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问:你这份工作会待多久?
答:可能再待几个月。
被问的这位女士已经在同一家公司待了三年,“这份工作要做多久?”这句话每天在她耳朵旁回旋不已。虽然她不动如山,但三年这数字却让她对工作愈来愈缺乏斗志。她想起同样的情形发生在其他人身上时,她曾扎笑别人胆子小,现在她觉得这是一种宿命轮回。
有人说同一份工作做三年,属“职场天险”,再不走就不太妙,所以即使失业率高企,离职率也没有下降。有专家指出两个现象:一、放眼亚洲,“三年一定离职”已经成为职场常态。二、超过三成的人工作越换越糟。
人过了30岁要尽可能拉大成长角度,有时工作不顺利,障碍不在专业能力,而在于“vision”。所谓魔鬼藏在细节里,专业讲究的是深度和广度。例如,你卖面包,必须教育大众认识何谓天然酵母,石臼粉,消费者才愿意追捧高价面包。神探李昌钰从一介警察转型到美国主持鉴定实验室,再升级成为国际知名专家,李博士的经历告诉了职场人:想练就一身功夫,平均至少花6到8年的时间,目标是扩大自己成长的角度。所谓6~8年指的是选择一家好企业或好领域,在不同部门间轮调,学习不同技能,积累人脉,训练决策。
2012下半年企业在人才需求上出现非常两极的现象,一是高阶人才外流,二是基层技术人力缺失。每位职场人都应思考如果高阶人才出缺时,你有能力递补上去吗?建议你将6到8年时间分为三阶段成长:1.第一阶段两年:把专业能力学到好。2.第二阶段两至三年:不论专业为何,都值得试试业务部门。业务部门能转换你的眼光,判断、观察、谈判,了解顾客需求。3.第三阶段两至三年:转到营销创意部门或管理部门,提升自己掌握全局的眼光。
某家机械制造公司的副总说:“人要循序渐进,任何工作都有意义,什么职位都要做,才有机会往上升。”他就是在不同部门间历练了很久。这位副总还说了两句重要的话:“一是企业主比过去更了解人才是必须通过培养得来的。二是很多专业人才容易陷入工作瓶颈,所以专业人才要利用不同位置来自我升级,否则很容易进入冰河期。”处于职场冰河期的人有几个现象:工作量大,健康和家庭成为牺牲品;适婚年龄还未婚或者不敢生小孩;手中饭碗随时可能被砸掉。
个人建议凡是走到冰河期,外头又没有好机会时,不妨在内部尝试不同的工作。有位女性金融界高管就是走这样的道路,她的理论是如此做可以让人有“建立文化”的时间。这一点对于想成为高管的人至关重要。
老实说,居高位的人做决策的最后关键,往往靠的是直觉,但直觉需要很多的经验,每天要做许多大大小小的决定,一个人没有时间的锤炼是办不到的。
三十几岁的人经常觉得职业余涯中有个结好像过不去,对于工作经常感到无力感和迷惑。其实,不管那个结是什么,你只要想想“一个位子要待多久”的问题,继续往前走,你就能打开这个心结。
答:可能再待几个月。
被问的这位女士已经在同一家公司待了三年,“这份工作要做多久?”这句话每天在她耳朵旁回旋不已。虽然她不动如山,但三年这数字却让她对工作愈来愈缺乏斗志。她想起同样的情形发生在其他人身上时,她曾扎笑别人胆子小,现在她觉得这是一种宿命轮回。
有人说同一份工作做三年,属“职场天险”,再不走就不太妙,所以即使失业率高企,离职率也没有下降。有专家指出两个现象:一、放眼亚洲,“三年一定离职”已经成为职场常态。二、超过三成的人工作越换越糟。
人过了30岁要尽可能拉大成长角度,有时工作不顺利,障碍不在专业能力,而在于“vision”。所谓魔鬼藏在细节里,专业讲究的是深度和广度。例如,你卖面包,必须教育大众认识何谓天然酵母,石臼粉,消费者才愿意追捧高价面包。神探李昌钰从一介警察转型到美国主持鉴定实验室,再升级成为国际知名专家,李博士的经历告诉了职场人:想练就一身功夫,平均至少花6到8年的时间,目标是扩大自己成长的角度。所谓6~8年指的是选择一家好企业或好领域,在不同部门间轮调,学习不同技能,积累人脉,训练决策。
2012下半年企业在人才需求上出现非常两极的现象,一是高阶人才外流,二是基层技术人力缺失。每位职场人都应思考如果高阶人才出缺时,你有能力递补上去吗?建议你将6到8年时间分为三阶段成长:1.第一阶段两年:把专业能力学到好。2.第二阶段两至三年:不论专业为何,都值得试试业务部门。业务部门能转换你的眼光,判断、观察、谈判,了解顾客需求。3.第三阶段两至三年:转到营销创意部门或管理部门,提升自己掌握全局的眼光。
某家机械制造公司的副总说:“人要循序渐进,任何工作都有意义,什么职位都要做,才有机会往上升。”他就是在不同部门间历练了很久。这位副总还说了两句重要的话:“一是企业主比过去更了解人才是必须通过培养得来的。二是很多专业人才容易陷入工作瓶颈,所以专业人才要利用不同位置来自我升级,否则很容易进入冰河期。”处于职场冰河期的人有几个现象:工作量大,健康和家庭成为牺牲品;适婚年龄还未婚或者不敢生小孩;手中饭碗随时可能被砸掉。
个人建议凡是走到冰河期,外头又没有好机会时,不妨在内部尝试不同的工作。有位女性金融界高管就是走这样的道路,她的理论是如此做可以让人有“建立文化”的时间。这一点对于想成为高管的人至关重要。
老实说,居高位的人做决策的最后关键,往往靠的是直觉,但直觉需要很多的经验,每天要做许多大大小小的决定,一个人没有时间的锤炼是办不到的。
三十几岁的人经常觉得职业余涯中有个结好像过不去,对于工作经常感到无力感和迷惑。其实,不管那个结是什么,你只要想想“一个位子要待多久”的问题,继续往前走,你就能打开这个心结。