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2019年10月1日，庆祝中华人民共和国成立70周年盛大阅兵式在天安门广场隆重举行，15个徒步方队英姿飒爽，32个装备方队气势如虹，11个空中梯队呼啸云天……
看着神兵利剑闪亮登场，上海电控研究所（以下简称电控所）干部职工心潮澎湃，他们精心打造的“灭火抑爆系统、光机电集成旋转传输系统和北斗卫星定位定向导航系统”三把剑等核心技术成功应用到一款又一款阅兵装备之中，接受党和人民的检阅，又一次成为壮国威的重要力量。
是的，关键时刻，我必冲锋;国有召令，我必担当！这就是电控所人！看，新中国成立50周年阅兵、新中国成立60周年阅兵、纪念抗战胜利70周年阅兵，庆祝中国人民解放军建军90周年阅兵……都有电控所研制的精良产品参与，研发的先进技术闪亮！
是的，这就是电控所人！用这种方式矢志不渝履行强军首责！
用这种方式表达对共和国的无限忠诚！
用这种方式书写着从生产车灯到铸造“三把剑”的发展传奇。
从民参军到军民结合现代化企业
今天的电控所地位重要，既是兵器装备集团在上海的桥头堡，又是兵器行业唯一在沪的科研所。
今天的电控所特色突出，培育形成了以“灭火抑爆系统、光机电集成旋转传输系统和北斗卫星定位定向导航系统”为核心，科研、试制、生产三位一体的发展模式。
今天的电控所愿景明确，那就是“做强小核心，开展大合作，打造成为光电板块小巨人”。
时间追溯到1953年，电控所前身——天然电工社伴着新中国成立的阳光，在社会主义建设的热潮中起步。
当时的天然电工社只有1台设备、4位员工、23平方米的营业面积，仅仅能生产车灯、插座等结构简单、技术含量低的产品，看上去是毫不起眼的“弄堂小作坊”，却蕴含不少“潮”的元素：一是行业潮，跻身电器行业，跻身那个年代的前卫产业，也为下一步发展抢得了先机;二是行为潮，完全的私人企业，真正的自主创业;三是发展模式潮，1956年，在社会主义改造运动中，天然电工社进入公私合营的新阶段，营业面积扩大近6倍;1958年在大跃进热潮中，企业性质转为国营;1959年2月，企业更名为国营天然电器厂，隶属原三机部，主要任务是生产兵器需要的相关电器小部件，融入到社会主义建设的大家庭，蜕变为社会主义经济主力军，走上民参军发展壮大之路。
电控所虽然名称几经变化，隶属关系几经变革，但军工报国的初心未曾改变，围绕电控求发展的产业路径未曾变更，军民结合发展的方向未曾动摇。一路走来，伴随新中国的发展，伴随兵器行业从无到有、由小变大、由弱变强，电控所的发展烙下了深深的时代印记。20世纪60年代以电器开关为代表，70年代以继电器控制为代表，80年代以“继电器+ 分离电子元器件控制”为代表，90年代以“模拟电路+小规模集成电路控制”为代表。进入21世纪，电控所进入了“多CPU、全数字化、大规模集成电路控制”的新时代，初步具备了向国内一流、国际知名研究所冲刺的实力。
在时间的长河中，有两个时间节点让电控所人长久铭记，对电控所影响深刻。
第一个时间点是1986年3月，当时的兵器工业部决定将原上海天然电器厂升格为局级单位，将厂改建为科研、试制、生产为一体的事业单位，主要从事特种产品电子电器自动控制部件研发与生产。1986年6月，电控所宣告成立。2005年9月，原国防科工委批复确定了电控所的专业发展方向。历时20年，将厂改建为研究所的决策至此水到渠成、落地生根。
第二个时间节点是1999年7月1日，兵器装备集团的成立，让电控所获得了前所未有的发展机会。一是极大地提升了行业地位和影响力。兵器装备集团一成立，就着手厘清电控所的隶属关系，明确其职责定位，宣告直接管理电控所。二是极大地拓展了发展空间。兵器装备集团拥有特种产品、汽车等众多产业集群，这为电控所充分发挥自身优势，服务集团公司主导产业、走军民结合发展之路提供了天然平台。三是极大地改善了竞争态势、發展环境。集团公司成立前，电控所与兵器装备集团产业关联度几乎为零;兵器装备集团成立后，电控所自觉加大与兵器装备集团主导产业的融合，经过20年的接力拼搏，已经与兵器装备集团成员单位形成了相互配合、协同共进的生动局面。
从生产为重到创新驱动
生产为主、效益欠佳，很长一段时间，都是电控所的标签。人力资源部主任方维强从南理工一毕业就来到电控所工作，刚入职的情形，至今仍记得：“我们满腔热忱、心怀报国之志来到所里，但当时的情形却完全出乎意料，有时候连按时发工资都难以保证。”
面对举步维艰、发展乏力的严峻形势，电控所加快三个转变：由生产技术型向科研开发型转变，由手工劳动密集型向自动化技术密集型转变，产品配套由三级向二级及二级分系统转变，立志打造“专业化程度高、技术领先、能代表国内先进水平的电子信息技术研究所”。
为了加快这三个转变，电控所主动面向市场找机遇，深入用户问需求。“功夫不负有心人”，他们不久就捕捉到了某装置改造升级的机遇。该装置此前一直采用苏联技术，智能化程度低、操作难度大、维护不易。针对暴露的问题，电控所摒弃了修修补补的惯性做法，果断采用成熟先进技术，取代落后技术，成功实现了装置的升级换代，受到了用户高度好评。电控所因此首次拥有了一个技术含量较高、附加值较高、配套层次较高、订货上批量的好产品，实现了配套层级由部件级向分系统级跃升。“直到今天，该项目的成果仍然让我们受益。就在2018年上半年，我们凭借领先的技术、过硬的质量和良好的口碑，在某3种电控部件研制配套资格的激烈竞争中再次脱颖而出，一举拿下6种控制终端中的5种研制配套资格，预计未来三年带来的产值将超过我所2017年全年收入水平。”当年参与项目的研制，今日又见证再中大标的喜讯，方维强喜不自胜、充满自豪。
如果说捕捉某装置改造升级的机遇是需求牵引的成功案例的话，那么，电控所在北斗导航领域的耕耘无疑就是技术牵引的成功实践。 早在2006年，电控所就大胆向国内当时刚刚起步的卫星导航产业挺进，并将主攻方向锁定在北斗导航配套服务上。
面对发展北斗导航的诸多考验，电控所积极构建并不断完善开放型科研开发体系，坚持走产学研用相结合之路，大胆“借智借脑”，实现了“站在巨人的肩膀上发展”的梦想，构建了以“三大平台”为核心的技术研发、产品研制、服务提供有机融合的全新发展模式，产品和技术得到广泛应用。
“三大平台”一是用户终端产品研发平台。2013年，兵器装备集团依托电控所成立了“北斗卫星定位导航工程研究中心”，宣告用户终端产品研发平台成立，集聚了一批专业人才，开展了多项基础技术研究，突破了多星体制融合定位解算技术、基于载波相位差分的定向融合解算技术、BDS卫星信号解码和处理技术、基于VxWorks的导航系统设计技术等关键技术，制定了一系列技术标准和规范，取得了专利授权102项、软件著作权1项。二是建成“北斗卫星定位导航技术实验室”，构建了技术仿真、试验验证和测试评估于一体的平台。三是坚持科研、生产、服务相结合，取得了北斗终端产品研发、生产、服务多项资格，建设了运行监控和服务平台。“北斗卫星定位导航产品运行监控和用户服务中心”的建成运行，为北斗手表用户、车辆、共享单车等提供了位置服务;“北斗卫星定位导航产品生产基地”的建成，让电控所生产了包括北斗个人定位手表、北斗海上救生终端、北斗用户机在内的多款产品。
坚持走创新驱动发展之路，让电控所萌生了搏击国际市场的新追求。日前，电控所与北方工业上海公司就基于北斗技术产品运营和服务拓展，到“一带一路”沿线国家市场进行洽谈。双方一致表示，要各展所长，携手合作，让先进的北斗导航技术等在“一带一路”沿线国家生根开花，为发展更高层次的开放型经济贡献力量。同时，与有关方合作，拟将某产品的定位管理技术推广到泰国等海外市场。
从头开始到全面从严治党
“当年的天然电工社既无共产党员，又无党组织，党的建设可谓是‘一张白纸’。今天的电控所始终把坚持党的领导、加强党的建设作为‘根’和‘魂’，传承红色基因，不断把国有企业党建优势转化为高质量发展优势。”电控所党委书记、所长沈有余说。
在具体操作上，强化问题导向，促制度完善。深入贯彻新时代党的建设总要求，认真抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，及时修订完善党建相关制度与流程，按照“可操作性、实用性、规范性”原则，编制党支部标准化工作手册，解决基层党组织“做什么、如何做、怎么做”的问题。把党建工作列入所党政月度例会议程，党建工作由软要求变成必须按标准按进度推进的硬任务。深入贯彻兵器装备集团关于巡视巡察工作的五年规划、实施办法等精神，进一步夯实所党委、纪委主体责任和监督责任。
强化两手抓，促同频共振。深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻新发展理念，更加自觉主动坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更高效率、更高水平的发展。深入贯彻兵器装备集团《党建领先战略纲要（2018-2020年）》部署，修订党建工作责任制、党风廉政建设责任制和党支部书记及委员责任目标考核管理办法，层层签订党风廉政建设责任书，形成落实领导干部“一岗双责”的严密网络。打造业务工作与党建工作同频共振的“样板车间”，树立基层党组织作用得到充分发挥的标杆。
强化目标牵引，促“三抓”见效。抓认识先行，切实把思想建设作为党的基础性建设，认真开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，教育引导广大党员干部坚定理想信念、强化宗旨意识，弘扬人民兵工精神。抓学习强化，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强学深、悟透、做实的自觉性坚定性;认真学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》和新修订的《党章》等，内化于心，外化于行;坚持对标学习，见贤思齐，迎头赶上。抓作风持续改进，深入贯彻落实《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》等精神，反对形式主义、官僚主义，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利。
强化厚植基础，促正气充盈。以“打造装备高科技品牌，创建国内一流科研所”为牵引，以提高职工队伍素质为根本，以践行“团结，实干，创新，增效”企业精神为重点，努力打造与自身发展相适应、具有时代特征和自身特色的企业文化。持续推进特色文化建设，把执行文化融入到制度建设中，把质量文化嵌入科研生产经营的各个环节，把精益文化作为管理提升的持久动力，把責任文化作为干部职工的自觉追求，打造“和谐、合作、合力、合一”的高效能团队。大力宣传干部职工推进改革发展党建的感人故事，塑造品牌，传播价值。广泛开展凝聚力工程，做实群团工作，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。持续组织劳动竞赛和技术练兵等活动，引导职工“岗位练兵、岗位成才、岗位创新、岗位奉献”。扎实履行企业社会责任，抓好“爱心工程”建设，开展“送温暖、献爱心”和“一日捐”等活动。
面向未来，沈有余表示，将把庆祝中华人民共和国成立70周年激发的热情转化为推进质量提升“365”登高行动的具体思路、有效措施，将爱国之情和军工报国之志转化为建设创新型研究所的奋进动力、扎实行动，不断在“五个一”（坚持科研第一的理念，实现人均销售收入不低于100万元，规划一个新园区，建设一支高端人才队伍，职工年人均收入达到20万元）上迈出新步伐、取得新成效。
看着神兵利剑闪亮登场，上海电控研究所（以下简称电控所）干部职工心潮澎湃，他们精心打造的“灭火抑爆系统、光机电集成旋转传输系统和北斗卫星定位定向导航系统”三把剑等核心技术成功应用到一款又一款阅兵装备之中，接受党和人民的检阅，又一次成为壮国威的重要力量。
是的，关键时刻，我必冲锋;国有召令，我必担当！这就是电控所人！看，新中国成立50周年阅兵、新中国成立60周年阅兵、纪念抗战胜利70周年阅兵，庆祝中国人民解放军建军90周年阅兵……都有电控所研制的精良产品参与，研发的先进技术闪亮！
是的，这就是电控所人！用这种方式矢志不渝履行强军首责！
用这种方式表达对共和国的无限忠诚！
用这种方式书写着从生产车灯到铸造“三把剑”的发展传奇。
从民参军到军民结合现代化企业
今天的电控所地位重要，既是兵器装备集团在上海的桥头堡，又是兵器行业唯一在沪的科研所。
今天的电控所特色突出，培育形成了以“灭火抑爆系统、光机电集成旋转传输系统和北斗卫星定位定向导航系统”为核心，科研、试制、生产三位一体的发展模式。
今天的电控所愿景明确，那就是“做强小核心，开展大合作，打造成为光电板块小巨人”。
时间追溯到1953年，电控所前身——天然电工社伴着新中国成立的阳光，在社会主义建设的热潮中起步。
当时的天然电工社只有1台设备、4位员工、23平方米的营业面积，仅仅能生产车灯、插座等结构简单、技术含量低的产品，看上去是毫不起眼的“弄堂小作坊”，却蕴含不少“潮”的元素：一是行业潮，跻身电器行业，跻身那个年代的前卫产业，也为下一步发展抢得了先机;二是行为潮，完全的私人企业，真正的自主创业;三是发展模式潮，1956年，在社会主义改造运动中，天然电工社进入公私合营的新阶段，营业面积扩大近6倍;1958年在大跃进热潮中，企业性质转为国营;1959年2月，企业更名为国营天然电器厂，隶属原三机部，主要任务是生产兵器需要的相关电器小部件，融入到社会主义建设的大家庭，蜕变为社会主义经济主力军，走上民参军发展壮大之路。
电控所虽然名称几经变化，隶属关系几经变革，但军工报国的初心未曾改变，围绕电控求发展的产业路径未曾变更，军民结合发展的方向未曾动摇。一路走来，伴随新中国的发展，伴随兵器行业从无到有、由小变大、由弱变强，电控所的发展烙下了深深的时代印记。20世纪60年代以电器开关为代表，70年代以继电器控制为代表，80年代以“继电器+ 分离电子元器件控制”为代表，90年代以“模拟电路+小规模集成电路控制”为代表。进入21世纪，电控所进入了“多CPU、全数字化、大规模集成电路控制”的新时代，初步具备了向国内一流、国际知名研究所冲刺的实力。
在时间的长河中，有两个时间节点让电控所人长久铭记，对电控所影响深刻。
第一个时间点是1986年3月，当时的兵器工业部决定将原上海天然电器厂升格为局级单位，将厂改建为科研、试制、生产为一体的事业单位，主要从事特种产品电子电器自动控制部件研发与生产。1986年6月，电控所宣告成立。2005年9月，原国防科工委批复确定了电控所的专业发展方向。历时20年，将厂改建为研究所的决策至此水到渠成、落地生根。
第二个时间节点是1999年7月1日，兵器装备集团的成立，让电控所获得了前所未有的发展机会。一是极大地提升了行业地位和影响力。兵器装备集团一成立，就着手厘清电控所的隶属关系，明确其职责定位，宣告直接管理电控所。二是极大地拓展了发展空间。兵器装备集团拥有特种产品、汽车等众多产业集群，这为电控所充分发挥自身优势，服务集团公司主导产业、走军民结合发展之路提供了天然平台。三是极大地改善了竞争态势、發展环境。集团公司成立前，电控所与兵器装备集团产业关联度几乎为零;兵器装备集团成立后，电控所自觉加大与兵器装备集团主导产业的融合，经过20年的接力拼搏，已经与兵器装备集团成员单位形成了相互配合、协同共进的生动局面。
从生产为重到创新驱动
生产为主、效益欠佳，很长一段时间，都是电控所的标签。人力资源部主任方维强从南理工一毕业就来到电控所工作，刚入职的情形，至今仍记得：“我们满腔热忱、心怀报国之志来到所里，但当时的情形却完全出乎意料，有时候连按时发工资都难以保证。”
面对举步维艰、发展乏力的严峻形势，电控所加快三个转变：由生产技术型向科研开发型转变，由手工劳动密集型向自动化技术密集型转变，产品配套由三级向二级及二级分系统转变，立志打造“专业化程度高、技术领先、能代表国内先进水平的电子信息技术研究所”。
为了加快这三个转变，电控所主动面向市场找机遇，深入用户问需求。“功夫不负有心人”，他们不久就捕捉到了某装置改造升级的机遇。该装置此前一直采用苏联技术，智能化程度低、操作难度大、维护不易。针对暴露的问题，电控所摒弃了修修补补的惯性做法，果断采用成熟先进技术，取代落后技术，成功实现了装置的升级换代，受到了用户高度好评。电控所因此首次拥有了一个技术含量较高、附加值较高、配套层次较高、订货上批量的好产品，实现了配套层级由部件级向分系统级跃升。“直到今天，该项目的成果仍然让我们受益。就在2018年上半年，我们凭借领先的技术、过硬的质量和良好的口碑，在某3种电控部件研制配套资格的激烈竞争中再次脱颖而出，一举拿下6种控制终端中的5种研制配套资格，预计未来三年带来的产值将超过我所2017年全年收入水平。”当年参与项目的研制，今日又见证再中大标的喜讯，方维强喜不自胜、充满自豪。
如果说捕捉某装置改造升级的机遇是需求牵引的成功案例的话，那么，电控所在北斗导航领域的耕耘无疑就是技术牵引的成功实践。 早在2006年，电控所就大胆向国内当时刚刚起步的卫星导航产业挺进，并将主攻方向锁定在北斗导航配套服务上。
面对发展北斗导航的诸多考验，电控所积极构建并不断完善开放型科研开发体系，坚持走产学研用相结合之路，大胆“借智借脑”，实现了“站在巨人的肩膀上发展”的梦想，构建了以“三大平台”为核心的技术研发、产品研制、服务提供有机融合的全新发展模式，产品和技术得到广泛应用。
“三大平台”一是用户终端产品研发平台。2013年，兵器装备集团依托电控所成立了“北斗卫星定位导航工程研究中心”，宣告用户终端产品研发平台成立，集聚了一批专业人才，开展了多项基础技术研究，突破了多星体制融合定位解算技术、基于载波相位差分的定向融合解算技术、BDS卫星信号解码和处理技术、基于VxWorks的导航系统设计技术等关键技术，制定了一系列技术标准和规范，取得了专利授权102项、软件著作权1项。二是建成“北斗卫星定位导航技术实验室”，构建了技术仿真、试验验证和测试评估于一体的平台。三是坚持科研、生产、服务相结合，取得了北斗终端产品研发、生产、服务多项资格，建设了运行监控和服务平台。“北斗卫星定位导航产品运行监控和用户服务中心”的建成运行，为北斗手表用户、车辆、共享单车等提供了位置服务;“北斗卫星定位导航产品生产基地”的建成，让电控所生产了包括北斗个人定位手表、北斗海上救生终端、北斗用户机在内的多款产品。
坚持走创新驱动发展之路，让电控所萌生了搏击国际市场的新追求。日前，电控所与北方工业上海公司就基于北斗技术产品运营和服务拓展，到“一带一路”沿线国家市场进行洽谈。双方一致表示，要各展所长，携手合作，让先进的北斗导航技术等在“一带一路”沿线国家生根开花，为发展更高层次的开放型经济贡献力量。同时，与有关方合作，拟将某产品的定位管理技术推广到泰国等海外市场。
从头开始到全面从严治党
“当年的天然电工社既无共产党员，又无党组织，党的建设可谓是‘一张白纸’。今天的电控所始终把坚持党的领导、加强党的建设作为‘根’和‘魂’，传承红色基因，不断把国有企业党建优势转化为高质量发展优势。”电控所党委书记、所长沈有余说。
在具体操作上，强化问题导向，促制度完善。深入贯彻新时代党的建设总要求，认真抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育，及时修订完善党建相关制度与流程，按照“可操作性、实用性、规范性”原则，编制党支部标准化工作手册，解决基层党组织“做什么、如何做、怎么做”的问题。把党建工作列入所党政月度例会议程，党建工作由软要求变成必须按标准按进度推进的硬任务。深入贯彻兵器装备集团关于巡视巡察工作的五年规划、实施办法等精神，进一步夯实所党委、纪委主体责任和监督责任。
强化两手抓，促同频共振。深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻新发展理念，更加自觉主动坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更高效率、更高水平的发展。深入贯彻兵器装备集团《党建领先战略纲要（2018-2020年）》部署，修订党建工作责任制、党风廉政建设责任制和党支部书记及委员责任目标考核管理办法，层层签订党风廉政建设责任书，形成落实领导干部“一岗双责”的严密网络。打造业务工作与党建工作同频共振的“样板车间”，树立基层党组织作用得到充分发挥的标杆。
强化目标牵引，促“三抓”见效。抓认识先行，切实把思想建设作为党的基础性建设，认真开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，教育引导广大党员干部坚定理想信念、强化宗旨意识，弘扬人民兵工精神。抓学习强化，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强学深、悟透、做实的自觉性坚定性;认真学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》和新修订的《党章》等，内化于心，外化于行;坚持对标学习，见贤思齐，迎头赶上。抓作风持续改进，深入贯彻落实《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》等精神，反对形式主义、官僚主义，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利。
强化厚植基础，促正气充盈。以“打造装备高科技品牌，创建国内一流科研所”为牵引，以提高职工队伍素质为根本，以践行“团结，实干，创新，增效”企业精神为重点，努力打造与自身发展相适应、具有时代特征和自身特色的企业文化。持续推进特色文化建设，把执行文化融入到制度建设中，把质量文化嵌入科研生产经营的各个环节，把精益文化作为管理提升的持久动力，把責任文化作为干部职工的自觉追求，打造“和谐、合作、合力、合一”的高效能团队。大力宣传干部职工推进改革发展党建的感人故事，塑造品牌，传播价值。广泛开展凝聚力工程，做实群团工作，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。持续组织劳动竞赛和技术练兵等活动，引导职工“岗位练兵、岗位成才、岗位创新、岗位奉献”。扎实履行企业社会责任，抓好“爱心工程”建设，开展“送温暖、献爱心”和“一日捐”等活动。
面向未来，沈有余表示，将把庆祝中华人民共和国成立70周年激发的热情转化为推进质量提升“365”登高行动的具体思路、有效措施，将爱国之情和军工报国之志转化为建设创新型研究所的奋进动力、扎实行动，不断在“五个一”（坚持科研第一的理念，实现人均销售收入不低于100万元，规划一个新园区，建设一支高端人才队伍，职工年人均收入达到20万元）上迈出新步伐、取得新成效。