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通常，在实际的工程管理中，项目部成本控制的经济措施，主要是通过施工方案的确定、人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费及其它费用的控制等实现。工程项目成本管控，可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。