石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理

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  摘要:随着全球经济进程的不断加快,也促进了中国石油化工产业的迅猛发展。大部分企业在石油化工工程建设中,对工程质量十分重视,而对安全管理工作不够关注等,导致工程建设中经常存在安全风险,甚至对人身安全造成了严重的威胁。因此,为了促使石油化工工程项目建设安全性有所保障,施工企业应该坚持将“安全”放在首位,健全相关安全管理制度,进一步强化施工人员安全防范与责任意识,这样对工程项目建设质量具有积极的影响。因此,文章重点阐述了石油化工工程建设中面临的困境及障碍,并且对石油化工工程建设中质量控制及安全管理的有效方法及措施进行了详解。
  关键词:石油化工工程;质量控制;安全管理
  石油化工以及化工生产的原料大部分都是非常高危的,有的遇见明火或者高温会发生规模庞大的爆炸事故,有的产生有毒有害的物质对人的身体健康造成伤害,更甚者会严重破坏环境,因此需要格外关注。而且许多石油产品生产过程复杂、规模庞大,稍微出现一点差错,就会引发事故,一旦引起事故的发生,破坏规模大,后果严重,所以说技术安全在石油化工生产过程中显得尤为重要。保证安全是石油化工过程中最为重要的。多年来,石油化工工程频频发生意外,这不仅给企业带来损失,还会对石油化工工人和周边居民的生命造成威胁,污染环境。相关研究人员需要深入研究石油化工过程安全技术问题,保证技术安全,降低石油化工事故的发生频率。
  1.安全环保对于石油化工生产的作用与意义
  石油化工生产的过程是对于多种资源的转换与利用,本身具有很大的危险性。石油化工生产中一旦出现安全问题,往往会造成很大的财产和人员损失,对于国有资产的安全与价值都有重大的危害。在石油化工生产加工过程中对于各种原料的转化与分解本身也会产生很多对于环境有害的物质,石油化工生产的环保措施不仅是对于环境的保护,同时也是对生产人员的保护。因此,在石油化工生产中的安全和环保措施对于资源的合理利用,环境的保护以及企业自身的可持续发展都有非常积极的意义。当前,在石油生产企业中主要发生的安全事故有火灾,爆炸,泄漏这几种,这些灾害的发生对于资源以及周围环境所产生的破坏都是不可逆的,例如,石油的泄漏不仅是资源的浪费,并且对于周围环境的破坏往往需要很长的时间才能够恢复,甚至是在一定时期内不可恢复。从这个角度来看,石油化工的安全生产以及环保措施更加的至关重要。在石油化工生产中,事故发生的原因往往是多种因素综合在一起。例如,在石油化工生产中所产生的高危化学品因存放运输不当,加工工艺中的疏漏,在某个加工流程中的安全意识缺失综合在一起而产生重大的安全事故。这样的安全事故的发生往往所带来的危害也是综合性的,不仅仅是对于生产人员以及周边居民的生命安全带来危害,同时也会对于周边的环境造成很大的危害。因此,在石油化工的生产中,安全与环保是并存的,对于安全以及环保措施的综合设施才能够有效的提升石油化工的生产安全性和可持续性,对于石油化工生产企业来说,也是具有十分积极的作用与意义。
  2 石油化工工程项目建设的质量控制策略
  石油化工工程项目建设过程中,工作人员应首先明确质量控制的重要性,从多个角度创新,完善现阶段的发展模式,打造全新的体系,及时进行合理的控制,按照计划开展各项工作,以保证工程建设有序的开展,具体来说可以从以下方面开展:
  2.1 全面提升整体的质量意识
  开展石油化工工程建设时,应明确现阶段的质量控制现状,针对性的优化,提升工作人员整体的质量意识,将质量意识融入到施工的各个环节中,满足现阶段的需求。施工建设人员应加强对质量的重视力度,结合自身的工作岗位要求开展各项管理,加强对施工的控制,采取合理的措施优化,落实各项制度与内容,有效的保证工程质量提升。例如,工作人员在开展各项工作时,必须保证自身明确任务内容,严格按照各项要求开展施工,按照工程建设特点,建立与之相匹配的质量控制体系,采取有效的质量控制措施,消除影响施工质量的不良因素,按照标准规范的操作,从根本上提升现阶段石油化工工程项目建设质量。
  2.2 打造全新的质量监控制度
  工作人员在开展各项工作时,应明确现阶段质量监控制度的优势,按照实际要求开展各项监控,开启全新的发展模式。例如,在日常工作开展过程中,应严格遵循各项制度进行检查,全面开展控制,关注相应的建设目标,明确各项具体要求,保证施工项目要求任务得到有效的落实,以提升工程质量,降低外界因素产生的干扰。积极对现阶段的内容开展优化,并提升管理人员自身的素养水平,优化现有的发展模式,也可以开展各项考核,促使考核制度逐渐完善,消除施工中存在的安全隐患,提升工程建设质量,满足发展需求。
  2.3 加强对施工现场的管控
  一般而言,在发展过程中,应对现阶段的工程项目开展全面的分析,明确其项目自身呈现出的特点,优化现有的管理模式,注重施工现场的管理,降低外界因素产生的干扰,通过有效的管控来促使工程建设质量提升。例如,工作人员可以对施工现场的各项行为开展分析,从根源上杜绝可能会出现的质量问题,加强现场的监管,落实各项质量保证措施,以促使施工队伍实现高效的施工管理。强化施工现场的管理,工作人员必须考虑全面,针对各个因素产生的影响开展分析,并且明确各要素之间可能存在的矛盾与冲突,严格进行把控,以此来提升整体的质量,推动工程项目建设有序的开展。
  3 石油化工工程项目建设的安全管理创新
  3.1 建立健全的安全生產责任制
  在石油化工工程项目建设过程中,应明确现阶段安全管理的重要性,从多个角度创新,完善现有的体系,结合企业自身的实际情况开展工程项目建设,落实安全管理责任制,形成良好的安全管理意识,以满足现阶段的发展需求。积极建立健全的安全生产责任制,将各项安全工作落实到项目建设中,加快安全管理模式的改革,深化推进现阶段的企业制度,以企业特点、社会需求为前提,针对性的优化,做好安全问题的预防与监督,一旦发现问题应采取合理的方式应对,以提升安全管理水平。做好管理人员自身的职责分工,落实各项工作任务,以此避免出现安全问题时相互推诿,提升安全管理效果。
  3.2 加强施工队伍的整体安全意识
  在石油化工工程建设过程中,应定期开展相关的安全培训,提升工作人员自身的安全意识,从现有的模式入手,深化现有的发展体系,以满足各项工作的开展需求。例如,可以积极开展安全教育,渗透全新的思想,引导员工主动强化自身的能力,可以根据实际的施工情况进行管理,发挥出自身的优势,加强管理过程中的协作,实现整体的控制,有效的促使现阶段各项工作高效的开展。针对特殊的岗位针对性的开展培训,邀请专家进行安全知识培训,落实安全知识,为安全管理的开展提供良好的保障。
  结语
  在当前的时代背景下,人们对石油化工工程项目建设的质量控制逐渐加强,更加重视质量,以促使工程建设质量提升,同时降低安全事故的发生几率。因此,应全面创新,制定完善的安全管理计划与制度,打造全新的发展模式,强化各方工作人员的安全意识,以制度为基础来优化管理,落实各项要求,以促使石油化工企业全面发展,提升自身的管理能力,带动行业稳定发展。
  参考文献
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