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AP1000核电工程建设管理特点,是以总承包管理为发包模式。因此在保证项目质量、项目进度,实现客户满意的前提下,如何在项目执行阶段使用费用控制方法对费用预警、规避风险、改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力成为保证经济效益的关键。文章旨在通过基于赢得值技术和PTN管理在三代核电工程项目管理中的实践,探索出一套适用于AP1000核电工程项目成本管理的思路和方法,希望对核电工程建设领域中的项目管理思路的提升、管理方法的发展、以及管理能力的提高起到积极的推动作用。