（二）财务文化管理的特点和优势。财务制度管理是一种刚性的财务管理，财务文化管理是一种柔性的财务管理。但是，刚性的财务制度管理并不是一成不变的。财务管理者在通过财务规章制度来对员工的财务行为进行约束的过程中，需要通过文化的方式来感化企业员工，触及员工心灵，关注员工的心理和情感需求，激发员工工作积极性。因此，财务文化管理是财务制度管理的补充。这种财务管理方式的目的在于鼓舞和激励人，让员工有归属感和自豪感。
　　在财务文化管理中，财务管理者需要明确财务文化管理的核心和理念，即以企业的员工为中心，塑造企业优秀财务精神内涵，让员工明白并最终能够认同企业的财务精神内涵。财务管理者需要研究企业的财务文化，逐渐了解能够调动员工积极性的财务工作方式，借助以人为本的理念来提高员工的综合素质，最终提高企业经济效益。
　　财务文化管理强调员工充分发挥自己的能力，各尽所能，从财务制度管理中跳出来，逐渐做到自律，不断自我提高。财务文化管理的最高境界是员工的财务行为自我规范，工作主动积极，高效完成企业分配的任务。
　　在财务文化管理中，财务管理者需要关注企业每个员工的财务行为，尊重员工的个性，宽容对待员工，要有包容关怀之心，让员工有安全感，从而创造轻松愉快的工作环境。另外，满足员工的精神需求是财务文化管理的重要内容，企业财务管理既要满足员工物质需求，照顾好员工生活，定期为员工提供福利，在员工困难时给予特殊照顾和帮助，也要满足员工的精神需求，加大提升员工综合素质方面的财务投入。
　　财务制度管理与财务文化管理之间的关系
　　无论财务制度管理还是财务文化管理最终的目的都是让企业员工更加高效地工作，各种财务规章制度的建立都是为了让员工的财务行为得到规范，同时也能更加规范地去对员工的财务行为进行评价考核。企业管理者不能维持一成不变的财务规章管理制度，要采用人性化的手段来消除财务规章制度管理带来的消极影响。在这个过程中应该避免简单粗暴的财务规章制度管理方式，财务管理要有人文关怀，让员工在遵守财务规章制度的同时感受企业的温暖。通过这样的方式员工能够在财务规章制度的约束下规范自己的财务行为，通过对企业的认同培养自己的自觉性，在工作过程中进一步地提升自己财务行为的规范性。
　　财务规章制度是企业进行财务管理的第一步，建立规范的财务规章制度能够帮助财务管理者对员工的财务行为进行管理，让财务管理者能够坚持公正办事原则，为财务管理者提供管理依据。同时，财务管理者在约束企业员工的同时要严格按照财务规章制度的要求约束自己的財务行为。
　　财务文化管理保障财务制度管理效果。财务文化管理是一种柔性财务管理方式，财务管理者需要让员工认同企业的财务文化，坚持企业的财务精神内涵，保持对企业的认同感，从而可以严格遵守企业财务规章制度。财务管理者在进行财务文化管理的过程中需要爱惜企业的人才，需要了解员工的想法和需求，在交往过程中加大对人才的财务支持力度。
　　财务文化管理需要不断地改善财务管理方式，不能仅仅依靠部分企业领导来改善员工福利，需要各个方面共同完成，要广泛听取员工的意见，有序推进企业改革和财务规章制度完善。
　　企业财务管理过程中需要将财务文化管理与财务制度管理结合起来，共同发挥财务管理的作用。财务制度管理需要充分发扬民主，财务管理者应该听取员工的意见，大家共同协商，最终制定出符合企业实际的财务规章制度。在财务规章制度执行过程中，对不合理的地方应该及时进行调整。同时，财务制度管理内容方面应该体现人文关怀，企业的利益虽然重要，但员工的利益同样重要，将财务制度管理与尊重员工、关怀员工、满足员工需求结合起来。财务制度管理应该制定人性化的财务管理制度，而不是限制员工财务行为的条例，不能过分地束缚员工的财务行为，使员工丧失工作积极性。
　　总之，企业财务管理过程中需要财务制度管理和财务文化管理，在财务管理过程中需要正确处理两种不同财务管理方式的关系，让企业在硬性的财务规章制度安排中有序运行，同时体现企业财务管理者的人文关怀，让财务规章制度体现人文精神，让人文精神关怀帮助财务制度管理更好地促进企业发展，提高员工的工作效率和工作质量，增强企业凝聚力。（完）