论文部分内容阅读
文章运用SWOT分析法,结合漾濞核桃专业合作社实际情况,客观分析了漾濞核桃专业合作社自身具有的核桃产业优势、区位优势以及发展规模小,发展不平衡和合作社内缺乏专业化烘烤技术这些不利于发展的因素;在外部条件方面:有政府精准扶贫的社会契机、国内外发展休闲生态农业的良好态势和农业部农业文化遗产发掘工作等有利的发展机遇,但也面临着由于经营管理水平不高、合作社精深加工业务少和缺乏统一烘烤标准,有机核桃品牌竞争力弱带来的一些国际、国内市场的威胁和挑战。据此,从SO战略、WO战略、ST战略、WT战略4个方面为漾濞核桃专业合作社提出战略发展对策。