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新闻媒体这个行业，近来出现许多变化和动荡，转型冲击强烈。因此，“创业”是我们这个行业最近的热词。我就想谈谈创业与专业的关系。
生死挑战
媒体转型是一个持续多年的话题，并不新鲜。不过中国媒体，主要是平面媒体为代表的传统媒体，其实一直沉浸在最近十多年繁荣的幸福惯性之中，从去年才真正地出现转型的紧迫感。直接原因就是去年媒体经营上遭受的巨大冲击：
我们知道。去年中国平面媒体的营收整体下滑25%；今年一季度，同比又下滑25%。媒体经营的前景突然变得如此暗淡。媒体谈转型谈了这么多年，其实到去年下半年，这个行业才出现非转不可的共识，而且承认转型迫在眉睫。不过，这时候举目四顾。可以看我们所处的环境已经非常险恶。
一、得以支持过去十多年媒体发展的经营模式，亦即广告模式，已经崩塌。广告市场虽然整体并没有大的萎缩，但是广告投放的方式发生了根本性变化。广告市场，由过去的品牌branding、市场marketing、销售sales三并重，转为主要偏重销售、满足销售目标pro-sales。新兴的交互媒体更有助于广告商实现这种销售目标。所以，我们面对的不是周期性问题，而是长期性问题，商业模式必须转换。一个行业改变其商业模式，这当然是最难最难的事情。
二、媒体运营在广告收入之外，还有发行收入。亦即我们所说的收费模式。但中国新闻媒体的数字媒体采用收费模式，显然难以成功。应当承认，互联网技术引致的知识产权挑战，是行业的共性。但在中国，新闻媒体作为一个行业，对自有版权的保护能力之低，可能也超过任何其他行业。因为中国的绝大多数平面新闻媒体早在十余前年，就以低价或无偿的方式，自动放弃自有数字媒体版权。
这一巨大的战略失误，虽有其必然内涵，而且成就了中国互联网门户网站中的佼佼者，但也使平面媒体行业受到致命性损害。其直接结果，就是使中国平面媒体通过发展数字媒体收费业务补充广告收入，变得极为困难，可以说几无可能。西方主流媒体，比如《纽约时报》《华尔街日报》《金融时报》等。在其英文版都是采用收费模式，像《纽约时报》，目前已出现收费收入超过广告收入，电子媒体收入超过平面媒体收入的良性局面。他们转型当然也非常难。但至少是已经通过拐点。这等于并行于传统的广告模式，新的收费模式也在成长。但中国新闻媒体，目前还看不到这种收费模式成长的机会。
三、由于特殊国情下的体制因素，中国的平面媒体行业虽然在事实已经成为一个大产业，但缺乏依靠市场进行整合的能力，行业效率相当低下。收购、兼并、破产、关闭等常见的市场手段，无法发挥作用。如今。这个行业已经到了没有退出就没有效率实现的阶段。但退出仍然极难极难。
中国的互联网公司媒体平台迅速扩张、创新不断。早已是三分天下有其二。在这样的媒体版图中，传统新闻媒体又在面临生死考验。说到传统媒体，我们当然明白，现在绝不是平台问题——所有的媒体都既有平面又有网站还有手机平台——现在的问题是基本模式，传统新闻媒体行业靠高成本投入支持一线采编，然后通过印刷并辅之以电子传播的这种商业模式，因为支持其收入的广告模式崩塌，而难以为继。变化是个过程，因此很长，但转折并且意识到转折。就是眼前。仿佛是昨天还烈火烹油，今天便是生死一线。
为什么创业
在这样的环境中，我们注意到一个现象，就是许多专业新闻人离开专业的大型媒体平台，寻求新媒体平台的创业。转型从个体开始，形成创业潮。
中国新闻媒体，我这里主要指以报纸为代表的平面媒体的转型。与外国同行不同，有两个特点。
一是时间更晚。英文主流媒体的转型震荡，我理解是在十年前，而且由于2008年的金融危机而加剧。中国则由于多重原因，特别是因为市场约束不足、经济形势较好等，行业真正感到震动，始于去年下半年。这比我们的国外同行晚十年左右。当然，现在还只是震动，不是真正的震荡。
二是媒体人较为主动。美國新闻界面对转型冲击，不仅出现报纸关张，还曾有过连续若干年的大规模裁员，到处都是一片愁云惨雾。中国媒体面对转型冲击尚未出现行业震荡和收缩，已经有相当一部分新闻人，可说是比较出色的编辑记者离开专业岗位，下海创业。近来创业是如此频繁，以至听说哪位名记名编离职创业，已经不再是新闻。这些人总数或许并不很多，但极有代表性也有带动性，而且，现在正以加速度的方式，推动着媒体人的创业潮。
与此相同步。还有一些有组织的主动创业探索，包括一些媒体发布各种政策鼓励内部创业，也包括一些媒体以创业姿态做出脱胎换骨的结构性改变。更包括一些新闻人离开媒体加入新生的互联网公司媒体平台，等等。
中国为什么会出现这一局面呢？原因当然很多，首先是体制机制原因，这使许多新闻人在做出创业选择时，机会成本大大降低。此外。前几年一些新闻人的创业得到市场初步认可，在从天使、风险到成长型基金的资本接力中，已有小成，显然出某种示范作用；目前市场资金仍相对充分，众筹、P2P、一些小型创业基金活跃，正是创业潮的直接推动力；更重要的是，随着技术和商业创新，一些新的媒体表达方式的出现。特别是以“自媒体”为总称的各种小型媒体产品的涌现，极大降低了创业成本。这些，及其他原因，包括文化上的原因。也就是中国人特有的商业精神。恐怕都是这次创业潮兴起的缘由。
四组关系
这一轮新闻人的创业潮能持续多久？能够发展到多大规模？成败前景如何？其中有没有、有多大的泡沫和幻象？这些都有待观察。
与此同时，面对行业的困境和同行的激情。我觉得还是要看清一些基本关系。
个人与机构
新媒体创造了很多机会。比如微博、微信公号，还有各种自媒体平台，特别是那种以个人视频为内容的视频小制作平台。这些平台投入较小，但可以较快有收入，可以实现财务平衡，甚至可以赚钱。对财务前景暗淡的传统媒体来说，似乎出现了转型捷径。 但我想提醒，就目前所看到的商业机会而言，应当说这些新媒体形式，只属于单个新闻工作者的转型窗口，并没有为新闻机构的成功商业转型。给出解决方案。而做大事，做新闻的大事业，是要靠机构、靠公司的。你跳上的或许是一条救生艇，但一条大船如何驶向明天，还需要更多的人，以更大的气概和更切实的努力，共同探索答案。
成功与失败
最近我采访Elon Musk，问到他如此成功，有没有过失败？他就说。我只是这两年才算成功，过去的许多战役都是失败的。我觉得，创业固然要志在必得，但也要准备失败。本人、社会、包括我们这个行业，都要容忍先行者的失败。坦率地说，就个人而言，创业与专业是两回事，需要不同的素质。创业是潮。但，一是事实上只有少数人适合创业；二是创业者中只有少数人能成功。所以我们鼓励创业，核心是激发创新精神，置于死地而后生的奋斗精神，也应当为失败留出空间。敬佩创业获得成功，同样敬佩创业敢于言败。换句话说，创业潮的首要意义，更多的是奋斗精神。
政府與市场
创业本质上是商业行动。创业靠什么？因为我们媒体实际上是处在交叉口。很多人想政府的好处、体制的好处和市场的好处兼得。这是行业中人的常见心态。
我只是提醒，且不说媒体与市场的关系，这些年已经有的认识和实践；现在我们追求的是朝向新媒体的转型，那必须明白新媒体天生是属于市场的，是中国这个转轨经济体的最完整、最开放的领域，所谓open sector。政府在新媒体领域只是守夜人。当然我们的各级政依照惯性，恰恰是总想向市场伸手，很有冲动，在新媒体领域也可能如此。但中国毕竟走在市场轨道上，而且会继续往前走。有此，则我们处在巨大的行业变局面前，应当更看清本质和趋势，应当明白，如果想靠着政府创业，恐怕是难以获得真正成功的。市场固然非常严酷，但也非常公平，经得起市场考验才算真英雄。失败也是虽败犹荣。
创新与坚守
我们新闻传播这个行业固然面临重大挑战，需要在传播渠道和表现方式上有革命性的改变，但仍然有其不变的灵魂，这就是新闻专业主义的主体内容。特别是在中国，新闻这个行业真正以读者为尊，靠市场发展，才是近二三十年的事情，新闻专业主义只是初有成长。而我们又面临双重转型：新技术带来的行业大转型，和中国的社会经济政治的大转轨。这当然会使每一个行业中人倍感艰辛，但也使我们因使命重大而不可或缺。
无论如何，重要性才是重大机会。感知重要性，你就可以理解作为专业新闻人，在坚守中的机会。其实我们这个行业的转型，是靠坚守和创新的双重努力推进的，而且是靠一大批人的紧密合作，靠新闻组织、新闻机构的坚守与创新的双重努力推进的。现在世界范围内，我们看得见的成功的曙光，都是这样一种整体努力的结果。在这里，创新和坚守都是多层次的，说到底，是转型的基本战略。
说到此。还是要回答我的题目：创业与专业。创业和专业能不能兼得？要不要兼得？如何兼得？这是当前处在十字路口的中国新闻人思考最多的问题。我想方向非常清楚，答案却无法完满。或许，要由我们一代人的不屈不挠的实践。去填写关于明天的答卷：要靠创新与坚守的双重努力，证明新闻专业主义可以基业长青。前程会非常艰辛，我们只有努力。
（此文摘编自胡舒立女士在浙江大学召开的“全媒体高峰论坛”上的发言）
生死挑战
媒体转型是一个持续多年的话题，并不新鲜。不过中国媒体，主要是平面媒体为代表的传统媒体，其实一直沉浸在最近十多年繁荣的幸福惯性之中，从去年才真正地出现转型的紧迫感。直接原因就是去年媒体经营上遭受的巨大冲击：
我们知道。去年中国平面媒体的营收整体下滑25%；今年一季度，同比又下滑25%。媒体经营的前景突然变得如此暗淡。媒体谈转型谈了这么多年，其实到去年下半年，这个行业才出现非转不可的共识，而且承认转型迫在眉睫。不过，这时候举目四顾。可以看我们所处的环境已经非常险恶。
一、得以支持过去十多年媒体发展的经营模式，亦即广告模式，已经崩塌。广告市场虽然整体并没有大的萎缩，但是广告投放的方式发生了根本性变化。广告市场，由过去的品牌branding、市场marketing、销售sales三并重，转为主要偏重销售、满足销售目标pro-sales。新兴的交互媒体更有助于广告商实现这种销售目标。所以，我们面对的不是周期性问题，而是长期性问题，商业模式必须转换。一个行业改变其商业模式，这当然是最难最难的事情。
二、媒体运营在广告收入之外，还有发行收入。亦即我们所说的收费模式。但中国新闻媒体的数字媒体采用收费模式，显然难以成功。应当承认，互联网技术引致的知识产权挑战，是行业的共性。但在中国，新闻媒体作为一个行业，对自有版权的保护能力之低，可能也超过任何其他行业。因为中国的绝大多数平面新闻媒体早在十余前年，就以低价或无偿的方式，自动放弃自有数字媒体版权。
这一巨大的战略失误，虽有其必然内涵，而且成就了中国互联网门户网站中的佼佼者，但也使平面媒体行业受到致命性损害。其直接结果，就是使中国平面媒体通过发展数字媒体收费业务补充广告收入，变得极为困难，可以说几无可能。西方主流媒体，比如《纽约时报》《华尔街日报》《金融时报》等。在其英文版都是采用收费模式，像《纽约时报》，目前已出现收费收入超过广告收入，电子媒体收入超过平面媒体收入的良性局面。他们转型当然也非常难。但至少是已经通过拐点。这等于并行于传统的广告模式，新的收费模式也在成长。但中国新闻媒体，目前还看不到这种收费模式成长的机会。
三、由于特殊国情下的体制因素，中国的平面媒体行业虽然在事实已经成为一个大产业，但缺乏依靠市场进行整合的能力，行业效率相当低下。收购、兼并、破产、关闭等常见的市场手段，无法发挥作用。如今。这个行业已经到了没有退出就没有效率实现的阶段。但退出仍然极难极难。
中国的互联网公司媒体平台迅速扩张、创新不断。早已是三分天下有其二。在这样的媒体版图中，传统新闻媒体又在面临生死考验。说到传统媒体，我们当然明白，现在绝不是平台问题——所有的媒体都既有平面又有网站还有手机平台——现在的问题是基本模式，传统新闻媒体行业靠高成本投入支持一线采编，然后通过印刷并辅之以电子传播的这种商业模式，因为支持其收入的广告模式崩塌，而难以为继。变化是个过程，因此很长，但转折并且意识到转折。就是眼前。仿佛是昨天还烈火烹油，今天便是生死一线。
为什么创业
在这样的环境中，我们注意到一个现象，就是许多专业新闻人离开专业的大型媒体平台，寻求新媒体平台的创业。转型从个体开始，形成创业潮。
中国新闻媒体，我这里主要指以报纸为代表的平面媒体的转型。与外国同行不同，有两个特点。
一是时间更晚。英文主流媒体的转型震荡，我理解是在十年前，而且由于2008年的金融危机而加剧。中国则由于多重原因，特别是因为市场约束不足、经济形势较好等，行业真正感到震动，始于去年下半年。这比我们的国外同行晚十年左右。当然，现在还只是震动，不是真正的震荡。
二是媒体人较为主动。美國新闻界面对转型冲击，不仅出现报纸关张，还曾有过连续若干年的大规模裁员，到处都是一片愁云惨雾。中国媒体面对转型冲击尚未出现行业震荡和收缩，已经有相当一部分新闻人，可说是比较出色的编辑记者离开专业岗位，下海创业。近来创业是如此频繁，以至听说哪位名记名编离职创业，已经不再是新闻。这些人总数或许并不很多，但极有代表性也有带动性，而且，现在正以加速度的方式，推动着媒体人的创业潮。
与此相同步。还有一些有组织的主动创业探索，包括一些媒体发布各种政策鼓励内部创业，也包括一些媒体以创业姿态做出脱胎换骨的结构性改变。更包括一些新闻人离开媒体加入新生的互联网公司媒体平台，等等。
中国为什么会出现这一局面呢？原因当然很多，首先是体制机制原因，这使许多新闻人在做出创业选择时，机会成本大大降低。此外。前几年一些新闻人的创业得到市场初步认可，在从天使、风险到成长型基金的资本接力中，已有小成，显然出某种示范作用；目前市场资金仍相对充分，众筹、P2P、一些小型创业基金活跃，正是创业潮的直接推动力；更重要的是，随着技术和商业创新，一些新的媒体表达方式的出现。特别是以“自媒体”为总称的各种小型媒体产品的涌现，极大降低了创业成本。这些，及其他原因，包括文化上的原因。也就是中国人特有的商业精神。恐怕都是这次创业潮兴起的缘由。
四组关系
这一轮新闻人的创业潮能持续多久？能够发展到多大规模？成败前景如何？其中有没有、有多大的泡沫和幻象？这些都有待观察。
与此同时，面对行业的困境和同行的激情。我觉得还是要看清一些基本关系。
个人与机构
新媒体创造了很多机会。比如微博、微信公号，还有各种自媒体平台，特别是那种以个人视频为内容的视频小制作平台。这些平台投入较小，但可以较快有收入，可以实现财务平衡，甚至可以赚钱。对财务前景暗淡的传统媒体来说，似乎出现了转型捷径。 但我想提醒，就目前所看到的商业机会而言，应当说这些新媒体形式，只属于单个新闻工作者的转型窗口，并没有为新闻机构的成功商业转型。给出解决方案。而做大事，做新闻的大事业，是要靠机构、靠公司的。你跳上的或许是一条救生艇，但一条大船如何驶向明天，还需要更多的人，以更大的气概和更切实的努力，共同探索答案。
成功与失败
最近我采访Elon Musk，问到他如此成功，有没有过失败？他就说。我只是这两年才算成功，过去的许多战役都是失败的。我觉得，创业固然要志在必得，但也要准备失败。本人、社会、包括我们这个行业，都要容忍先行者的失败。坦率地说，就个人而言，创业与专业是两回事，需要不同的素质。创业是潮。但，一是事实上只有少数人适合创业；二是创业者中只有少数人能成功。所以我们鼓励创业，核心是激发创新精神，置于死地而后生的奋斗精神，也应当为失败留出空间。敬佩创业获得成功，同样敬佩创业敢于言败。换句话说，创业潮的首要意义，更多的是奋斗精神。
政府與市场
创业本质上是商业行动。创业靠什么？因为我们媒体实际上是处在交叉口。很多人想政府的好处、体制的好处和市场的好处兼得。这是行业中人的常见心态。
我只是提醒，且不说媒体与市场的关系，这些年已经有的认识和实践；现在我们追求的是朝向新媒体的转型，那必须明白新媒体天生是属于市场的，是中国这个转轨经济体的最完整、最开放的领域，所谓open sector。政府在新媒体领域只是守夜人。当然我们的各级政依照惯性，恰恰是总想向市场伸手，很有冲动，在新媒体领域也可能如此。但中国毕竟走在市场轨道上，而且会继续往前走。有此，则我们处在巨大的行业变局面前，应当更看清本质和趋势，应当明白，如果想靠着政府创业，恐怕是难以获得真正成功的。市场固然非常严酷，但也非常公平，经得起市场考验才算真英雄。失败也是虽败犹荣。
创新与坚守
我们新闻传播这个行业固然面临重大挑战，需要在传播渠道和表现方式上有革命性的改变，但仍然有其不变的灵魂，这就是新闻专业主义的主体内容。特别是在中国，新闻这个行业真正以读者为尊，靠市场发展，才是近二三十年的事情，新闻专业主义只是初有成长。而我们又面临双重转型：新技术带来的行业大转型，和中国的社会经济政治的大转轨。这当然会使每一个行业中人倍感艰辛，但也使我们因使命重大而不可或缺。
无论如何，重要性才是重大机会。感知重要性，你就可以理解作为专业新闻人，在坚守中的机会。其实我们这个行业的转型，是靠坚守和创新的双重努力推进的，而且是靠一大批人的紧密合作，靠新闻组织、新闻机构的坚守与创新的双重努力推进的。现在世界范围内，我们看得见的成功的曙光，都是这样一种整体努力的结果。在这里，创新和坚守都是多层次的，说到底，是转型的基本战略。
说到此。还是要回答我的题目：创业与专业。创业和专业能不能兼得？要不要兼得？如何兼得？这是当前处在十字路口的中国新闻人思考最多的问题。我想方向非常清楚，答案却无法完满。或许，要由我们一代人的不屈不挠的实践。去填写关于明天的答卷：要靠创新与坚守的双重努力，证明新闻专业主义可以基业长青。前程会非常艰辛，我们只有努力。
（此文摘编自胡舒立女士在浙江大学召开的“全媒体高峰论坛”上的发言）