论文部分内容阅读
摘要：在当今全球经济时代，跨国公司要想在激烈的竞争中获胜，必须具有自身的竞争优势，而这一优势便来自于跨国公司的核心竞争力。本文就如何提高中国跨国公司核心竞争力进行了有益的探讨。
关键词：中国跨国公司；核心竞争力；内涵；原因；对策
一、中国跨国公司核心竞争力的内涵
在当今全球经济时代，跨国公司要想在激烈的竞争中获胜，必须具有自身的竞争优势，而这一优势便来自于跨国公司的核心竞争力。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。跨国公司核心竞争力是通过长期的生产经营获得的，是其整合内外部的资源及学识的特殊能力，也是其得以可持续发展的重要资本。跨国公司的核心竞争力表现是多种形式、多层次的，或者是其他企业所难以模仿的技术诀窍，又或者是拥有强大的营销网络，或者是独特开放的企业文化及管理模式等等。而在这方面表现突出的例如微软的操作系统、佳能的台式打印机等，就这样构成了跨国公司的核心竞争力。
二、中国跨国公司缺乏核心竞争力的原因
1 欠缺形成核心竞争力的外部环境
对企业来说，形成核心竞争力不光靠自身的努力，外部环境的配合也是至关重要的。这一点已被很多成功的企业案例所证明。而对中国跨国公司来说，形成核心竞争力的特殊环境则是企业家创新精神与企业组织与制度能力的结合。通过这两者的有机融合才能打造出开发企业核心竞争力的完美环境。
但令人遗憾的是，在实践中这两者并不是总能融合的。或者具备企业家精神，或者只有企业组织与制度能力。
2 缺乏形成核心竞争力的文化因素
众所周知，中国是一个农业大国，而与此相伴而成的就是“人治文化”。其核心内容便是“用能人”。中国大儒讲究用人不疑，疑人不用。这八个字看起来容易，但真正能做到是少之又少。对于很多中国企业的管理层来说，更难以做到。他们操作企业的手法常常是这样的：对底下的能人或亲信是一套，以此得到他们对自己的忠诚：而对于普通员工则是另一套，以制度或规则规范之。而这样做的后果就是制度或规则因人而异，而聪明的下属便很快会明白与其选择遵守规章制度，还不如选择投靠某某，就这样企业便分裂成了各式各样的帮派了。而这样的企业文化环境显然是不利于形成核心竞争力的。
3 缺乏形成核心竞争力的创新投入
目前很多中国跨国公司主要依赖技术引进，而不是技术创新，它们缺乏创新的自主开发能力。这些企业的技术引进费用要远远大于技术开发费用。这一点也使很多企业陷进了“落后—引进—再落后—再引进”的怪圈。一方面是由于企业没有吸引消化先进技术的能力，一方面也是因为企业过于依赖发达国家的先进科技。而创新能力却是形成企业核心竞争力的重要机制。
因为上述原因，尽管核心竞争力的提法在中国已经流行了很久，却没有几家企业向这个方向真正努力过。很多企业都认为核心竞争力的打造是国际一流先进企业的事情，而跟自己没有多大关系，自身也不可能真正做到。在这种情况下，最先要解决的问题便是使中国的跨国公司首先将核心竞争力做为本企业的长期战略思想和努力的总体方向，去积极争取和打造适合自身发展的核心竞争力，进而提升在整个国际市场中的地位和上升空间。这是中国企业发展的第一要务。
三、提升中国跨国公司核心竞争力的对策及建议
1 实施人力资源战略管理
21世纪是人才的竞争，信息和知识的传承和发挥作用靠的都是人。而中国具有丰富的人力资源，这一点是毋庸置疑的。如何发挥这一优势是中国企业首先要考虑的问题。那么对人力资源进行战略管理是首要选择。一方面为员工提供优越宽松的工作环境，以有利于其充分发挥创新精神，提高工作效率；另一方面要建立人才激励机制，为其发展提供上升空间，有利于凝聚企业的核心竞争力。
2 建立学习型组织制度
知识经济型时代最显著的特征就是市场变化越来越快，竞争越来越激烈。这就使得企业要在这种环境中生存必须要适应环境的发展变化。而要提升企业的核心竞争力，就必须建立学习型组织制度，强化自我的竞争优势，增强企业的竞争力。真正将不断提升自我、不断增强自我的适应能力落实到每个员工，充分发挥他们的智慧和技能。学习型组织制度可以增强企业的创新能力和应变能力，而这些能力也是形成企业核心竞争力的重要因素。
3 形成技术创新机制
为了能够激励技术创新，首先要做的便是加强对知识产权的保护。如果欠缺知识产权保护制度，那么一项新的工艺开发或一种新的产品制造将是无利可图的事情，就不会有人愿意去做。知识产权保护对技术创新是至关重要的。而就我国目前的国情来看，对知识产权保护的力度不够，这也形成了我国企业进军国际市场的障碍。我国大多数企业在技术创新方面做得也不够好，建立和完善知识保护制度势在必行。技术创新是中国企业形成核心竞争力的瓶颈。一方面企业应该有培育创新型人才的机制，一方面应该加大对技术创新的投入，而不应该只靠技术的进口。
四、结语
未来市场的竞争是核心竞争力的竞争，中国企业想要很好进行跨国经营，就要形成核心竞争力。这样才能成为真正的贏家，才不会被自己的客户所遗忘。
关键词：中国跨国公司；核心竞争力；内涵；原因；对策
一、中国跨国公司核心竞争力的内涵
在当今全球经济时代，跨国公司要想在激烈的竞争中获胜，必须具有自身的竞争优势，而这一优势便来自于跨国公司的核心竞争力。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。跨国公司核心竞争力是通过长期的生产经营获得的，是其整合内外部的资源及学识的特殊能力，也是其得以可持续发展的重要资本。跨国公司的核心竞争力表现是多种形式、多层次的，或者是其他企业所难以模仿的技术诀窍，又或者是拥有强大的营销网络，或者是独特开放的企业文化及管理模式等等。而在这方面表现突出的例如微软的操作系统、佳能的台式打印机等，就这样构成了跨国公司的核心竞争力。
二、中国跨国公司缺乏核心竞争力的原因
1 欠缺形成核心竞争力的外部环境
对企业来说，形成核心竞争力不光靠自身的努力，外部环境的配合也是至关重要的。这一点已被很多成功的企业案例所证明。而对中国跨国公司来说，形成核心竞争力的特殊环境则是企业家创新精神与企业组织与制度能力的结合。通过这两者的有机融合才能打造出开发企业核心竞争力的完美环境。
但令人遗憾的是，在实践中这两者并不是总能融合的。或者具备企业家精神，或者只有企业组织与制度能力。
2 缺乏形成核心竞争力的文化因素
众所周知，中国是一个农业大国，而与此相伴而成的就是“人治文化”。其核心内容便是“用能人”。中国大儒讲究用人不疑，疑人不用。这八个字看起来容易，但真正能做到是少之又少。对于很多中国企业的管理层来说，更难以做到。他们操作企业的手法常常是这样的：对底下的能人或亲信是一套，以此得到他们对自己的忠诚：而对于普通员工则是另一套，以制度或规则规范之。而这样做的后果就是制度或规则因人而异，而聪明的下属便很快会明白与其选择遵守规章制度，还不如选择投靠某某，就这样企业便分裂成了各式各样的帮派了。而这样的企业文化环境显然是不利于形成核心竞争力的。
3 缺乏形成核心竞争力的创新投入
目前很多中国跨国公司主要依赖技术引进，而不是技术创新，它们缺乏创新的自主开发能力。这些企业的技术引进费用要远远大于技术开发费用。这一点也使很多企业陷进了“落后—引进—再落后—再引进”的怪圈。一方面是由于企业没有吸引消化先进技术的能力，一方面也是因为企业过于依赖发达国家的先进科技。而创新能力却是形成企业核心竞争力的重要机制。
因为上述原因，尽管核心竞争力的提法在中国已经流行了很久，却没有几家企业向这个方向真正努力过。很多企业都认为核心竞争力的打造是国际一流先进企业的事情，而跟自己没有多大关系，自身也不可能真正做到。在这种情况下，最先要解决的问题便是使中国的跨国公司首先将核心竞争力做为本企业的长期战略思想和努力的总体方向，去积极争取和打造适合自身发展的核心竞争力，进而提升在整个国际市场中的地位和上升空间。这是中国企业发展的第一要务。
三、提升中国跨国公司核心竞争力的对策及建议
1 实施人力资源战略管理
21世纪是人才的竞争，信息和知识的传承和发挥作用靠的都是人。而中国具有丰富的人力资源，这一点是毋庸置疑的。如何发挥这一优势是中国企业首先要考虑的问题。那么对人力资源进行战略管理是首要选择。一方面为员工提供优越宽松的工作环境，以有利于其充分发挥创新精神，提高工作效率；另一方面要建立人才激励机制，为其发展提供上升空间，有利于凝聚企业的核心竞争力。
2 建立学习型组织制度
知识经济型时代最显著的特征就是市场变化越来越快，竞争越来越激烈。这就使得企业要在这种环境中生存必须要适应环境的发展变化。而要提升企业的核心竞争力，就必须建立学习型组织制度，强化自我的竞争优势，增强企业的竞争力。真正将不断提升自我、不断增强自我的适应能力落实到每个员工，充分发挥他们的智慧和技能。学习型组织制度可以增强企业的创新能力和应变能力，而这些能力也是形成企业核心竞争力的重要因素。
3 形成技术创新机制
为了能够激励技术创新，首先要做的便是加强对知识产权的保护。如果欠缺知识产权保护制度，那么一项新的工艺开发或一种新的产品制造将是无利可图的事情，就不会有人愿意去做。知识产权保护对技术创新是至关重要的。而就我国目前的国情来看，对知识产权保护的力度不够，这也形成了我国企业进军国际市场的障碍。我国大多数企业在技术创新方面做得也不够好，建立和完善知识保护制度势在必行。技术创新是中国企业形成核心竞争力的瓶颈。一方面企业应该有培育创新型人才的机制，一方面应该加大对技术创新的投入，而不应该只靠技术的进口。
四、结语
未来市场的竞争是核心竞争力的竞争，中国企业想要很好进行跨国经营，就要形成核心竞争力。这样才能成为真正的贏家，才不会被自己的客户所遗忘。