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摘 要：面对激烈的竞争，制造型企业面临的发展形势十分严竣。对于制造型民营企业来说，更是如此，产品成本居高不下，竞争力不断下滑，经营中面临的风险较高。因此，制造型民营企业要想在市场中突破发展困境，必须高度重视成本管控工作，做好成本预算，提高成本管控能力。基于此，本文对制造型民营企业的成本管控实践进行了系列探讨。
关键词：民营企业;成本管控;管控措施
在民营企业发展过程中，成本问题对企业的发展影响极大。不少制造型民营企业成本意识不强，成本管控水平低，企业的经济效益低下，导致发展面临极大困难。以民营钢铁制造企业为例，企业的成本项目多，成本管控难度大，加之，部分民营企业实行家族式管理，成本管控措施不力，导致企业的成本不断增长，造成企业竞争力不断下降。为此，制造型民营企业必须切实转变管理观念，重视成本管控工作，采用科学的成本管控方法，将企业的各项成本降下来，增强企业的竞争实力。
一、制造型民营企业成本管控实践中存在的主要问题
民营制造型钢铁企业必须结合运营特点，做好成本管控的实践探讨，探索出一条与企业实际相符的成本管控之路，才能突破发展困境。
（一）缺乏成本管理，成本管控意识薄弱
在民营企业中，家庭成员占据了企业的重要位置。然而 不少成员缺乏科学的管理经验。随着企业规模不断扩大，企业领导人的管理水平不足就不断暴露出来。而不少民营企业不愿意聘请职业经理人帮其打理，在人力成本上管控较严格，难以调动员工的积极性，员工没有参与成本管控，认为成本增长与已无关，缺乏成本节约意识。而企业对其他方面的成本控制观念较为薄弱，如采购成本高，企业生产过程中原料浪费严重，资金成本没有重视等，导致财务费用较高等。
（二）成本管理体系不完善，缺乏健全的成本管理制度
制造型民营企业成本的成本项目较多，钢铁企业业务流程复杂，成本管控要求高。不少民营企业没有健全的成本制度，成本管理体系不完善，从而导致成本控制难。不少民营企业没有从企业的总成本角度加强成本管理，构建完善的成本管理体系，表现为对生产过程中的成本管理较为重视，成本管理体系主要围绕生产活动进行，主要是对生产中的人力成本控制较严，员工劳动强度大，薪酬低，生产效率难提升。而对采购成本、销售成本等管控不严，存货较多、应收账款占压严重，没有将这些成本体系纳入进来。同时，缺乏规范化的成本管理制度，对成本项目没有细化，不利于成本项目管理精细化，在成本管理中没有进行成本分析，不能保证成本管控目标实现。
（三）成本管控基础薄弱，成本预算流于形式
有的民营企业出于节约的需要，在机构设置上力量较为薄弱，如财务部门配备的力量不强，财务人员少，管理事务多，在工作内容上主要集中财务管理上，而没有组成单独的成本会计体系，成本管理工作由财务人员兼任，在基础环节缺少成本核算员，导致成本会计的工作量较大，而基础工作不足，导致成本核算的准确性较差，不能通过成本核算加强成本管理。如，在采購环节，缺乏相关的采购成本会计，在生产环节，特别是在车间班组没有设备专门的成本核算员，成本记录不准确，不能真实反映成本项目情况。加之没有严格的成本预算与成本考核制度，员工对原材料领用消耗不重视，原材料消耗较高，人工生产效率低，因而，综合成本较高。同时，由于成本预算编制简单，在实践上未严格执行成本预算，导致成本预算管理名存实亡。财务部门按领导签字进行财务核算，没有对成本进行考核评估，只是处于事后成本核算工作，没有对产品用料、所需人工及应当花费的制造费用等情况进行具体分析，确认成本归集是否属实，对成本预算超支也没有权利进行追究，一切以领导人的意见办理，没有发挥成本核算的管控作用。
（四）成本管控范围狭窄，对成本没有全面管控
成本管理的范围较广，广义上的成本包括企业的各项成本在内，而民营企业的成本管理理念相对较窄，在实践中，不少民营企业将成本管控的重点放在生产领域，这本身并没有错，而其错误之处在于没有考虑到企业的成本运营是一个整体活动，除了生产领域之外，还包括一些非生产领域的活动进行配合，才能提高成本管理水平，使企业的综合成本降下来。如从资金方面来看，企业的筹资与使用中，要发生财务成本，不少民营企业就没有考虑到这一点，通过做好资金筹集调度降低财务成本，筹资的成本较高。在采购活动中，没有重视采购成本，采购量少、采购频繁，导致采购成本居高不下。同时，在生产过程中，没有做好生产环节的管理，生产与采购没有对接，工序之间对接不畅通，停工待料等时有发生，造成生产成本无形之中增长过快。此外，生产与销售没有对接，生产的产品过多，产品出现了积压，资金被存货大量占用。为了消化库存，大量采用了赊销策略，导致应收账款占比较高，而又没有采取清收措施，应收账款回款困难等等。而这些因素都没有纳入到成本管控范围，导致企业的成本增长快，效益下滑严重。
二、制造型民营企业成本管控的实践策略
（一）树立科学的成本管理理念， 增强成本管控意识
民营企业应当充分发挥其制度灵活的优势，加强成本管控。一方面，民营企业的领导人要树立成本意识，带着执行成本管理制度，严格按照成本管理规定加强成本管控，在成本支出上不得随意开口，使成本突破预定目标;另一方面，要在企业内部推行成本节约意识，要细节入手，从管理层做起，带头厉行节约。同时，要让员工参与进来，民营企业应当重视员工在成本管控中的作用，将员工的积极性调动起来，培养员工具有成本管控意识，运用现代成本管理理念加强内部成本管控，让成本管理观念在员工中扎根，使成本管控在实践中得以落实。
（二）完善成本管理制度，构建规范化的成本管控体系
民营企业要结合自身实际，构建完善的成本管理制度。制造型民营企业要从供产销等环节入手，针对各个环节的运行情况及运行特点，制定不同的成本管理制度，要由企业财务部牵头，联系各个管理部门做好成本制度建设，在结合行业特点，制定不同的成本使用定额，制定规范化的成本管控制度，构建完善的成本控制体系，合理确定各项成本。要通过成本环节划分，确定各个环节中的人力、材料、管理费用等消耗情况，进一步细化成本项目及成本开支标准，明确成本费用开支渠道与使用范围，建立成本管理责任制度，加大成本考核管理，强化各个部门与员工的成本责任意识，让全体人员认识到成本管理人人有责，从而确保成本费用得到有效控制。 （三）发挥成本预算管理的作用，做好成本管控基础工作
制造型民营企业应结合企业成本管理的需要，做好成本管理基础工作，运用预算手段加强成本控制。一是要做好成本管控组织建设。要将成本核算向车间班组延伸，构建完善的成本管理组织体系。在成本业务进出频繁的部门、车间或班组，可配备成本核算员，对一个或多个部门、车间、班组进行成本核算管理，保证日常成本核算的精准性。在采购、生产、销售等业务部门，也可相应地设立成本核算员，实行专兼职成本核算工作，夯实成本核算基础工作。二是要加强成本预算编制与管理工作。钢铁企业的成本项目较多，成本业务发生频繁，该行业的成本项目较为成熟，行业基础较好。为此，民营企业可以借鉴行业经验，对成本项目进行优化，结合自身实际，制定本企业的成本消耗定额，编制成本预算，实行成本预算管理。要充分发挥预算管理的优势，对企业的成本进行总量控制。三是加大预算执行力度。要按成本预算严格执行，对于支出预算的因素要认真分析，查明原因，如属部门与员工责任，如废料过多、效率低下造成成本突破预算的，要追究相关部门与员工的责任，强化预算执行效果。
（四）优化成本管控流程，实施全面成本管控
企业流程是否畅通对成本控制质量有很大影响。为此，民营企业必须对成本管控流程进一步優化，将企业的成本因素与成本项目全部纳入进行，实行统一的流程管理，实施全面成本控制。要从供产销全环节入手，对各个环节的流程进一步优化，保证部门之间、部门内部各工序之间有效对接，从供到销各环节配套有序，运行通畅。这就需要民营企业对各个流程进行优化设计，做好人、财、物料间的有序配合。为此，必须 在成本管理中引入信息化平强，运用先进的信息系统对成本流程进行优化，保证企业采购、生产、销售等对接，对企业的成本进行全面控制，实行动态化管理，从而保证成本管理目标实现。
三、结语
在全球发展一体化背景下，市场竞争更加激烈，企业生存与发展面临的难度极大。对于民营制造型企业来说更是如此。由于产品同质化，缺乏核心竞争力，如此没有成本优势，民营企业的生存将更加困难。为此，企业必须加强成本管理，构建完善的成本管控体系，加大成本预算执行力度，确保降本增效目标实现。
参考文献：
[1]李国霞.制造企业的成本管控分析[J].中国市场，2020（33）：77+81.
[2]陈宇.试析制造业企业成本管控[J].商讯，2020（32）：98-99.
[3]宁进伟.大型制造企业成本精细化管理探索[J].山东纺织经济，2019（12）：21-24.
[4]赵志强.企业全面成本管控的模式研究[J].经济论坛，2018（12）：122-125.
关键词：民营企业;成本管控;管控措施
在民营企业发展过程中，成本问题对企业的发展影响极大。不少制造型民营企业成本意识不强，成本管控水平低，企业的经济效益低下，导致发展面临极大困难。以民营钢铁制造企业为例，企业的成本项目多，成本管控难度大，加之，部分民营企业实行家族式管理，成本管控措施不力，导致企业的成本不断增长，造成企业竞争力不断下降。为此，制造型民营企业必须切实转变管理观念，重视成本管控工作，采用科学的成本管控方法，将企业的各项成本降下来，增强企业的竞争实力。
一、制造型民营企业成本管控实践中存在的主要问题
民营制造型钢铁企业必须结合运营特点，做好成本管控的实践探讨，探索出一条与企业实际相符的成本管控之路，才能突破发展困境。
（一）缺乏成本管理，成本管控意识薄弱
在民营企业中，家庭成员占据了企业的重要位置。然而 不少成员缺乏科学的管理经验。随着企业规模不断扩大，企业领导人的管理水平不足就不断暴露出来。而不少民营企业不愿意聘请职业经理人帮其打理，在人力成本上管控较严格，难以调动员工的积极性，员工没有参与成本管控，认为成本增长与已无关，缺乏成本节约意识。而企业对其他方面的成本控制观念较为薄弱，如采购成本高，企业生产过程中原料浪费严重，资金成本没有重视等，导致财务费用较高等。
（二）成本管理体系不完善，缺乏健全的成本管理制度
制造型民营企业成本的成本项目较多，钢铁企业业务流程复杂，成本管控要求高。不少民营企业没有健全的成本制度，成本管理体系不完善，从而导致成本控制难。不少民营企业没有从企业的总成本角度加强成本管理，构建完善的成本管理体系，表现为对生产过程中的成本管理较为重视，成本管理体系主要围绕生产活动进行，主要是对生产中的人力成本控制较严，员工劳动强度大，薪酬低，生产效率难提升。而对采购成本、销售成本等管控不严，存货较多、应收账款占压严重，没有将这些成本体系纳入进来。同时，缺乏规范化的成本管理制度，对成本项目没有细化，不利于成本项目管理精细化，在成本管理中没有进行成本分析，不能保证成本管控目标实现。
（三）成本管控基础薄弱，成本预算流于形式
有的民营企业出于节约的需要，在机构设置上力量较为薄弱，如财务部门配备的力量不强，财务人员少，管理事务多，在工作内容上主要集中财务管理上，而没有组成单独的成本会计体系，成本管理工作由财务人员兼任，在基础环节缺少成本核算员，导致成本会计的工作量较大，而基础工作不足，导致成本核算的准确性较差，不能通过成本核算加强成本管理。如，在采購环节，缺乏相关的采购成本会计，在生产环节，特别是在车间班组没有设备专门的成本核算员，成本记录不准确，不能真实反映成本项目情况。加之没有严格的成本预算与成本考核制度，员工对原材料领用消耗不重视，原材料消耗较高，人工生产效率低，因而，综合成本较高。同时，由于成本预算编制简单，在实践上未严格执行成本预算，导致成本预算管理名存实亡。财务部门按领导签字进行财务核算，没有对成本进行考核评估，只是处于事后成本核算工作，没有对产品用料、所需人工及应当花费的制造费用等情况进行具体分析，确认成本归集是否属实，对成本预算超支也没有权利进行追究，一切以领导人的意见办理，没有发挥成本核算的管控作用。
（四）成本管控范围狭窄，对成本没有全面管控
成本管理的范围较广，广义上的成本包括企业的各项成本在内，而民营企业的成本管理理念相对较窄，在实践中，不少民营企业将成本管控的重点放在生产领域，这本身并没有错，而其错误之处在于没有考虑到企业的成本运营是一个整体活动，除了生产领域之外，还包括一些非生产领域的活动进行配合，才能提高成本管理水平，使企业的综合成本降下来。如从资金方面来看，企业的筹资与使用中，要发生财务成本，不少民营企业就没有考虑到这一点，通过做好资金筹集调度降低财务成本，筹资的成本较高。在采购活动中，没有重视采购成本，采购量少、采购频繁，导致采购成本居高不下。同时，在生产过程中，没有做好生产环节的管理，生产与采购没有对接，工序之间对接不畅通，停工待料等时有发生，造成生产成本无形之中增长过快。此外，生产与销售没有对接，生产的产品过多，产品出现了积压，资金被存货大量占用。为了消化库存，大量采用了赊销策略，导致应收账款占比较高，而又没有采取清收措施，应收账款回款困难等等。而这些因素都没有纳入到成本管控范围，导致企业的成本增长快，效益下滑严重。
二、制造型民营企业成本管控的实践策略
（一）树立科学的成本管理理念， 增强成本管控意识
民营企业应当充分发挥其制度灵活的优势，加强成本管控。一方面，民营企业的领导人要树立成本意识，带着执行成本管理制度，严格按照成本管理规定加强成本管控，在成本支出上不得随意开口，使成本突破预定目标;另一方面，要在企业内部推行成本节约意识，要细节入手，从管理层做起，带头厉行节约。同时，要让员工参与进来，民营企业应当重视员工在成本管控中的作用，将员工的积极性调动起来，培养员工具有成本管控意识，运用现代成本管理理念加强内部成本管控，让成本管理观念在员工中扎根，使成本管控在实践中得以落实。
（二）完善成本管理制度，构建规范化的成本管控体系
民营企业要结合自身实际，构建完善的成本管理制度。制造型民营企业要从供产销等环节入手，针对各个环节的运行情况及运行特点，制定不同的成本管理制度，要由企业财务部牵头，联系各个管理部门做好成本制度建设，在结合行业特点，制定不同的成本使用定额，制定规范化的成本管控制度，构建完善的成本控制体系，合理确定各项成本。要通过成本环节划分，确定各个环节中的人力、材料、管理费用等消耗情况，进一步细化成本项目及成本开支标准，明确成本费用开支渠道与使用范围，建立成本管理责任制度，加大成本考核管理，强化各个部门与员工的成本责任意识，让全体人员认识到成本管理人人有责，从而确保成本费用得到有效控制。 （三）发挥成本预算管理的作用，做好成本管控基础工作
制造型民营企业应结合企业成本管理的需要，做好成本管理基础工作，运用预算手段加强成本控制。一是要做好成本管控组织建设。要将成本核算向车间班组延伸，构建完善的成本管理组织体系。在成本业务进出频繁的部门、车间或班组，可配备成本核算员，对一个或多个部门、车间、班组进行成本核算管理，保证日常成本核算的精准性。在采购、生产、销售等业务部门，也可相应地设立成本核算员，实行专兼职成本核算工作，夯实成本核算基础工作。二是要加强成本预算编制与管理工作。钢铁企业的成本项目较多，成本业务发生频繁，该行业的成本项目较为成熟，行业基础较好。为此，民营企业可以借鉴行业经验，对成本项目进行优化，结合自身实际，制定本企业的成本消耗定额，编制成本预算，实行成本预算管理。要充分发挥预算管理的优势，对企业的成本进行总量控制。三是加大预算执行力度。要按成本预算严格执行，对于支出预算的因素要认真分析，查明原因，如属部门与员工责任，如废料过多、效率低下造成成本突破预算的，要追究相关部门与员工的责任，强化预算执行效果。
（四）优化成本管控流程，实施全面成本管控
企业流程是否畅通对成本控制质量有很大影响。为此，民营企业必须对成本管控流程进一步優化，将企业的成本因素与成本项目全部纳入进行，实行统一的流程管理，实施全面成本控制。要从供产销全环节入手，对各个环节的流程进一步优化，保证部门之间、部门内部各工序之间有效对接，从供到销各环节配套有序，运行通畅。这就需要民营企业对各个流程进行优化设计，做好人、财、物料间的有序配合。为此，必须 在成本管理中引入信息化平强，运用先进的信息系统对成本流程进行优化，保证企业采购、生产、销售等对接，对企业的成本进行全面控制，实行动态化管理，从而保证成本管理目标实现。
三、结语
在全球发展一体化背景下，市场竞争更加激烈，企业生存与发展面临的难度极大。对于民营制造型企业来说更是如此。由于产品同质化，缺乏核心竞争力，如此没有成本优势，民营企业的生存将更加困难。为此，企业必须加强成本管理，构建完善的成本管控体系，加大成本预算执行力度，确保降本增效目标实现。
参考文献：
[1]李国霞.制造企业的成本管控分析[J].中国市场，2020（33）：77+81.
[2]陈宇.试析制造业企业成本管控[J].商讯，2020（32）：98-99.
[3]宁进伟.大型制造企业成本精细化管理探索[J].山东纺织经济，2019（12）：21-24.
[4]赵志强.企业全面成本管控的模式研究[J].经济论坛，2018（12）：122-125.