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近年来,粘胶长丝行业各生产企业的生存状态都不佳,南京化纤也同样处于艰难生存之中,本文针对粘胶长丝行业的发展环境、经营现状和其自身高污染、高耗能等特点,采用波特的"五力"分析模型,就粘胶长丝行业的企业发展战略进行了分析,主要涉及供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同业竞争者等因素,认为近期适合南京化纤粘胶长丝产品的发展战略是成本领先战略。