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软件项目不同于一般的传统项目，其具有较强的可操作性和控制性。操作主要是指对软件开发过程中人力资源的整合与分配，控制是指对整个运行环节进行严格的监督和控制。通过这两项只能，尽最大限度的降低资金成本，确保软件开发项目顺利进行，并对日后的项目实践提供经验。本文就以软件在开发过程中的进度控制为切入点，进一步分析和研究进度控制的重要性，并对软件项目的未来管理提供了意见和建议。