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一边是属于自己的闲暇时光，一边是优质工程带来的可观利润，赵伟轻松地周旋其中，秘诀在哪里？
“我最看不起那些几天几夜守在工地上不回家，输着液还指挥塔吊的项目经理。”38岁的赵伟说起话来虽慢条斯理，却颇有惊世骇俗的效果。1995年至2004年的近十年从业期间，除了极个别情况，他做工程项目时从不加班，周六日照常休息，经常爬爬山、看看书、打打高尔夫球，跟众多在工地现场奔忙劳碌、神情困乏的项目经理相比，悠闲得简直天渊之别。
赵伟不做项目已经快两年，但中铁建设集团总经理汪文忠说起最优秀部下时，赞不绝口的第一人永远是他。2004年6月，赵伟担任项目经理的中关村金融中心主体结构竣工之后，他被调到公司集团总部，升任总经理助理，从对单个项目的管理转到了对多个项目以及整个公司的管理。而在2002年接手中关村金融中心之前，他已经完成了总共4亿多元的工程，为中铁建设集团拿回了1亿元的收入。这在建筑施工领域内是极罕见的创收业绩。
一边是属于自己的闲暇时光，一边是优质工程带来的可观利润，赵伟轻松地周旋其中，秘诀在哪里？
IPMP管理
“科学的管理手段和管理方法不但解放了我们，还能达到事半功倍的效果。” 赵伟对《建造师》说。十几年来，赵伟在建造一座又一座摩天大楼的同时，也从工民建专科学历变成了北京理工大学博士，学识让他在项目操作过程中，对科学管理尤为重视。
将赵伟从灰头土脸、通宵达旦守着现场的建筑工头们当中拯救出来的科学管理手段之一是IPMP管理，即国际项目管理专业资质认证（International Project Management Professional）管理。IPMP是国际项目管理协会对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估认证，从低到高依次有D，C，B，A四个等级，赵伟目前已经通过考试达到了B级。
在赵伟看来，利用IPMP的管理思想，借助其中对项目的工期、质量、成本及组织结构的量化管理方法，变人的管理为体系的管理，使整个管理体系运作起来，不仅切实有效，还能把人从中解放出来。科学的管理体系拥有完善的管理目标、组织结构和管理措施，按照程序一运转就必然有显著的效果。
赵伟的第二法宝就是寻找卓越的绩效管理模式。从1995年当上项目经理后，他就开始琢磨卓有成效的绩效考核方式，1999年底，他在“御景园”工程中开始小试牛刀，推行自己的一套考核方案。到了2002年，赵伟就已经在中铁建设集团内推行以“美国波多里奇国家质量奖”为模板的绩效管理模式，这比中国推出统一的“卓越绩效管理模式”标准早了足足两年。
绩效考核对整个工程项目中每个岗位上的人都有一套严格的标准，每天每个人都根据具体岗位的标准做自我考评，逢月末考核小组对员工的自评结果进行审核，最后的薪资水平直接跟绩效考核结果挂钩。为了彻底推行这套科学有效的管理方法，赵伟前期做了不少培训和宣传教育工作。但推行之初仍有不少老员工存有不满情绪。在绩效考核的标准下，其资历完全没有了意义，拥有几十年工作经验的老技工很可能会跟刚毕业的学生拿到同样的薪水。
但大家很快看到了效果。借助绩效考核模式与IPMP管理体系双管齐下，赵伟的团队创造了一个又一个项目奇迹。他管理下的中关村金融中心，其35层高的全钢结构仅仅用了5个月就全部完成了结构吊装，平均每个月的速度达到了7层，谱写了业界神话。随着“赵伟模式”在集团内的推广，中铁建设集团还成为中国质量协会根据“卓越绩效管理模式”标准评出的四家“全国质量管理奖”的获得者之一。
共同学习+人性化管理
屹立在中关村西区的中关村金融中心双曲面全钢结构的造型是大厦最有魅力之处。独一无二的柔和曲线改变了世人以往对传统钢筋水泥建筑冰冷僵硬的印象，也令其成为全世界双曲面摩天大楼的第一件作品。
然而在中标之前，中铁建设集团却从未涉足过此类大规模全钢结构的项目，赵伟也从未接触过双曲面设计的施工，一切从零开始。
“我们当时的口号就是‘打造学习型团队’，边学习，边研究，边干，即‘三边工程’。”赵伟回顾峥嵘岁月时倍感自豪。这个项目里，他真正的沉下心来，谦和地与所有同事一同摸索与研究，对重复犯错的员工也尤为宽容。整个项目施工过程中，赵伟没有发过一次脾气。“原本很困难的、人人心中都没底的项目，在赵总时时挂着微笑的脸上，我们找到了足够的信心。”接替赵伟负责此项目末期工程的项目经理钱增志说。工程收尾后，项目部从中总结出的《超高层钢结构综合施工技巧的研究》论文获得了北京市科技进步二等奖。
“赵总是个学术派，很重视文化建设和团队建设，”钱增志对记者说，“不但如此，在工程开工后四个月就遭遇非典的严峻形势下，赵总人性化的管理方法在最大程度上稳定了人心。”
2002年底，中关村金融中心破土动工后不久，非典型性肺炎就在全国蔓延开来，到了2003年4月份，北京更是成为疫情重灾区。“其他很多项目上的民工都跑了，但我们这个项目上的1300多名工人全部在岗，”赵伟有些骄傲，“因为我们采取了很好的稳定人心的措施。”
赵所指的措施之一是给每位员工都注射了价值200多元的“胸腺肽”以增强员工身体免疫力，而这在中铁集团中，原本都是只有管理层才能享受的福利。此外，在甲方并无另外资金支援的情况下，赵伟向集团争取到100多万元来保证建筑工人住宿、饮食条件水平，并增加了定时测量体温、定期室内消毒、增大工人住宿面积、改善伙食等其他能够保证施工人员身体健康的措施。“那时候差不多每天都能吃到黄豆炖猪手那样的好菜。”一位工人甚至有些怀念那段时间。
有了到位的配套防护措施，中关村金融中心项目团队在疫情最严重的时期也没有一个人离开工作岗位。1000多名建筑工人整齐地带着白色口罩，如平时一般出现在脚手架上正常作业。作为由李岚清主抓的中关村西区建设的地标性重点工程，中关村金融中心在非典期间，半天的工期也没有耽误过。
反馈：zhaoch@cmag.net.cn
“我最看不起那些几天几夜守在工地上不回家，输着液还指挥塔吊的项目经理。”38岁的赵伟说起话来虽慢条斯理，却颇有惊世骇俗的效果。1995年至2004年的近十年从业期间，除了极个别情况，他做工程项目时从不加班，周六日照常休息，经常爬爬山、看看书、打打高尔夫球，跟众多在工地现场奔忙劳碌、神情困乏的项目经理相比，悠闲得简直天渊之别。
赵伟不做项目已经快两年，但中铁建设集团总经理汪文忠说起最优秀部下时，赞不绝口的第一人永远是他。2004年6月，赵伟担任项目经理的中关村金融中心主体结构竣工之后，他被调到公司集团总部，升任总经理助理，从对单个项目的管理转到了对多个项目以及整个公司的管理。而在2002年接手中关村金融中心之前，他已经完成了总共4亿多元的工程，为中铁建设集团拿回了1亿元的收入。这在建筑施工领域内是极罕见的创收业绩。
一边是属于自己的闲暇时光，一边是优质工程带来的可观利润，赵伟轻松地周旋其中，秘诀在哪里？
IPMP管理
“科学的管理手段和管理方法不但解放了我们，还能达到事半功倍的效果。” 赵伟对《建造师》说。十几年来，赵伟在建造一座又一座摩天大楼的同时，也从工民建专科学历变成了北京理工大学博士，学识让他在项目操作过程中，对科学管理尤为重视。
将赵伟从灰头土脸、通宵达旦守着现场的建筑工头们当中拯救出来的科学管理手段之一是IPMP管理，即国际项目管理专业资质认证（International Project Management Professional）管理。IPMP是国际项目管理协会对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估认证，从低到高依次有D，C，B，A四个等级，赵伟目前已经通过考试达到了B级。
在赵伟看来，利用IPMP的管理思想，借助其中对项目的工期、质量、成本及组织结构的量化管理方法，变人的管理为体系的管理，使整个管理体系运作起来，不仅切实有效，还能把人从中解放出来。科学的管理体系拥有完善的管理目标、组织结构和管理措施，按照程序一运转就必然有显著的效果。
赵伟的第二法宝就是寻找卓越的绩效管理模式。从1995年当上项目经理后，他就开始琢磨卓有成效的绩效考核方式，1999年底，他在“御景园”工程中开始小试牛刀，推行自己的一套考核方案。到了2002年，赵伟就已经在中铁建设集团内推行以“美国波多里奇国家质量奖”为模板的绩效管理模式，这比中国推出统一的“卓越绩效管理模式”标准早了足足两年。
绩效考核对整个工程项目中每个岗位上的人都有一套严格的标准，每天每个人都根据具体岗位的标准做自我考评，逢月末考核小组对员工的自评结果进行审核，最后的薪资水平直接跟绩效考核结果挂钩。为了彻底推行这套科学有效的管理方法，赵伟前期做了不少培训和宣传教育工作。但推行之初仍有不少老员工存有不满情绪。在绩效考核的标准下，其资历完全没有了意义，拥有几十年工作经验的老技工很可能会跟刚毕业的学生拿到同样的薪水。
但大家很快看到了效果。借助绩效考核模式与IPMP管理体系双管齐下，赵伟的团队创造了一个又一个项目奇迹。他管理下的中关村金融中心，其35层高的全钢结构仅仅用了5个月就全部完成了结构吊装，平均每个月的速度达到了7层，谱写了业界神话。随着“赵伟模式”在集团内的推广，中铁建设集团还成为中国质量协会根据“卓越绩效管理模式”标准评出的四家“全国质量管理奖”的获得者之一。
共同学习+人性化管理
屹立在中关村西区的中关村金融中心双曲面全钢结构的造型是大厦最有魅力之处。独一无二的柔和曲线改变了世人以往对传统钢筋水泥建筑冰冷僵硬的印象，也令其成为全世界双曲面摩天大楼的第一件作品。
然而在中标之前，中铁建设集团却从未涉足过此类大规模全钢结构的项目，赵伟也从未接触过双曲面设计的施工，一切从零开始。
“我们当时的口号就是‘打造学习型团队’，边学习，边研究，边干，即‘三边工程’。”赵伟回顾峥嵘岁月时倍感自豪。这个项目里，他真正的沉下心来，谦和地与所有同事一同摸索与研究，对重复犯错的员工也尤为宽容。整个项目施工过程中，赵伟没有发过一次脾气。“原本很困难的、人人心中都没底的项目，在赵总时时挂着微笑的脸上，我们找到了足够的信心。”接替赵伟负责此项目末期工程的项目经理钱增志说。工程收尾后，项目部从中总结出的《超高层钢结构综合施工技巧的研究》论文获得了北京市科技进步二等奖。
“赵总是个学术派，很重视文化建设和团队建设，”钱增志对记者说，“不但如此，在工程开工后四个月就遭遇非典的严峻形势下，赵总人性化的管理方法在最大程度上稳定了人心。”
2002年底，中关村金融中心破土动工后不久，非典型性肺炎就在全国蔓延开来，到了2003年4月份，北京更是成为疫情重灾区。“其他很多项目上的民工都跑了，但我们这个项目上的1300多名工人全部在岗，”赵伟有些骄傲，“因为我们采取了很好的稳定人心的措施。”
赵所指的措施之一是给每位员工都注射了价值200多元的“胸腺肽”以增强员工身体免疫力，而这在中铁集团中，原本都是只有管理层才能享受的福利。此外，在甲方并无另外资金支援的情况下，赵伟向集团争取到100多万元来保证建筑工人住宿、饮食条件水平，并增加了定时测量体温、定期室内消毒、增大工人住宿面积、改善伙食等其他能够保证施工人员身体健康的措施。“那时候差不多每天都能吃到黄豆炖猪手那样的好菜。”一位工人甚至有些怀念那段时间。
有了到位的配套防护措施，中关村金融中心项目团队在疫情最严重的时期也没有一个人离开工作岗位。1000多名建筑工人整齐地带着白色口罩，如平时一般出现在脚手架上正常作业。作为由李岚清主抓的中关村西区建设的地标性重点工程，中关村金融中心在非典期间，半天的工期也没有耽误过。
反馈：zhaoch@cmag.net.cn