇毕业于中央美术学院，与时装设计师李忞一起于2012年末创立了首饰品牌“尤目YVMIN”。它深受明星媒体以及艺术设计爱好者的追捧，张馨予、刘雯、赵薇等明星都曾佩戴尤目YVMIN的首饰。
首饰设计、品牌各种缘起
从小喜爱雕塑的张晓宇在选择职业方向的时候，选择了更加贴近生活的设计。她认为 雕塑这种纯艺术形式很难普遍地落实到生活中，所以她把这个爱好加入到首饰设计中，因为在她眼中，它们在某些地方是共通的，无论是立体的造型，还是材料。
从中央美术学院毕业后，张晓宇曾经到香港的明星品牌店实习过，主攻高级珠宝领域。这个领域对年轻的她来说，有些缺乏吸引力。她更关注好玩的日常佩戴产品。于是平时她会把自己的一些奇思妙想设计成首饰作为礼物送给她的艺术家和策展人朋友，而其中有些就把她的作品推荐给了美术馆，第一单生意就成了。那时候的她还处于懵懂时期，对品牌并没有清晰的概念。国内首饰品牌也很少，成立工作室以后，2013年末才开始真正有品牌意识。她现在回忆起来，觉得自己是被创业的一员，自己并不是一个渴望创业、想创业的人。那时候的机缘巧合，导致这样的结果。她并不是会给自己定计划的人，如果那时候有特别好的机会，可能就没有“尤目YVMIN”品牌了。
當代首饰的理解
艺术OR品牌
在张晓宇的理解里，当代首饰可以分为两大方向。从艺术的领域看首饰，它只是载体，更多的是表现艺术家的某种观点，它完全可以成为一种艺术类型。但是如果从设计的角度来看，它就变成了一件产品，归类在工业设计中，与日常所用的产品在一个类目下的。张晓宇说，她时刻在平衡两者之间的关系，就像左右脚一样需要平衡，任何一方太重的话都会影响它的前进，保留它的艺术性同时让它成为一件实用品。可以消耗，却并不会被束之高阁。
在中央美术学院如此出产艺术家的学校毕业，为什么会成为一个品牌设计师。张晓宇的答案是，也曾经考虑是选择艺术方向还是品牌方向。上学有四年的时间去看首饰艺术家的作品，虽然都非常喜欢，但是如果现在自己来做首饰艺术的话，可能会达不到预期目标。反而是先做品牌，把它当成产品，做自我的练习，对她来说倒是一种提升。她认为艺术是非常庞大的，想做好需要做的非常深。需要更多的思考和沉淀，当哪一天张晓宇去碰触艺术的时候，就是她有足够信心的时候。
设计的灵感&传达
喜欢琐碎的，积攒一些日常的想法，然后再把它们串联起来就是张晓宇捕捉灵感的方式。她喜欢一些奇怪的点，比如纸撕完以后的边，怎样用金属或其它方式去模仿那种感觉。或者水和装水的玻璃杯之间相接的那部分柔和的光怎么用首饰的形式表现出来。她会把这些平时生活中发现的有趣的点以速写的形式记录在自己的草稿本上，每天都会翻阅一遍，在这个过程中，它们慢慢的就变成了一条故事线。她觉得像个电影的编导，把日常生活中的景物和发现设计成一个系列的产品。每个系列都有自己的独立性，它们有完整的空间和故事线。有些设计师有自己独特的视觉语言，他们会一直延续自己的视觉语言，并且延展思想。长时间的，越来越深刻。而张晓宇觉得自己的思维很发散，喜欢像讲故事或者拍电影的思维去做设计。她爱看电影，喜欢拆分所有镜头，思考导演的拍摄意图，喜欢分析导演如何把握节奏。做设计的时候，她会像电影一样去把它拆分，去提炼它的节奏、颜色，它们就像一个个小包裹，最后被她收集起来。
首饰专业出身的她在设计上更喜欢做一些边缘性的事情，带一些实验性。为这个行业带来更多的节能性。许多人说“尤目YVMIN”是首饰行业的研发中心，她觉得也行。行业内的人以“尤目YVMIN”的产品作为标杆或者范例，就像撒了很多的种子，向这个方向发展。
迷茫与困难
张晓宇的路并不是一帆风顺，也经过坎坷。创业初期，与在学校的享受自我完全是不同的。很多想法和之前不匹配，很难对接。在社会价值观里对首饰的认同和在学院里对首饰艺术的认同感落差很大。中国的国情和社会认知会给创作者带来很大的压力。现阶段国内转型还没到一个很好的阶段，人数庞大导致很难以年龄和职业的角度把人细分。有些人可能了解你在做什么，但大多数人并不知道你在做什么，对创作者来说这是非常痛苦的事情。你想让更多的人理解你，你的设计毕定要往下走，没有办法做的很实验。如果你非常自我，并不在乎别人，那你需要一颗强大的内心。但是中国的机会很多，可能是因为人口基数，有时生产或销售会出现一些惊喜，认为的坏事反而是好事。
对市场和设计的平衡一直是所有设计师需要去思考的问题。张晓宇说，她一直没办法平衡的很好，如果有一天平衡的很好说明她已经舍弃了很多东西，但现阶段的她只想做好眼前事就好。
市场的挣扎与淡定
中国市场总存在一个通病就是跟风，独立设计师品牌市场好了，许多人就加入到创立独立设计师品牌的大军中。这样的鱼龙混杂的时期，专业的、非专业的、半路出家的，对社会对市场都是一种考验。消费者很难去分清谁在做真正的设计，而谁又是做了几季之后就会消失。张晓宇很淡定，因为她认为自己的思路比较清晰，有信心和愿望把品牌做好。而她也面临着挑战，市场规则需要重新适应。因为门槛太低，加入进来的创业者会影响已建立起的规范。从2012年的寄售，到2014年随着产品和供应链完善，可以有条件与商家谈买货和采购，市场在慢慢变成良性生态。而在2016年，随着品牌的增多，以前搭建好的规则被破坏，需要重新梳理。
首饰设计、品牌各种缘起
从小喜爱雕塑的张晓宇在选择职业方向的时候，选择了更加贴近生活的设计。她认为 雕塑这种纯艺术形式很难普遍地落实到生活中，所以她把这个爱好加入到首饰设计中，因为在她眼中，它们在某些地方是共通的，无论是立体的造型，还是材料。
从中央美术学院毕业后，张晓宇曾经到香港的明星品牌店实习过，主攻高级珠宝领域。这个领域对年轻的她来说，有些缺乏吸引力。她更关注好玩的日常佩戴产品。于是平时她会把自己的一些奇思妙想设计成首饰作为礼物送给她的艺术家和策展人朋友，而其中有些就把她的作品推荐给了美术馆，第一单生意就成了。那时候的她还处于懵懂时期，对品牌并没有清晰的概念。国内首饰品牌也很少，成立工作室以后，2013年末才开始真正有品牌意识。她现在回忆起来，觉得自己是被创业的一员，自己并不是一个渴望创业、想创业的人。那时候的机缘巧合，导致这样的结果。她并不是会给自己定计划的人，如果那时候有特别好的机会，可能就没有“尤目YVMIN”品牌了。
當代首饰的理解
艺术OR品牌
在张晓宇的理解里，当代首饰可以分为两大方向。从艺术的领域看首饰，它只是载体，更多的是表现艺术家的某种观点，它完全可以成为一种艺术类型。但是如果从设计的角度来看，它就变成了一件产品，归类在工业设计中，与日常所用的产品在一个类目下的。张晓宇说，她时刻在平衡两者之间的关系，就像左右脚一样需要平衡，任何一方太重的话都会影响它的前进，保留它的艺术性同时让它成为一件实用品。可以消耗，却并不会被束之高阁。
在中央美术学院如此出产艺术家的学校毕业，为什么会成为一个品牌设计师。张晓宇的答案是，也曾经考虑是选择艺术方向还是品牌方向。上学有四年的时间去看首饰艺术家的作品，虽然都非常喜欢，但是如果现在自己来做首饰艺术的话，可能会达不到预期目标。反而是先做品牌，把它当成产品，做自我的练习，对她来说倒是一种提升。她认为艺术是非常庞大的，想做好需要做的非常深。需要更多的思考和沉淀，当哪一天张晓宇去碰触艺术的时候，就是她有足够信心的时候。
设计的灵感&传达
喜欢琐碎的，积攒一些日常的想法，然后再把它们串联起来就是张晓宇捕捉灵感的方式。她喜欢一些奇怪的点，比如纸撕完以后的边，怎样用金属或其它方式去模仿那种感觉。或者水和装水的玻璃杯之间相接的那部分柔和的光怎么用首饰的形式表现出来。她会把这些平时生活中发现的有趣的点以速写的形式记录在自己的草稿本上，每天都会翻阅一遍，在这个过程中，它们慢慢的就变成了一条故事线。她觉得像个电影的编导，把日常生活中的景物和发现设计成一个系列的产品。每个系列都有自己的独立性，它们有完整的空间和故事线。有些设计师有自己独特的视觉语言，他们会一直延续自己的视觉语言，并且延展思想。长时间的，越来越深刻。而张晓宇觉得自己的思维很发散，喜欢像讲故事或者拍电影的思维去做设计。她爱看电影，喜欢拆分所有镜头，思考导演的拍摄意图，喜欢分析导演如何把握节奏。做设计的时候，她会像电影一样去把它拆分，去提炼它的节奏、颜色，它们就像一个个小包裹，最后被她收集起来。
首饰专业出身的她在设计上更喜欢做一些边缘性的事情，带一些实验性。为这个行业带来更多的节能性。许多人说“尤目YVMIN”是首饰行业的研发中心，她觉得也行。行业内的人以“尤目YVMIN”的产品作为标杆或者范例，就像撒了很多的种子，向这个方向发展。
迷茫与困难
张晓宇的路并不是一帆风顺，也经过坎坷。创业初期，与在学校的享受自我完全是不同的。很多想法和之前不匹配，很难对接。在社会价值观里对首饰的认同和在学院里对首饰艺术的认同感落差很大。中国的国情和社会认知会给创作者带来很大的压力。现阶段国内转型还没到一个很好的阶段，人数庞大导致很难以年龄和职业的角度把人细分。有些人可能了解你在做什么，但大多数人并不知道你在做什么，对创作者来说这是非常痛苦的事情。你想让更多的人理解你，你的设计毕定要往下走，没有办法做的很实验。如果你非常自我，并不在乎别人，那你需要一颗强大的内心。但是中国的机会很多，可能是因为人口基数，有时生产或销售会出现一些惊喜，认为的坏事反而是好事。
对市场和设计的平衡一直是所有设计师需要去思考的问题。张晓宇说，她一直没办法平衡的很好，如果有一天平衡的很好说明她已经舍弃了很多东西，但现阶段的她只想做好眼前事就好。
市场的挣扎与淡定
中国市场总存在一个通病就是跟风，独立设计师品牌市场好了，许多人就加入到创立独立设计师品牌的大军中。这样的鱼龙混杂的时期，专业的、非专业的、半路出家的，对社会对市场都是一种考验。消费者很难去分清谁在做真正的设计，而谁又是做了几季之后就会消失。张晓宇很淡定，因为她认为自己的思路比较清晰，有信心和愿望把品牌做好。而她也面临着挑战，市场规则需要重新适应。因为门槛太低，加入进来的创业者会影响已建立起的规范。从2012年的寄售，到2014年随着产品和供应链完善，可以有条件与商家谈买货和采购，市场在慢慢变成良性生态。而在2016年，随着品牌的增多，以前搭建好的规则被破坏，需要重新梳理。