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摘 要 企业的最终目的就是盈利，其生产过程、销售过程最终就是为了获利，特别是对于煤矿企业，在产品相对单一的情况下，抓好经营管理尤为重要，但成本因素始终是最直接、最重要的，所以通过有效的方式降低生产成本上是赢得效益的关键，近年来，山东能源新汶矿业集团翟镇煤矿积极探索通过修旧利废降低成本的路子，通过节支降耗注重以小见大、全员参与、依靠科学的精细管理，有效的降低了浪费，每年仅旧料复用可为企业创造价值三千多万元。
关键词 煤矿企业 经营成本 管理降耗
一、是成本管理中对废旧物料的有效回收
煤矿企业最大的投入成本就是各类物料及配件，除有效控制好它们的投入，对于旧料的回收复用也是降低成本的有效方式。新矿集团翟镇煤矿延伸旧料回收空间，最大限度地降低生产成本，矿经营管理部建立专门废旧料场，把废料场作为集中存放从井下回收上来的废旧材料的场所，同时也作为矿用材料回收修复加工投入再使用的主要来源地。特别是针对矿井巷道的不断开拓延伸，每天都会有从井下回收的废旧物料源源不断地运到地面，如损坏的电缆、扭曲变形的刮板输送机、U型钢棚、铁篦子网，锈迹斑斑的管件、旧皮带及旧锚杆等等，这些废旧物资全部集中堆积在废旧物料场地，怎样让这些不起眼的“废品旧料”再次通过维修、改造或者拼装，成为“有用之材”？该矿建立了有效的修旧利废管理制度，堵住浪费源头，实现旧料利用最大化，对废旧物料实行科学管理，按照“分类码放、标识清晰”的原则，对所有回收废旧物料划分区域，分别为重废类区、轻废类区、旧钢丝绳类区、皮带类区及报废区等五大类。同时，为确保上交废旧物料第一时间得到有效初选，该矿经营管理部严格旧料交送制度，从井下聘用富有现场经验的技术老职工，对每天交送的废旧物料进行初选分类，按照分类确定使用价值，第一时间拣选到待用区或报废区，为下一步的再次挑选创造了条件。
二、精细化拣选实现废旧物料最大化再生利用
坚持省下来的就是赚的思想，翟镇煤矿大力开展回收复用活动，以废旧料场为“淘宝”基地，面对矿井所有单位建立全方位开放式废旧物料自选“超市”。并严格规定，对于单位所涉及使用到的材料或配件，提计划时先要组织到废旧物料存放场地进行拣选，确定没有相应材料时再计划购买新材料，为做到对回收大型设备、设施及物料“吃干榨尽”，在矿装备公司建立拆检中心，采取设备拆检、旧料复用行之有效的措施，极大的降低了新材料的采购复用，针对旧设备，拆检中心主要针对矿地面及井下设备、整形部件及加工件，对报废、不能修复、维修费过高或国家禁止的，集中在拆检中心进行拆解，对拆解后的配件进行拣选，通过试验检测，对有利用价值的进行复用，比如废旧智能保护器、隔离换向开关、本安型控制模块、主回路电源线及各类车齿、轴承等设备，其拆检的部件都可以再次利用，每年仅拆检利用配件达200多种，每年可降低购买新配件费用上百万元。
三、做好基层单位自行挑选的同时，开展二级集体“淘宝”活动
（一）由矿经营管理部每周组织单位材料管理员集中开展一次旧料复用认领活动，结合本单位材料计划，提前在废旧物料场地进行拣选，对于符合本单位使用要求的，提前做好计划，以便备用。
（二）由专业矿领导每旬组织专业负责人及区队负责人集中开展一次“淘宝”活动。
（三）目的是通过现场了解，对一些废旧物料从技术改造的角度去发现使用价值，同时积极征求各单位意见，争取更多有效的修旧利废活动方式，达到成本投入最小化的目的。
四、是通过奖罚分明的机制促进扎实推行
根据矿井材料的使用特点，在修旧利废工作中，该矿首先在审批材料时，坚持能用旧料、修复料的不投入新料这一原则，重点要求井下区队在修旧过程中，严格执行修旧利废办法，激励大型设备单位通过维修、加工、调配，实现最小程度的成本投入；其次要求井下单位在废旧物料送交时，严格井下分拣制度，对于上报交旧的物料，由矿经管部组织专业人员在井下现场进行拣选，能在井下拆检或者调配到其它工作场所的物料，直接在井下完成挑选，避免上井运输造成的浪费；建立废旧物资管理档案，从井下废旧材料的送交、挑选使用、转运等过程全部进行登记造册，填写管理牌板，挂牌标示，进行动态管理，有效遏止丢失浪费现象的发生；四是严格奖罚制度，由矿经营管理部明天对各单位旧料复用情况进行统计，每月月底汇总，通过矿生产会进行通报，对有旧料但使用新料的单位不予結算，对旧料复用后由矿经管部组织对其使用价值进行评估，对效果好的按照新材料投入的5%进行奖励，极大地激发了区队修旧利废的积极性。
五、是对报废物料合理处理实现效益最大化
废旧物料场地挑选后会产生大量报废物料，尤其是一些铁件等，为更大限度地创造价值，同时杜绝工业垃圾的污染，该矿将有污染的工业垃圾联合环保部门进行环保处理，对重废、轻废等通过分类进行公开拍卖，在网站专门设置专页进行拍卖公示，同时对废料达到一定数量，公开进行招标拍卖，尽可能实现废料效益最大化。随着修旧利废工作的深入开展，企业全体干部职工都养成了从点点滴滴做起，学会了在修旧利废里面算算经济账，不仅解决了废旧物资的有效利用，还提高了设备的使用率，为企业的经营管理创造更大的效益。
关键词 煤矿企业 经营成本 管理降耗
一、是成本管理中对废旧物料的有效回收
煤矿企业最大的投入成本就是各类物料及配件，除有效控制好它们的投入，对于旧料的回收复用也是降低成本的有效方式。新矿集团翟镇煤矿延伸旧料回收空间，最大限度地降低生产成本，矿经营管理部建立专门废旧料场，把废料场作为集中存放从井下回收上来的废旧材料的场所，同时也作为矿用材料回收修复加工投入再使用的主要来源地。特别是针对矿井巷道的不断开拓延伸，每天都会有从井下回收的废旧物料源源不断地运到地面，如损坏的电缆、扭曲变形的刮板输送机、U型钢棚、铁篦子网，锈迹斑斑的管件、旧皮带及旧锚杆等等，这些废旧物资全部集中堆积在废旧物料场地，怎样让这些不起眼的“废品旧料”再次通过维修、改造或者拼装，成为“有用之材”？该矿建立了有效的修旧利废管理制度，堵住浪费源头，实现旧料利用最大化，对废旧物料实行科学管理，按照“分类码放、标识清晰”的原则，对所有回收废旧物料划分区域，分别为重废类区、轻废类区、旧钢丝绳类区、皮带类区及报废区等五大类。同时，为确保上交废旧物料第一时间得到有效初选，该矿经营管理部严格旧料交送制度，从井下聘用富有现场经验的技术老职工，对每天交送的废旧物料进行初选分类，按照分类确定使用价值，第一时间拣选到待用区或报废区，为下一步的再次挑选创造了条件。
二、精细化拣选实现废旧物料最大化再生利用
坚持省下来的就是赚的思想，翟镇煤矿大力开展回收复用活动，以废旧料场为“淘宝”基地，面对矿井所有单位建立全方位开放式废旧物料自选“超市”。并严格规定，对于单位所涉及使用到的材料或配件，提计划时先要组织到废旧物料存放场地进行拣选，确定没有相应材料时再计划购买新材料，为做到对回收大型设备、设施及物料“吃干榨尽”，在矿装备公司建立拆检中心，采取设备拆检、旧料复用行之有效的措施，极大的降低了新材料的采购复用，针对旧设备，拆检中心主要针对矿地面及井下设备、整形部件及加工件，对报废、不能修复、维修费过高或国家禁止的，集中在拆检中心进行拆解，对拆解后的配件进行拣选，通过试验检测，对有利用价值的进行复用，比如废旧智能保护器、隔离换向开关、本安型控制模块、主回路电源线及各类车齿、轴承等设备，其拆检的部件都可以再次利用，每年仅拆检利用配件达200多种，每年可降低购买新配件费用上百万元。
三、做好基层单位自行挑选的同时，开展二级集体“淘宝”活动
（一）由矿经营管理部每周组织单位材料管理员集中开展一次旧料复用认领活动，结合本单位材料计划，提前在废旧物料场地进行拣选，对于符合本单位使用要求的，提前做好计划，以便备用。
（二）由专业矿领导每旬组织专业负责人及区队负责人集中开展一次“淘宝”活动。
（三）目的是通过现场了解，对一些废旧物料从技术改造的角度去发现使用价值，同时积极征求各单位意见，争取更多有效的修旧利废活动方式，达到成本投入最小化的目的。
四、是通过奖罚分明的机制促进扎实推行
根据矿井材料的使用特点，在修旧利废工作中，该矿首先在审批材料时，坚持能用旧料、修复料的不投入新料这一原则，重点要求井下区队在修旧过程中，严格执行修旧利废办法，激励大型设备单位通过维修、加工、调配，实现最小程度的成本投入；其次要求井下单位在废旧物料送交时，严格井下分拣制度，对于上报交旧的物料，由矿经管部组织专业人员在井下现场进行拣选，能在井下拆检或者调配到其它工作场所的物料，直接在井下完成挑选，避免上井运输造成的浪费；建立废旧物资管理档案，从井下废旧材料的送交、挑选使用、转运等过程全部进行登记造册，填写管理牌板，挂牌标示，进行动态管理，有效遏止丢失浪费现象的发生；四是严格奖罚制度，由矿经营管理部明天对各单位旧料复用情况进行统计，每月月底汇总，通过矿生产会进行通报，对有旧料但使用新料的单位不予結算，对旧料复用后由矿经管部组织对其使用价值进行评估，对效果好的按照新材料投入的5%进行奖励，极大地激发了区队修旧利废的积极性。
五、是对报废物料合理处理实现效益最大化
废旧物料场地挑选后会产生大量报废物料，尤其是一些铁件等，为更大限度地创造价值，同时杜绝工业垃圾的污染，该矿将有污染的工业垃圾联合环保部门进行环保处理，对重废、轻废等通过分类进行公开拍卖，在网站专门设置专页进行拍卖公示，同时对废料达到一定数量，公开进行招标拍卖，尽可能实现废料效益最大化。随着修旧利废工作的深入开展，企业全体干部职工都养成了从点点滴滴做起，学会了在修旧利废里面算算经济账，不仅解决了废旧物资的有效利用，还提高了设备的使用率，为企业的经营管理创造更大的效益。