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摘 要：伴随着我国经济发展水平的不断提升，现代企业制度也随着建立起来。人事组织管理成为现代企业发展的重要内容。当前复杂经济形势下的企业竞争已经不单单是企业生产经营方面的竞争，更是人才的竞争。所以，人事组织管理在企业竞争过程中发挥着重要的作用，成为企业之间核心竞争力的重要组成元素。本篇文章从人事管理对现代企业的重要意义着手，分析了当前我国人事组织管理过程中存在的问题，并针对所处的困境提出了一系列的解决措施，希望本篇文章可以给相关人员一些借鉴和思考，为提高我国现代企业人事组织管理水平提供动力和活力。
关键词：现代企业；人事组织管理；困境；对策；研究
一、人事组织管理对于现代企业的重要性
人事组织管理制度是一个企业发展的源泉和动力。不仅可以满足企业发展的需要，还能够有效的提高员工的工作效率，增强企业的综合竞争实力。先进创新的人事组织管理制度能够有效的缓解企业发展中的困难，利用人力资源优势，可以最大限度的创造更高的企业经济利润，发挥企业最大的经济价值。当前，我国的企业管理人员开始将创新性的人事组织管理理念融入到管理工作中，能够改善企业的工作氛围，有效的提升企业员工的工作积极性，更好的将创新意识传达给企业员工，提升企业员工的整体素质，让企业员工充分发挥了主人翁的责任意识，从而提高了企业生产经营活动的整体效率。人事组织管理制度作为企业核心的竞争元素，具有基础性的战略性地位，可以让企业灵活应对市场发展形势，做出科学合理的应对反应。
二、人事组织管理存在的弊端
（一）现代企业人事组织管理理念落后
先进的人事组织管理理念是现代企业进行人事组织管理工作的导向标。当前，我国现代企业发展过程中缺乏先进的人事组织管理理念。论资排辈、人情设岗等顽固落后的人事组织管理理念有失人事组织管理的公平，不利于企业职工更好的发挥自己的工作效能，造成企业工作管理水平底下，人事组织的结构和人员分工不够合理，缺乏真正具备专业才干的技术工作人员，难以形成企业核心竞争优势，影响企业的进步和发展。
（二）现代企业人事组织考核体系不科学
科学公平的人事组织考核体系是公正评价企业员工工作业绩的重要标准规范。当前，我国企业的人事组织考核体系中还有一些不公平、不合理的体制残余，不能够体现出领导者以及广大企业员工的工作能力，无效的绩效考核跟工资分配无法挂钩，甚至有一些平均主义现象存在。与此同时，企业缺乏有效的员工激励机制，员工的努力以及业绩无法从最直观的个人收入中直接体现，这对于企业员工的工作热情和积极性是一种消磨，同时也是企业公信力的一种无形丧失。
（三）现代企业人事组织员工培训体制不健全
企业员工是企业发展以及企业人事组织管理工作的主要参与者。当前，我国企业对于新员工的培训只是停留在简单的工作介绍，没有将企业文化的核心理念灌输到员工的头脑中，如此的员工培训体制是不健全，也无法充分发挥企业员工的最大效能。与此同时，我国企业存在人才流失的现象，也是由于人才管理体制的弊端所引起的。企业核心人才难以体会到自身的企业价值以及晋升空间，丧失工作的动力和工作的信心。
三、人事组织管理相关对策
（一）创新人事组织管理理念
创新人事组织管理理念是有效提升企业人事组织管理水平的重要途径。理念是行动的先导，只有更新企业的人事组织管理理念，才能够更快的更新企业的人事组织管理制度。企业应该充分重视企业员工的价值，给予企业员工充分广阔的平台来施展自己才能的同时，也能够为企业的发展做出更好的贡献。企业应该积极给员工营造一个快乐工作的工作氛围和工作空间，让企业员工能够感受到工作的快乐，给企业整体的高效工作提供源源不断的动力。
（二）健全企业员工激励机制
企业调动员工工作动力的直接方式就是工资的奖励制度。深化改革工资与绩效结合的制度，根据风险与收益一致的原则，适当的进行工资分档，实行岗位工资，按照岗位的绩效与效益进行评估。同时，应该结合市场劳动力价格水平，对不同员工实行不同的工资标准，公平分配，提高员工之间的工作竞争力，鼓励员工努力工作，创造一个积极向上，共同努力的工作作风环境，为企业的综合实力提升打下坚实的基础。
（三）科学用人与定期培训
现代企业应该重视人才对于企业发展的核心作用，不仅要广泛吸纳优秀的人才，而且还要通过多种渠道来不断拓展人才的培养计划。企业应该树立良好的人才培养观念，不断加大对企业员工培训的资金投入，让企业员工的专业素质和综合水平得到有力的提升。与此同时，应该结合市场发展需要，不断融入创新人才培养观念，通过符合企业发展的个性化培训来实现企业的可持续发展。
四、结论
现代企业的发展形势越来越复杂多样，这就要求我国企业必须注重人事组织管理工作。当前企业与企业之间的竞争不仅停留在生产经营的水平对抗上，更重要是人才之间的比拼。人力资本成为企业发展的一个较大的优势，伴随着知识经济的到来，知识逐渐开始成为一种资本，管理理念也在发生的转变，对于企业来说，不仅是挑战，更是机遇。我国企业应该立足于企业发展实际，大力完善企业的人事组织管理工作体制，破除种种阻碍，为企业的持续健康发展注入强大的活力与动力。
参考文献：
[1] 李晓芳，谭晶晶.浅谈人力资源管理在企业管理中的地位与应用[J].黑龙江科技信息，2009（04）.
[2] 李长青，刘慧.浅析我国中小企业人力资源管理的现状及改革[J].科技信息（科学教研），2011（13）.
[3] 陈婷婷.当前企业人力资源管理的存在问题及解决策略分析[J].广东科技，2013（12）.
关键词：现代企业；人事组织管理；困境；对策；研究
一、人事组织管理对于现代企业的重要性
人事组织管理制度是一个企业发展的源泉和动力。不仅可以满足企业发展的需要，还能够有效的提高员工的工作效率，增强企业的综合竞争实力。先进创新的人事组织管理制度能够有效的缓解企业发展中的困难，利用人力资源优势，可以最大限度的创造更高的企业经济利润，发挥企业最大的经济价值。当前，我国的企业管理人员开始将创新性的人事组织管理理念融入到管理工作中，能够改善企业的工作氛围，有效的提升企业员工的工作积极性，更好的将创新意识传达给企业员工，提升企业员工的整体素质，让企业员工充分发挥了主人翁的责任意识，从而提高了企业生产经营活动的整体效率。人事组织管理制度作为企业核心的竞争元素，具有基础性的战略性地位，可以让企业灵活应对市场发展形势，做出科学合理的应对反应。
二、人事组织管理存在的弊端
（一）现代企业人事组织管理理念落后
先进的人事组织管理理念是现代企业进行人事组织管理工作的导向标。当前，我国现代企业发展过程中缺乏先进的人事组织管理理念。论资排辈、人情设岗等顽固落后的人事组织管理理念有失人事组织管理的公平，不利于企业职工更好的发挥自己的工作效能，造成企业工作管理水平底下，人事组织的结构和人员分工不够合理，缺乏真正具备专业才干的技术工作人员，难以形成企业核心竞争优势，影响企业的进步和发展。
（二）现代企业人事组织考核体系不科学
科学公平的人事组织考核体系是公正评价企业员工工作业绩的重要标准规范。当前，我国企业的人事组织考核体系中还有一些不公平、不合理的体制残余，不能够体现出领导者以及广大企业员工的工作能力，无效的绩效考核跟工资分配无法挂钩，甚至有一些平均主义现象存在。与此同时，企业缺乏有效的员工激励机制，员工的努力以及业绩无法从最直观的个人收入中直接体现，这对于企业员工的工作热情和积极性是一种消磨，同时也是企业公信力的一种无形丧失。
（三）现代企业人事组织员工培训体制不健全
企业员工是企业发展以及企业人事组织管理工作的主要参与者。当前，我国企业对于新员工的培训只是停留在简单的工作介绍，没有将企业文化的核心理念灌输到员工的头脑中，如此的员工培训体制是不健全，也无法充分发挥企业员工的最大效能。与此同时，我国企业存在人才流失的现象，也是由于人才管理体制的弊端所引起的。企业核心人才难以体会到自身的企业价值以及晋升空间，丧失工作的动力和工作的信心。
三、人事组织管理相关对策
（一）创新人事组织管理理念
创新人事组织管理理念是有效提升企业人事组织管理水平的重要途径。理念是行动的先导，只有更新企业的人事组织管理理念，才能够更快的更新企业的人事组织管理制度。企业应该充分重视企业员工的价值，给予企业员工充分广阔的平台来施展自己才能的同时，也能够为企业的发展做出更好的贡献。企业应该积极给员工营造一个快乐工作的工作氛围和工作空间，让企业员工能够感受到工作的快乐，给企业整体的高效工作提供源源不断的动力。
（二）健全企业员工激励机制
企业调动员工工作动力的直接方式就是工资的奖励制度。深化改革工资与绩效结合的制度，根据风险与收益一致的原则，适当的进行工资分档，实行岗位工资，按照岗位的绩效与效益进行评估。同时，应该结合市场劳动力价格水平，对不同员工实行不同的工资标准，公平分配，提高员工之间的工作竞争力，鼓励员工努力工作，创造一个积极向上，共同努力的工作作风环境，为企业的综合实力提升打下坚实的基础。
（三）科学用人与定期培训
现代企业应该重视人才对于企业发展的核心作用，不仅要广泛吸纳优秀的人才，而且还要通过多种渠道来不断拓展人才的培养计划。企业应该树立良好的人才培养观念，不断加大对企业员工培训的资金投入，让企业员工的专业素质和综合水平得到有力的提升。与此同时，应该结合市场发展需要，不断融入创新人才培养观念，通过符合企业发展的个性化培训来实现企业的可持续发展。
四、结论
现代企业的发展形势越来越复杂多样，这就要求我国企业必须注重人事组织管理工作。当前企业与企业之间的竞争不仅停留在生产经营的水平对抗上，更重要是人才之间的比拼。人力资本成为企业发展的一个较大的优势，伴随着知识经济的到来，知识逐渐开始成为一种资本，管理理念也在发生的转变，对于企业来说，不仅是挑战，更是机遇。我国企业应该立足于企业发展实际，大力完善企业的人事组织管理工作体制，破除种种阻碍，为企业的持续健康发展注入强大的活力与动力。
参考文献：
[1] 李晓芳，谭晶晶.浅谈人力资源管理在企业管理中的地位与应用[J].黑龙江科技信息，2009（04）.
[2] 李长青，刘慧.浅析我国中小企业人力资源管理的现状及改革[J].科技信息（科学教研），2011（13）.
[3] 陈婷婷.当前企业人力资源管理的存在问题及解决策略分析[J].广东科技，2013（12）.