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九厂合一汇“大江”,10年重组磨一剑,奔腾的“大江”正书写着一首国企改革发展的时代颂歌。
历史,如同一列列车,历经十载风驰电掣,如今已驶到了鲜花盛开的地方;
时间,犹如一条小溪,经过10年铢积寸累,如今已汇聚成浩浩荡荡的大江。
“大江”10年重组,由小到大赛当年;
“大江”10年发展,东风吹来满目春。
重组再造获新生
这是一次历史性的突变,在重庆巴南渔洞边陲那片本无生气的僻壤上拔地而起了一排排厂房,走来了一队队人群;
这是一次创新性的改写,9个各自为阵的企业樊篱被一举打破,数万名陌生的人集合在一起,携手并肩开始重写新人生。
10前的大江,在新千年来临之际,喜气洋洋地为共和国献上了一幅企业“九九归一”的壮丽画卷。
然而,这一刻来得并非轻而易举。
九九归一,大江潮涌渝州城
大江合并前,有9家具有法人资质的红山压铸厂、红泉转向器厂、渝齿厂、庆江厂等专业性工厂,分别坐落在远离城市的边远山区。伴随着共和国的步伐他们从计划经济走进了市场经济,然而就在这时,国有企业因体制机制性问题面临着了严峻挑战:全新的市场格局与趋势让他们感受到了前所未有的困惑与压力。在风雨兼程中,这9家中除少数企业还能够与市场较劲以外,多数企业因力不所支逐渐从市场竞争者退化成了被竞争残酷折磨的从属者。到大江合并时,已有5家企业滨临破产边缘。他们的未来该如何走?
莫道浮云终蔽日,严冬过尽绽春蕾。像和煦的春风吹来,债转股的利好政策一下唤起了他们重生的希望。1999年10月,一份决定大江命运的债转股方案经中国兵器装备集团公司和重庆市经委审查、上报国家经贸委同意,并经推荐和债权银行审核,正式列入全国601户债转股企业名单。大江迎来了难得的发展机遇。
1999年12月26日,大江全面完成了对9家企业法人注销、取消代号工作;2000年10月,“九九归一”的重庆大江工业(集团)有限责任公司经国家工商局注册后隆重面世。合并后的大江,一举打破了企业诸侯割据、各自为战、缺乏统一有效管理的局面,实现了资产管理一体化,由此揭开了企业由工厂制向公司制转变的序幕,为大江日后的产业大调整、产品大重组打下了良好基础。通过债转股,大江资产负债率由95%降至51%,濒临破产的企业重现发展生机。
涓涓细流归大江,大江潮起波连波。
结构调整,存量资产新激活
企业合并的关键还在于能力集成与再生。而大江合并后一直存在的生产布局落后、主业不突出、资源集中度不高、生产能力分散、研发能力不足、产品适应市场性差等问题,成为制约大江可持续发展的最大障碍。大规模调整产业结构和产品结构成为大江合并后着力解决的重要任务。
在努力探索中挺进。2005年,大江拉开资产重组、结构调整的帷幕,果断地将分散的转向器厂、车桥厂、齿轮厂经调整后组建成汽车零部件事业部;将铸钢厂、锻造厂重组成铸锻事业部;尔后,公司又先后成立了专用车、工程机械、冲压、军品四个事业部。至此,大江产业优势得以集成。与此同时,大江以产品为龙头,以专业化生产为特点,进一步优化生产布局,搭建起了新的技术平台和制造平台,并通过对资源的合理配置和有序流动,进一步解放和激活了企业生产力,为大江新一轮经济增长打下了坚实基础。结构调整后的大江,发展速度开始提速,并以年均30%的增长速度稳定发展。
政策性破产,企业活力大迸发
大江在前进,但前进的旅途仍然暗礁重重。
事实上,中国产业体制性问题一直是国有企业步履维艰的一大障碍。与众多国企一样,大江历史遗留下来的债务负担重、人员包袱重、企业办社会职能多等诸多矛盾,严重地阻挠和制约着大江发展。
2008年,一场事关企业未来发展的改革在大江拉开序幕。7月14日,在重庆市第五中级人民法院庄严的宣告声中,大江政策性破产工作全面启动,企业改革烽烟熊熊燃起。在惊心动魄的政策性破产中,大江从上到下经历了一场前所未有的改革大洗礼,人们的思想在洗礼中进化,企业要素在破产中集优。伴随着时间的推进,大江政策性破产程序至今年5月21日全部终结。10月20日,一个全新的名字“重庆大江工业有限责任公司”在山城亮相。大江实施政策性破产后,辅业资产、企业社会职能有效剥离,主业资产进一步优化,历史遗留问题妥善解决,企业财务质量明显提升,卸债、减负、转制使企业发展后劲更足、发展平台更大、发展前途更光明。
改革改制三大步,大江重组获新生,这之中都始终贯穿着与时俱进的科学发展观,都始终体现出打破常规的思想大解放、敢为人先的改革大探索、优化资源的科学大发展;每一步既是量的积累,更是质的飞跃。
战略牵引大提速
企业发展的灵魂是战略。战略的高度与宽度决定企业发展的速度。2004年,中国兵器装备系统掀起了新一轮发展热潮,为兵器工业大展宏图带来了难得机遇。中国兵装集团公司提出“六年两步走翻两番”的“622”发展战略如号角唤起了各个兵装企业斗志。大江风声水起。
“137”闪亮登场,启明星光照大江
在审时度势中,大江领导班子集中各方智慧,高瞻远瞩地提出了“137”发展战略,即:一个目标,三件大事,七项工程。“一个目标”就是:六年两步走翻两番,到2006年实现销售收入20亿元;到 2009年实现销售收入40亿元,实现把大江建设成为中国西部最大的车辆零部件和行走式工程作业机械生产基地的战略目标。“三件大事”是指:产业和产品结构调整,合资合作,组织能力建设。“七项工程“是指:实施凝聚力工程、新品工程、精品工程、营销工程、价值工程、组织工程和绩效工程。
这是大江实现“九九归一”后由公司规模向大集团跨越的首个发展战略,她的问世,对大江的改革发展起到了巨大的牵引和带动作用。激情迸发的大江,乘势而进,一路凯歌,到2006年,销售收入顺利突破20亿元,经济规模比合并时增长了4倍,圆满实现了六年两步走翻两番战略目标的第一步目标。大江的历史性跨越可圈可点。
“1336”再次提速,竞争力稳步提升
2007年,以总经理杨川、党委书记江亚信为首的公司新一届领导班子走上大江舞台。此时的大江,正面临着由求生存向求发展跨越的关键时期,能否洞悉市场变化而大步流星地迎头赶上,对大江领导是一个考验。
深谋远虑的新领导班子把主攻目标果断地锁定在发展能力的提升上!
“1336”发展计划就在这样的特殊背景下诞生了。
这一计划明确提出:实现一个目标,打造三大平台,提升三种能力,实施六项工程;着力打造专用车、液压支架、重车桥三大制造平台,努力提升其发展能力、盈利能力、核心竞争能力;并通过实施成本工程、质量工程、营销工程、新品工程、体系工程、文化工程等六项工程,使大江未来发展竞争力更强大、步子更稳健、效益更明显。
全面实施“1336”发展计划,大江基础进一步夯实,发展能力进一步增强,“三个中心”和“三大基地”支撑作用进一步显现。2008年,大江销售收入一举突破30亿元大关;2009年将迫近40亿元,实现“六年两步走翻两番”的第二步目标胜券在握。
大江前景如日中升。
“1233”力挺大江,向前迈好中求快
大江在奔涌,形势在猛进,而大江如何在快中求好、以好促快?大江领导在马不停蹄中再次审视发展战略,并从进一步完善战略的高度酝酿出“1233”工作思路。这一思路集中体现一个“优”字,力图推进大江“好”字当头,又好又快。
“1233”着力强调“一个集中”,即集中优势资源向重车桥、液压支架、特种车辆等主导产品倾斜,把这三大产品培育成企业优势产品和盈利产品;努力实现“二个深入”,即深入打造学习型企业,深入推进质量工程和成本工程,以智力的提升实现质量提升和成本下降;大力推进“三大优化”,即不断优化产品结构,不断优化市场结构,不断优化公司管控模式和人员结构,以科学手段实现结构科学化;全面实施“三种创新”,即大力推进管理创新,大力推进机制创新,大力推进技术升级创新,以创新赢得竞争,以创新实现发展。
“1233”工作思路为进一步促进企业资源优化与能力提升发挥了积极作用。大江在大力发展民品的同时,集中人物财倾力打造军贸产品平台,自主研发生产的某轻型轮式装甲车,成功实现外贸批量出口和国内销售“零”突破,军品配套生产由单一型向大型复杂系统研制生产跨越。从2004年到2008年,军品销售收入由7 625万元递增到22 034万元,所占公司主营业务收入比重由5.6%上升到7.8%。
大江经济运行质量迅速提高,资产总额从2004年的29亿元发展到2008年的34亿元,在增幅17.22%的前提下,主营业务收入净额增幅竟高达107.14%;公司经济效益逐年好转,2008年实现盈利5 200万元,经济规模与效益增长实现了同步。大江已成长为重庆市80户重点增长企业之一,并跻身于重庆市工业企业50强,排位第26名,在中国机械工业500强中排名第198位。
大江,潮涌华夏飙雄风!
文明之花正烂漫
大江重组的10年,既是资产重组、资源优化的10年,也是凝聚人心、提升品质、铸造形象的10年。10年浇铸大江魂,文明之花正烂漫。
党建再出发,政治优势保驾护航
秉承“党建与思想政治工作也是生产力”的理念,大江党委以“大宣传、大文化、大和谐”活动为抓手,大力加强和改进党的建设,努力将党组织的政治优势转化为实施改革的推动力、助推发展的生产力、维护稳定的感召力。大江通过深入开展“四好”领导班子创建活动、党群中级管理人员定点联系基层支部活动、党员师带徒活动、“党员示范岗”建设、“党内主题竞赛”活动,使党建工作有机地融入到改革发展、护航生产经营、助推企业又好又快发展之中;尤其所开展的思想帮扶、业务帮扶、经济帮扶的“关爱工程”,成为党员联系和服务职工群众的桥梁,在群众中产生了积极影响,为公司稳定大局、加快发展、促进和谐提供了可靠的政治保障和坚实的组织保证。
人才广发掘,绿色通道快马加鞭
大江努力完善激励机制,大力推动人才成长。以职务序列成长通道和非职务序列成长通道为路径,大江各类人才在“绿色通道”上迅跑。公司同时启动“三师”(设计师、管理师、技能师)制度,并对技师、高级技师、“三师”等高技能人才实施评聘分开、动态考核、一次性奖励、相应补贴等,极大地激励了各类人才竞相成长。
在加大激励同时,大江还进一步强化培训手段,实施分层分类培训,强力推进员工整体素质全面提升。10年来,大江共举办各类培训班近2 000期。截止2008年,全公司共有17 704人次参加了工商管理和大规模专业知识培训学习,公司也因此获得了中国兵器装备集团公司“大规模专业培训组织管理工作先进集体”殊荣。
和谐进万家,企业社会共同发展
经济成果惠及广大职工、惠及社会,这是大江以人为本、与社会和谐发展的具体体现。
10年来,大江员工收入由原来人均年工资不足1万元,到2008年已达到27 000元,2009年将达到30 000元,收入是重组前的3倍。10年间,公司不断加强基础设施建设,努力改善员工工作环境;修建社区花园、文化体育休闲场地,改善居住环境;广泛开展各项活动,丰富人们业余文化生活;加大家属区环境整治和绿化建设,家属区绿化面积达320 770平方米,修建社区公园面积逾10多万平方米,为广大职工构建起了一个和谐安乐的幸福家园。
快速发展的大江勿忘社会责任,勇于承担社会责任。10年间,大江共向社会贡献各种税收5.69亿元,所属合资公司缴纳各种税收1.55亿元,公司先后被评为“巴南区纳税大户”、“诚信纳税企业”、重庆银行系统“贷款诚信企业”、中国人民银行“景气调查定点企业”、“A级纳税信用企业”等各种先进。10年来,公司先后投入环保资金约3 000万元对废水、废气、噪声、固体废物进行科学治理,使主要污染物COD年排放量由29.64吨/年下降为12.74吨/年,公司产生的废水通过市政管网全部进行深度处理,优化了生存环境,促进了企业与社会和谐发展。
回顾大江10年重组,好像一幅长卷,有冷色也有暖色;又像一部乐曲,有低音也有高音;更像一条长河,有缓流还有狂潮。
展望大江未来发展,长卷刚刚展开,乐曲渐趋高潮,长河永远奔腾。迈着坚定的步伐,大江正信步走向新时代!
[责任编辑仲 秋]
历史,如同一列列车,历经十载风驰电掣,如今已驶到了鲜花盛开的地方;
时间,犹如一条小溪,经过10年铢积寸累,如今已汇聚成浩浩荡荡的大江。
“大江”10年重组,由小到大赛当年;
“大江”10年发展,东风吹来满目春。
重组再造获新生
这是一次历史性的突变,在重庆巴南渔洞边陲那片本无生气的僻壤上拔地而起了一排排厂房,走来了一队队人群;
这是一次创新性的改写,9个各自为阵的企业樊篱被一举打破,数万名陌生的人集合在一起,携手并肩开始重写新人生。
10前的大江,在新千年来临之际,喜气洋洋地为共和国献上了一幅企业“九九归一”的壮丽画卷。
然而,这一刻来得并非轻而易举。
九九归一,大江潮涌渝州城
大江合并前,有9家具有法人资质的红山压铸厂、红泉转向器厂、渝齿厂、庆江厂等专业性工厂,分别坐落在远离城市的边远山区。伴随着共和国的步伐他们从计划经济走进了市场经济,然而就在这时,国有企业因体制机制性问题面临着了严峻挑战:全新的市场格局与趋势让他们感受到了前所未有的困惑与压力。在风雨兼程中,这9家中除少数企业还能够与市场较劲以外,多数企业因力不所支逐渐从市场竞争者退化成了被竞争残酷折磨的从属者。到大江合并时,已有5家企业滨临破产边缘。他们的未来该如何走?
莫道浮云终蔽日,严冬过尽绽春蕾。像和煦的春风吹来,债转股的利好政策一下唤起了他们重生的希望。1999年10月,一份决定大江命运的债转股方案经中国兵器装备集团公司和重庆市经委审查、上报国家经贸委同意,并经推荐和债权银行审核,正式列入全国601户债转股企业名单。大江迎来了难得的发展机遇。
1999年12月26日,大江全面完成了对9家企业法人注销、取消代号工作;2000年10月,“九九归一”的重庆大江工业(集团)有限责任公司经国家工商局注册后隆重面世。合并后的大江,一举打破了企业诸侯割据、各自为战、缺乏统一有效管理的局面,实现了资产管理一体化,由此揭开了企业由工厂制向公司制转变的序幕,为大江日后的产业大调整、产品大重组打下了良好基础。通过债转股,大江资产负债率由95%降至51%,濒临破产的企业重现发展生机。
涓涓细流归大江,大江潮起波连波。
结构调整,存量资产新激活
企业合并的关键还在于能力集成与再生。而大江合并后一直存在的生产布局落后、主业不突出、资源集中度不高、生产能力分散、研发能力不足、产品适应市场性差等问题,成为制约大江可持续发展的最大障碍。大规模调整产业结构和产品结构成为大江合并后着力解决的重要任务。
在努力探索中挺进。2005年,大江拉开资产重组、结构调整的帷幕,果断地将分散的转向器厂、车桥厂、齿轮厂经调整后组建成汽车零部件事业部;将铸钢厂、锻造厂重组成铸锻事业部;尔后,公司又先后成立了专用车、工程机械、冲压、军品四个事业部。至此,大江产业优势得以集成。与此同时,大江以产品为龙头,以专业化生产为特点,进一步优化生产布局,搭建起了新的技术平台和制造平台,并通过对资源的合理配置和有序流动,进一步解放和激活了企业生产力,为大江新一轮经济增长打下了坚实基础。结构调整后的大江,发展速度开始提速,并以年均30%的增长速度稳定发展。
政策性破产,企业活力大迸发
大江在前进,但前进的旅途仍然暗礁重重。
事实上,中国产业体制性问题一直是国有企业步履维艰的一大障碍。与众多国企一样,大江历史遗留下来的债务负担重、人员包袱重、企业办社会职能多等诸多矛盾,严重地阻挠和制约着大江发展。
2008年,一场事关企业未来发展的改革在大江拉开序幕。7月14日,在重庆市第五中级人民法院庄严的宣告声中,大江政策性破产工作全面启动,企业改革烽烟熊熊燃起。在惊心动魄的政策性破产中,大江从上到下经历了一场前所未有的改革大洗礼,人们的思想在洗礼中进化,企业要素在破产中集优。伴随着时间的推进,大江政策性破产程序至今年5月21日全部终结。10月20日,一个全新的名字“重庆大江工业有限责任公司”在山城亮相。大江实施政策性破产后,辅业资产、企业社会职能有效剥离,主业资产进一步优化,历史遗留问题妥善解决,企业财务质量明显提升,卸债、减负、转制使企业发展后劲更足、发展平台更大、发展前途更光明。
改革改制三大步,大江重组获新生,这之中都始终贯穿着与时俱进的科学发展观,都始终体现出打破常规的思想大解放、敢为人先的改革大探索、优化资源的科学大发展;每一步既是量的积累,更是质的飞跃。
战略牵引大提速
企业发展的灵魂是战略。战略的高度与宽度决定企业发展的速度。2004年,中国兵器装备系统掀起了新一轮发展热潮,为兵器工业大展宏图带来了难得机遇。中国兵装集团公司提出“六年两步走翻两番”的“622”发展战略如号角唤起了各个兵装企业斗志。大江风声水起。
“137”闪亮登场,启明星光照大江
在审时度势中,大江领导班子集中各方智慧,高瞻远瞩地提出了“137”发展战略,即:一个目标,三件大事,七项工程。“一个目标”就是:六年两步走翻两番,到2006年实现销售收入20亿元;到 2009年实现销售收入40亿元,实现把大江建设成为中国西部最大的车辆零部件和行走式工程作业机械生产基地的战略目标。“三件大事”是指:产业和产品结构调整,合资合作,组织能力建设。“七项工程“是指:实施凝聚力工程、新品工程、精品工程、营销工程、价值工程、组织工程和绩效工程。
这是大江实现“九九归一”后由公司规模向大集团跨越的首个发展战略,她的问世,对大江的改革发展起到了巨大的牵引和带动作用。激情迸发的大江,乘势而进,一路凯歌,到2006年,销售收入顺利突破20亿元,经济规模比合并时增长了4倍,圆满实现了六年两步走翻两番战略目标的第一步目标。大江的历史性跨越可圈可点。
“1336”再次提速,竞争力稳步提升
2007年,以总经理杨川、党委书记江亚信为首的公司新一届领导班子走上大江舞台。此时的大江,正面临着由求生存向求发展跨越的关键时期,能否洞悉市场变化而大步流星地迎头赶上,对大江领导是一个考验。
深谋远虑的新领导班子把主攻目标果断地锁定在发展能力的提升上!
“1336”发展计划就在这样的特殊背景下诞生了。
这一计划明确提出:实现一个目标,打造三大平台,提升三种能力,实施六项工程;着力打造专用车、液压支架、重车桥三大制造平台,努力提升其发展能力、盈利能力、核心竞争能力;并通过实施成本工程、质量工程、营销工程、新品工程、体系工程、文化工程等六项工程,使大江未来发展竞争力更强大、步子更稳健、效益更明显。
全面实施“1336”发展计划,大江基础进一步夯实,发展能力进一步增强,“三个中心”和“三大基地”支撑作用进一步显现。2008年,大江销售收入一举突破30亿元大关;2009年将迫近40亿元,实现“六年两步走翻两番”的第二步目标胜券在握。
大江前景如日中升。
“1233”力挺大江,向前迈好中求快
大江在奔涌,形势在猛进,而大江如何在快中求好、以好促快?大江领导在马不停蹄中再次审视发展战略,并从进一步完善战略的高度酝酿出“1233”工作思路。这一思路集中体现一个“优”字,力图推进大江“好”字当头,又好又快。
“1233”着力强调“一个集中”,即集中优势资源向重车桥、液压支架、特种车辆等主导产品倾斜,把这三大产品培育成企业优势产品和盈利产品;努力实现“二个深入”,即深入打造学习型企业,深入推进质量工程和成本工程,以智力的提升实现质量提升和成本下降;大力推进“三大优化”,即不断优化产品结构,不断优化市场结构,不断优化公司管控模式和人员结构,以科学手段实现结构科学化;全面实施“三种创新”,即大力推进管理创新,大力推进机制创新,大力推进技术升级创新,以创新赢得竞争,以创新实现发展。
“1233”工作思路为进一步促进企业资源优化与能力提升发挥了积极作用。大江在大力发展民品的同时,集中人物财倾力打造军贸产品平台,自主研发生产的某轻型轮式装甲车,成功实现外贸批量出口和国内销售“零”突破,军品配套生产由单一型向大型复杂系统研制生产跨越。从2004年到2008年,军品销售收入由7 625万元递增到22 034万元,所占公司主营业务收入比重由5.6%上升到7.8%。
大江经济运行质量迅速提高,资产总额从2004年的29亿元发展到2008年的34亿元,在增幅17.22%的前提下,主营业务收入净额增幅竟高达107.14%;公司经济效益逐年好转,2008年实现盈利5 200万元,经济规模与效益增长实现了同步。大江已成长为重庆市80户重点增长企业之一,并跻身于重庆市工业企业50强,排位第26名,在中国机械工业500强中排名第198位。
大江,潮涌华夏飙雄风!
文明之花正烂漫
大江重组的10年,既是资产重组、资源优化的10年,也是凝聚人心、提升品质、铸造形象的10年。10年浇铸大江魂,文明之花正烂漫。
党建再出发,政治优势保驾护航
秉承“党建与思想政治工作也是生产力”的理念,大江党委以“大宣传、大文化、大和谐”活动为抓手,大力加强和改进党的建设,努力将党组织的政治优势转化为实施改革的推动力、助推发展的生产力、维护稳定的感召力。大江通过深入开展“四好”领导班子创建活动、党群中级管理人员定点联系基层支部活动、党员师带徒活动、“党员示范岗”建设、“党内主题竞赛”活动,使党建工作有机地融入到改革发展、护航生产经营、助推企业又好又快发展之中;尤其所开展的思想帮扶、业务帮扶、经济帮扶的“关爱工程”,成为党员联系和服务职工群众的桥梁,在群众中产生了积极影响,为公司稳定大局、加快发展、促进和谐提供了可靠的政治保障和坚实的组织保证。
人才广发掘,绿色通道快马加鞭
大江努力完善激励机制,大力推动人才成长。以职务序列成长通道和非职务序列成长通道为路径,大江各类人才在“绿色通道”上迅跑。公司同时启动“三师”(设计师、管理师、技能师)制度,并对技师、高级技师、“三师”等高技能人才实施评聘分开、动态考核、一次性奖励、相应补贴等,极大地激励了各类人才竞相成长。
在加大激励同时,大江还进一步强化培训手段,实施分层分类培训,强力推进员工整体素质全面提升。10年来,大江共举办各类培训班近2 000期。截止2008年,全公司共有17 704人次参加了工商管理和大规模专业知识培训学习,公司也因此获得了中国兵器装备集团公司“大规模专业培训组织管理工作先进集体”殊荣。
和谐进万家,企业社会共同发展
经济成果惠及广大职工、惠及社会,这是大江以人为本、与社会和谐发展的具体体现。
10年来,大江员工收入由原来人均年工资不足1万元,到2008年已达到27 000元,2009年将达到30 000元,收入是重组前的3倍。10年间,公司不断加强基础设施建设,努力改善员工工作环境;修建社区花园、文化体育休闲场地,改善居住环境;广泛开展各项活动,丰富人们业余文化生活;加大家属区环境整治和绿化建设,家属区绿化面积达320 770平方米,修建社区公园面积逾10多万平方米,为广大职工构建起了一个和谐安乐的幸福家园。
快速发展的大江勿忘社会责任,勇于承担社会责任。10年间,大江共向社会贡献各种税收5.69亿元,所属合资公司缴纳各种税收1.55亿元,公司先后被评为“巴南区纳税大户”、“诚信纳税企业”、重庆银行系统“贷款诚信企业”、中国人民银行“景气调查定点企业”、“A级纳税信用企业”等各种先进。10年来,公司先后投入环保资金约3 000万元对废水、废气、噪声、固体废物进行科学治理,使主要污染物COD年排放量由29.64吨/年下降为12.74吨/年,公司产生的废水通过市政管网全部进行深度处理,优化了生存环境,促进了企业与社会和谐发展。
回顾大江10年重组,好像一幅长卷,有冷色也有暖色;又像一部乐曲,有低音也有高音;更像一条长河,有缓流还有狂潮。
展望大江未来发展,长卷刚刚展开,乐曲渐趋高潮,长河永远奔腾。迈着坚定的步伐,大江正信步走向新时代!
[责任编辑仲 秋]