【摘 要】
：
中小企业对经济发展的作用日益显著,但其抵御风险的能力较弱,很容易面临财务风险.因此,本文以互联网服务类中小企业作为研究样本,选取相应的财务指标,运用Logistic回归法构建该行业中小企业财务风险预警模型.研究表明,构建的预警模型能够较好地预测企业财务风险,将预警模型应用于H公司进行验证,预测结果符合H公司的实际情况.
【机 构】
：
江西理工大学 江西赣州 341000
论文部分内容阅读
中小企业对经济发展的作用日益显著,但其抵御风险的能力较弱,很容易面临财务风险.因此,本文以互联网服务类中小企业作为研究样本,选取相应的财务指标,运用Logistic回归法构建该行业中小企业财务风险预警模型.研究表明,构建的预警模型能够较好地预测企业财务风险,将预警模型应用于H公司进行验证,预测结果符合H公司的实际情况.
其他文献
经济新常态是由习近平总书记提出的概念,在此时代背景下,企业经营战略和管理体制面临新的挑战.本文通过在经济新常态背景下对企业工商管理的内涵进行阐述,对企业在经济变化中面临的机遇与挑战进行探讨,为实现企业长足发展,提出相关建议.
目前,我国特色社会主义市场经济已进入新的发展阶段,并处于不断自我发展与自我完善的过程中.而工商行政管理作为对经济进行监管、控制的有力手段,也已经呈现出全新的特征,能够对企业的日常运行起到监管作用.本文旨在通过对新时期工商行政管理对企业经济发展作用的分析,达到在一定程度上约束企业自主经营行为,并帮助整个市场建立优良的整体运行秩序,促进企业与市场经济的全面发展的目的.
在企业经营发展中,做好财务管理工作,能够从根源上促进企业管理水平的提升,维护企业稳定经营.财政部颁布了新的会计准则,促进企业财务管理规范化.但是由于部分国有企业受到传统经营理念的影响,对新会计准则内容了解不全面,在使用过程中给企业财务管理带来不良影响.本文结合新会计准则变化内容,重点分析新会计准则对企业财务报表的影响,根据分析结果,提出会计准则对企业财务报表影响的应对策略.
企业内部控制是现代企业管理的重要职能.对于连锁经营企业来说,内部控制的设计要研究行业特点,对加盟商和连锁总部也要认真研究,不要一味地追求COSO的最新框架.采购环节要选择合适的商品购销核算办法.物流环节要选择合适的商品物流和储存内控办法.要设计合理的配送内控.资金循环要选择合适的收付款和结算业务的内控办法.会计账户设置与会计核算的内部控制要实现计算机控制.物流、现金流和信息流要既相对独立又相互照应.从财会角度出发,一定要做好这六个方面的内控设计工作,才能有效防止和杜绝资金运动中出现的弊端,确保连锁经营企业
在经济新常态下,科技型小微企业已经成为我国市场经济中的主力军,然而创业期公司在创业初期遇到的种种创业期困境一直困扰着众多创业者.其中人才短缺、招人难等招聘困境严重阻碍了企业的发展.2014年,南京市委市政府正式颁发实施创新券政策的政府文件,政策实施的同时对企业内部的管理结构也产生了一定的影响.本文关注南京市的创新券政策在对本市科技型小微企业人力资源管理的影响,并提出相关政策改进建议.
国内外上市公司进行财务状况分析诊断时,比率分析法等传统财务报表分析方法运用广泛.此外,以哈佛分析框架为基础的财务报表分析也成为当下比较前沿的方法.在哈佛分析框架的基础上,我国学者张新民教授提出了更加全面的“张氏财务分析框架”.“张氏财务分析框架”将企业财务诊断分为四个步骤,分别是背景分析、会计分析、战略视角下的财务分析、前景分析.本文以MD集团作为研究对象,使用张氏财务分析框架并结合企业2019年的财务数据,对公司的财务状况进行分析诊断.通过对MD集团的背景分析、会计分析、财务及前景预测,对MD集团财务状
近年来,烟草商业企业以精益管理工作为抓手,大力开展全员、全过程、全方位的精益管理,进一步挖潜降耗、提质增效,为企业高质量发展打下了坚实的管理基础.对标管理工作作为提升管理质效,推动企业追赶超越的重要管理工具,近年来被广泛的应用,取得了较好的成效.本文结合烟草商业企业对标管理工作实际,阐述了开展对标管理工作的重要意义,分析了存在的问题,并结合工作实际对精益管理视角下的对标管理工作提出了思考和探索.
本文选取创业板2015年～2019年521家科技型中小企业作为研究样本,利用中介效应模型对R&D投入在政府补贴与企业创新绩效之间的中介效应实证研究,结果显示:政府补贴刺激科技型中小企业R&D投入,政府补贴与R&D投入均对科技型中小企业创新绩效产生正向的促进作用,同时验证了R&D投入在两者之间具有部分中介效应.
管理会计通过记录和分析经济业务、收集和整理管理信息为企业的决策提供必要的参考,是会计系统中的一个重要组成部分.企业的全面预算管理则是包括财务预算、经营预算等在内的一个综合性的预算体系.在企业的全面预算管理中,管理会计的应用可以为企业提供科学的预算目标与考核标准、提升资源配置水平、应对市场变化带来的影响.在企业的全面预算管理中应用管理会计工具时,应注意从企业的战略目标出发编制预算、制定预算时充分考虑内外部的各种因素、处理好企业内部集权与分权的关系、加强执行过程中的预算再调整工作等几个方面.
本文从当前数字经济发展的潮流趋势出发,融合现实环境分析中国企业数字化转型的机遇,如数字经济时代的到来、中国数字经济规模的不断扩大、多项支持政策的出台、新冠疫情的冲击以及5G通信的助力;并指出目前中国企业数字化转型存在转型成效参差不齐、投资意愿分化、人才缺乏等不足等问题;在此基础上提出企业数字化转型的可行路径,包括转变企业管理思维模式、不断升级商业模式、打造数字化转型团队、关注数据资产的管理等.本文的研究可为企业数字化转型提供一定的参考.