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摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国建筑工程行业的建设规模跟建设数量大幅度提升，也使得建筑企业所面临的市场竞争变得越来越激烈。只有做好工程造价管理工作，才能够在保障建筑工程整体施工质量的基础上，尽可能的减少施工成本，来让资源利用率得到更进一步的提升，对于该建筑企业的持续稳定发展也有着一定的积极意义，本文主要就建筑工程的工程造价管理工作进行了探究分析。
关键词：建筑工程管理;工程造价;管理控制实践
社会经济的发展带动了建筑工程行业的迅速发展，随着市场经济的不断发展，建筑工程施工企业要想取得良好的经济利益与社会利益，就必须做好建筑工程管理工作、提升管理水平。工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，因此施工企业需要加强各阶段工程造价管理和控制工作，提高工程造价管理水平，在保证工程建设质量的前提下减少成本投入，提高资源利用效率。文章针对目前建筑工程造价管理存在的一系列不足之处，提出加强各阶段工程造价管理与控制的具体措施，希望可以为施工企业工程造价管理工作提供有益的参考。
一、建筑工程造价管理概述
在建筑工程的建设施工过程中，一切活动还会涉及到费用的支出。而建筑工程造价管理也就是对工程建设过程中的所有支出费用进行管理，其管理效果还会直接影响到工程建设各方的收益。因此工程建设过程中会涉及到多个参与主体，这也就需要从多个视角来进行工程造价管理工作。随着我国市场经济体系的不断完善，要求工程造价工作能够在基于双方协调下来共同完成，借此来保障建筑工程各利益方的正当权益得到有效的保障。建筑项目的工程造价主要可以分为项目可研阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段以及评估验收阶段等多个阶段，对于部分建设规模大建设周期长的工程项目，还需要聚集某一阶段来进行该工程的造价管理工作。而进行项目工程造价管理的最终目标是对该工程项目的整体建设成本进行控制，并对建筑目标实现过程中存在的各种问题进行解决，以保障该工程项目的经济效益跟社会效益。
二、建筑工程管理中工程造價管理的问题
建筑工程管理过程中，工程造价的管理还存在一些问题有待解决，这些问题直接影响了工程造价管理最终效果，主要有几个层面：（一）工程造价管理理念有待创新。从当前建筑工程企业造价管理的现状能发现，一些管理企业的造价管理的理念还比较滞后，工程造价管理工作的开展缺乏明确的管理概念，也没有提高造价管理的意识，这就必然会影响工程造价工作的顺利开展[2]。当前建筑工程的各方面发展都比较迅速，工程建设的成本也在增加，如果建筑工程施工管理企业没有加强自身成本管理的意识以及能力，就必然不利于企业可持续发展。（二）招标部门成本管理有待加强。建筑工程的造价管理是在整个工程中贯穿的，所以每个环节的成本控制都比较重要。但是在建筑工程的招标环节，一些管理部门在成本管理的力度上就比较薄弱，并且存在着错误性的观念，认为成本管理只有在施工环节才是比较关键的，没有对成本管理控制有深入的认识，这就必然会影响成本管理的整体质量。招标管理制度还没有完善，造成在竞争中就比较容易出现恶劣竞争，对建筑工程的质量很难得以保障。（三）工程造价管理中变更的现象突出。建筑工程的造价管理过程中，涉及到的内容比较多，工程项目一旦发生了变更，就必然会影响工程造价的变动。建筑工程的设计以及环境和合同等因素的变化，对工程造价就会产生影响，有的因素是不可控的，如自然环境就是不可控的。但是有的因素是能够可控的，如建筑工程的设计，保障设计环节的质量，尽量避免后期的施工变更，就能减少成本的不必要增加。
三、建筑工程管理中工程造价的管理控制实践
（一）行全过程的造价管理工作
项目设计作为项目工程施工的重要基础，对于工程投资也有着非常大的影响，为了获得良好的工程造价管理跟控制效果，也就需要其能够做好项目设计阶段的工程造价管理工作，在树立了经济核算观念的基础上，协助各项工程造价管理工作得以顺利实施。而在项目工程的具体实施阶段，还要求施工企业能够就工程质量、资金投入以及工期三者的关系进行细致的分析跟研究，并需要在提升工程质量的过程中，对于资金的投入情况跟工期的延长情况进行充分的考虑。只有协调好这三者之间的关系，才能够获得良好的工程项目施工效果。在具体施工阶段中，还要求施工单位们能够对变更以及索赔等诸多问题进行合理的控制，还需要将工程的实际支出情况控制在合理的预算范围内。除了上述管理工作之外，还需要做好工程项目竣工结算阶段的工程造价管理工作，在该过程中，要求建设单位在竣工图纸跟现场变更文件的基础上，协同施工单位做好建筑项目的各项核算工作，对于工程施工中存在的问题也需要进行及时的解决跟纠正。此外对于不按照合同规定进行施工以及随意抬高材料价格等问题也需要进行严格的处理，并在结合了工期预算、设计变更、现场变更、工期变更以及实际施工费用等诸多因素的基础上形成单房指标，来为后续的建筑工程造价管理控制工作提供一定的参考依据。只有将建筑工程管理造价工作贯彻到整个工程施工环节中，才能够让工程造价管理的效能得到充分的发挥。
（二）提升定型化契约权衡，确保技术买进有实际的控制
加强合同管理，确保有效控制施工单位的项目投资，委托造价工程师或咨询公司负责人从而降低合同成本，在草案的谈判过程中，对契约的投标、定型化契约总计进行严格的制约权衡，结合公司的运行特质，对活动价值持续限制，努力降低成本，取得最大的经济效益，在与承包商的合同内容和合同价格协议的过程中，必须根据承包商合同报价的市场规则，同时，要将资金的时间价值用于评估承包商的报价和余额。除此之外，造价工程师或咨询公司负责人应具有较高的职业操守，确保项目坚持业主的意愿，设定合理的成本标准质量。就施工单位而言，降低工程成本无疑是最佳选择，但从施工合同管理中可以看出，低价格的表面，往往导致偷工减料或频繁的索赔。因此，合理的评价是保证投资控制的重要手段。
（三）项目竣工结算阶段工程造价管理
竣工结算可以实现对项目最终投资费用的直接核算，属于工程造价管理的最终阶段。在工程项目竣工结算阶段，建设单位以竣工图纸和现场变更文件为基础，同施工单位进行核算。按照实事求是的原则，严格审查工程量设计的人工费用、材料费用和机械设备费用，防止不按合同规定、随意抬高材料价格和人工费用的情况出现。要做好项目竣工结算阶段的工程造价管理与控制工作，需要认真分析、综合评估竣工结算的各方面费用，与工程预算、设计变更、现场变更、实际施工费用和工期进行对比分析并形成单房指标，为以后的建筑工程造价管理与控制工作提供参考。
四、结语：
综上所述，要加强建筑工程管理，做好工程造价管理与控制工作十分必要，它不仅可以确保工程质量、提高施工效率，还能最大化地减少建设成本投入，增加企业的经济效益。合理确定并有效控制工程造价，是建筑工程造价管理与控制的核心，要提升工程造价管理水平，必须将工程造价管理工作贯彻落实到项目投资决策阶段、设计阶段、合同管理阶段、施工阶段和竣工结算阶段，实现工程建设全过程的造价控制。工程各阶段的造价管理并不是独立存在的，它们互相联系，共同影响着建筑工程的整体造价，因此，只有实现各个环节造价管理的科学性和有效性，才能减少投资风险，增加企业投资收益，提升企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]周晓瑜.探析建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].黑龙江科技信息，2016（15）：238.
关键词：建筑工程管理;工程造价;管理控制实践
社会经济的发展带动了建筑工程行业的迅速发展，随着市场经济的不断发展，建筑工程施工企业要想取得良好的经济利益与社会利益，就必须做好建筑工程管理工作、提升管理水平。工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，因此施工企业需要加强各阶段工程造价管理和控制工作，提高工程造价管理水平，在保证工程建设质量的前提下减少成本投入，提高资源利用效率。文章针对目前建筑工程造价管理存在的一系列不足之处，提出加强各阶段工程造价管理与控制的具体措施，希望可以为施工企业工程造价管理工作提供有益的参考。
一、建筑工程造价管理概述
在建筑工程的建设施工过程中，一切活动还会涉及到费用的支出。而建筑工程造价管理也就是对工程建设过程中的所有支出费用进行管理，其管理效果还会直接影响到工程建设各方的收益。因此工程建设过程中会涉及到多个参与主体，这也就需要从多个视角来进行工程造价管理工作。随着我国市场经济体系的不断完善，要求工程造价工作能够在基于双方协调下来共同完成，借此来保障建筑工程各利益方的正当权益得到有效的保障。建筑项目的工程造价主要可以分为项目可研阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段以及评估验收阶段等多个阶段，对于部分建设规模大建设周期长的工程项目，还需要聚集某一阶段来进行该工程的造价管理工作。而进行项目工程造价管理的最终目标是对该工程项目的整体建设成本进行控制，并对建筑目标实现过程中存在的各种问题进行解决，以保障该工程项目的经济效益跟社会效益。
二、建筑工程管理中工程造價管理的问题
建筑工程管理过程中，工程造价的管理还存在一些问题有待解决，这些问题直接影响了工程造价管理最终效果，主要有几个层面：（一）工程造价管理理念有待创新。从当前建筑工程企业造价管理的现状能发现，一些管理企业的造价管理的理念还比较滞后，工程造价管理工作的开展缺乏明确的管理概念，也没有提高造价管理的意识，这就必然会影响工程造价工作的顺利开展[2]。当前建筑工程的各方面发展都比较迅速，工程建设的成本也在增加，如果建筑工程施工管理企业没有加强自身成本管理的意识以及能力，就必然不利于企业可持续发展。（二）招标部门成本管理有待加强。建筑工程的造价管理是在整个工程中贯穿的，所以每个环节的成本控制都比较重要。但是在建筑工程的招标环节，一些管理部门在成本管理的力度上就比较薄弱，并且存在着错误性的观念，认为成本管理只有在施工环节才是比较关键的，没有对成本管理控制有深入的认识，这就必然会影响成本管理的整体质量。招标管理制度还没有完善，造成在竞争中就比较容易出现恶劣竞争，对建筑工程的质量很难得以保障。（三）工程造价管理中变更的现象突出。建筑工程的造价管理过程中，涉及到的内容比较多，工程项目一旦发生了变更，就必然会影响工程造价的变动。建筑工程的设计以及环境和合同等因素的变化，对工程造价就会产生影响，有的因素是不可控的，如自然环境就是不可控的。但是有的因素是能够可控的，如建筑工程的设计，保障设计环节的质量，尽量避免后期的施工变更，就能减少成本的不必要增加。
三、建筑工程管理中工程造价的管理控制实践
（一）行全过程的造价管理工作
项目设计作为项目工程施工的重要基础，对于工程投资也有着非常大的影响，为了获得良好的工程造价管理跟控制效果，也就需要其能够做好项目设计阶段的工程造价管理工作，在树立了经济核算观念的基础上，协助各项工程造价管理工作得以顺利实施。而在项目工程的具体实施阶段，还要求施工企业能够就工程质量、资金投入以及工期三者的关系进行细致的分析跟研究，并需要在提升工程质量的过程中，对于资金的投入情况跟工期的延长情况进行充分的考虑。只有协调好这三者之间的关系，才能够获得良好的工程项目施工效果。在具体施工阶段中，还要求施工单位们能够对变更以及索赔等诸多问题进行合理的控制，还需要将工程的实际支出情况控制在合理的预算范围内。除了上述管理工作之外，还需要做好工程项目竣工结算阶段的工程造价管理工作，在该过程中，要求建设单位在竣工图纸跟现场变更文件的基础上，协同施工单位做好建筑项目的各项核算工作，对于工程施工中存在的问题也需要进行及时的解决跟纠正。此外对于不按照合同规定进行施工以及随意抬高材料价格等问题也需要进行严格的处理，并在结合了工期预算、设计变更、现场变更、工期变更以及实际施工费用等诸多因素的基础上形成单房指标，来为后续的建筑工程造价管理控制工作提供一定的参考依据。只有将建筑工程管理造价工作贯彻到整个工程施工环节中，才能够让工程造价管理的效能得到充分的发挥。
（二）提升定型化契约权衡，确保技术买进有实际的控制
加强合同管理，确保有效控制施工单位的项目投资，委托造价工程师或咨询公司负责人从而降低合同成本，在草案的谈判过程中，对契约的投标、定型化契约总计进行严格的制约权衡，结合公司的运行特质，对活动价值持续限制，努力降低成本，取得最大的经济效益，在与承包商的合同内容和合同价格协议的过程中，必须根据承包商合同报价的市场规则，同时，要将资金的时间价值用于评估承包商的报价和余额。除此之外，造价工程师或咨询公司负责人应具有较高的职业操守，确保项目坚持业主的意愿，设定合理的成本标准质量。就施工单位而言，降低工程成本无疑是最佳选择，但从施工合同管理中可以看出，低价格的表面，往往导致偷工减料或频繁的索赔。因此，合理的评价是保证投资控制的重要手段。
（三）项目竣工结算阶段工程造价管理
竣工结算可以实现对项目最终投资费用的直接核算，属于工程造价管理的最终阶段。在工程项目竣工结算阶段，建设单位以竣工图纸和现场变更文件为基础，同施工单位进行核算。按照实事求是的原则，严格审查工程量设计的人工费用、材料费用和机械设备费用，防止不按合同规定、随意抬高材料价格和人工费用的情况出现。要做好项目竣工结算阶段的工程造价管理与控制工作，需要认真分析、综合评估竣工结算的各方面费用，与工程预算、设计变更、现场变更、实际施工费用和工期进行对比分析并形成单房指标，为以后的建筑工程造价管理与控制工作提供参考。
四、结语：
综上所述，要加强建筑工程管理，做好工程造价管理与控制工作十分必要，它不仅可以确保工程质量、提高施工效率，还能最大化地减少建设成本投入，增加企业的经济效益。合理确定并有效控制工程造价，是建筑工程造价管理与控制的核心，要提升工程造价管理水平，必须将工程造价管理工作贯彻落实到项目投资决策阶段、设计阶段、合同管理阶段、施工阶段和竣工结算阶段，实现工程建设全过程的造价控制。工程各阶段的造价管理并不是独立存在的，它们互相联系，共同影响着建筑工程的整体造价，因此，只有实现各个环节造价管理的科学性和有效性，才能减少投资风险，增加企业投资收益，提升企业的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]周晓瑜.探析建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].黑龙江科技信息，2016（15）：238.