陈宝兴，美国ADI公司Fellow(院士)，信号隔离领域的顶尖专家。作为第一位获到ADI院士这个职位和荣誉的中国人，这个1985年毕业于南京大学理论物理专业的小伙子，先后又完成了美国密西根大学电子工程系线路和器件专业硕士和物理系博士学业。1997年博士毕业后，陈宝兴进入美国ADI公司工作，13年后的2010年正式当选为院士。
　　一位理论物理专业的毕业生为何能够成长为ADI公司的院士呢?能把一位来自他国的工程师培养成为一名资深技术人才，ADI公司一定有其不可复制的沃土。
　　
　　创新需要适宜的环境
　　
　　作为技术驱动型公司，ADI公司对创新格外重视。公司管理层认为人才非常重要，积极鼓励好的工程师放手去做。
　　陈宝兴认为，为了能够保证创新，ADI公司的企业文化，在美国叫企业家文化，发挥着重要作用。ADI虽然是一个大公司，但事实上它是由很多小的业务群组成的，这些小业务单元单独经营，决策确定得非常快，看到市场有新的应用，马上就可以实现创新，制造一个新的产品出来。
　　结果就是让你放手去做，而不是一定要公司的主管去拍板，每个单独的业务群组可以自己做决定。这样，ADI的技术人员就可以充分发挥自己的发展潜力或者创新意识，同时培养了勇于承担风险和积极追求成功的精神。
　　
　　技术与管理双规制
　　
　　学而优则仕!然而在ADI公司，并不鼓励所有技术人员进入管理层，为了保证技术群体的利益，在ADI公司是有两个并行的系统：管理层与技术层，管理层的VP与技术层的Fellow在公司中具有同等的地位。
　　陈宝兴介绍，就是有些人适合做Manager，有些人适合做工程师。根据个人的兴趣爱好，如果我一定要是做Manager以后才能体现我的价值，那我就可以去和公司沟通。第二就是说工程师跟Manager都可以得到提升，如果工程师做的很好，你的价值能够得到体现，那么你也可以得到很高的级别。
　　陈宝兴表示，在ADI如果你对Business或者Marketing有兴趣，公司会给你很多内部的机会让你自己对自己有认识，而不会给你硬加一个帽子，你就是做工程师的。比如说我自己想做Manager，那可能我主动会往那方面靠，公司也会帮助你，如果觉得你在那方面有长处，更能体现自我价值，就会给你机会。
　　
　　个人知识面要宽
　　
　　对于自己能够担任ADI公司的院士，陈宝兴认为其相对比较成功的原因是自己的知识结构相对宽泛。因为将来IC发展的趋势会需要工程师具有更宽泛的知识结构，生产一个电子产品并不只是设计线路就可以，而是要对材料、器件、整个系统都比较了解。整个的流程，从材料到线路，如果工程的经验比较丰富。就更容易创新出新的产品。
　　对年轻的工程师来说，一定要拓宽视野，不单要想怎么样实施这个产品，而且要想到这个产品如何在客户的系统里应用、怎样去帮助客户解决问题，因为最终还是帮助客户解决问题。
　　这个实际上很多专业是相通的，每一个公司都需要各种各样的人才，同时每个人需要对材料、器件、传感器这些东西的知识面非常广，并不是一定要选一个什么专业就一定能成功，事实上你要知道如何将你的知识跟其他东西结合在一起。
　　
　　要育合作者的精神
　　
　　陈宝兴认为，过硬的技术与宽泛的知识结构，还不足以保证工程师能够顺利地实施创新行为。在技术驱动型公司里，工程师间的合作精神对于创新的实施至关重要。
　　以陈宝兴负责的隔离技术为例，事实上在ADI很多其他业务部门都会使用这项技术，比如ADC部门和接口产品部门的合作。一个技术创新出来，它单独可能有一定的发展空间，但是如果能把其他的很多技术结合在一起，那么对公司整体、对新技术本身的发展都有帮助。在技术上不但要纵向发展，还要横向发展。
　　ADI有很多富有经验的工程师，由于公司的文化，除了老板之外，还会有一些年长的工程师给新工程师进行指导，帮助他们整合知识和应用，体会到一些新的东西。
　　最重要的是，工程师自己一定要对自己做的东西有信心。如果你的想法不能说服别人，不能说服自己，那说明自己工作做的还不够，不能得到别人承认。这样，离创新也就越来越远了。(于寅虎)