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摘要：水利工程的建造质量关系着相应地区水资源的使用效果，对于地区经济发展和各领域的建设都有重要作用。在水利设施建造中，水闸是水利设施关键的组成部件，不仅结构复杂，在使用中也承担着较大的水压，需要在施工阶段保持较高的施工质量。
关键词：水利工程；水闸施工；管理措施
近年来，我国水利工程的发展突飞猛进，相关的基础设施配备也逐渐完善，这都归功于我国科技的快速进步。水闸施工是水利施工中的一个重要环节，但当前的水闸施工管理中仍存在一定的问题，这需要相关的专业人员对此进行监督，以此来提升水闸施工的管理水平，并保证工程合理有序地开展下去。
1水闸施工管理存在的问题
第一，在水闸施工前的准备工作不够及时，所准备的工具设备并不齐全，相关的准备方案也没有完全设计出来，这就会导致在施工过程中发生不必要的问题。
第二，水利工程中的水閘施工具有一定的特殊性，在施工作业时很容易受到环境的影响，也会存在着一定的危险性，这就需要相关的工作人员进行责任划分，明确每一个工作人员的工作职责，降低危险事故的发生。与此同时，相关的技术工作人员需要对水闸施工的质量问题进行讨论，保障水闸的施工质量，只有将质量提升上去，才能在最大程度上降低安全隐患。
第三，水闸施工管理的过程中，需要提前完善相关制度，无论是技术层面还是管理保障层面，都要做到有规定有制度，才能在出现问题时有依据可循。当前，我国的水闸施工管理仍处于起步阶段，相关的制度并不完善，对于水闸施工的技术人员的管理力度不够，不利于水利工程的顺利开展。
第四，管理结构的单一化是目前水利水电工程水闸施工技术和管理分析中的又一漏洞。水闸施工虽然是单一的项目，但是这部分的质量强化需要与其他水利水电工程的组成本分做好配合，这样，施工的质量才会实现优化。为了达到这种配合的效果，在管理上，也需要做相应的调整，进而实现综合化的控制，但是在目前的管理实践中，因为缺少综合管理的意识，所以整个管理框架的单一性比较明显，这种单一性造成了管理手段利用的弱化。简言之，管理结构不完善，措施利用的价值大大折扣。
2水利施工中水闸施工的管理措施
2.1加强水闸施工的质量管理工作
水利水电工程施工的过程中，加强水闸施工的质量工作工作，增强水闸的强度，保证水闸能够发挥其有效的作用。在施工的过程中，管理人员应当加强工程施工的监督和控制，及时发现工程施工中的问题，采取有效的措施解决，保证水闸工程中各个环节的质量。工程完工的过程中，加强工程质量检测工作，并且制作相关的质量检测报告。
2.2加强水闸施工技术管理具体措施
（1）在施工前要确保施工设计图纸的质量，及时避免施工过程中隐含的漏洞和缺陷。收集大量的设计图纸，并对其进行严格的审查，选择最好的设计方案。设计图纸要与实际相结合尤为重要，不断的修改，不断完善，确保每个细节无缺陷。
（2）提高水闸的技术管理规程的水平。在日常的水利水电施工过程中，需要设立管理小组，并且按照设立的规章制度来实施监管。在监察过程中，发现的问题，应积极的着手改善。对于管理小组，应实施分层管理的小组模式，逐级的管理水闸工程。
2.3做好水闸施工现场管理工作
计划-实施-检查-纠偏的生产管理模式。即在施工前做好施工方案，并做交底到位，施工队按照施工方案进行施工，每施工完成一道工序通知项目部施工员检查，在发现施工质量或安全防护不合格时，施工员当即填写“检查记录表”，将发现的问题填写明了，填写整改日期，并让带班人员签字，然后复查合格后方可施工。发现施工质量、进度、材料使用等与计划有偏差时，积极分析产生偏差的原因，共同商议制定调整措施。
2.4完善并优化水闸施工人员管理制度
完善并优化水闸施工的管理制度是保证整个工期平稳有序开展的重中之重。优化水闸管理制度可以推进整个工期的快速发展，其中管理制度最为重要的就是对人员的管理。
（1）在人员的管理制度上进行优化与完善，明确水闸施工中的用人制度，选用有责任心有专业素养的高质量人才，并对人员的管理进行完善，不仅要明确每一位工作人员的职责，对其进行奖惩制度，在工作上表现优异的员工给予一定的物质奖励，对于在工作中存在错误的员工进行批评教育，严重者可以将其辞退。只有完善并优化施工期间的管理制度，才能保证施工人员对工作的重视程度。
（2）深入的了解每位员工的性格、工作的能力及工作水平，在安排岗位的时候偏重于他比较擅长的岗位，这样该员工既能在心里上容易接受也能在工作上发挥长处、工作更能干出效率。
（3）在日常的工作和生活中多关注和了解每位员工的需求和工作心情，在工作中多一些理解和帮助，为每位员工创造一个和谐、舒畅充满正能量的氛围。把公司的关心深入到每位员工的心中。
（4）时刻怀着感恩心对一个人的发展非常重要，在老同志教于自己专业知识的时候要对老同志感恩，同事在工作和生活中对自己伸出援助之手时要对同事感恩，在公司领导对自己工作认可和鼓励时更要对领导感恩，因此时常为项目部人员贯彻感恩心的重要性。
（5）在树立起大局意识方面，我觉得前提必须拥有团队精神和奉献精神。严格的要求自己，在工作中拿出百分百的热情和团结向上的精神，团结奉献的精神由自身出发扩散到团队其他人的心中，每个人的正气相互感染，这样的团队就有了树立大局的灵魂，无论遇到再大的困难每个人都会挺身而出，为集体而战。
（6）在施工中遇到工作任务多、人手短缺的时候，就需要每个人都要具有“一专多能”的技术要求，“一专多能”不仅是工作中的迫切需求，更是提高自我发展自我锻炼自我的机会。想要做好一专多能必须在干好本职工作的前提下，多去接触和学习其他岗位的业务知识，多向有经验的老师傅学习和积累经验。在技能方面努力使自己成为一个“一个技能独秀、百种技能争艳”的人。
3结束语
在我国水利工程的发展当中，水闸施工起到了重要的作用，加强水闸施工的管理并完善其管理制度将会推进水利工程的发展。因此，本文主要分析了我国当前水闸施工所面临的问题，提出了以下几点解决措施：强化施工人员对水闸施工质量的重视程度、加强施工技术管理具体措施、做好水闸施工现场管理工作、完善并优化水闸施工人员的管理制度。希望能为我国水利行业的快速发展提供帮助。
参考文献：
[1]曹秋双.农田水利工程节水灌溉技术[J].黑龙江科学，2016，7（23）：82-83.
[2]张德军.解析农田水利工程节水灌溉技術的运用[C]//2015科技产业发展与建设成就研讨会，2015.
[3]孙艳红.关于农田水利工程节水灌溉技术的探讨[J].科技致富向导，2013，（32）：29.
（作者单位：北京诺和兴建设工程有限公司）
关键词：水利工程；水闸施工；管理措施
近年来，我国水利工程的发展突飞猛进，相关的基础设施配备也逐渐完善，这都归功于我国科技的快速进步。水闸施工是水利施工中的一个重要环节，但当前的水闸施工管理中仍存在一定的问题，这需要相关的专业人员对此进行监督，以此来提升水闸施工的管理水平，并保证工程合理有序地开展下去。
1水闸施工管理存在的问题
第一，在水闸施工前的准备工作不够及时，所准备的工具设备并不齐全，相关的准备方案也没有完全设计出来，这就会导致在施工过程中发生不必要的问题。
第二，水利工程中的水閘施工具有一定的特殊性，在施工作业时很容易受到环境的影响，也会存在着一定的危险性，这就需要相关的工作人员进行责任划分，明确每一个工作人员的工作职责，降低危险事故的发生。与此同时，相关的技术工作人员需要对水闸施工的质量问题进行讨论，保障水闸的施工质量，只有将质量提升上去，才能在最大程度上降低安全隐患。
第三，水闸施工管理的过程中，需要提前完善相关制度，无论是技术层面还是管理保障层面，都要做到有规定有制度，才能在出现问题时有依据可循。当前，我国的水闸施工管理仍处于起步阶段，相关的制度并不完善，对于水闸施工的技术人员的管理力度不够，不利于水利工程的顺利开展。
第四，管理结构的单一化是目前水利水电工程水闸施工技术和管理分析中的又一漏洞。水闸施工虽然是单一的项目，但是这部分的质量强化需要与其他水利水电工程的组成本分做好配合，这样，施工的质量才会实现优化。为了达到这种配合的效果，在管理上，也需要做相应的调整，进而实现综合化的控制，但是在目前的管理实践中，因为缺少综合管理的意识，所以整个管理框架的单一性比较明显，这种单一性造成了管理手段利用的弱化。简言之，管理结构不完善，措施利用的价值大大折扣。
2水利施工中水闸施工的管理措施
2.1加强水闸施工的质量管理工作
水利水电工程施工的过程中，加强水闸施工的质量工作工作，增强水闸的强度，保证水闸能够发挥其有效的作用。在施工的过程中，管理人员应当加强工程施工的监督和控制，及时发现工程施工中的问题，采取有效的措施解决，保证水闸工程中各个环节的质量。工程完工的过程中，加强工程质量检测工作，并且制作相关的质量检测报告。
2.2加强水闸施工技术管理具体措施
（1）在施工前要确保施工设计图纸的质量，及时避免施工过程中隐含的漏洞和缺陷。收集大量的设计图纸，并对其进行严格的审查，选择最好的设计方案。设计图纸要与实际相结合尤为重要，不断的修改，不断完善，确保每个细节无缺陷。
（2）提高水闸的技术管理规程的水平。在日常的水利水电施工过程中，需要设立管理小组，并且按照设立的规章制度来实施监管。在监察过程中，发现的问题，应积极的着手改善。对于管理小组，应实施分层管理的小组模式，逐级的管理水闸工程。
2.3做好水闸施工现场管理工作
计划-实施-检查-纠偏的生产管理模式。即在施工前做好施工方案，并做交底到位，施工队按照施工方案进行施工，每施工完成一道工序通知项目部施工员检查，在发现施工质量或安全防护不合格时，施工员当即填写“检查记录表”，将发现的问题填写明了，填写整改日期，并让带班人员签字，然后复查合格后方可施工。发现施工质量、进度、材料使用等与计划有偏差时，积极分析产生偏差的原因，共同商议制定调整措施。
2.4完善并优化水闸施工人员管理制度
完善并优化水闸施工的管理制度是保证整个工期平稳有序开展的重中之重。优化水闸管理制度可以推进整个工期的快速发展，其中管理制度最为重要的就是对人员的管理。
（1）在人员的管理制度上进行优化与完善，明确水闸施工中的用人制度，选用有责任心有专业素养的高质量人才，并对人员的管理进行完善，不仅要明确每一位工作人员的职责，对其进行奖惩制度，在工作上表现优异的员工给予一定的物质奖励，对于在工作中存在错误的员工进行批评教育，严重者可以将其辞退。只有完善并优化施工期间的管理制度，才能保证施工人员对工作的重视程度。
（2）深入的了解每位员工的性格、工作的能力及工作水平，在安排岗位的时候偏重于他比较擅长的岗位，这样该员工既能在心里上容易接受也能在工作上发挥长处、工作更能干出效率。
（3）在日常的工作和生活中多关注和了解每位员工的需求和工作心情，在工作中多一些理解和帮助，为每位员工创造一个和谐、舒畅充满正能量的氛围。把公司的关心深入到每位员工的心中。
（4）时刻怀着感恩心对一个人的发展非常重要，在老同志教于自己专业知识的时候要对老同志感恩，同事在工作和生活中对自己伸出援助之手时要对同事感恩，在公司领导对自己工作认可和鼓励时更要对领导感恩，因此时常为项目部人员贯彻感恩心的重要性。
（5）在树立起大局意识方面，我觉得前提必须拥有团队精神和奉献精神。严格的要求自己，在工作中拿出百分百的热情和团结向上的精神，团结奉献的精神由自身出发扩散到团队其他人的心中，每个人的正气相互感染，这样的团队就有了树立大局的灵魂，无论遇到再大的困难每个人都会挺身而出，为集体而战。
（6）在施工中遇到工作任务多、人手短缺的时候，就需要每个人都要具有“一专多能”的技术要求，“一专多能”不仅是工作中的迫切需求，更是提高自我发展自我锻炼自我的机会。想要做好一专多能必须在干好本职工作的前提下，多去接触和学习其他岗位的业务知识，多向有经验的老师傅学习和积累经验。在技能方面努力使自己成为一个“一个技能独秀、百种技能争艳”的人。
3结束语
在我国水利工程的发展当中，水闸施工起到了重要的作用，加强水闸施工的管理并完善其管理制度将会推进水利工程的发展。因此，本文主要分析了我国当前水闸施工所面临的问题，提出了以下几点解决措施：强化施工人员对水闸施工质量的重视程度、加强施工技术管理具体措施、做好水闸施工现场管理工作、完善并优化水闸施工人员的管理制度。希望能为我国水利行业的快速发展提供帮助。
参考文献：
[1]曹秋双.农田水利工程节水灌溉技术[J].黑龙江科学，2016，7（23）：82-83.
[2]张德军.解析农田水利工程节水灌溉技術的运用[C]//2015科技产业发展与建设成就研讨会，2015.
[3]孙艳红.关于农田水利工程节水灌溉技术的探讨[J].科技致富向导，2013，（32）：29.
（作者单位：北京诺和兴建设工程有限公司）