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[摘 要]随着社会发展不断的提升市场经济的不断深化，建筑设计行业面临的竞争也在不断加剧，就此，本文根据笔者的多年工作实际经验对建筑设计的意义进行了详细的分析，并指出一些在设计中所遇到存在的问题，且给予一些相关的解决措施。
[关键词]建筑设计；管理
中图分类号：TS971 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0144-01
1 前言
建筑设计管理是建筑工程设计中最重要的组成部分，设计管理工作直接影响了工程的整体效应和实施。管理工作中比较独特的管理方式之一就是建筑设计管理工作，建筑设计管理和传统的管理方式有所不同，主要是这样的管理方式对管理者的专业知识有着很高的要求。管理人员必须对整个项目的流程充分的了解，并且对新材料的使用和新工艺的发展要有比较系统的了解，而且具备项目报批、与甲方人员沟通、给设计人员制定任务量和时间表，以及工地现场的指导等综合的管理经验，只有这样才具备管理好建筑设计项目整个过程的能力。本文首先提出了建筑设计管理中的问题，综合这些问题进行了对策的阐述。1建筑设计的重要意义
2 建筑设计管理中存在的问题
2.1 设计阶段的管理模式
在建筑工程设计的过程中，都是分专业和阶段分别进行的，各个阶段之间相互制约也相互联系。由于设计不但是工程项目前期设想方案的具体化，同时也关系到施工建设后续设计的问题，从而决定了设计管理是具有持续性和复杂性的，造成在设计的管理中存在很多的问题。在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在设计上，并且在设计阶段上的纠纷也最难处理，现在已经成为了建筑设计管理的问题之一了。在建筑工程项目设计管理中，设计阶段管理主要存在以下两个方面的问题：第一，设计与施工可行性出现矛盾。在建筑工程中，一些较为新颖独特的设计因为缺乏实施条件，致使设计无法落实实施，不得不进行重新设计，这既浪费了大量的设计资源，又造成了施工进度的推迟，导致设计单位的积极性也大幅度降低。第二，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。
2.2 信息管理
在建筑设计管理中，对设计信息的管理是很有必要的，其效果的程度直接反映了设计管理的整体效率。设计信息管理中的问题主要体现在以下几个方面上：第一，信息数据的准确性。通过对大量建筑工程项目的设计管理进行调查分析后发现，信息不完整、不准确、发送错误、使用不当等情况，造成设计或施工出现问题。此外，由于各单位看待信息的角度有所不同，或设计单位为了掩饰一些设计失误对相关信息进行虚报，从而造成了其他设计单位无法获得详实准确的信息，最终导致设计沟通出现信息缺乏准确性的现象。第二，数据信息的及时有效性。信息的及时性主要反映在信息传递时间上，信息传递滞后是最为典型的问题之一。信息及时性问题中，还存在信息提供过早的情况，这会对其它信息决策带来一定程度的干扰和影响。
2.3 对设计质量的评价
目前，我国在进行建筑工程设计质量的评价方式上，主要有以下几种：由政府主管部门组织对工程项目设计质量进行评定审查；由设计单位自行组织内部设计质量评定；由业主方组织对设计质量进行评定或评审。从某种角度上来说，这些设计质量的评价在一定意义上都促进了建筑工程设计的质量，但是也存在一定的问题，主要表现在：
（1）非常规性。由于对建筑工程设计质量评价工作的重要性认识不足，且缺乏制度上的管理，导致了质量评价工作的开展无任何规律性，设计单位的内部评定缺乏常规性，一般采用的都是三级审查的方式来确保设计质量。
（2）局限性。主要体现在评价主体和评价时点上。在各种评价方式中，参与评价的主体一般都是两个，而且多以专业人士为主，相关利益的主体的参与几乎为零，整个评价结果无法反应不同主体的意见，评价所能产生的影响力非常有限。同时，有些评价是在阶段成果产生后开展的，有的甚至是在施工结束后进行，缺乏对设计的评价和控制，作用非常有限。各种原因和问题的存在使得建筑设计质量评价的作用无法充分发挥，严重影响了建筑工程的整体质量。
3 建筑设计管理存在问题的对策
3.1 转变观念，重视管理
由于设计环节对于整个建筑工程来说具有重要的作用，所以说一定要加强对设计环节的管理，要转变传统的只重视施工环节管理的观念，重视并加强设计环节的管理。由于建筑设计市场的竞争日趋激烈，使得许多的设计企业管理者将重心放在经营商，一览到设计的任务，设计人员就忙于赶设计，这样不可避免的将会降低设计的质量，所以说要想确保设计的质量，一定要重视管理，明确建筑设计管理工作是其他一切工作的基础，设计的质量不仅影响到工程的质量，也是控制工程造价的关键因素。在这个过程中还需要创新技术管理理念，打破常规，保证设计管理工作的顺利进行。在建筑设计企业中除了要培养优秀的设计人才外，还要有独立完善的管理制度和切实可行的实施方案。工作中，企业领导不能只抓业务，而要做到业务和管理两面抓。企业中从领导到每个员工都要有自身的岗位职责，并且严格履行职责、遵守制度，形成人人争取任务并保质保量完成任务的良好风气。
3.2 建立充分的市场竞争机制
为了建立充分的市场竞争机制，设计经营单位也需要通过招标投标的过程选择。虽然在《工程设计招标投标暂行办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》和新颁布的《招投标办法》中都对招标投标过程做出了具体的规定，但是在具体的建筑设计中招标项目的数量只占总项目的10%。左右。因为招投标的管理体系不完善，评标的方法不合理，招投标的过程也缺乏公平性与公正性。为此，必须要完善建筑设计的招投标环节。第一，要设立建筑设计的招标代理机构，并保证其符合法律法规的相关规定；第二，地方建筑设计主管部门要建立健全招投标方面的规定，对于符合条件的工程项目，一定要开展招标投标工作；第三，业主要明确工程建设项目的功能和投资要求，并且要具备编制完整的招标文件；第四，在招标阶段要对投标单位进行严格的资格审查，了解投标单位的资质和信誉等方面的具體情况。第五，要建立健全建筑设计方面的评标方法，保持评标机构的公正性和评标方法的合理性，从而为设计单位营造一个公平、公开、公正的市场竞争环境，以限制业主在招投标过程中的主观随意性。
3.3 严格控制设计文件的修改当前，设计单位和业主之间因为要求对设计图纸将那些能够修改而引起纠纷的现象时有发生，在市场经济的条件下，不管是设计者还是业主，都要力求保证自身的经济效益，这就需要对设计工作加强有效的管理。将设计者参与到设计任务书的编制中去，尽可能的使其以自身的专业优势帮助设计任务书的编制，在进行重大的修改时也能够按照要求进行修改，提高设计的质量，避免今后的设计变更和修改给施工带来麻烦。顺应市场的变化，建立起和国际接轨的深化设计管理模式。借鉴西方国家的设计管理方式，最大限度的发挥施工企业的技术优势，设计工作密切结合施工现场的实际情况，避免设计与施工脱节，减少设计文件的更改。
3.4 加强设计管理工作的监督力度建筑设计管理工作的开展，不仅需要靠设计管理者的工作，政府的监督和监理单位的监管也十分必要，甚至比设计单位自身的管理还要重要，所以说在今后的设计管理中，还需要加强设计管理工作的监督力度，完善监理机制，满足管理的需要。加强监督力度需要培养大量管理技能较高且管理经验丰富的人员，为实现设计管理工作的目标而努力。
4 结论
综上所述，建筑设计管理是影响建筑工程的重要因素，所以必须要重视建筑设计的作用，对当前建筑设计管理中存在的问题进行客观分析，并且提出有效的改进建议，促进建筑设计质量的不断提升。只有不断增强建筑设计管理的效率，才能有效的提高建筑设计的科学性和有效性，促进建筑工程领域持续、健康的发展。
参考文献
[1] 赵挺枫.设计管理存在的问题及解决策略[J].建筑经济，2010，08：113-115.
[2] 冯水澄.建筑施工安全技术与防护对策研究lJ1科技向导，2010.
[关键词]建筑设计；管理
中图分类号：TS971 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）32-0144-01
1 前言
建筑设计管理是建筑工程设计中最重要的组成部分，设计管理工作直接影响了工程的整体效应和实施。管理工作中比较独特的管理方式之一就是建筑设计管理工作，建筑设计管理和传统的管理方式有所不同，主要是这样的管理方式对管理者的专业知识有着很高的要求。管理人员必须对整个项目的流程充分的了解，并且对新材料的使用和新工艺的发展要有比较系统的了解，而且具备项目报批、与甲方人员沟通、给设计人员制定任务量和时间表，以及工地现场的指导等综合的管理经验，只有这样才具备管理好建筑设计项目整个过程的能力。本文首先提出了建筑设计管理中的问题，综合这些问题进行了对策的阐述。1建筑设计的重要意义
2 建筑设计管理中存在的问题
2.1 设计阶段的管理模式
在建筑工程设计的过程中，都是分专业和阶段分别进行的，各个阶段之间相互制约也相互联系。由于设计不但是工程项目前期设想方案的具体化，同时也关系到施工建设后续设计的问题，从而决定了设计管理是具有持续性和复杂性的，造成在设计的管理中存在很多的问题。在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在设计上，并且在设计阶段上的纠纷也最难处理，现在已经成为了建筑设计管理的问题之一了。在建筑工程项目设计管理中，设计阶段管理主要存在以下两个方面的问题：第一，设计与施工可行性出现矛盾。在建筑工程中，一些较为新颖独特的设计因为缺乏实施条件，致使设计无法落实实施，不得不进行重新设计，这既浪费了大量的设计资源，又造成了施工进度的推迟，导致设计单位的积极性也大幅度降低。第二，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。
2.2 信息管理
在建筑设计管理中，对设计信息的管理是很有必要的，其效果的程度直接反映了设计管理的整体效率。设计信息管理中的问题主要体现在以下几个方面上：第一，信息数据的准确性。通过对大量建筑工程项目的设计管理进行调查分析后发现，信息不完整、不准确、发送错误、使用不当等情况，造成设计或施工出现问题。此外，由于各单位看待信息的角度有所不同，或设计单位为了掩饰一些设计失误对相关信息进行虚报，从而造成了其他设计单位无法获得详实准确的信息，最终导致设计沟通出现信息缺乏准确性的现象。第二，数据信息的及时有效性。信息的及时性主要反映在信息传递时间上，信息传递滞后是最为典型的问题之一。信息及时性问题中，还存在信息提供过早的情况，这会对其它信息决策带来一定程度的干扰和影响。
2.3 对设计质量的评价
目前，我国在进行建筑工程设计质量的评价方式上，主要有以下几种：由政府主管部门组织对工程项目设计质量进行评定审查；由设计单位自行组织内部设计质量评定；由业主方组织对设计质量进行评定或评审。从某种角度上来说，这些设计质量的评价在一定意义上都促进了建筑工程设计的质量，但是也存在一定的问题，主要表现在：
（1）非常规性。由于对建筑工程设计质量评价工作的重要性认识不足，且缺乏制度上的管理，导致了质量评价工作的开展无任何规律性，设计单位的内部评定缺乏常规性，一般采用的都是三级审查的方式来确保设计质量。
（2）局限性。主要体现在评价主体和评价时点上。在各种评价方式中，参与评价的主体一般都是两个，而且多以专业人士为主，相关利益的主体的参与几乎为零，整个评价结果无法反应不同主体的意见，评价所能产生的影响力非常有限。同时，有些评价是在阶段成果产生后开展的，有的甚至是在施工结束后进行，缺乏对设计的评价和控制，作用非常有限。各种原因和问题的存在使得建筑设计质量评价的作用无法充分发挥，严重影响了建筑工程的整体质量。
3 建筑设计管理存在问题的对策
3.1 转变观念，重视管理
由于设计环节对于整个建筑工程来说具有重要的作用，所以说一定要加强对设计环节的管理，要转变传统的只重视施工环节管理的观念，重视并加强设计环节的管理。由于建筑设计市场的竞争日趋激烈，使得许多的设计企业管理者将重心放在经营商，一览到设计的任务，设计人员就忙于赶设计，这样不可避免的将会降低设计的质量，所以说要想确保设计的质量，一定要重视管理，明确建筑设计管理工作是其他一切工作的基础，设计的质量不仅影响到工程的质量，也是控制工程造价的关键因素。在这个过程中还需要创新技术管理理念，打破常规，保证设计管理工作的顺利进行。在建筑设计企业中除了要培养优秀的设计人才外，还要有独立完善的管理制度和切实可行的实施方案。工作中，企业领导不能只抓业务，而要做到业务和管理两面抓。企业中从领导到每个员工都要有自身的岗位职责，并且严格履行职责、遵守制度，形成人人争取任务并保质保量完成任务的良好风气。
3.2 建立充分的市场竞争机制
为了建立充分的市场竞争机制，设计经营单位也需要通过招标投标的过程选择。虽然在《工程设计招标投标暂行办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》和新颁布的《招投标办法》中都对招标投标过程做出了具体的规定，但是在具体的建筑设计中招标项目的数量只占总项目的10%。左右。因为招投标的管理体系不完善，评标的方法不合理，招投标的过程也缺乏公平性与公正性。为此，必须要完善建筑设计的招投标环节。第一，要设立建筑设计的招标代理机构，并保证其符合法律法规的相关规定；第二，地方建筑设计主管部门要建立健全招投标方面的规定，对于符合条件的工程项目，一定要开展招标投标工作；第三，业主要明确工程建设项目的功能和投资要求，并且要具备编制完整的招标文件；第四，在招标阶段要对投标单位进行严格的资格审查，了解投标单位的资质和信誉等方面的具體情况。第五，要建立健全建筑设计方面的评标方法，保持评标机构的公正性和评标方法的合理性，从而为设计单位营造一个公平、公开、公正的市场竞争环境，以限制业主在招投标过程中的主观随意性。
3.3 严格控制设计文件的修改当前，设计单位和业主之间因为要求对设计图纸将那些能够修改而引起纠纷的现象时有发生，在市场经济的条件下，不管是设计者还是业主，都要力求保证自身的经济效益，这就需要对设计工作加强有效的管理。将设计者参与到设计任务书的编制中去，尽可能的使其以自身的专业优势帮助设计任务书的编制，在进行重大的修改时也能够按照要求进行修改，提高设计的质量，避免今后的设计变更和修改给施工带来麻烦。顺应市场的变化，建立起和国际接轨的深化设计管理模式。借鉴西方国家的设计管理方式，最大限度的发挥施工企业的技术优势，设计工作密切结合施工现场的实际情况，避免设计与施工脱节，减少设计文件的更改。
3.4 加强设计管理工作的监督力度建筑设计管理工作的开展，不仅需要靠设计管理者的工作，政府的监督和监理单位的监管也十分必要，甚至比设计单位自身的管理还要重要，所以说在今后的设计管理中，还需要加强设计管理工作的监督力度，完善监理机制，满足管理的需要。加强监督力度需要培养大量管理技能较高且管理经验丰富的人员，为实现设计管理工作的目标而努力。
4 结论
综上所述，建筑设计管理是影响建筑工程的重要因素，所以必须要重视建筑设计的作用，对当前建筑设计管理中存在的问题进行客观分析，并且提出有效的改进建议，促进建筑设计质量的不断提升。只有不断增强建筑设计管理的效率，才能有效的提高建筑设计的科学性和有效性，促进建筑工程领域持续、健康的发展。
参考文献
[1] 赵挺枫.设计管理存在的问题及解决策略[J].建筑经济，2010，08：113-115.
[2] 冯水澄.建筑施工安全技术与防护对策研究lJ1科技向导，2010.