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【摘 要】 企业核心的战略资源之一即人力资源，人力资源的战略价值受到越来越多学者的关注。人力资源战略成为企业发展不可或缺的组成部分。因此，对于战略人力资源管理对企业绩效的影响研究有着重大意义。
【关键词】 战略人力资源管理 企业绩效 研究假定
当经济社会比以前更发达时，企业越做越大，合理的人力资源管理在企业的发展道路上所起的作用也更大。随着人力资源管理在实践中运用越来越多，很多管理相关人员都开始关注人力资源在企业发展中的战略价值意义。因为人力资源是伴随着公司一起成长发展的，将合适的人才放置在合适岗位，这样他才能为公司做出更多的价值，让公司更快更好的发展，同时也让公司在市场竞争中具有强大的竞争力。
1.战略人力资源管理与企业绩效的基本涵义
1.1 简要说明战略人力资源管理的涵义.对于战略人力资源管理的涵义每个学者的定义各不相同，有学者认为，战略人力资源管理具体是指企业根据自身的发展制定的发展战略并展开的企业人力资源的管理工作。这一涵义主要是包括以下几点，首先，重视人力资本，人力资本属于企业具备竞争优势的重要资源。其次，企业若想在市场激烈的竞争中处于不败的地位，需要积极展开对于企业发展有重要意义的人力资源的管理工作，以真正的实现企业更好更快的发展。再次，战略人力资源的管理和企业战略之间的匹配与战略人力资源管理各个系统间的匹配构成了战略人力资源管理与企业战略之间的匹配。
1.2 简述企业绩效的基本涵义.现代社会中国内外学者对于企业绩效的相关研究想法较多，然而主要的研究目的不同在，致使研究的側重点不同。一般情况下，学者对于人力资源管理和绩效关系的研究会利用多样化的标准对企业的绩效加以衡量，主要的涉及到的标准有以下几点，首先，人力资源的产出问题，主要包括企业职员的离职率，流动率以及缺勤率。其次，组织的产出问题，主要包括质量与服务。最后，会计或财务的产出问题，主要包括投资回报率与资产问题。
2.战略人才资源管理对企业绩效上的影响
2.1从员工角度上分析。人力资源管理主要的工作对象是人，包括员工以及各部门责任人和管理者。首先在人员任用前期会通过制定一些招聘方案进行有针对性的人员招聘，以此确保岗人相配、一人一岗的高效工作率，并通过岗位的配置来考核、提高未来员工的积极性和创造力，来带动业绩的提高，同时招聘规划内容所明确规定的环境、待遇等要真实，能够帮助未来员工有自身发展和价值体现的平台，保证有良好的工作和竞争环境，让员工充满工作活力和热情，从而推动企业绩效的提高。其次对于招聘到的员工要进行谨慎的筛选，不论是业务能力还是思想觉悟、知识范畴都要达到企业规划的要求，看员工能否适合市场经济的发展和变化要求，从而在实际工作中为企业增加利润，由此提高企业绩效。
2.从企业角度上分析。企业的发展是且各个部门共同努力的结果，也是在企业发展战略的目标前提下开展工作的，由此企业绩效也是与企业战略目标遥相呼应的，加强战略性人力资源管理的建设力度，可以在一定程度上增加企业的竞争优势，从而以此为前提来实现企业的发展战略目标，促使企业盈利。随着现代企业制度的建立，人力资源管理已经纳入到了企业发展战略章程中，并通过人才作用的发挥，促进企业的发展突出了人力资源管理在企业管理中的地位和作用，使得经营战略的制定和实施与人力资源的状况结合在了一起，并做到了两者的相互匹配和作用，综合起来就看出了人力资源与企业绩效之间的促进和影响关系。
二、战略人力资源提高企业绩效具体策略
1.对人力资源配置进行合理优化。目前在我国很多企业中，普遍存在人力资源浪费的状况，由于企业对员工的专业知识和职业技能没有精准的定位，企业员工得不到合理的工作分配，所以在工作中也不能完全激发工作积极性和工作潜力。所以企业要制定出一个对员工和企业自身都有利的双赢战略人力资源管理制度，对每一个岗位进行详细的了解，对每一个职工进行精准的定位，明确不同岗位的最佳任用人员，并通过考核或者选拔的方式选取最佳人员。一方面员工的专业职业技能可以得到培养和充分的发挥，另一方面企业可以激励员工的工作努力程度，降低高技能员工所占的人力资源成本。在优化人力资源的同时不能忽视对员工的职业技能培训工作，为了能够在激烈的国内外市场竞争中保持优势的战略地位，企业需要对招纳的人才进行一系列的定期培训工作，为员工提供学习专业知识和相关职业技能学习的机会，不断提高员工的工作能力、职业素质和整体水平。
2.完善奖惩机制，加强绩效管理。从战略性人力资源管理工作的角度来看，企业必须以提升自身绩效为目的对人力资源管理方式进行完善，实际上绩效工资这一管理模式如果能够很好的掌握运用技巧，可以在促进员工积极工作，开发员工工作潜能上起到很大的作用。我们采用绩效决定员工的工资这一管理模式时切忌不能过于极端，比如建设相应的员工奖惩机制。通过对员工日常的工作情况了解的基础上，对于工作能力强、工作中具有强烈责任心并为企业做出较多贡献的员工要给予适当的奖励。适当增加付出努力较多的员工一些绩效奖金，使得员工在拿到符合自己对公司创造效益相匹配的奖金时能够得到宽慰。如此一来还可以促进企业内部良好的竞争环境，使很多有上进心的员工能够从奖金中感受到企业对其工作能力的肯定，进而提升员工对企业的忠诚和热情。
总 结
经济的发展给企业的发展带来了机遇和危机，因此为了更好地提高企业绩效，提升企业综合竞争力，提高经济和社会收益，只有不断地创新思想，坚持科学的发展观，将人力资源管理工作做到全面和系统，才能培养人才，发挥作用，创造和谐劳动关系，使经营者、管理者和基层员工达到思想和行为上的一致，为企业绩效的提高增添助力。
【参考文献】
[1] 林亚清，赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论，2013，（2）：4-15，35.
[2] 李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，（10）：92-96.
[3] 李广斌.战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究[D].厦门大学，2009.
【关键词】 战略人力资源管理 企业绩效 研究假定
当经济社会比以前更发达时，企业越做越大，合理的人力资源管理在企业的发展道路上所起的作用也更大。随着人力资源管理在实践中运用越来越多，很多管理相关人员都开始关注人力资源在企业发展中的战略价值意义。因为人力资源是伴随着公司一起成长发展的，将合适的人才放置在合适岗位，这样他才能为公司做出更多的价值，让公司更快更好的发展，同时也让公司在市场竞争中具有强大的竞争力。
1.战略人力资源管理与企业绩效的基本涵义
1.1 简要说明战略人力资源管理的涵义.对于战略人力资源管理的涵义每个学者的定义各不相同，有学者认为，战略人力资源管理具体是指企业根据自身的发展制定的发展战略并展开的企业人力资源的管理工作。这一涵义主要是包括以下几点，首先，重视人力资本，人力资本属于企业具备竞争优势的重要资源。其次，企业若想在市场激烈的竞争中处于不败的地位，需要积极展开对于企业发展有重要意义的人力资源的管理工作，以真正的实现企业更好更快的发展。再次，战略人力资源的管理和企业战略之间的匹配与战略人力资源管理各个系统间的匹配构成了战略人力资源管理与企业战略之间的匹配。
1.2 简述企业绩效的基本涵义.现代社会中国内外学者对于企业绩效的相关研究想法较多，然而主要的研究目的不同在，致使研究的側重点不同。一般情况下，学者对于人力资源管理和绩效关系的研究会利用多样化的标准对企业的绩效加以衡量，主要的涉及到的标准有以下几点，首先，人力资源的产出问题，主要包括企业职员的离职率，流动率以及缺勤率。其次，组织的产出问题，主要包括质量与服务。最后，会计或财务的产出问题，主要包括投资回报率与资产问题。
2.战略人才资源管理对企业绩效上的影响
2.1从员工角度上分析。人力资源管理主要的工作对象是人，包括员工以及各部门责任人和管理者。首先在人员任用前期会通过制定一些招聘方案进行有针对性的人员招聘，以此确保岗人相配、一人一岗的高效工作率，并通过岗位的配置来考核、提高未来员工的积极性和创造力，来带动业绩的提高，同时招聘规划内容所明确规定的环境、待遇等要真实，能够帮助未来员工有自身发展和价值体现的平台，保证有良好的工作和竞争环境，让员工充满工作活力和热情，从而推动企业绩效的提高。其次对于招聘到的员工要进行谨慎的筛选，不论是业务能力还是思想觉悟、知识范畴都要达到企业规划的要求，看员工能否适合市场经济的发展和变化要求，从而在实际工作中为企业增加利润，由此提高企业绩效。
2.从企业角度上分析。企业的发展是且各个部门共同努力的结果，也是在企业发展战略的目标前提下开展工作的，由此企业绩效也是与企业战略目标遥相呼应的，加强战略性人力资源管理的建设力度，可以在一定程度上增加企业的竞争优势，从而以此为前提来实现企业的发展战略目标，促使企业盈利。随着现代企业制度的建立，人力资源管理已经纳入到了企业发展战略章程中，并通过人才作用的发挥，促进企业的发展突出了人力资源管理在企业管理中的地位和作用，使得经营战略的制定和实施与人力资源的状况结合在了一起，并做到了两者的相互匹配和作用，综合起来就看出了人力资源与企业绩效之间的促进和影响关系。
二、战略人力资源提高企业绩效具体策略
1.对人力资源配置进行合理优化。目前在我国很多企业中，普遍存在人力资源浪费的状况，由于企业对员工的专业知识和职业技能没有精准的定位，企业员工得不到合理的工作分配，所以在工作中也不能完全激发工作积极性和工作潜力。所以企业要制定出一个对员工和企业自身都有利的双赢战略人力资源管理制度，对每一个岗位进行详细的了解，对每一个职工进行精准的定位，明确不同岗位的最佳任用人员，并通过考核或者选拔的方式选取最佳人员。一方面员工的专业职业技能可以得到培养和充分的发挥，另一方面企业可以激励员工的工作努力程度，降低高技能员工所占的人力资源成本。在优化人力资源的同时不能忽视对员工的职业技能培训工作，为了能够在激烈的国内外市场竞争中保持优势的战略地位，企业需要对招纳的人才进行一系列的定期培训工作，为员工提供学习专业知识和相关职业技能学习的机会，不断提高员工的工作能力、职业素质和整体水平。
2.完善奖惩机制，加强绩效管理。从战略性人力资源管理工作的角度来看，企业必须以提升自身绩效为目的对人力资源管理方式进行完善，实际上绩效工资这一管理模式如果能够很好的掌握运用技巧，可以在促进员工积极工作，开发员工工作潜能上起到很大的作用。我们采用绩效决定员工的工资这一管理模式时切忌不能过于极端，比如建设相应的员工奖惩机制。通过对员工日常的工作情况了解的基础上，对于工作能力强、工作中具有强烈责任心并为企业做出较多贡献的员工要给予适当的奖励。适当增加付出努力较多的员工一些绩效奖金，使得员工在拿到符合自己对公司创造效益相匹配的奖金时能够得到宽慰。如此一来还可以促进企业内部良好的竞争环境，使很多有上进心的员工能够从奖金中感受到企业对其工作能力的肯定，进而提升员工对企业的忠诚和热情。
总 结
经济的发展给企业的发展带来了机遇和危机，因此为了更好地提高企业绩效，提升企业综合竞争力，提高经济和社会收益，只有不断地创新思想，坚持科学的发展观，将人力资源管理工作做到全面和系统，才能培养人才，发挥作用，创造和谐劳动关系，使经营者、管理者和基层员工达到思想和行为上的一致，为企业绩效的提高增添助力。
【参考文献】
[1] 林亚清，赵曙明.构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效——环境不确定性的调节作用[J].南开管理评论，2013，（2）：4-15，35.
[2] 李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，（10）：92-96.
[3] 李广斌.战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究[D].厦门大学，2009.