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摘要：工程项目建设中，工程造价咨询管理工作的开展与实施在于控制项目建设投资成本，旨在促进项目成本投资的最大化利用。该管理工作通常涉及工程项目设计、项目实际施工建设以及项目竣工阶段等整个过程，在项目建设中占据着重要地位。
关键词：建筑工程项目建设;全过程;造价咨询;管理策略
1 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状
近几年，在我国建筑工程行业的发展推动下，工程项目造价咨询管理也获得了良好发展，越来越多的工程建设企业（单位）认识到建筑工程项目全过程造价咨询管理的重要性，并纷纷在实际工程项目建设中引入全过程造价咨询管理。但在实际管理中也暴露了当前我国建筑工程项目全过程造价咨询管理中存在的一些不足之处，具体表现在以下几方面：
1 市场管理缺乏规范性
据相关调查显示，当前我国市面上所成立和运营的工程造价咨询管理公司一般可分为两种类型：一种是从以往工程建设建设企业（单位）中分离出来的;另一种是由个人所成立的工程造价咨询管理公司;因此，从而导致大多数工程造价咨询管理公司无论是在管理方面、还是在服务与技术水平方面都存在着一定问题。再加上部分工程造价咨询管理公司受到地区等多方面因素限制和影响，缺乏市场竞争意识。当前，市场上大多数中介公司所承接工作内容都普遍一致，均为项目预算编制，或相关内容审核等，工作内容较为单一。部分工程造价咨询管理公司所在地区建筑业恶意竞争现象频发，一些工程造价咨询管理公司不得不为了自身发展选择将自身业务费用在以往的基础上降低一部分，虽然此种措施在一定程度上加大了自身市场份额，但却对行业恒定发展造成影响[1]。
2 咨询管理缺乏实效性和公平性
通常情况下，大多数工程造价咨询管理公司在人员招聘上并没有完善的标准或制度，从而导致其所聘用人才缺乏专业性。甚至部分工程造价咨询管理公司人员还存在“一人多职”现象，进而使得其工作管理缺乏一定公平性。导致上述情况出现的原因主要有三：首先，受以往计划经济思想严重影响。很多工程造价咨询管理公司无视新时代发展，一如既往的沿用着传统管理方式与思想。而此种管理方式根本不符合新时代市场经济发展需求。其次，合作过程中存在着职权不明现象。常常将一些刚刚由咨询人员完成的工作交给相关领导负责，进而使得工程造价咨询管理出现实效性差的现象。最后，工程造价咨询管理行业发展相对不乐观，导致行业人员薪资待遇差，出现高质量人才流失或缺乏高素质人才。
3 相关工作人员基本素质低下
建筑工程项目全过程造价咨询管理的实施与开展对人员技能与知识要求较高，因为其中涉及到专业知识较多，如工程、法律、金融以及会计等方面知识;且还有着一定技能要求。因此，这对于咨询人员的综合职业素质要求十分严格。如想要切实做好工程造价咨询管理工作，则要求相关人员注重自身综合职业素质的不断提升。虽然当前我国对于从事工程造价咨询工作人员设立了一定资格证书规定要求，但在此其中仍然存在着不规范操作，从而使得相关人员综合职业素质低下，根本不能很好的掌握工程、法律、金融以及会计等方面知识以及相关实践操作技能，从而导致工程造价咨询管理工作质量差，严重影响到相关建筑工程项目建设投资成本控制。
2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略
1 提升项目决策设计阶段工程项目造价控制质量
作为建筑工程项目全过程造价咨询管理工作中的关键性环节，决策设计阶段工程造价起着重要作用[2]。因此，针对这一阶段咨询管理，必须要给予重视。首先，在实际管理工作中，相关人员应对建筑工程项目信息进行全面掌握与了解，并结合项目信息拟定多个施工方案。其次，相关工作人员需要对多个施工单位进行深入研究与对比，并从中选出一个最为适合的施工方案。最后，结合所选定施工方案对建筑工程项目决策设计阶段的工程造價管理工作。当然，在实际造价工作中相关工作人员应注意以下几点：第一，需要结合建筑工程项目整体进行相关决策、分工制度的制定与完善，并对实际施工过程中的工程款进行实时监管与控制。第二，应进行实地考察，对相关资料信息进行收集与整理，这样才能够保证决策设计阶段工程造价控制的合理性与科学性。第三，开展市场调研，掌握当前市场发展规律与形势;并在此基础上结合工程项目实际建设目标需求给出可行性报告。只有这样才能够切实保证建筑工程项目决策设计阶段工程造价控制质量，为建筑工程项目的施工选择最佳方案。
2 提升项目施工阶段工程造价控制质量
对于建筑工程项目施工阶段的工程造价控制管理工作同样需要注意以下两点：第一，应充分考虑到项目实际建设过程中可能会出现变动的地方，并结合施工成本加强变更控制，这样才能够实现建筑投资成本的合理化利用。第二，加强施工机械、材料成本控制，从而才能够将建筑工程项目施工成本控制在最小范围内。
3 强化工程竣工阶段造价控制质量
作为建筑工程项目全过程造价咨询管理中的最后一个环节，工程竣工结算的造价控制同样十分重要[3]。因此，相关工作人员需要保证该环节工程造价控制质量。具体可以下述两个方面入手：首先，重视建筑工程项目施工完成材料的审查，应加大审查力度。尤其是对项目合同以及施工、变更图纸等资料的审查。在审查之后，还需要对相关资料进行计价核算，从而保证造价控制准确性。其次，重视建筑施工项目施工材料与施工器械的审查。主要对施工材料、器械数量、价格以及质量等方面进行严格审查，必须要做到事无巨细。如果其中出现差价或调价现象，那么则必须要进行进一步核查，从而才能够切实保证建筑施工材料价格的合理。
3 结束语
总之，建筑工程项目全过程造价咨询管理工作的实施有着积极意义。在实际工作中，如果想要保证工程造价控制质量，那么则必须要做好建筑工程项目各施工阶段的造价控制管理。希望本文可以给大家带来一定帮助。
参考文献
[1]王旭， 陈文昭. 建设项目全过程工程造价集成控制[J]. 山西建筑， 2010（20）：245-246.
[2]黄莹. 建设工程项目全过程造价咨询管理策略探究[J]. 山西建筑， 2017（08）：221-222.
[3]徐水旺. 造价人员控制工程造价新思路[J]. 金融经济， 2018， No.484（10）：183-184.
南京东兴工程咨询有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程项目建设;全过程;造价咨询;管理策略
1 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状
近几年，在我国建筑工程行业的发展推动下，工程项目造价咨询管理也获得了良好发展，越来越多的工程建设企业（单位）认识到建筑工程项目全过程造价咨询管理的重要性，并纷纷在实际工程项目建设中引入全过程造价咨询管理。但在实际管理中也暴露了当前我国建筑工程项目全过程造价咨询管理中存在的一些不足之处，具体表现在以下几方面：
1 市场管理缺乏规范性
据相关调查显示，当前我国市面上所成立和运营的工程造价咨询管理公司一般可分为两种类型：一种是从以往工程建设建设企业（单位）中分离出来的;另一种是由个人所成立的工程造价咨询管理公司;因此，从而导致大多数工程造价咨询管理公司无论是在管理方面、还是在服务与技术水平方面都存在着一定问题。再加上部分工程造价咨询管理公司受到地区等多方面因素限制和影响，缺乏市场竞争意识。当前，市场上大多数中介公司所承接工作内容都普遍一致，均为项目预算编制，或相关内容审核等，工作内容较为单一。部分工程造价咨询管理公司所在地区建筑业恶意竞争现象频发，一些工程造价咨询管理公司不得不为了自身发展选择将自身业务费用在以往的基础上降低一部分，虽然此种措施在一定程度上加大了自身市场份额，但却对行业恒定发展造成影响[1]。
2 咨询管理缺乏实效性和公平性
通常情况下，大多数工程造价咨询管理公司在人员招聘上并没有完善的标准或制度，从而导致其所聘用人才缺乏专业性。甚至部分工程造价咨询管理公司人员还存在“一人多职”现象，进而使得其工作管理缺乏一定公平性。导致上述情况出现的原因主要有三：首先，受以往计划经济思想严重影响。很多工程造价咨询管理公司无视新时代发展，一如既往的沿用着传统管理方式与思想。而此种管理方式根本不符合新时代市场经济发展需求。其次，合作过程中存在着职权不明现象。常常将一些刚刚由咨询人员完成的工作交给相关领导负责，进而使得工程造价咨询管理出现实效性差的现象。最后，工程造价咨询管理行业发展相对不乐观，导致行业人员薪资待遇差，出现高质量人才流失或缺乏高素质人才。
3 相关工作人员基本素质低下
建筑工程项目全过程造价咨询管理的实施与开展对人员技能与知识要求较高，因为其中涉及到专业知识较多，如工程、法律、金融以及会计等方面知识;且还有着一定技能要求。因此，这对于咨询人员的综合职业素质要求十分严格。如想要切实做好工程造价咨询管理工作，则要求相关人员注重自身综合职业素质的不断提升。虽然当前我国对于从事工程造价咨询工作人员设立了一定资格证书规定要求，但在此其中仍然存在着不规范操作，从而使得相关人员综合职业素质低下，根本不能很好的掌握工程、法律、金融以及会计等方面知识以及相关实践操作技能，从而导致工程造价咨询管理工作质量差，严重影响到相关建筑工程项目建设投资成本控制。
2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略
1 提升项目决策设计阶段工程项目造价控制质量
作为建筑工程项目全过程造价咨询管理工作中的关键性环节，决策设计阶段工程造价起着重要作用[2]。因此，针对这一阶段咨询管理，必须要给予重视。首先，在实际管理工作中，相关人员应对建筑工程项目信息进行全面掌握与了解，并结合项目信息拟定多个施工方案。其次，相关工作人员需要对多个施工单位进行深入研究与对比，并从中选出一个最为适合的施工方案。最后，结合所选定施工方案对建筑工程项目决策设计阶段的工程造價管理工作。当然，在实际造价工作中相关工作人员应注意以下几点：第一，需要结合建筑工程项目整体进行相关决策、分工制度的制定与完善，并对实际施工过程中的工程款进行实时监管与控制。第二，应进行实地考察，对相关资料信息进行收集与整理，这样才能够保证决策设计阶段工程造价控制的合理性与科学性。第三，开展市场调研，掌握当前市场发展规律与形势;并在此基础上结合工程项目实际建设目标需求给出可行性报告。只有这样才能够切实保证建筑工程项目决策设计阶段工程造价控制质量，为建筑工程项目的施工选择最佳方案。
2 提升项目施工阶段工程造价控制质量
对于建筑工程项目施工阶段的工程造价控制管理工作同样需要注意以下两点：第一，应充分考虑到项目实际建设过程中可能会出现变动的地方，并结合施工成本加强变更控制，这样才能够实现建筑投资成本的合理化利用。第二，加强施工机械、材料成本控制，从而才能够将建筑工程项目施工成本控制在最小范围内。
3 强化工程竣工阶段造价控制质量
作为建筑工程项目全过程造价咨询管理中的最后一个环节，工程竣工结算的造价控制同样十分重要[3]。因此，相关工作人员需要保证该环节工程造价控制质量。具体可以下述两个方面入手：首先，重视建筑工程项目施工完成材料的审查，应加大审查力度。尤其是对项目合同以及施工、变更图纸等资料的审查。在审查之后，还需要对相关资料进行计价核算，从而保证造价控制准确性。其次，重视建筑施工项目施工材料与施工器械的审查。主要对施工材料、器械数量、价格以及质量等方面进行严格审查，必须要做到事无巨细。如果其中出现差价或调价现象，那么则必须要进行进一步核查，从而才能够切实保证建筑施工材料价格的合理。
3 结束语
总之，建筑工程项目全过程造价咨询管理工作的实施有着积极意义。在实际工作中，如果想要保证工程造价控制质量，那么则必须要做好建筑工程项目各施工阶段的造价控制管理。希望本文可以给大家带来一定帮助。
参考文献
[1]王旭， 陈文昭. 建设项目全过程工程造价集成控制[J]. 山西建筑， 2010（20）：245-246.
[2]黄莹. 建设工程项目全过程造价咨询管理策略探究[J]. 山西建筑， 2017（08）：221-222.
[3]徐水旺. 造价人员控制工程造价新思路[J]. 金融经济， 2018， No.484（10）：183-184.
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