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当年，父亲曾亲自为李刚写下“真实诚信”四个字，这是父亲的希望，后来他请书法家把每一个字都写大装裱起来，这也是他一生中做人的原则。
河南省服装协会会长李刚是地道的洛阳人，他有着浓重的文化情结，他崇尚关公，主张经商要讲究诚信，以义致利。他说，商文化其实就是诚信文化，没有诚信就根本不要谈任何发展。
他深入调研，发现需求。面对河南中小服装企业招工难的困境，他耗费两个月时间走访了40个乡镇，近400个村庄，取得第一手调研资料。
他一手策划的“巧媳妇”工程不仅为农村妇女带来了福音，还受到了服装企业的追捧。
他做过多年企业一把手，他用经营企业的思路经营协会，他大胆改革创新，实施五大工程，推动产业升级，河南服装行业协会风生水起。
十年来，怀着对河南服装行业的热爱，他殚精竭虑。他创办的行业内刊取名为“衣服天下”，寄托着他对河南服装品牌走向世界的期盼。
让“巧媳妇”工程走进千家万户
走进李刚的办公室，首先看到桌子上放着一份《河南省农村留守妇女“巧媳妇”工程推进会会议日程》表，李刚对此解释道，这是自己近日的行程安排，而“巧媳妇”工程则是河南服装行业协会重点打造的一个项目。随着李刚进一步介绍，协会以“巧媳妇”为主线的“五大工程”蓝图也逐渐清晰起来。
由于工作环境差、劳动力成本上升等原因，沿海地区出现用工荒，大量劳动密集型企业开始往内地转移。但让李刚感到奇怪的是，近年来，河南许多服装企业也开始出现工人短缺的问题，作为人口大省，是什么原因造成了用工荒？
带着种种疑问，李刚开始了实地调研。他花费了两个月时间走访了40个乡镇，将近400个村庄，意外地发现了一个问题，“农村姑娘结婚都很早，20岁之前结婚的至少占一半以上，很多农村媳妇到了30岁左右，至少会有两个孩子，这些人无奈地留守农村。孩子上学后，她们只有打麻将、晒太阳、聊闲话。‘无事必定生非’，因为无事可做，也因此引发了一系列社会问题”。
根据大致估算，这样一个庞大的闲散群体，在全省约有600万人，如此大的数字不禁让李刚眼前一亮，如果将她们集中组织起来与服装企业进行对接，不仅是农村留守妇女的福音，更能解决许多公司招人难、用工成本高的问题。
随后李刚与行业内人士经过研讨和尝试，也进一步验证了这种思路的可行性。在协会引导下，首先通过“能人挑头，骨干组织”的办法，利用当地有影响的能人把人员组织起来集中培训，学习技能。
在具体的操作环节上，李刚表示将会采取“两头在公司，缝纫进农家”的模式。“缝纫是生产衣服的中间环节，需要大量劳动力，所以我们就让这道工序进入‘农家’，而采购、裁剪等开头工序和熨烫等结尾工序对劳动力要求不高，于是就把这两头放到公司来做”。
为了保证质量，李刚还提出来“跟单辅导，规范运作”的运作程序，通过专业人员的监督指导，不断提高代工人员的品牌意识和技能水平，确保每一件产品都能达到合格标准。
这种方式不仅解决了劳动力结构性矛盾，还成功实现了农村劳动力就近就地就业，把她们从第一产业转移到第二产业上，摆脱了土地束缚。
对于这些转变而来的产业工人，李刚认为其有着天然优势：“她们是思想最稳定和责任心最强的群体，愿意老老实实待在家里，带孩子养孩子，照顾老人，种着一亩三分地，同时她们也是最渴望有个工作，愿意通过劳动挣钱的群体。”
为了能使“巧媳妇”工程扩大影响力，协会还特意成立了巧媳妇工程办公室，专门负责工作的推进，不断挖掘农村留守妇女的资源潜力。除了服务协会的会员企业，巧媳妇工程办公室还通过各种媒体渠道把消息传播出去，来寻求更多的合作伙伴。
俗话说“金凤栖桐”，一个好的合作方案自然引得各家服装企业纷至沓来，而这也让李刚有了幸福的烦恼：“因为很多人都想参与进来，做的人多了，订单就成了问题。于是我们又成立订单调配中心，专门组织十几个人去南方要订单。”
沿海地区的城市服装厂商虽然有着很强的接单能力，但是他们的加工能力却持续滑坡，很多企业老板不敢接大单、长单、急单。这在李刚看来又是一个很好的发展机遇，“要抓住沿海地区劳动密集型产业向内地转移的机遇，利用我们的人口优势，争取把‘巧媳妇’打造成一个知名代工品牌”。
在李刚看来，“巧媳妇”工程不仅使农村留守妇女和服装企业实现了双赢，更对当地经济发展有着巨大的推动作用。“其实每个人每年做15万元的工业产值并不难（每个巧媳妇也能赚取2万元以上工资收入），那么十万人呢？二十万人呢？一百万人呢？这就会产生上百亿、千亿的价值！”
在“巧媳妇”工程的推广过程中，李刚也一直强调“一台缝纫机，致富一家人”理念。如果每个巧媳妇都能通过劳动增加收入，这也对拉动内需，稳定社会有着莫大的作用。而“巧媳妇”工程作为河南服装协会通过亲身实践摸索出来的一条道路，也将对河南服装行业乃至全省劳动密集型产业的发展起到重要的启迪。
为企业“雪中送炭”
俗话说：“安居乐业。”因为缺少固定的办公场所，这也成为困扰很多服装公司发展壮大的瓶颈。
“据不完全统计，全省有一万两千多家服装生产企业，并以小微企业为主，很多公司或是租别人的房子，或是蜗居在城中村，城乡接合处，临时建筑，违章建筑中。”李刚谈到河南服装企业的发展现状时，一语便点到了痛处。
近年来随着城市发展不断外扩，很多企业的工厂车间也在不断“流浪”中，而由此带来的损失更是难以计算。“很多服装企业都是一年一搬家，甚至是两年三搬家。每搬一次家企业都要损失一次，很多工人好不容易刚找到了住处，结果没住多长时间就要跟着工厂搬家，于是很多人因此也都不干了”。
面对企业的这一难处，李刚也意识到了自己肩上的沉甸甸的责任，而在河南服装协会的五大工程中，其中一项便是“帮企业家安家”，为此，协会也专门成立安家办公室。 安家办公室的工作对于许多企业来说是“雪中送炭”，“企业单打独斗不抱团，无论是向政府要地，还是进产业园区，政府不会答应，产业园区都不想要这些公司入驻，而安家办公室就是要把这些小微企业的需求集中起来，让小需求变成大需求，集中寻求政府帮助，或者帮助它们进入产业园区”。
其实早在2006年，郑州纺织服装产业园区便在河南省服装协会积极推动下动工建设，而这也被认为是郑州市委、市政府重振郑州纺织工业雄风的一项重大战略决策。随着安家办公室的成立，其也把工作范围逐渐扩大到了全省各地。据李刚介绍，如今在安阳市、商丘市、开封杞县、新乡获嘉县等地都设有安家办公室，在各地积极开展工作，力争帮助当地服装企业早日“安家”。
除了企业“安家”难之外，贷款难、融资难始终是困扰小微企业发展的另一个瓶颈，对于服装行业里面的小微企业而言同样如此。为了帮助小微企业跨过这道坎，河南服装行业协会有针对性地成立了信用合作融资办公室，通过推进信用合作融资工程来帮助小微企业在融资方面开辟更多渠道。
“我们最早跟民生银行合作，成立了融资合作社，我们向银行推荐好的企业，一次推荐几十家。举个例子，如果有十家企业需要贷款，每家企业出资一百万，大家集资一千万便可以贷款一个亿，其实就是用这一千万来担保贷款，而每家企业只需要负有限责任就行了。”李刚介绍道。
进入2015年后，信用合作融资办公室也开始进行一系列的调整，其目的在于重塑行业形象，淘汰无信业主。尤其针对不讲信用，还款拖延，利息没有按期支付的企业，要予以坚决排除，李刚对此表示：“我们在挑选企业向银行推荐的时候，要坚持‘一无三有四个好’的原则，‘一无’就是没有不良信用记录的；‘三有’是指企业要有产品，有市场，有固定场所；‘四个好’就是人品好，信用好，品牌好，市场好。我们的目的就是要帮助那些能够健康发展的企业获得融资。”
让河南服装走向世界
河南虽然有上千家服装企业，但真正叫得响的河南本土服装品牌却凤毛麟角，李刚指出：“河南服装企业起步晚，缺少大企业、大品牌，根本的原因是产品品质没有做好。”也正因此，河南服装行业协会适时启动了品质提升工程，并成立品质提升办公室负责相关事宜，着力推出一批河南本土服装知名品牌。这项工程也因为极具前瞻性而被李刚称为“任务艰巨，使命光荣”。
一个知名品牌的打造需要经久的文化积淀，关系到人才资金、设计研发、装备升级、品质管理等企业方方面面的事情，这也就决定了品质提升办公室工作的复杂性和艰巨性。“品质提升工程办公室首先要负责的是企业人才的培训，人才引进，人才交流；第二是企业要具有质量理念，我们推进品质提升工程就是要告诉整个行业，提高品质就是企业本分；第三是对于一系列名品名标的推进，为此在品质提升办公室下面专门设了一个名品名标推进中心，目的就是要帮助企业要把品牌注册好，把知识产权保护好，主动引导企业实施品牌发展战略，申报河南著名商标和中国驰名商标等”。
为了更好地推进品质提升工程，河南服装行业协会还与河南省纤维检验协会、河南省纤维检验局展开合作，共同成立品质提升委员会，也让河南服装企业的产品质量提升有了更好的服务平台。
产品质量是企业的生命，而如何帮助企业在营销环节降低成本，迅速开拓市场，这也是协会一直谋求为企业服务的方向。
“我小时候在农村买白菜，买一棵白菜是一块三一斤，如果买一车，就是三毛钱一斤。我们行业这几年竞争力下降的重要原因，其中一个就是在零售终端，房租持续上升导致企业营销成本不断加大。现在新兴市场拓展办公室就是帮助企业解决这样一个问题，现在城镇化步伐加快，到处都是商品房，我们行业有需求，如果他们单个去谈房租，只会得到一个零售价，和买一棵白菜是一样的，现在我们办公室去了，一栋楼或者一个小区的门面房我们全盘下来，价钱也就降低了，本来每平方米一百元的房租现在三四十块钱就行了。”李刚介绍道。
对于新兴市场拓展工程的开展，他认为这样做不仅对企业有利，同样也会受到房地产开发商的欢迎，“新建的商业街区或者市场，我们集体打包租下来，既降低了企业成本，也帮助开发商很快就可以形成市场，达到了短平快”。
伴随着当下网络营销和电子商务愈演愈烈，新兴市场办公室的另一项重要工作内容就是引导有条件的企业及时导入电商和微营销，在李刚眼中，这也是一个蕴藏着巨大潜力的新兴市场。
李刚会长最喜欢说的话是：“放开腿，管住嘴”，要求协会人员深入企业，掌握真实信息，正能量的要大说，负能量的不要说，要对企业进行专业的指导。他说，首先要全心全意去推动行业发展，协会自身才能发展。
河南省服装协会会长李刚是地道的洛阳人，他有着浓重的文化情结，他崇尚关公，主张经商要讲究诚信，以义致利。他说，商文化其实就是诚信文化，没有诚信就根本不要谈任何发展。
他深入调研，发现需求。面对河南中小服装企业招工难的困境，他耗费两个月时间走访了40个乡镇，近400个村庄，取得第一手调研资料。
他一手策划的“巧媳妇”工程不仅为农村妇女带来了福音，还受到了服装企业的追捧。
他做过多年企业一把手，他用经营企业的思路经营协会，他大胆改革创新，实施五大工程，推动产业升级，河南服装行业协会风生水起。
十年来，怀着对河南服装行业的热爱，他殚精竭虑。他创办的行业内刊取名为“衣服天下”，寄托着他对河南服装品牌走向世界的期盼。
让“巧媳妇”工程走进千家万户
走进李刚的办公室，首先看到桌子上放着一份《河南省农村留守妇女“巧媳妇”工程推进会会议日程》表，李刚对此解释道，这是自己近日的行程安排，而“巧媳妇”工程则是河南服装行业协会重点打造的一个项目。随着李刚进一步介绍，协会以“巧媳妇”为主线的“五大工程”蓝图也逐渐清晰起来。
由于工作环境差、劳动力成本上升等原因，沿海地区出现用工荒，大量劳动密集型企业开始往内地转移。但让李刚感到奇怪的是，近年来，河南许多服装企业也开始出现工人短缺的问题，作为人口大省，是什么原因造成了用工荒？
带着种种疑问，李刚开始了实地调研。他花费了两个月时间走访了40个乡镇，将近400个村庄，意外地发现了一个问题，“农村姑娘结婚都很早，20岁之前结婚的至少占一半以上，很多农村媳妇到了30岁左右，至少会有两个孩子，这些人无奈地留守农村。孩子上学后，她们只有打麻将、晒太阳、聊闲话。‘无事必定生非’，因为无事可做，也因此引发了一系列社会问题”。
根据大致估算，这样一个庞大的闲散群体，在全省约有600万人，如此大的数字不禁让李刚眼前一亮，如果将她们集中组织起来与服装企业进行对接，不仅是农村留守妇女的福音，更能解决许多公司招人难、用工成本高的问题。
随后李刚与行业内人士经过研讨和尝试，也进一步验证了这种思路的可行性。在协会引导下，首先通过“能人挑头，骨干组织”的办法，利用当地有影响的能人把人员组织起来集中培训，学习技能。
在具体的操作环节上，李刚表示将会采取“两头在公司，缝纫进农家”的模式。“缝纫是生产衣服的中间环节，需要大量劳动力，所以我们就让这道工序进入‘农家’，而采购、裁剪等开头工序和熨烫等结尾工序对劳动力要求不高，于是就把这两头放到公司来做”。
为了保证质量，李刚还提出来“跟单辅导，规范运作”的运作程序，通过专业人员的监督指导，不断提高代工人员的品牌意识和技能水平，确保每一件产品都能达到合格标准。
这种方式不仅解决了劳动力结构性矛盾，还成功实现了农村劳动力就近就地就业，把她们从第一产业转移到第二产业上，摆脱了土地束缚。
对于这些转变而来的产业工人，李刚认为其有着天然优势：“她们是思想最稳定和责任心最强的群体，愿意老老实实待在家里，带孩子养孩子，照顾老人，种着一亩三分地，同时她们也是最渴望有个工作，愿意通过劳动挣钱的群体。”
为了能使“巧媳妇”工程扩大影响力，协会还特意成立了巧媳妇工程办公室，专门负责工作的推进，不断挖掘农村留守妇女的资源潜力。除了服务协会的会员企业，巧媳妇工程办公室还通过各种媒体渠道把消息传播出去，来寻求更多的合作伙伴。
俗话说“金凤栖桐”，一个好的合作方案自然引得各家服装企业纷至沓来，而这也让李刚有了幸福的烦恼：“因为很多人都想参与进来，做的人多了，订单就成了问题。于是我们又成立订单调配中心，专门组织十几个人去南方要订单。”
沿海地区的城市服装厂商虽然有着很强的接单能力，但是他们的加工能力却持续滑坡，很多企业老板不敢接大单、长单、急单。这在李刚看来又是一个很好的发展机遇，“要抓住沿海地区劳动密集型产业向内地转移的机遇，利用我们的人口优势，争取把‘巧媳妇’打造成一个知名代工品牌”。
在李刚看来，“巧媳妇”工程不仅使农村留守妇女和服装企业实现了双赢，更对当地经济发展有着巨大的推动作用。“其实每个人每年做15万元的工业产值并不难（每个巧媳妇也能赚取2万元以上工资收入），那么十万人呢？二十万人呢？一百万人呢？这就会产生上百亿、千亿的价值！”
在“巧媳妇”工程的推广过程中，李刚也一直强调“一台缝纫机，致富一家人”理念。如果每个巧媳妇都能通过劳动增加收入，这也对拉动内需，稳定社会有着莫大的作用。而“巧媳妇”工程作为河南服装协会通过亲身实践摸索出来的一条道路，也将对河南服装行业乃至全省劳动密集型产业的发展起到重要的启迪。
为企业“雪中送炭”
俗话说：“安居乐业。”因为缺少固定的办公场所，这也成为困扰很多服装公司发展壮大的瓶颈。
“据不完全统计，全省有一万两千多家服装生产企业，并以小微企业为主，很多公司或是租别人的房子，或是蜗居在城中村，城乡接合处，临时建筑，违章建筑中。”李刚谈到河南服装企业的发展现状时，一语便点到了痛处。
近年来随着城市发展不断外扩，很多企业的工厂车间也在不断“流浪”中，而由此带来的损失更是难以计算。“很多服装企业都是一年一搬家，甚至是两年三搬家。每搬一次家企业都要损失一次，很多工人好不容易刚找到了住处，结果没住多长时间就要跟着工厂搬家，于是很多人因此也都不干了”。
面对企业的这一难处，李刚也意识到了自己肩上的沉甸甸的责任，而在河南服装协会的五大工程中，其中一项便是“帮企业家安家”，为此，协会也专门成立安家办公室。 安家办公室的工作对于许多企业来说是“雪中送炭”，“企业单打独斗不抱团，无论是向政府要地，还是进产业园区，政府不会答应，产业园区都不想要这些公司入驻，而安家办公室就是要把这些小微企业的需求集中起来，让小需求变成大需求，集中寻求政府帮助，或者帮助它们进入产业园区”。
其实早在2006年，郑州纺织服装产业园区便在河南省服装协会积极推动下动工建设，而这也被认为是郑州市委、市政府重振郑州纺织工业雄风的一项重大战略决策。随着安家办公室的成立，其也把工作范围逐渐扩大到了全省各地。据李刚介绍，如今在安阳市、商丘市、开封杞县、新乡获嘉县等地都设有安家办公室，在各地积极开展工作，力争帮助当地服装企业早日“安家”。
除了企业“安家”难之外，贷款难、融资难始终是困扰小微企业发展的另一个瓶颈，对于服装行业里面的小微企业而言同样如此。为了帮助小微企业跨过这道坎，河南服装行业协会有针对性地成立了信用合作融资办公室，通过推进信用合作融资工程来帮助小微企业在融资方面开辟更多渠道。
“我们最早跟民生银行合作，成立了融资合作社，我们向银行推荐好的企业，一次推荐几十家。举个例子，如果有十家企业需要贷款，每家企业出资一百万，大家集资一千万便可以贷款一个亿，其实就是用这一千万来担保贷款，而每家企业只需要负有限责任就行了。”李刚介绍道。
进入2015年后，信用合作融资办公室也开始进行一系列的调整，其目的在于重塑行业形象，淘汰无信业主。尤其针对不讲信用，还款拖延，利息没有按期支付的企业，要予以坚决排除，李刚对此表示：“我们在挑选企业向银行推荐的时候，要坚持‘一无三有四个好’的原则，‘一无’就是没有不良信用记录的；‘三有’是指企业要有产品，有市场，有固定场所；‘四个好’就是人品好，信用好，品牌好，市场好。我们的目的就是要帮助那些能够健康发展的企业获得融资。”
让河南服装走向世界
河南虽然有上千家服装企业，但真正叫得响的河南本土服装品牌却凤毛麟角，李刚指出：“河南服装企业起步晚，缺少大企业、大品牌，根本的原因是产品品质没有做好。”也正因此，河南服装行业协会适时启动了品质提升工程，并成立品质提升办公室负责相关事宜，着力推出一批河南本土服装知名品牌。这项工程也因为极具前瞻性而被李刚称为“任务艰巨，使命光荣”。
一个知名品牌的打造需要经久的文化积淀，关系到人才资金、设计研发、装备升级、品质管理等企业方方面面的事情，这也就决定了品质提升办公室工作的复杂性和艰巨性。“品质提升工程办公室首先要负责的是企业人才的培训，人才引进，人才交流；第二是企业要具有质量理念，我们推进品质提升工程就是要告诉整个行业，提高品质就是企业本分；第三是对于一系列名品名标的推进，为此在品质提升办公室下面专门设了一个名品名标推进中心，目的就是要帮助企业要把品牌注册好，把知识产权保护好，主动引导企业实施品牌发展战略，申报河南著名商标和中国驰名商标等”。
为了更好地推进品质提升工程，河南服装行业协会还与河南省纤维检验协会、河南省纤维检验局展开合作，共同成立品质提升委员会，也让河南服装企业的产品质量提升有了更好的服务平台。
产品质量是企业的生命，而如何帮助企业在营销环节降低成本，迅速开拓市场，这也是协会一直谋求为企业服务的方向。
“我小时候在农村买白菜，买一棵白菜是一块三一斤，如果买一车，就是三毛钱一斤。我们行业这几年竞争力下降的重要原因，其中一个就是在零售终端，房租持续上升导致企业营销成本不断加大。现在新兴市场拓展办公室就是帮助企业解决这样一个问题，现在城镇化步伐加快，到处都是商品房，我们行业有需求，如果他们单个去谈房租，只会得到一个零售价，和买一棵白菜是一样的，现在我们办公室去了，一栋楼或者一个小区的门面房我们全盘下来，价钱也就降低了，本来每平方米一百元的房租现在三四十块钱就行了。”李刚介绍道。
对于新兴市场拓展工程的开展，他认为这样做不仅对企业有利，同样也会受到房地产开发商的欢迎，“新建的商业街区或者市场，我们集体打包租下来，既降低了企业成本，也帮助开发商很快就可以形成市场，达到了短平快”。
伴随着当下网络营销和电子商务愈演愈烈，新兴市场办公室的另一项重要工作内容就是引导有条件的企业及时导入电商和微营销，在李刚眼中，这也是一个蕴藏着巨大潜力的新兴市场。
李刚会长最喜欢说的话是：“放开腿，管住嘴”，要求协会人员深入企业，掌握真实信息，正能量的要大说，负能量的不要说，要对企业进行专业的指导。他说，首先要全心全意去推动行业发展，协会自身才能发展。