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因产业业务类型不同，价格准则各异，精细化工产业难以成为企业产值的新增长点，大型石化企业向精细化工领域的延伸应适度。但是石化企业的产品是目前精细化工产业资源源头，两者技术基础、专业属性很相似，相对其他产业具有先天性优势。石化企业参与精细化工产业，不能当作主攻方向、核心业务来搞，也不宜于将产品链一直延伸到精细化学品，应当根据战略定位分析，尤其是通过态势分析法（SWOT）分析，各企业应该按照自身条件及总体战略的差异，选择不同的组合，扬长避短，抓住机遇，未雨绸缪，并形成自己的核心能力。