论文部分内容阅读
3月14日，中平能化集团研发制造的“煤神”牌矿用可移动式分体救生舱通过了中国煤炭工业协会组织的专家鉴定。
为加快煤矿井下安全避险“六大系统”建设，提高煤矿安全防护能力和应急救援水平，为应急救援提供技术及装备支撑，两年多来，该集团负责救生舱研发制造任务的机械制造公司成立技术研发小组，投入资金2000多万元，先后进行百余次救生舱的各种单项及综合试验，不断取得技术突破，直至取得超过额定防护时间的真人试验成功。
中平能化集团“煤神”牌矿用可移动式分体救生舱在研制过程中取得了以下创新性成果：一是舱体采用模块化设计，按功能分为过渡舱、生存舱和设备舱三部分，有利于适应不同矿井的条件，便于在井下移动、运输与安装。二是舱体采用圆弧形的截面结构，具有较好的抗压能力，舱外矩形网格，使救生舱具有较高的强度、刚度和抗爆炸冲击能力。三是无风机式的降温除湿系统，无需电力驱动，可靠性较高。四是救生舱在井下安装或移动完毕后，制冷系统可立即投入使用，无需蓄冷。五是救生舱空气净化系统采用双回路设计方案，一路去除二氧化碳，另一路主要用于去除一氧化碳，操作简单，且在一路出现故障时可利用另一路同时处理一氧化碳及二氧化碳等气体。
当日，由中国工程院院士周世宁、张铁岗等组成的鉴定委员会给出鉴定结果：中平能化集团研制的矿用可移动式分体救生舱技术先进，性能稳定，抗爆性能、综合防护性能和单项指标均达到《煤矿井下避难所试点建设基本要求（试行）》中的技术指标要求，非常适合那些井下断面小、气温高、瓦斯较大的矿井使用。多项技术具有创新性，整体技术达到国际领先水平。
（王扬杨跃彬时达 ）
河南大有能源股份有限公司A股在上交所成功上市
2月24日上午9时28分，在上海证券交易大厅，河南省副省长史济春与义煤集团公司董事长、党委书记武予鲁一起为河南大有能源股份有限公司A股上市鸣锣。这是河南省煤炭能源系统的第四支A股上市股票，也是河南省煤炭能源系统唯一一家借壳成功上市企业。
参加上市仪式的嘉宾对大有能源的成功上市表示祝贺，对义煤集团的工作给予了高度评价。
河南省副省长史济春肯定了大有能源成功上市对河南省经济发展所起的促进作用，并对义煤今后的发展提出了希望。他说，大有能源成功上市为河南的资本市场增添了一支新的生力军，将会使河南省的资本实力得到进一步增强。
在谈到大有能源的成功上市对河南省经济发展所起到的推动作用时，河南省国资委主任肖新明说，大有能源上市后，将进一步提高国有经济的证券化率；有利于规范现代企业制度，增强企业的核心竞争力；通过这个平台进一步推动资本运作，进一步提高整个企业的竞争力，从资本市场融来大量的资金。
河南省证监局局长王明伟说，大有能源的上市在义煤集团的发展中是一个里程碑，希望大有能源公司认真遵守上市公司各项法规，成为一个优秀的上市公司，借助资本市场进一步做大做强。
河南省工信厅副厅长陈党义说，大有能源上市对河南能源工业的发展具有重要意义，希望大有能源上市后通过集资融资，进一步调整产业结构、提高经济效益，增强义煤集团的实力，进而促进河南能源工业的发展。
三门峡市委副书记、市长杨树平说，作为三门峡市唯一一家A股上市企业，大有能源的成功上市将会带动更多的企业进入资本市场的行列，从而促进三门峡经济的发展。
义马市委书记张松林说，大有能源的上市在全省产生了很大影响，尤其对义马的发展具有里程碑式的意义。
在谈到大有能源的上市历程时，义煤集团公司总经理翟源涛感触颇深地说，大有能源上市倾注了义煤人的心血，大有能源会给义煤插上腾飞的翅膀。
集团公司党委副书记、副总经理、大有能源股份有限公司董事长田富军表示，公司会在管理上更加规范，按照资本市场等各项要求去运行，为集团公司及河南的经济发展创造更大的利益。
（张新军杨三祥牛娜胡冰）
中平能化隆重表彰“感恩之星”
星光灿烂，真情涌动。2月19日晚，温暖2010集团“感恩之星”颁奖晚会在中平能化集团矿工俱乐部隆重举行。
近年来，集团不断深化学习型企业文化建设，大力开展感恩系列教育活动，着力培育感恩文化，人与人、人与企业相互感恩的氛围日渐浓厚。集团内部形成了企业感恩职工办实事、职工感恩企业作贡献、人与人相互感恩促和谐的良好氛围。通过开展感恩系列教育活动，集团涌现出一大批白国周、张玮、吴如式的模范人物。
为集中展示感恩系列教育活动的丰硕成果，进一步深化感恩文化建设，中平能化集团工会等于2010年年初在集团全体职工及家属中开展了中平能化集团“感恩之星”评选活动并评出“十佳感恩之星”、“感恩奉献之星”、“感恩安全之星”、“感恩孝贤之星”、“感恩助人之星”、“感恩关爱职工之星”和“感恩家庭之星”。
“十佳感恩之星”分别为：六矿皮带扣厂厂长高平伟、一矿放炮队班长杨扣、梨园矿郭庄井群监员董占伟、十一矿香山社区居委会主任陶亚军、职业学院职工范长春、帘子布公司原丝一厂职工劉雷钢、十矿掘进二队职工张玉伟、二矿机修厂工人技师李付敏、八矿退管办职工胡家华、天力公司保卫科职工屈书枝。
（张富强鲁守升）
吉林省安监局考察
河南煤化小煤矿兼并重组经验
3月14日，河南煤化集团公司副总经理张树良会见了吉林省安监局前来考察的有关人员，双方就小煤矿兼并重组等工作进行了交流。吉林省安监局有关人员表示，要学习河南煤化集团公司的成功经验，推进吉林省小煤矿兼并重组。
张树良简要介绍了集团公司的基本情况和小煤矿兼并重组情况。他说，河南煤化集团按照省委、省政府的要求，对兼并重组小煤矿采取“五真”管理模式，即以绝对控股实现“真重组”，以加大投入实现“真出资”，以“四个统一”实现“真管理”，以用心做事实现“真负责”，以两权分离、管理权独立和选派精兵强将实现“真安全”。同时，坚持人员、资金、管理“三个到位”，坚决做到优先恢复一批、积极准备一批、审慎关闭一批、看死盯牢一批，保证了小煤矿兼并重组工作的顺利推进。
吉林省安监局有关人员高度评价了河南煤化集团公司小煤矿兼并重组工作，认为集团公司的做法具有极强的操作性，对推进吉林省小煤矿兼并重组工作很有借鉴意义。
（眉萱）
湖南煤田地质局到
豫中公司考察学习
3月12日，湖南煤田地质局一行四人到豫中公司山西寿阳煤层气施工工地考察学习。石油钻井分公司副经理李中生、李寨东，寿阳项目部负责人王占强一起陪同考察。
在豫03井队，井队长段洪恩详细介绍了施工情况，并认真讲解了施工煤层气井的一些规章制度和要求。考察人员对豫中公司在煤层气施工领域所作出的业绩给予了高度评价：“你们的施工现场干净整洁，设备钻材摆放有序，制度健全。工作认真，在煤层气施工领域具有先进的工作经验，很值得我们学习。”
（曹伟海）
河南煤化两年百万吨死亡率下降98%
主动预防型安全管理体系国际领先
3月11日，河南煤化集团公司“主动预防型安全管理体系的建立与应用研究”科技项目在京通过鉴定。鉴定委员会认为，该项目达到了国际领先水平。
该项目是2009年河南煤化集团公司针对公司重组融合后的安全现状而提出的，由集团公司与中国矿业大学（北京）联合承担。目的是在总结、分析永煤原有安全管理实践做法的基础上，研究与开发主动预防型安全管理体系，并在实践中完善、细化和推广，以适应集团公司在企业规模发展、资源整合过程中面临的安全新挑战。课题在实践总结、理论研究过程中，先后组织了30多次企业调研、座谈会等，走访了河南、贵州等省市煤炭、化工企业，完成了近千人次的调研，进行了28个现场测试。
两年来的运行实践表明，主动预防型安全管理体系及其安全文化、组织结构、管理思路和方法等，符合集团公司管理现状，使集团公司创造了原煤产量增加3000万吨、产值增加600亿元、百万吨死亡率下降98%的优异业绩。百万吨死亡率由2008年的1.1下降到2010年的0.027，达到国际领先水平。
项目成果鉴定会由中国煤炭工业协会组织，中国煤炭工业协会科技发展部曹文君处长主持。以中国工程院院士、中国矿业大学教授、博导周世宁为主任，中国煤炭工业协会副会长、秘书长姜智敏、中国煤炭学会常务副会长胡省三为副主任，国家煤矿安全监察局行管司司长曹安雅、中国安全生产科学研究院院长吴宗之、清华大学建设管理系主任方东平，以及神华集团、冀中能源、河南理工大学的专家、教授为成员的鉴定委员会认为，河南煤化集团公司主动预防型安全管理体系实践基础扎实，逻辑结构清楚，符合现代事故致因理论，可使企业构建安全生产长效机制，生产矿（厂）实现“五自”管理，具备主动管理、超前预防事故的能力。体系中的安全文化以“零理念”为特色，理念先进，建设方法内容新颖，文化水平探索定量测量、效果明显。体系中组织结构的“系统抓、抓系统”思路，将安全职责落实到了系统和部门，体现了全面管理。体系中管理方法突出“正向激励”，实用性强，安全实践效果好。整个项目研究基础扎实、手段新颖、成果先进，总体达到了国际领先水平，建议推广应用。
集团公司领导马耕、张树良、薛志俊出席了项目成果鉴定会。
（眉萱）
“煤炭大讲堂”走进郑煤集团
3月4日，由全国煤炭行业现代远程教育培训网、中国煤炭工业协会培训中心主办，郑煤集团承办的“煤炭大讲堂”活动在郑煤集团公司举行。煤炭开采及煤矿瓦斯治理专家、中国工程院院士袁亮，中国煤炭工业协会培训中心教学顾问张奎元，河南煤矿安全监察局及郑州监察分局领导，集团公司总经理孟中泽，副总经理、安监局局长张明剑出席了活动。来自集团公司相关部门和子公司、分公司以及直管大矿的矿长、总工程师等300余人听取了讲座。
上午，袁亮院士作了题为“创新瓦斯治理理念，实现煤与瓦斯共采”的精彩讲座。他从科学开采是煤炭工业发展的必由之路、理念创新引领煤矿瓦斯综合治理、技术创新是实现煤与瓦斯共采的关键、管理创新是推进瓦斯治本的保障4个方面讲授了煤与瓦斯的共采理论和技术，分析了我国煤矿安全生产的严峻形势和煤矿开采面临的科学问题。
下午，中国矿业大学教授、博士生导师武强讲授了煤矿水害防治理论和技术。在讲座中，武强结合多年的工作经验，主要对矿井水害事故的典型案例作了分析，对发生水灾的预测预报及补救措施、现场处理指挥以及如何加强防治水基础工作、矿井防治水新技术等方面内容作了介绍。
学员们针对工作中遇到的难题向专家教授踊跃提问。
孟中泽在致辞中表示，郑煤集团长期以来坚持实施“人才强企”战略，坚持把科技作为第一生产力，坚持自主研发，全方位开展技术攻关。在开展煤矿整合工作之后，一些小煤矿开采难度大、专业技术能力缺乏、开采深度的增加等问题的出现，迫切需要我们加大科技投入，开展多层次、多类型的职工培训，充分利用远程教育网络，不断拓宽培训领域，提高从业人员综合素质，积极开发新技术、新工艺，打造本质安全型、友好效益型矿井。这次“煤炭大讲堂”活动走进郑煤，院士、专家为我们指点迷津、答疑释惑，讲授煤炭安全生产方面的专业知识，必将促进企业的长治久安。
（李木子）
豫中公司成功中标多项工程
春节前后，豫中公司精心准备，认真筹划，成功中标西山煤电集团400口井工程项目和中石化乡宁区块项目，并一举拿下中石油韩城、保德区块工程项目，成功续签了中联柳林、奥瑞安临县、远东寿阳等区块的工程，并与中石油、中联（中海油）达成合作意向，项目正在洽谈中。
豫中公司重组以来，不断提升技术装备，加强经营管理，改进钻井工艺，充分发挥在煤层气钻井领域的技术优势，不断开拓新市场，豫中公司的品牌效应不断扩大，由原来的四处奔波揽项目，到现在坐等订单上门来。豫中公司凭借着出色的钻井业绩和日益扩大的品牌效应，成功中标多项工程，为今年公司的全面快速发展打下了良好的基础。
（麻蕊）
河南省国资委主任肖新明
到省煤层气公司调研
3月10日，河南省国资委主任肖新明一行到省煤层气公司调研煤炭企业兼并重组工作。省煤层气公司董事长姜光杰，总经理王思鹏，党委副书记杜国纳，副总经理张宜生、冯立杰、胡殿明参加座谈。
王思鹏汇报了省煤层气公司煤炭企业兼并重组工作情况。他说，在省国资委的关心支持下，省煤层气公司兼并重组工作总体进展良好，主要表现在：一是兼并重组工作取得阶段性成果，公司严格按照省煤炭企业兼并重组工作相关政策，统筹规划，分步实施，与50多家煤矿企业签订了兼并重组协议，同时完成了新公司工商营业执照注册工作，派驻“五职”矿长及关键岗位管理人员500余人。二是堅持“三真”、“三到位”管理，以“绝对控股”实现“真重组”，以“真金白银”实现“真出资”，以“两权分离”实现“真管理”，强力推进煤矿兼并重组。三是有序推进重组煤矿复工复产，制订复工复产方案、验收标准、评分办法及操作程序，按照一矿一策和成熟一个恢复一个的原则，积极稳妥推进兼并重组复工复产工作，确保安全稳定。
肖新明对省煤层气公司兼并重组工作采取的措施和取得的成绩给予了充分肯定，对下一步工作提出了要求。他说，省煤层气公司按照“三真”要求，工作思路清晰，措施扎实有力，兼并重组工作进展顺利。为稳妥推进兼并重组工作，一是要协调融资与用资关系。在做好基金运资、合作引资和信贷筹资等融资工作的同时，更要兼顾资金使用的风险、成本以及效益等因素，合理规划融资用资方案。二是要做好兼并重组煤矿的管理工作。要根据当前实际，建立行之有效的管控体系，管理工作要随着兼并重组工作的推进不断完善、提升，以保障煤矿复工复产安全生产顺利进行。针对省煤层气公司发展中遇到的问题和困难，肖新明表示，省国资委将认真研究，帮助协调解决。
（程凯）
健全完善管控体系
推进煤矿兼并重组
——河南省煤层气公司总经理王思鹏一行赴河南煤化与神火集团考察
为认真学习借鉴其他煤炭企业内部管控体系和煤矿兼并重组工作中的好经验好做法，2月14～17日，河南省煤层气公司总经理王思鹏、党委副书记杜国纳和副总经理胡殿明，带领公司相关部室单位负责人，先后赴神火集团与河南煤化集团考察学习。
2月14日，考察组赴神火集团泉店煤业公司考察学习。王思鹏一行认真听取了神火集团内部管控架构、管理层次以及煤矿兼并重组工作经验的介绍，对其抽调生产技术骨干支援兼并重组工作的做法表示赞赏，同时要求公司各部门单位根据自身业务实际，向神火集团各对口单位部门学习。
15日，考察组赴河南煤化集团考察，河南煤化集团常务副总经理刘魁景结合近几年的发展实际，对其双“3+2”管理模式、主要战略举措以及成功经验进行了详细介绍。调查组认真听取了介绍，并就煤矿兼并重组工作咨询了相关问题。双方各对口部门单位负责人分别结合自身业务进行了会谈交流。
17日，考察组赴煤化集团鹤济公司实地考察学习了煤矿兼并重组工作经验，深入了解他们在财务管控、物资供应和人力资源配置方面的做法，取得了良好效果。
考察学习活动结束后，王思鹏总经理要求，各部门单位要以此次考察学习活动为契机，认真学习煤化集团和神火集团先进的管控体系和管理体制，认真吸收借鉴他们在煤矿兼并重组工作中的好经验好做法。同时要根据公司发展实际，尽快健全完善公司管控体系，理顺管控流程，夯实管理基础，不断拓展思路，积极稳妥地推进煤矿兼并重组工作，为实现公司“十二五”良好开局奠定基础。
（程凯）
发扬“上山”精神实现“上三”目标
——郑煤董事长杜工会到大平矿调研安全生产等工作
日前，郑煤集团公司董事长、党委书记杜工会冒着雨雪，轻车简从到大平矿，就安全生产和企业破产稳定等工作进行调研指导。
杜工会在听取了该矿领导所作的简要工作汇报后，对大平矿近年来在安全生产、破产稳定和企业文化建设等方面取得的成绩给予充分肯定。他说，安全生产工作做好了最能稳定人心，对破产稳定工作是个促进；反过来，破产稳定工作做好了，也能为安全、生产、经营等提供保障，二者形成良性互动，共同发展。大平矿较好地处理了这两方面的关系，值得肯定。
针对该矿今后工作，杜工会要求：一要狠抓安全生产不放松，做到常抓不懈，持之以恒，为实现集团公司“上三”目标作贡献。他说，集团公司提出的“上三”目标也可以理解为“上山”，攀登高峰需要付出辛勤的汗水。同样，要实现“上三”目标，就要有“上山”精神。二要狠抓稳定工作不放松。做好破产稳定工作，特别要多关注弱势群体利益，把工作做实、做细；要按照政策办事，耐心细致地做好职工思想政治工作，同时还要研究一些新问题，确保各项政策落到实处。三要在安全的前提下提高产量，抓好成本控制，深挖内潜，切实增强“发展依靠职工，发展为了职工”的办企理念，千方百计增加职工收入。四要做好前景展示。通过展示企业广阔的发展前景，使干部职工树立信心，保持良好的精神状态，做到精神不倒、干劲不松，推动企业持续稳步发展。
（尹静）
豫中公司领跑蓝焰钻井市场
从豫中公司煤层气分公司传来喜讯，截至3月11日，煤层气分公司已完井7口，完成进尺6300余米。
今年，豫中公司中标山西沁水蓝焰煤层气公司西山区块400口井的钻井任务，这400口井必须于年底全部完成施工，时间紧任务重。开工时，工地上仍是天寒地冻，又下了两次雪，现场施工条件非常艰苦，物资供应又很难保证。沁水蓝焰煤层气公司其他兄弟单位都还没有开始施工，王立峰经理就带领煤层气项目部，克服各种困难，截至3月11日完井7口，完成进尺6300余米，以绝对优势领跑蓝焰钻井市场。
（陈李松李小伟）
河南煤监局豫东监察分局召开辖区煤矿
2011年度安全监察工作会议
为认真贯彻全国、全省煤矿安全工作会议等一系列会议精神，继续开展好“安全生产年”活动，确保全国两会期间辖区煤矿安全生产，实现辖区煤矿安全形势持续平稳有序发展，河南煤矿安全监察局豫东监察分局3月5日在商丘市召开了辖区煤矿2011年度安全监察工作会议。商丘市煤矿安全监管部门负责人，辖区各矿业集团分管安全生产工作的负责人，各煤矿矿长、安全矿长，以及豫东监察分局有关人员共40余人参加了会议。
会议由分局副局长常占军主持。分局副局长杨川峰传达了全国、全省煤矿安全工作会议精神，传达学习了国家煤矿安全监察局2011年工作要点，传达了陈雪枫副省长、河南煤监局有关指示精神。分局郑其堂局长作了《继往开来开拓创新打造安全发展新局面》的工作报告，总结了2010年的工作，安排部署了今年的安全监察工作任务。
郑其堂局长总结了2010年度辖区煤矿的安全工作和特点，回顾了2010年煤矿安全生产所取得的成绩，客观分析了4个方面的不利因素和现实工作中存在的差距，对今年的7项重点工作进行了部署。一是贯彻落实国务院23号文件，深入推进煤矿安全生产“三项行动”、“三项建设”； 二是开展安全文化建设，牢固树立安全发展和本质安全理念，推广河南煤化集团先进的安全管理模式；三是创新转变监察执法，提高监察执法精度，加大责任追究力度，推进企业主体责任落实到位；四是落实煤矿企业安全生产主体责任，加大隐患排查治理力度，防范和遏制事故发生；五是以强化源头治本，提升煤矿安全生产保障能力为重点，强化安全管理基础工作；六是立足超前防范，继续强化应急救援体系建设，将“六大系统”建设纳入矿井长期发展，形成立体化保障系统；七是促进地方政府和监管部门的安全监管职责发挥，形成监察监管合力，推动辖区地方国有煤矿的安全监察工作。
此外，郑其堂局长还就两会期间辖区煤矿安全生产工作进行了部署。他要求各煤矿立即制定安全生产措施，开展安全隐患大排查，重点排查瓦斯治理、防治水、机电运输等系统的大隐患并及时上报，严格落实矿级领导下井带班制度，确保两会期间安全生产。
会议取得较好效果。与会人员普遍反映，会议召开得非常及时、非常必要，使大家认清了形势，明确了目标与任務。会后一定结合实际，进一步增强做好煤矿安全工作的主动性，采取有效措施，加大工作力度，坚决杜绝事故发生，确保矿井安全生产，为全省煤矿安全形势的稳定好转作出新贡献。
（眉萱）
义海公司救护队获评
国家特级矿山救护队
日前，由国家安全生产应急救援指挥中心组织的2010年全国矿山救护大队（独立中队）质量标准化考核结果揭晓，义煤集团义海能源公司救护队荣获“特级矿山救护队”称号。
为全面促进矿山救护队的专业化、正规化、标准化建设，提高矿山救护队管理水平、装备水平和战术水平，国家安全生产应急救援指挥中心按照《矿山救护队质量标准化考核规范》要求，于2010年10～11月，综合全面考核了全国310家矿山救护大队（独立中队）。经过认真考评，共评出特级矿山救护队108支，一级矿山救护队72支，二级矿山救护队 69支，三级矿山救护队61支。
义海能源公司矿山救护队成立于2008年3月，2009年10月被青海煤矿安全监察局批复为矿山救护三级资质、独立救护中队，下设3个战斗小队，主要担负着青海省海西地区煤矿及非煤矿山灾害事故的救援任务。2008年以来，大柴旦地区先后发生两次6.3级以上地震，该队指战员多次深入地震重灾区大煤沟矿井下救援，使119名矿工安全升井，创下重灾无伤亡的纪录。2009年，在青海省安全生产应急救援技术竞赛中荣获团体、个人第一名。2010年青海玉树强烈地震发生后，以该队为核心组成39人的救援队，第一时间奔赴灾区开展救援，先后为地震灾区群众搭建帐篷306顶，挖掘物资价值560万元，受到国家安监总局和青海省、河南省等各级党委、政府的表彰和高度评价。
（王晓峰）
转变工作思路
创新监察方式
——河南煤监局郑州监察分局对辖区煤矿进行突击监察
为做好辖区煤矿安全生产工作，有效遏制煤矿事故，确保全国两会顺利召开，根据河南煤监局郑州监察分局的统一部署，由分局领导班子分别带队，组成4个监察组，于3月1～4日对辖区煤矿企业进行了突击监察。
监察组以年产30万吨以下资源整合矿井为重点，主要查处领导带班下井制度落实情况、是否存在“三超”违法生产行为情况及煤矿紧急避险“六大系统”建设情况。此次突击监察共监察8个煤矿，查处安全隐患112项，下达执法文书24份，有效遏制了辖区煤矿事故发生。
为使监察取得实效，分局精心组织，不事前通知，直接进入煤矿，对井下及地面安全设施进行突击检查。分局局长邹建生在对郑煤集团老君堂煤矿进行突击监察时强调，2011年，郑州监察分局将转变工作思路，创新监察方式，开展多种形式的安全监察，尤其在特殊时期，对辖区不放心矿井和自然灾害严重矿井，要加大监察力度，出真招、出实招，坚决遏制煤矿事故发生，确保辖区煤矿安全工作根本好转。
（眉萱 ）
快速反应积极行动确保煤矿安全生产
按照河南煤监局3月4日紧急会议要求，河南各监察分局快速反应，积极行动，认真落实陈雪枫副省长重要指示，全力以赴，千方百计，督导地方煤矿安全监管部门和煤矿企业采取有效措施，确保全省煤矿安全生产无事故。
3月5日，各监察分局均召开辖区国有重点煤矿企业和县市区煤矿安全监管部门负责人会议，传达贯彻陈雪枫副省长指示精神，安排部署两会期间煤矿安全工作。郑州分局全力开展监察和督导工作，采取突击检查、夜查等方式，对各煤炭企业及地方政府的行动情况进行监督检查。发现煤矿及有关人员有违法违规、履职不力的，向地方政府、煤矿企业提出监察建议和意见。豫北分局提出煤矿企业在瓦斯防治方面存在防突措施不符合要求、工作面抽采有空白带、瓦斯抽采不达标等五种情况的，不得从事与瓦斯抽放无关的作业；通风系统不完善、不可靠，水文情况不清、未严格执行探放水措施的一律停止采掘活动；兼并重组矿井未通过复工复产验收的，严禁超定员入井，不得进行通风排水以外的作业。豫西分局制定了两会期间煤矿安全督导五项主要内容：会议精神和部署措施的落实情况、安全包保责任制落实情况、煤矿企业及监管部门自查和检查情况、复工复产验收情况、应急值守和领导带班下井制度执行情况。豫南分局成立了以局长为组长的执法监察和监督检查领导小组，下设4个安全督导组，对督导人员、督导区域和督导内容、方法以及工作要求进行详细安排。豫东分局将煤矿安全监察工作会议和部署两会煤矿安全会议合并召开，要求各企业制定安全措施，开展安全隐患大排查，严格落实领导带班下井制度，确保两会期间煤矿安全生产。
会后，各监察分局积极行动，全体监察人员放弃双休日，按照会议部署和督导工作方案开展督导工作。各督导组每到一矿，就向煤矿传达陈雪枫副省长关于做好两会期间全省煤矿安全生产工作的指示精神，检查煤矿企业和监管部门落实情况和有关人员履职情况，对在督导中发现的安全隐患，督促煤矿企业进行整改，对行动迟缓、工作不积极的给予严厉批评并提出处理建议，决不姑息，确保两会期间辖区煤矿安全生产。
（眉萱 ）
为加快煤矿井下安全避险“六大系统”建设，提高煤矿安全防护能力和应急救援水平，为应急救援提供技术及装备支撑，两年多来，该集团负责救生舱研发制造任务的机械制造公司成立技术研发小组，投入资金2000多万元，先后进行百余次救生舱的各种单项及综合试验，不断取得技术突破，直至取得超过额定防护时间的真人试验成功。
中平能化集团“煤神”牌矿用可移动式分体救生舱在研制过程中取得了以下创新性成果：一是舱体采用模块化设计，按功能分为过渡舱、生存舱和设备舱三部分，有利于适应不同矿井的条件，便于在井下移动、运输与安装。二是舱体采用圆弧形的截面结构，具有较好的抗压能力，舱外矩形网格，使救生舱具有较高的强度、刚度和抗爆炸冲击能力。三是无风机式的降温除湿系统，无需电力驱动，可靠性较高。四是救生舱在井下安装或移动完毕后，制冷系统可立即投入使用，无需蓄冷。五是救生舱空气净化系统采用双回路设计方案，一路去除二氧化碳，另一路主要用于去除一氧化碳，操作简单，且在一路出现故障时可利用另一路同时处理一氧化碳及二氧化碳等气体。
当日，由中国工程院院士周世宁、张铁岗等组成的鉴定委员会给出鉴定结果：中平能化集团研制的矿用可移动式分体救生舱技术先进，性能稳定，抗爆性能、综合防护性能和单项指标均达到《煤矿井下避难所试点建设基本要求（试行）》中的技术指标要求，非常适合那些井下断面小、气温高、瓦斯较大的矿井使用。多项技术具有创新性，整体技术达到国际领先水平。
（王扬杨跃彬时达 ）
河南大有能源股份有限公司A股在上交所成功上市
2月24日上午9时28分，在上海证券交易大厅，河南省副省长史济春与义煤集团公司董事长、党委书记武予鲁一起为河南大有能源股份有限公司A股上市鸣锣。这是河南省煤炭能源系统的第四支A股上市股票，也是河南省煤炭能源系统唯一一家借壳成功上市企业。
参加上市仪式的嘉宾对大有能源的成功上市表示祝贺，对义煤集团的工作给予了高度评价。
河南省副省长史济春肯定了大有能源成功上市对河南省经济发展所起的促进作用，并对义煤今后的发展提出了希望。他说，大有能源成功上市为河南的资本市场增添了一支新的生力军，将会使河南省的资本实力得到进一步增强。
在谈到大有能源的成功上市对河南省经济发展所起到的推动作用时，河南省国资委主任肖新明说，大有能源上市后，将进一步提高国有经济的证券化率；有利于规范现代企业制度，增强企业的核心竞争力；通过这个平台进一步推动资本运作，进一步提高整个企业的竞争力，从资本市场融来大量的资金。
河南省证监局局长王明伟说，大有能源的上市在义煤集团的发展中是一个里程碑，希望大有能源公司认真遵守上市公司各项法规，成为一个优秀的上市公司，借助资本市场进一步做大做强。
河南省工信厅副厅长陈党义说，大有能源上市对河南能源工业的发展具有重要意义，希望大有能源上市后通过集资融资，进一步调整产业结构、提高经济效益，增强义煤集团的实力，进而促进河南能源工业的发展。
三门峡市委副书记、市长杨树平说，作为三门峡市唯一一家A股上市企业，大有能源的成功上市将会带动更多的企业进入资本市场的行列，从而促进三门峡经济的发展。
义马市委书记张松林说，大有能源的上市在全省产生了很大影响，尤其对义马的发展具有里程碑式的意义。
在谈到大有能源的上市历程时，义煤集团公司总经理翟源涛感触颇深地说，大有能源上市倾注了义煤人的心血，大有能源会给义煤插上腾飞的翅膀。
集团公司党委副书记、副总经理、大有能源股份有限公司董事长田富军表示，公司会在管理上更加规范，按照资本市场等各项要求去运行，为集团公司及河南的经济发展创造更大的利益。
（张新军杨三祥牛娜胡冰）
中平能化隆重表彰“感恩之星”
星光灿烂，真情涌动。2月19日晚，温暖2010集团“感恩之星”颁奖晚会在中平能化集团矿工俱乐部隆重举行。
近年来，集团不断深化学习型企业文化建设，大力开展感恩系列教育活动，着力培育感恩文化，人与人、人与企业相互感恩的氛围日渐浓厚。集团内部形成了企业感恩职工办实事、职工感恩企业作贡献、人与人相互感恩促和谐的良好氛围。通过开展感恩系列教育活动，集团涌现出一大批白国周、张玮、吴如式的模范人物。
为集中展示感恩系列教育活动的丰硕成果，进一步深化感恩文化建设，中平能化集团工会等于2010年年初在集团全体职工及家属中开展了中平能化集团“感恩之星”评选活动并评出“十佳感恩之星”、“感恩奉献之星”、“感恩安全之星”、“感恩孝贤之星”、“感恩助人之星”、“感恩关爱职工之星”和“感恩家庭之星”。
“十佳感恩之星”分别为：六矿皮带扣厂厂长高平伟、一矿放炮队班长杨扣、梨园矿郭庄井群监员董占伟、十一矿香山社区居委会主任陶亚军、职业学院职工范长春、帘子布公司原丝一厂职工劉雷钢、十矿掘进二队职工张玉伟、二矿机修厂工人技师李付敏、八矿退管办职工胡家华、天力公司保卫科职工屈书枝。
（张富强鲁守升）
吉林省安监局考察
河南煤化小煤矿兼并重组经验
3月14日，河南煤化集团公司副总经理张树良会见了吉林省安监局前来考察的有关人员，双方就小煤矿兼并重组等工作进行了交流。吉林省安监局有关人员表示，要学习河南煤化集团公司的成功经验，推进吉林省小煤矿兼并重组。
张树良简要介绍了集团公司的基本情况和小煤矿兼并重组情况。他说，河南煤化集团按照省委、省政府的要求，对兼并重组小煤矿采取“五真”管理模式，即以绝对控股实现“真重组”，以加大投入实现“真出资”，以“四个统一”实现“真管理”，以用心做事实现“真负责”，以两权分离、管理权独立和选派精兵强将实现“真安全”。同时，坚持人员、资金、管理“三个到位”，坚决做到优先恢复一批、积极准备一批、审慎关闭一批、看死盯牢一批，保证了小煤矿兼并重组工作的顺利推进。
吉林省安监局有关人员高度评价了河南煤化集团公司小煤矿兼并重组工作，认为集团公司的做法具有极强的操作性，对推进吉林省小煤矿兼并重组工作很有借鉴意义。
（眉萱）
湖南煤田地质局到
豫中公司考察学习
3月12日，湖南煤田地质局一行四人到豫中公司山西寿阳煤层气施工工地考察学习。石油钻井分公司副经理李中生、李寨东，寿阳项目部负责人王占强一起陪同考察。
在豫03井队，井队长段洪恩详细介绍了施工情况，并认真讲解了施工煤层气井的一些规章制度和要求。考察人员对豫中公司在煤层气施工领域所作出的业绩给予了高度评价：“你们的施工现场干净整洁，设备钻材摆放有序，制度健全。工作认真，在煤层气施工领域具有先进的工作经验，很值得我们学习。”
（曹伟海）
河南煤化两年百万吨死亡率下降98%
主动预防型安全管理体系国际领先
3月11日，河南煤化集团公司“主动预防型安全管理体系的建立与应用研究”科技项目在京通过鉴定。鉴定委员会认为，该项目达到了国际领先水平。
该项目是2009年河南煤化集团公司针对公司重组融合后的安全现状而提出的，由集团公司与中国矿业大学（北京）联合承担。目的是在总结、分析永煤原有安全管理实践做法的基础上，研究与开发主动预防型安全管理体系，并在实践中完善、细化和推广，以适应集团公司在企业规模发展、资源整合过程中面临的安全新挑战。课题在实践总结、理论研究过程中，先后组织了30多次企业调研、座谈会等，走访了河南、贵州等省市煤炭、化工企业，完成了近千人次的调研，进行了28个现场测试。
两年来的运行实践表明，主动预防型安全管理体系及其安全文化、组织结构、管理思路和方法等，符合集团公司管理现状，使集团公司创造了原煤产量增加3000万吨、产值增加600亿元、百万吨死亡率下降98%的优异业绩。百万吨死亡率由2008年的1.1下降到2010年的0.027，达到国际领先水平。
项目成果鉴定会由中国煤炭工业协会组织，中国煤炭工业协会科技发展部曹文君处长主持。以中国工程院院士、中国矿业大学教授、博导周世宁为主任，中国煤炭工业协会副会长、秘书长姜智敏、中国煤炭学会常务副会长胡省三为副主任，国家煤矿安全监察局行管司司长曹安雅、中国安全生产科学研究院院长吴宗之、清华大学建设管理系主任方东平，以及神华集团、冀中能源、河南理工大学的专家、教授为成员的鉴定委员会认为，河南煤化集团公司主动预防型安全管理体系实践基础扎实，逻辑结构清楚，符合现代事故致因理论，可使企业构建安全生产长效机制，生产矿（厂）实现“五自”管理，具备主动管理、超前预防事故的能力。体系中的安全文化以“零理念”为特色，理念先进，建设方法内容新颖，文化水平探索定量测量、效果明显。体系中组织结构的“系统抓、抓系统”思路，将安全职责落实到了系统和部门，体现了全面管理。体系中管理方法突出“正向激励”，实用性强，安全实践效果好。整个项目研究基础扎实、手段新颖、成果先进，总体达到了国际领先水平，建议推广应用。
集团公司领导马耕、张树良、薛志俊出席了项目成果鉴定会。
（眉萱）
“煤炭大讲堂”走进郑煤集团
3月4日，由全国煤炭行业现代远程教育培训网、中国煤炭工业协会培训中心主办，郑煤集团承办的“煤炭大讲堂”活动在郑煤集团公司举行。煤炭开采及煤矿瓦斯治理专家、中国工程院院士袁亮，中国煤炭工业协会培训中心教学顾问张奎元，河南煤矿安全监察局及郑州监察分局领导，集团公司总经理孟中泽，副总经理、安监局局长张明剑出席了活动。来自集团公司相关部门和子公司、分公司以及直管大矿的矿长、总工程师等300余人听取了讲座。
上午，袁亮院士作了题为“创新瓦斯治理理念，实现煤与瓦斯共采”的精彩讲座。他从科学开采是煤炭工业发展的必由之路、理念创新引领煤矿瓦斯综合治理、技术创新是实现煤与瓦斯共采的关键、管理创新是推进瓦斯治本的保障4个方面讲授了煤与瓦斯的共采理论和技术，分析了我国煤矿安全生产的严峻形势和煤矿开采面临的科学问题。
下午，中国矿业大学教授、博士生导师武强讲授了煤矿水害防治理论和技术。在讲座中，武强结合多年的工作经验，主要对矿井水害事故的典型案例作了分析，对发生水灾的预测预报及补救措施、现场处理指挥以及如何加强防治水基础工作、矿井防治水新技术等方面内容作了介绍。
学员们针对工作中遇到的难题向专家教授踊跃提问。
孟中泽在致辞中表示，郑煤集团长期以来坚持实施“人才强企”战略，坚持把科技作为第一生产力，坚持自主研发，全方位开展技术攻关。在开展煤矿整合工作之后，一些小煤矿开采难度大、专业技术能力缺乏、开采深度的增加等问题的出现，迫切需要我们加大科技投入，开展多层次、多类型的职工培训，充分利用远程教育网络，不断拓宽培训领域，提高从业人员综合素质，积极开发新技术、新工艺，打造本质安全型、友好效益型矿井。这次“煤炭大讲堂”活动走进郑煤，院士、专家为我们指点迷津、答疑释惑，讲授煤炭安全生产方面的专业知识，必将促进企业的长治久安。
（李木子）
豫中公司成功中标多项工程
春节前后，豫中公司精心准备，认真筹划，成功中标西山煤电集团400口井工程项目和中石化乡宁区块项目，并一举拿下中石油韩城、保德区块工程项目，成功续签了中联柳林、奥瑞安临县、远东寿阳等区块的工程，并与中石油、中联（中海油）达成合作意向，项目正在洽谈中。
豫中公司重组以来，不断提升技术装备，加强经营管理，改进钻井工艺，充分发挥在煤层气钻井领域的技术优势，不断开拓新市场，豫中公司的品牌效应不断扩大，由原来的四处奔波揽项目，到现在坐等订单上门来。豫中公司凭借着出色的钻井业绩和日益扩大的品牌效应，成功中标多项工程，为今年公司的全面快速发展打下了良好的基础。
（麻蕊）
河南省国资委主任肖新明
到省煤层气公司调研
3月10日，河南省国资委主任肖新明一行到省煤层气公司调研煤炭企业兼并重组工作。省煤层气公司董事长姜光杰，总经理王思鹏，党委副书记杜国纳，副总经理张宜生、冯立杰、胡殿明参加座谈。
王思鹏汇报了省煤层气公司煤炭企业兼并重组工作情况。他说，在省国资委的关心支持下，省煤层气公司兼并重组工作总体进展良好，主要表现在：一是兼并重组工作取得阶段性成果，公司严格按照省煤炭企业兼并重组工作相关政策，统筹规划，分步实施，与50多家煤矿企业签订了兼并重组协议，同时完成了新公司工商营业执照注册工作，派驻“五职”矿长及关键岗位管理人员500余人。二是堅持“三真”、“三到位”管理，以“绝对控股”实现“真重组”，以“真金白银”实现“真出资”，以“两权分离”实现“真管理”，强力推进煤矿兼并重组。三是有序推进重组煤矿复工复产，制订复工复产方案、验收标准、评分办法及操作程序，按照一矿一策和成熟一个恢复一个的原则，积极稳妥推进兼并重组复工复产工作，确保安全稳定。
肖新明对省煤层气公司兼并重组工作采取的措施和取得的成绩给予了充分肯定，对下一步工作提出了要求。他说，省煤层气公司按照“三真”要求，工作思路清晰，措施扎实有力，兼并重组工作进展顺利。为稳妥推进兼并重组工作，一是要协调融资与用资关系。在做好基金运资、合作引资和信贷筹资等融资工作的同时，更要兼顾资金使用的风险、成本以及效益等因素，合理规划融资用资方案。二是要做好兼并重组煤矿的管理工作。要根据当前实际，建立行之有效的管控体系，管理工作要随着兼并重组工作的推进不断完善、提升，以保障煤矿复工复产安全生产顺利进行。针对省煤层气公司发展中遇到的问题和困难，肖新明表示，省国资委将认真研究，帮助协调解决。
（程凯）
健全完善管控体系
推进煤矿兼并重组
——河南省煤层气公司总经理王思鹏一行赴河南煤化与神火集团考察
为认真学习借鉴其他煤炭企业内部管控体系和煤矿兼并重组工作中的好经验好做法，2月14～17日，河南省煤层气公司总经理王思鹏、党委副书记杜国纳和副总经理胡殿明，带领公司相关部室单位负责人，先后赴神火集团与河南煤化集团考察学习。
2月14日，考察组赴神火集团泉店煤业公司考察学习。王思鹏一行认真听取了神火集团内部管控架构、管理层次以及煤矿兼并重组工作经验的介绍，对其抽调生产技术骨干支援兼并重组工作的做法表示赞赏，同时要求公司各部门单位根据自身业务实际，向神火集团各对口单位部门学习。
15日，考察组赴河南煤化集团考察，河南煤化集团常务副总经理刘魁景结合近几年的发展实际，对其双“3+2”管理模式、主要战略举措以及成功经验进行了详细介绍。调查组认真听取了介绍，并就煤矿兼并重组工作咨询了相关问题。双方各对口部门单位负责人分别结合自身业务进行了会谈交流。
17日，考察组赴煤化集团鹤济公司实地考察学习了煤矿兼并重组工作经验，深入了解他们在财务管控、物资供应和人力资源配置方面的做法，取得了良好效果。
考察学习活动结束后，王思鹏总经理要求，各部门单位要以此次考察学习活动为契机，认真学习煤化集团和神火集团先进的管控体系和管理体制，认真吸收借鉴他们在煤矿兼并重组工作中的好经验好做法。同时要根据公司发展实际，尽快健全完善公司管控体系，理顺管控流程，夯实管理基础，不断拓展思路，积极稳妥地推进煤矿兼并重组工作，为实现公司“十二五”良好开局奠定基础。
（程凯）
发扬“上山”精神实现“上三”目标
——郑煤董事长杜工会到大平矿调研安全生产等工作
日前，郑煤集团公司董事长、党委书记杜工会冒着雨雪，轻车简从到大平矿，就安全生产和企业破产稳定等工作进行调研指导。
杜工会在听取了该矿领导所作的简要工作汇报后，对大平矿近年来在安全生产、破产稳定和企业文化建设等方面取得的成绩给予充分肯定。他说，安全生产工作做好了最能稳定人心，对破产稳定工作是个促进；反过来，破产稳定工作做好了，也能为安全、生产、经营等提供保障，二者形成良性互动，共同发展。大平矿较好地处理了这两方面的关系，值得肯定。
针对该矿今后工作，杜工会要求：一要狠抓安全生产不放松，做到常抓不懈，持之以恒，为实现集团公司“上三”目标作贡献。他说，集团公司提出的“上三”目标也可以理解为“上山”，攀登高峰需要付出辛勤的汗水。同样，要实现“上三”目标，就要有“上山”精神。二要狠抓稳定工作不放松。做好破产稳定工作，特别要多关注弱势群体利益，把工作做实、做细；要按照政策办事，耐心细致地做好职工思想政治工作，同时还要研究一些新问题，确保各项政策落到实处。三要在安全的前提下提高产量，抓好成本控制，深挖内潜，切实增强“发展依靠职工，发展为了职工”的办企理念，千方百计增加职工收入。四要做好前景展示。通过展示企业广阔的发展前景，使干部职工树立信心，保持良好的精神状态，做到精神不倒、干劲不松，推动企业持续稳步发展。
（尹静）
豫中公司领跑蓝焰钻井市场
从豫中公司煤层气分公司传来喜讯，截至3月11日，煤层气分公司已完井7口，完成进尺6300余米。
今年，豫中公司中标山西沁水蓝焰煤层气公司西山区块400口井的钻井任务，这400口井必须于年底全部完成施工，时间紧任务重。开工时，工地上仍是天寒地冻，又下了两次雪，现场施工条件非常艰苦，物资供应又很难保证。沁水蓝焰煤层气公司其他兄弟单位都还没有开始施工，王立峰经理就带领煤层气项目部，克服各种困难，截至3月11日完井7口，完成进尺6300余米，以绝对优势领跑蓝焰钻井市场。
（陈李松李小伟）
河南煤监局豫东监察分局召开辖区煤矿
2011年度安全监察工作会议
为认真贯彻全国、全省煤矿安全工作会议等一系列会议精神，继续开展好“安全生产年”活动，确保全国两会期间辖区煤矿安全生产，实现辖区煤矿安全形势持续平稳有序发展，河南煤矿安全监察局豫东监察分局3月5日在商丘市召开了辖区煤矿2011年度安全监察工作会议。商丘市煤矿安全监管部门负责人，辖区各矿业集团分管安全生产工作的负责人，各煤矿矿长、安全矿长，以及豫东监察分局有关人员共40余人参加了会议。
会议由分局副局长常占军主持。分局副局长杨川峰传达了全国、全省煤矿安全工作会议精神，传达学习了国家煤矿安全监察局2011年工作要点，传达了陈雪枫副省长、河南煤监局有关指示精神。分局郑其堂局长作了《继往开来开拓创新打造安全发展新局面》的工作报告，总结了2010年的工作，安排部署了今年的安全监察工作任务。
郑其堂局长总结了2010年度辖区煤矿的安全工作和特点，回顾了2010年煤矿安全生产所取得的成绩，客观分析了4个方面的不利因素和现实工作中存在的差距，对今年的7项重点工作进行了部署。一是贯彻落实国务院23号文件，深入推进煤矿安全生产“三项行动”、“三项建设”； 二是开展安全文化建设，牢固树立安全发展和本质安全理念，推广河南煤化集团先进的安全管理模式；三是创新转变监察执法，提高监察执法精度，加大责任追究力度，推进企业主体责任落实到位；四是落实煤矿企业安全生产主体责任，加大隐患排查治理力度，防范和遏制事故发生；五是以强化源头治本，提升煤矿安全生产保障能力为重点，强化安全管理基础工作；六是立足超前防范，继续强化应急救援体系建设，将“六大系统”建设纳入矿井长期发展，形成立体化保障系统；七是促进地方政府和监管部门的安全监管职责发挥，形成监察监管合力，推动辖区地方国有煤矿的安全监察工作。
此外，郑其堂局长还就两会期间辖区煤矿安全生产工作进行了部署。他要求各煤矿立即制定安全生产措施，开展安全隐患大排查，重点排查瓦斯治理、防治水、机电运输等系统的大隐患并及时上报，严格落实矿级领导下井带班制度，确保两会期间安全生产。
会议取得较好效果。与会人员普遍反映，会议召开得非常及时、非常必要，使大家认清了形势，明确了目标与任務。会后一定结合实际，进一步增强做好煤矿安全工作的主动性，采取有效措施，加大工作力度，坚决杜绝事故发生，确保矿井安全生产，为全省煤矿安全形势的稳定好转作出新贡献。
（眉萱）
义海公司救护队获评
国家特级矿山救护队
日前，由国家安全生产应急救援指挥中心组织的2010年全国矿山救护大队（独立中队）质量标准化考核结果揭晓，义煤集团义海能源公司救护队荣获“特级矿山救护队”称号。
为全面促进矿山救护队的专业化、正规化、标准化建设，提高矿山救护队管理水平、装备水平和战术水平，国家安全生产应急救援指挥中心按照《矿山救护队质量标准化考核规范》要求，于2010年10～11月，综合全面考核了全国310家矿山救护大队（独立中队）。经过认真考评，共评出特级矿山救护队108支，一级矿山救护队72支，二级矿山救护队 69支，三级矿山救护队61支。
义海能源公司矿山救护队成立于2008年3月，2009年10月被青海煤矿安全监察局批复为矿山救护三级资质、独立救护中队，下设3个战斗小队，主要担负着青海省海西地区煤矿及非煤矿山灾害事故的救援任务。2008年以来，大柴旦地区先后发生两次6.3级以上地震，该队指战员多次深入地震重灾区大煤沟矿井下救援，使119名矿工安全升井，创下重灾无伤亡的纪录。2009年，在青海省安全生产应急救援技术竞赛中荣获团体、个人第一名。2010年青海玉树强烈地震发生后，以该队为核心组成39人的救援队，第一时间奔赴灾区开展救援，先后为地震灾区群众搭建帐篷306顶，挖掘物资价值560万元，受到国家安监总局和青海省、河南省等各级党委、政府的表彰和高度评价。
（王晓峰）
转变工作思路
创新监察方式
——河南煤监局郑州监察分局对辖区煤矿进行突击监察
为做好辖区煤矿安全生产工作，有效遏制煤矿事故，确保全国两会顺利召开，根据河南煤监局郑州监察分局的统一部署，由分局领导班子分别带队，组成4个监察组，于3月1～4日对辖区煤矿企业进行了突击监察。
监察组以年产30万吨以下资源整合矿井为重点，主要查处领导带班下井制度落实情况、是否存在“三超”违法生产行为情况及煤矿紧急避险“六大系统”建设情况。此次突击监察共监察8个煤矿，查处安全隐患112项，下达执法文书24份，有效遏制了辖区煤矿事故发生。
为使监察取得实效，分局精心组织，不事前通知，直接进入煤矿，对井下及地面安全设施进行突击检查。分局局长邹建生在对郑煤集团老君堂煤矿进行突击监察时强调，2011年，郑州监察分局将转变工作思路，创新监察方式，开展多种形式的安全监察，尤其在特殊时期，对辖区不放心矿井和自然灾害严重矿井，要加大监察力度，出真招、出实招，坚决遏制煤矿事故发生，确保辖区煤矿安全工作根本好转。
（眉萱 ）
快速反应积极行动确保煤矿安全生产
按照河南煤监局3月4日紧急会议要求，河南各监察分局快速反应，积极行动，认真落实陈雪枫副省长重要指示，全力以赴，千方百计，督导地方煤矿安全监管部门和煤矿企业采取有效措施，确保全省煤矿安全生产无事故。
3月5日，各监察分局均召开辖区国有重点煤矿企业和县市区煤矿安全监管部门负责人会议，传达贯彻陈雪枫副省长指示精神，安排部署两会期间煤矿安全工作。郑州分局全力开展监察和督导工作，采取突击检查、夜查等方式，对各煤炭企业及地方政府的行动情况进行监督检查。发现煤矿及有关人员有违法违规、履职不力的，向地方政府、煤矿企业提出监察建议和意见。豫北分局提出煤矿企业在瓦斯防治方面存在防突措施不符合要求、工作面抽采有空白带、瓦斯抽采不达标等五种情况的，不得从事与瓦斯抽放无关的作业；通风系统不完善、不可靠，水文情况不清、未严格执行探放水措施的一律停止采掘活动；兼并重组矿井未通过复工复产验收的，严禁超定员入井，不得进行通风排水以外的作业。豫西分局制定了两会期间煤矿安全督导五项主要内容：会议精神和部署措施的落实情况、安全包保责任制落实情况、煤矿企业及监管部门自查和检查情况、复工复产验收情况、应急值守和领导带班下井制度执行情况。豫南分局成立了以局长为组长的执法监察和监督检查领导小组，下设4个安全督导组，对督导人员、督导区域和督导内容、方法以及工作要求进行详细安排。豫东分局将煤矿安全监察工作会议和部署两会煤矿安全会议合并召开，要求各企业制定安全措施，开展安全隐患大排查，严格落实领导带班下井制度，确保两会期间煤矿安全生产。
会后，各监察分局积极行动，全体监察人员放弃双休日，按照会议部署和督导工作方案开展督导工作。各督导组每到一矿，就向煤矿传达陈雪枫副省长关于做好两会期间全省煤矿安全生产工作的指示精神，检查煤矿企业和监管部门落实情况和有关人员履职情况，对在督导中发现的安全隐患，督促煤矿企业进行整改，对行动迟缓、工作不积极的给予严厉批评并提出处理建议，决不姑息，确保两会期间辖区煤矿安全生产。
（眉萱 ）