论文部分内容阅读
摘 要：在经济不断发展和知识不断更新的时代中，全民素质和道德水平也在不断提高。在企业发展的过程中，要加强企业职工内部培训管理，使职工能够与企业自身的文化相融合，并且增强职工的专业技能，使其全身心投入到企业当中，从而为企业的可持续发展奉献自己的能力，保障企业经营管理的人才需求。本文从企业职工内部培训的重要性来说，分析了现代企业中职工培训的现状，以及提出了加强企业职工内部培训管理的措施。
关键词：企业职工；培训管理；加强措施
随着科技文化的不断发展，德才兼备的人才是企业能够可持续经营的基础。加强企业职工內部培训管理将会为企业创造更优秀的、与时俱进的以及德才兼备的人才。制订一套适合企业自身发展的培训体制，提高企业的培训效果以及全体职工的工作素质，这成为企业关注的重点，只有职工深入的了解企业理念并在有效的培训体系支持下进行自我素质提升，才会得到职工与企业共同发展的双赢态势。
一、企业职工内部培训的重要性
在经济不断发展和知识不断更新的时代中，企业要实现正常运营和可持续发展，就需要人才的聚集来为企业的发展和经营出谋划策，所以职工内部培训必不可少，它是职工掌握专业知识、认知企业文化发展、以及及时调整企业生产运营方面的基础。企业在进行职工培训时，不能认为培训工作对职工没有大的作用，也不能看作企业管理的一种负担，要为了企业的发展和效益来进行培训，并从制度和资金上给予培训保障对企业极为重要。现如今，职工的专业技能和综合素质对企业的经营效率影响较为显著，而通过职工的内部培训可以提高职工的专业技能和综合素质，在培训过程中，培训职工拥有正确的工作态度，使职工认识到自己付出的劳动可以为社会创造财富，为企业创造效益，并实现自我价值，有利于职工积极地发挥其主动性和创造性，有效的提高职工培训的质量。对职工进行新理论、新技术的培养有利于为企业储备优秀人才，提高职工创新的能力，使其更好地适应不断发展的时代。企业进行职工培训针对不同文化水平、不同岗位的职工要进行区别对待，这样才可以全面提高职工的综合素质和劳动技能，拓展职工的知识面，最大限度的发挥培训的功能，从而更好地为企业进行服务，所以加强职工内部培训管理对于企业的运营和职工自身能力的提高都有着重要的作用。
二、企业职工内部培训管理存在的问题
（一）企业培训体制不完善，缺乏制度化
对于企业来说，培训是一种成本支出，然而职工的培训效果不容易很快的表现出来，很多企业在经济快速发展的环境下，其内部管理制度并未得到改善，而且企业的管理思想并不成熟，容易忽视培训在企业中占据的隐性作用。首先很多企业在职工培训管理问题上都不注重职工的需求，企业在职工培训上的投入较少，随意的进行培训工作，没有对企业职工进行需求分析，而且在进行职工培训的过程中，企业人力资源部门缺乏相关的培训制度和管理方法，从而导致职工不能从培训中受益，对企业的认知感会有所下降，使职工的工作效率降低。其次，企业缺乏整体的培训计划，没有了解企业需要做出哪一方面的提高，对职工的各个职位技能没有清楚的认识，从而在实施培训的过程中使得培训内容、考核方式等不合理，而且没有关注培训的后期发展，使职工回到工作岗位后并没有有效地将培训内容应用到实际工作中。在企业自身培训制度不规范、不完善的情况下，职工也不会重视培训，无法满足职工的专业技能的提升，影响培训的效率，也影响了职工的企业认知感和工作效率。
（二）培训课程制定不合理，职工培训意识差
在进行企业职工内部培训管理时，企业进行的职工培训课程不尽如人意，培训机构的师资力量达不到要求。培训管理过程中没有根据各部门职工的不同岗位进行分类培训，培训内容上也没有以提升职工的企业认知感、自身素质以及高效率工作为目的，只是单纯的进行形式上的培训，从而使职工对企业的培训产生抵触心理，觉得培训对自身没有起到良好的作用，使得培训意识越来越差。而且企业在发展过程中，并没有将培训激励机制引入企业，没有充分发挥激励机制对职工进一步自我发展的重要性，在看不到培训对自身发展的有益之处时，就会导致职工对培训的意识越来越差。
三、加强企业内部职工培训管理的措施
（一）建立完善的培训体系
企业要加强内部职工培训管理，就需要建立一套完善的培训体系，使培训管理能够科学合理的进行，并且规范培训流程，为职工培训建立良好的制度基础。首先要对企业中各个部门的职工进行需求分析，对职工的工作效率进行分析，然后进一步考评职工的综合素质，了解职工的弱势所在，据此制定针对性比较强的培训计划。进一步实现培训计划时，要调动培训职工的积极性，创造时间安排合理、费用较低、地点适宜的培训环境，为培训计划能够有效实施创造基本条件。然后要对职工的培训效果进行考核和评价，尤其要关注培训的后期发展，通过职工的工作效率、工作业绩来评判内部职工培训是否对企业起到良好的促进作用。一套完整的培训体系，必须要包括体系的建立、实施以及反馈，由此才能了解培训是否能达到相应的效果。最后，也要有机的结合全员培训和重点培训，既要兼顾全局发展又要突出企业的层次性，要及时制定员工培训计划，重视员工培训。建立完善的培训体系是加强企业内部职工管理的第一步，要明确培训管理体系的基本构架，建立企业基础培训管理的平台，规范培训工作的管理，为培训工作的开展提供理论依据。
（二）制定科学合理的培训课程和方法
在完善的培训体系下，制定科学合理的培训课程是加强企业职工内部培训管理的重要措施。企业要保证职工内部培训产生良好的效果，提高企业内部职工的企业认知感和工作效率，就需要科学合理的培训课程进行辅助推进作用，在培训课程的设置中，要针对不同的培训课程采取最适合的方式方法，精心策划培训课程，最大限度的获得企业高层的支持与参与，提升培训效果。首先要重视职工培训对企业文化的认知感，设立企业文化培训课程，使内部职工理解并认可企业的战略目标、内部制度、核心价值观和科学发展观，重视职工的企业认知感和归属感。在培训企业文化课程方面，要介绍企业的经营概况、发展目标与传统的文化背景，对企业文化的培训要进行长期的灌输来加以引导，有利于内部职工按照企业的经营策略和制度方针来实施工作，提升职工对企业的责任感。其次，在专业技能培训方面，要根据职工不同的发展需求来设立不同的培训课程，从职工的能力素养方面来进行考核，并根据职工的自我发展需求，选择不同的培训内容和方法途径来制定相关的课程，提高培训的质量和效果，采取因人施教的方法全方位加强企业的内部培训管理。
（三）加强企业内部职工的培训激励机制
在培训体系和课程设置方面都进行的整治之后，首要目标就是调动企业内部职工参加培训的积极性，加强企业内部职工的培训激励机制是提高职工参与培训的良好举措。企业应该对参与培训的职工进行后期的考核评价，根据培训效果需要对参与培训的职工进行物质精神方面的奖励，将员工的培训和增加工资报酬、业绩考核、精神物质奖励联系在一起，充分调动员工的积极性，使得培训有效进行。在精神激励方面，企业要坚持公平竞争、择优培训的原则来选择优秀员工进行培训，使培训本身就成为一种激励手段；在进行物质激励时，要将员工培训管理与人事制度相结合，实现培训经费的二次有效配置，为员工培训提供长久动力机制；在岗位激励和发展激励方面，对于参加培训后的获得更高专业技术水平的员工要逐步进行岗位的提升或职位晋升机会，对通过参加培训仍未胜任工作的员工进行转岗或离职，并将企业与职工的共同需求相结合，根据员工的各方面需求和企业共同经营发展需求的基础上来选择合适的训练培训科目，即为企业储备了优秀人才，又可以兼顾员工自我发展的需要，从而实现企业与员工双赢的局面。从文化激励方面也要增强职工对企业的认知感，通过激励机制的建立来实现职工和企业双赢的局面，从而进一步加强企业内部的职工培训管理，通过培训获得优秀的人才，并实现企业的长期发展。
四、总结
对于加强企业职工内部培训管理，企业要根据自身培训的问题来采取相应的培训计划，根据职工的个人发展来建立完整的培训体系并设立科学合理适应职工需求的培训课程，积极完善企业的职工培训激励制度，实施综合完善的激励机制，从而加强职工的企业责任感和认知感，加强企业的培训评估，提升职工的工作效率以及企业的可持续发展能力。
参考文献：
[1]王玉兰，孙春虎，刘东海，刘莹.当前职工培训面临的问题及建议[J].胜利油田党校学报，2010（89）.
[2]周晓兰，孙春虎，刘东海，刘莹.中小企业内部培训探讨[J].鄂州大学学报，2008（48-49）.
[3]杨红敏，孙春虎，刘东海，刘莹.浅析企业员工培训给企业带来的经济效益[J].科学之友，2011.12.
关键词：企业职工；培训管理；加强措施
随着科技文化的不断发展，德才兼备的人才是企业能够可持续经营的基础。加强企业职工內部培训管理将会为企业创造更优秀的、与时俱进的以及德才兼备的人才。制订一套适合企业自身发展的培训体制，提高企业的培训效果以及全体职工的工作素质，这成为企业关注的重点，只有职工深入的了解企业理念并在有效的培训体系支持下进行自我素质提升，才会得到职工与企业共同发展的双赢态势。
一、企业职工内部培训的重要性
在经济不断发展和知识不断更新的时代中，企业要实现正常运营和可持续发展，就需要人才的聚集来为企业的发展和经营出谋划策，所以职工内部培训必不可少，它是职工掌握专业知识、认知企业文化发展、以及及时调整企业生产运营方面的基础。企业在进行职工培训时，不能认为培训工作对职工没有大的作用，也不能看作企业管理的一种负担，要为了企业的发展和效益来进行培训，并从制度和资金上给予培训保障对企业极为重要。现如今，职工的专业技能和综合素质对企业的经营效率影响较为显著，而通过职工的内部培训可以提高职工的专业技能和综合素质，在培训过程中，培训职工拥有正确的工作态度，使职工认识到自己付出的劳动可以为社会创造财富，为企业创造效益，并实现自我价值，有利于职工积极地发挥其主动性和创造性，有效的提高职工培训的质量。对职工进行新理论、新技术的培养有利于为企业储备优秀人才，提高职工创新的能力，使其更好地适应不断发展的时代。企业进行职工培训针对不同文化水平、不同岗位的职工要进行区别对待，这样才可以全面提高职工的综合素质和劳动技能，拓展职工的知识面，最大限度的发挥培训的功能，从而更好地为企业进行服务，所以加强职工内部培训管理对于企业的运营和职工自身能力的提高都有着重要的作用。
二、企业职工内部培训管理存在的问题
（一）企业培训体制不完善，缺乏制度化
对于企业来说，培训是一种成本支出，然而职工的培训效果不容易很快的表现出来，很多企业在经济快速发展的环境下，其内部管理制度并未得到改善，而且企业的管理思想并不成熟，容易忽视培训在企业中占据的隐性作用。首先很多企业在职工培训管理问题上都不注重职工的需求，企业在职工培训上的投入较少，随意的进行培训工作，没有对企业职工进行需求分析，而且在进行职工培训的过程中，企业人力资源部门缺乏相关的培训制度和管理方法，从而导致职工不能从培训中受益，对企业的认知感会有所下降，使职工的工作效率降低。其次，企业缺乏整体的培训计划，没有了解企业需要做出哪一方面的提高，对职工的各个职位技能没有清楚的认识，从而在实施培训的过程中使得培训内容、考核方式等不合理，而且没有关注培训的后期发展，使职工回到工作岗位后并没有有效地将培训内容应用到实际工作中。在企业自身培训制度不规范、不完善的情况下，职工也不会重视培训，无法满足职工的专业技能的提升，影响培训的效率，也影响了职工的企业认知感和工作效率。
（二）培训课程制定不合理，职工培训意识差
在进行企业职工内部培训管理时，企业进行的职工培训课程不尽如人意，培训机构的师资力量达不到要求。培训管理过程中没有根据各部门职工的不同岗位进行分类培训，培训内容上也没有以提升职工的企业认知感、自身素质以及高效率工作为目的，只是单纯的进行形式上的培训，从而使职工对企业的培训产生抵触心理，觉得培训对自身没有起到良好的作用，使得培训意识越来越差。而且企业在发展过程中，并没有将培训激励机制引入企业，没有充分发挥激励机制对职工进一步自我发展的重要性，在看不到培训对自身发展的有益之处时，就会导致职工对培训的意识越来越差。
三、加强企业内部职工培训管理的措施
（一）建立完善的培训体系
企业要加强内部职工培训管理，就需要建立一套完善的培训体系，使培训管理能够科学合理的进行，并且规范培训流程，为职工培训建立良好的制度基础。首先要对企业中各个部门的职工进行需求分析，对职工的工作效率进行分析，然后进一步考评职工的综合素质，了解职工的弱势所在，据此制定针对性比较强的培训计划。进一步实现培训计划时，要调动培训职工的积极性，创造时间安排合理、费用较低、地点适宜的培训环境，为培训计划能够有效实施创造基本条件。然后要对职工的培训效果进行考核和评价，尤其要关注培训的后期发展，通过职工的工作效率、工作业绩来评判内部职工培训是否对企业起到良好的促进作用。一套完整的培训体系，必须要包括体系的建立、实施以及反馈，由此才能了解培训是否能达到相应的效果。最后，也要有机的结合全员培训和重点培训，既要兼顾全局发展又要突出企业的层次性，要及时制定员工培训计划，重视员工培训。建立完善的培训体系是加强企业内部职工管理的第一步，要明确培训管理体系的基本构架，建立企业基础培训管理的平台，规范培训工作的管理，为培训工作的开展提供理论依据。
（二）制定科学合理的培训课程和方法
在完善的培训体系下，制定科学合理的培训课程是加强企业职工内部培训管理的重要措施。企业要保证职工内部培训产生良好的效果，提高企业内部职工的企业认知感和工作效率，就需要科学合理的培训课程进行辅助推进作用，在培训课程的设置中，要针对不同的培训课程采取最适合的方式方法，精心策划培训课程，最大限度的获得企业高层的支持与参与，提升培训效果。首先要重视职工培训对企业文化的认知感，设立企业文化培训课程，使内部职工理解并认可企业的战略目标、内部制度、核心价值观和科学发展观，重视职工的企业认知感和归属感。在培训企业文化课程方面，要介绍企业的经营概况、发展目标与传统的文化背景，对企业文化的培训要进行长期的灌输来加以引导，有利于内部职工按照企业的经营策略和制度方针来实施工作，提升职工对企业的责任感。其次，在专业技能培训方面，要根据职工不同的发展需求来设立不同的培训课程，从职工的能力素养方面来进行考核，并根据职工的自我发展需求，选择不同的培训内容和方法途径来制定相关的课程，提高培训的质量和效果，采取因人施教的方法全方位加强企业的内部培训管理。
（三）加强企业内部职工的培训激励机制
在培训体系和课程设置方面都进行的整治之后，首要目标就是调动企业内部职工参加培训的积极性，加强企业内部职工的培训激励机制是提高职工参与培训的良好举措。企业应该对参与培训的职工进行后期的考核评价，根据培训效果需要对参与培训的职工进行物质精神方面的奖励，将员工的培训和增加工资报酬、业绩考核、精神物质奖励联系在一起，充分调动员工的积极性，使得培训有效进行。在精神激励方面，企业要坚持公平竞争、择优培训的原则来选择优秀员工进行培训，使培训本身就成为一种激励手段；在进行物质激励时，要将员工培训管理与人事制度相结合，实现培训经费的二次有效配置，为员工培训提供长久动力机制；在岗位激励和发展激励方面，对于参加培训后的获得更高专业技术水平的员工要逐步进行岗位的提升或职位晋升机会，对通过参加培训仍未胜任工作的员工进行转岗或离职，并将企业与职工的共同需求相结合，根据员工的各方面需求和企业共同经营发展需求的基础上来选择合适的训练培训科目，即为企业储备了优秀人才，又可以兼顾员工自我发展的需要，从而实现企业与员工双赢的局面。从文化激励方面也要增强职工对企业的认知感，通过激励机制的建立来实现职工和企业双赢的局面，从而进一步加强企业内部的职工培训管理，通过培训获得优秀的人才，并实现企业的长期发展。
四、总结
对于加强企业职工内部培训管理，企业要根据自身培训的问题来采取相应的培训计划，根据职工的个人发展来建立完整的培训体系并设立科学合理适应职工需求的培训课程，积极完善企业的职工培训激励制度，实施综合完善的激励机制，从而加强职工的企业责任感和认知感，加强企业的培训评估，提升职工的工作效率以及企业的可持续发展能力。
参考文献：
[1]王玉兰，孙春虎，刘东海，刘莹.当前职工培训面临的问题及建议[J].胜利油田党校学报，2010（89）.
[2]周晓兰，孙春虎，刘东海，刘莹.中小企业内部培训探讨[J].鄂州大学学报，2008（48-49）.
[3]杨红敏，孙春虎，刘东海，刘莹.浅析企业员工培训给企业带来的经济效益[J].科学之友，2011.12.