2007年3月，在湖北省襄樊市农村工作会上，老河口市春雨专业合作社以“春雨化甘霖，合作求发展”为题在会上作了典型发言。襄樊市委、市政府把这个合作社树为全襄樊市所辖8个县市的学习典型。
　　
　　1 发挥合作优势经营喜结硕果
　　
　　春雨合作社是2001年一家农民自愿成立的农民专业合作组织，2006年在工商局注册。已发展成员241户，网罗农户1500户，分布在老河口市的李楼、光化、竹林桥、袁冲、赞阳等乡、镇、办事处，拥有苗木、果品生产基地106.7公顷。合作社立足老河口，面向全国，充分发挥技术、信息、市场优势，开展经营活动，实现了合作社的不断发展壮大。2006年春销售西未红密桃桃苗15万株，大规格香樟树苗16000株，杨树苗15万株，果品6000多吨，销售收入520万元。合作社获得丰厚利润的同时，带动了老河口市苗木、果品生产的发展。苗木价格大幅回升，大规格香樟树苗由2005年每株售15元上升到2006年每株收购价就达到20元，杨树苗也由2005年的每株收购价0.8元上涨到1.2元，桃苗、梨苗全部出圃，社员的果品没有积压烂果现象，售价高出市场价5％以上。2006年合作社的经营喜结硕果，到年底为成员户户平均分红2000元。
　　
　　2　联合是必由之路
　　
　　老河口市是果业大市，同时也是一个传统的苗木生产大市。随着水果面积逐年扩大，水果市场竞争日趋激烈，苗木繁育规模迅速扩张，造成了市场供过于求，出现了无序竞争的状态，相互压级压价现象时有发生，生产者不知道市场需要什么品种的苗木，而需求方找不到合适的供货者，往往通过中间商进行交易。由于分散经营，各自为政，造成果品滞销，苗木积压，效益低下，处于无序生产经营状态，甚至出现了毁园、拔苗现象。在这种情况下，该市李楼办事处唐少东、姚金元等5户农民心急如焚，多年植果实践中得知，只有联合生产才有出路，2001年他们自发组成了苗木生产合作经营组织。在合作经营组织迅速发展壮大中，为了解决不具有法人地位，资信程度不高，不能独立承接大型绿化工程项目问题。2006年3月他们注册资金30万元，在工商局注册成立了成员紧密结合的合作社。
　　
　　3　合作经济的科学管理
　　
　　合作经济重在合作。为解决果农在生产经营中劳力不足、管理水平不高、信息不通、果树品种落后的问题，合作社组建了机防队、修剪服务队、嫁接服务队，实行了“统”与“分”相结合的管理方式。“统”就是六统一：一是统一拟定生产计划。组织合作社理事会成员，邀请有关专家，分析市场信息，研究品种、育苗、种植规模等问题，提出科学合理的建议，然后分别召开苗木、果树成员大会，征求意见，经大会通过后最后确定计划。二是统一购买生产资料。由合作社与生产资料批发商联系，根据需要量谈定价格后，供货商将生产资料送到合作社，合作社先预付50％的货款，剩余部分到年终结账。三是统一技术培训，培训方式有3种，合作社自己组织内部技术人员进行培训；实行老户带新户，由有技术的老种植户与新种植户结成队子，实行技术挂钩，年底根据新种植户的种植效益定奖惩；邀集有联系的大中专院校、科研单位专家来合作社讲课，不仅邀请了华中农大、郑州果树研究所、湖北果树研究所教授、研究员给社员们讲课，有战略眼光的合作社还引进国外先进技术，2006年10月还请来了日本果树专家田边贤二到合作社深入社员果园进行技术指导。外籍专家给合作社带来新技术和新的管理理念的同时，还把新的研究成果和新品种放入合作社的新品种示范园进行试验。四是统一组织嫁接。由合作社统一组织内部技术人员(有经验的种植户)和请外地技术人员进行嫁接，费用由合作社支付，记入合作社成本。五是统一包装。由合作社统一负责包装盒，统一购泡沫网袋，统一检验产品、分级。六是统一销售。由合作社统一与客商谈判。合作社对社员开展的服务，每项服务的价格按成本价据实记账，先不让社员出钱，年终核算。“分”就是分户管理：把整枝抹芽，田间锄草，果园看护、套袋各项工作分到成员个人，实行分工管理。管理中宜统则统，宜分则分，以最大限度地提高经营管理效能为标准。同时，对与合作社松散结合的农户，合作社积极为他们提供产前、产中、产后服务，2006年组织果园专用肥350吨，全部按成本价提供给他们。
　　
　　4　注重新品种新技术的开发应用
　　
　　在生产经营中合作社注重新品种、新技术的引进开发应用，每年从利润中提取2万元用于引进果树、绿化、花卉新品种。6年来引入试栽新品种300多个，其中个大、色艳、味甜、耐贮运的西未红密桃，2004年被评为湖北省优质桃，次年确定为老河口市新发展桃园的主栽品种，2006年春由合作社提供苗木15万株，在王甫洲建成133.3公顷的西未红密桃生产基地，如今长势良好，前景喜人。为继续扩大经营规模，合作社投资20万元兴建的苗木脱毒组培室现在正紧张施工中，拟组培无病毒的果树苗木，繁育优质果苗100万株。