论文部分内容阅读
何旭平，这位掌管中国最大的无梭织机企业——山东日发纺织机械有限公司的掌门人，可以说是一个生意场上极度活跃但又很会在媒体面前“藏匿”自己的“隐身人”。
在媒体前，他是极度低调的，你很难从媒体上找到他的只言片语。然而在生意场上，何旭平是高调的，他主动出击，带领山东日发在短短不到10年的时间内，从一家只有单一剑杆产品的企业成长为中国最大的无梭织机研发和制造基地。
何旭平是怎样做到的，这需要怎样的高瞻远瞩与运筹帷幄？！带着这样的疑问，记者来到了位于山东聊城的山东日发纺织机械有限公司（以下简称“山东日发”），尝试揭开何旭平的神秘背后。
日发的福将
初见何旭平，个子不高，长相普通，你很难将对面的人和山东日发的掌门人结合在一起。但当你坐下来，静静听他讲述带领山东日发成长壮大的经历，极富逻辑的思维，高瞻远瞩的眼光，以及运筹帷幄的胸怀，都让你意识到，这是一个有魄力和远见的企业家，也是一个在商场上杀伐决断的指挥家。
在日发集团创始人吴良定的心中，何旭平被亲切地称为“日发的福星”，这还要从何旭平在日发集团的经历讲起。上世纪80年代末，毕业于浙江理工大学的何旭平被日发集团聘请到浙江日发纺机从事项目开发工作。何旭平选择了在现在来讲还比较热门的机械设计专业。当时浙江日发的“转杯纺机”项目几乎就要以失败告终，在经过一番跑市场，进车间后，敢想敢做的他最终决定承担下继续开发的重任。在接下来一年多的时间里，何旭平仅仅带领一个5人的小团队，反复研究、试验，终于将新产品“转杯纺机”研发成功，并做到了行业内前三名。
2005年11月浙江日发控股集团成功收购聊城昌润纺织机械有限公司，经过一年多的兼并重组，2007年公司正式更名为山东日发纺织机械有限公司。当初的昌润纺机只有剑杆织机一种产品线，为了提升企业管理，何旭平被集团外派到山东日发。在带领山东日发南征北北战的过程中，何旭平更是将福星的气质带到了山东日发，成为日发的“福星”。
为全面开拓织机市场，他提出“南纺北织”的战略框架，将喷气产品线一并引入山东日发。为提高织机科技含量，提高市场占有率，何旭平在企业成立初期果断采用了“哑铃式”管理方式，中间生产环节外包，重点抓市场和研发。
在何旭平看来，市场永远是第一位的，离开市场所做的一切都是闭门造车。通过分析，他发现织机市场的发展趋势之一是向着小批量、高附加值的新型织机方向发展，织机需求开始差异化。在这个大方向的引领下，山东日发紧盯大市场、畅销机型，同时又抓住细小市场及特殊需求，针对市场变化做出快速反应，逐步带领企业走出市场瓶颈，赢得客户信任，成功将日发品牌织机推向国内、国际市场。
在产品开发方面，何旭平主张实现生产一代、储备一代、研制一代，构思一代，实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略。现在山东日发的产品线已从单一的剑杆织机发展到喷气、剑杆、毛巾、喷水织机四大主营产品。仅6年时间，公司销售收入从5000万发展到5个亿。
看重“人”的价值
在山东日发，何旭平特别看重人的力量和价值。当记者问到山东日发的核心竞争力时，何旭平给出了这样的答案：人是最重要的。在山东日发，每一个员工都知道自己应该做什么，并且自觉自发地去做。这显然得益于山东日发的快速反应机制。
何旭平倡导放权，2007年底他提出了事业部制的组织架构。市场反馈信息直接到事业部负责人，各事业部内部方便组织专业化生产，形成经济规模，并能使个人技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，有利于提高劳动生产效率和企业经济效益，公司领导可以集中精力考虑决策层面的问题。
在企业并购之初，为统一战略目标，何旭平进行合理的组织架构调整和变革方案。对外派人员严格要求，尊重当地风俗习惯的基础上慢慢将日发集团的企业文化“野马精神”融入到企业。引入先进的人力资源管理体系，帮助企业“引”“用”各方面人才，通过完善的培训和开发体系最大程度的挖掘员工潜力。严格执行配套完善的绩效考核制度，通过对蓝白领执行不同的考核办法来激励不同性质岗位的工作积极性，最终实现企业与员工的共赢。
因此，山东日发不仅平稳度过2008年的金融危机，公司的喷气织机、毛巾织机也一跃成为国内行业龙头，成功打响国内第一品牌知名度。为进一步开拓国际市场，何旭平果断成立国际贸易部，事实证明这又是一个明智之举。山东日发于2009年成功进入国际市场，现在日发品牌织机在印度、印尼、乌兹别克斯坦等中、东亚、南亚国家已经成为替代其他进口产品的主力。
审时度势，何旭平把公司未来发展定位全球市场，提出了要把山东日发打造成为世界无梭织机制造基地，大力发展新型数字化纺织机械，提高我国纺织机械关键设备自主化水平。
做一个幸福的人
“目标放得远，不急功近利”，是何旭平给自己制定的人生和事业准则。接触过他的人都有一个基本印象，那就是低调、稳健。
“为人家创造幸福的人最后自己最幸福”，这是山东日发的最高信仰，也是何旭平一直坚持在做的。他经常说，“我们要实实在在的为社会做点事，为当地经济发展做点贡献”。
山东日发自成立以来，成功带动了近百家配套企业的发展，有效促进了当地就业。在企业发展的同时不忘回馈社会，多次为灾区捐款、参与社会捐赠活动、帮助困难职工度过难关等等，这些，都充分反映出何旭平强烈的社会责任感。正是他的这种胸怀与智慧，带领出一个敬业、忠诚、勤奋的团队和一个蒸蒸日上的现代化企业。
除了山东日发纺织机械有限公司董事长兼总经理外，何旭平还是聊城浙江商会常务副会长。对于从集团总部浙江派驻过来的何旭平来说，聊城已成为他的第二故乡，也有了很深厚的感情。他认为，儒家文化积淀了山东人正直、朴素、勤奋的性格，而山东日发的员工憨厚踏实、勤奋敬业，山东日发的工作氛围积极向上、和谐团结，为此自己始终怀着积极的心态在这里开拓一片新天地。
何旭平认为自己是幸运的，因为在这里，他遇到的每一个人都是好人。那么，山东日发也是幸运的，有这样一个睿智、英明、开放的带头人。
日发集团创始人吴良定有一个最大的心愿，就是公司能成为百年企业。对何旭平来说，这又何尝不是他的最大心愿！今年是山东日发成立10周年，百年日发的征程才刚刚开始，而且是一个辉煌灿烂的开局。
在媒体前，他是极度低调的，你很难从媒体上找到他的只言片语。然而在生意场上，何旭平是高调的，他主动出击，带领山东日发在短短不到10年的时间内，从一家只有单一剑杆产品的企业成长为中国最大的无梭织机研发和制造基地。
何旭平是怎样做到的，这需要怎样的高瞻远瞩与运筹帷幄？！带着这样的疑问，记者来到了位于山东聊城的山东日发纺织机械有限公司（以下简称“山东日发”），尝试揭开何旭平的神秘背后。
日发的福将
初见何旭平，个子不高，长相普通，你很难将对面的人和山东日发的掌门人结合在一起。但当你坐下来，静静听他讲述带领山东日发成长壮大的经历，极富逻辑的思维，高瞻远瞩的眼光，以及运筹帷幄的胸怀，都让你意识到，这是一个有魄力和远见的企业家，也是一个在商场上杀伐决断的指挥家。
在日发集团创始人吴良定的心中，何旭平被亲切地称为“日发的福星”，这还要从何旭平在日发集团的经历讲起。上世纪80年代末，毕业于浙江理工大学的何旭平被日发集团聘请到浙江日发纺机从事项目开发工作。何旭平选择了在现在来讲还比较热门的机械设计专业。当时浙江日发的“转杯纺机”项目几乎就要以失败告终，在经过一番跑市场，进车间后，敢想敢做的他最终决定承担下继续开发的重任。在接下来一年多的时间里，何旭平仅仅带领一个5人的小团队，反复研究、试验，终于将新产品“转杯纺机”研发成功，并做到了行业内前三名。
2005年11月浙江日发控股集团成功收购聊城昌润纺织机械有限公司，经过一年多的兼并重组，2007年公司正式更名为山东日发纺织机械有限公司。当初的昌润纺机只有剑杆织机一种产品线，为了提升企业管理，何旭平被集团外派到山东日发。在带领山东日发南征北北战的过程中，何旭平更是将福星的气质带到了山东日发，成为日发的“福星”。
为全面开拓织机市场，他提出“南纺北织”的战略框架，将喷气产品线一并引入山东日发。为提高织机科技含量，提高市场占有率，何旭平在企业成立初期果断采用了“哑铃式”管理方式，中间生产环节外包，重点抓市场和研发。
在何旭平看来，市场永远是第一位的，离开市场所做的一切都是闭门造车。通过分析，他发现织机市场的发展趋势之一是向着小批量、高附加值的新型织机方向发展，织机需求开始差异化。在这个大方向的引领下，山东日发紧盯大市场、畅销机型，同时又抓住细小市场及特殊需求，针对市场变化做出快速反应，逐步带领企业走出市场瓶颈，赢得客户信任，成功将日发品牌织机推向国内、国际市场。
在产品开发方面，何旭平主张实现生产一代、储备一代、研制一代，构思一代，实施了一系列高、快、新、超的名牌产品战略。现在山东日发的产品线已从单一的剑杆织机发展到喷气、剑杆、毛巾、喷水织机四大主营产品。仅6年时间，公司销售收入从5000万发展到5个亿。
看重“人”的价值
在山东日发，何旭平特别看重人的力量和价值。当记者问到山东日发的核心竞争力时，何旭平给出了这样的答案：人是最重要的。在山东日发，每一个员工都知道自己应该做什么，并且自觉自发地去做。这显然得益于山东日发的快速反应机制。
何旭平倡导放权，2007年底他提出了事业部制的组织架构。市场反馈信息直接到事业部负责人，各事业部内部方便组织专业化生产，形成经济规模，并能使个人技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥，有利于提高劳动生产效率和企业经济效益，公司领导可以集中精力考虑决策层面的问题。
在企业并购之初，为统一战略目标，何旭平进行合理的组织架构调整和变革方案。对外派人员严格要求，尊重当地风俗习惯的基础上慢慢将日发集团的企业文化“野马精神”融入到企业。引入先进的人力资源管理体系，帮助企业“引”“用”各方面人才，通过完善的培训和开发体系最大程度的挖掘员工潜力。严格执行配套完善的绩效考核制度，通过对蓝白领执行不同的考核办法来激励不同性质岗位的工作积极性，最终实现企业与员工的共赢。
因此，山东日发不仅平稳度过2008年的金融危机，公司的喷气织机、毛巾织机也一跃成为国内行业龙头，成功打响国内第一品牌知名度。为进一步开拓国际市场，何旭平果断成立国际贸易部，事实证明这又是一个明智之举。山东日发于2009年成功进入国际市场，现在日发品牌织机在印度、印尼、乌兹别克斯坦等中、东亚、南亚国家已经成为替代其他进口产品的主力。
审时度势，何旭平把公司未来发展定位全球市场，提出了要把山东日发打造成为世界无梭织机制造基地，大力发展新型数字化纺织机械，提高我国纺织机械关键设备自主化水平。
做一个幸福的人
“目标放得远，不急功近利”，是何旭平给自己制定的人生和事业准则。接触过他的人都有一个基本印象，那就是低调、稳健。
“为人家创造幸福的人最后自己最幸福”，这是山东日发的最高信仰，也是何旭平一直坚持在做的。他经常说，“我们要实实在在的为社会做点事，为当地经济发展做点贡献”。
山东日发自成立以来，成功带动了近百家配套企业的发展，有效促进了当地就业。在企业发展的同时不忘回馈社会，多次为灾区捐款、参与社会捐赠活动、帮助困难职工度过难关等等，这些，都充分反映出何旭平强烈的社会责任感。正是他的这种胸怀与智慧，带领出一个敬业、忠诚、勤奋的团队和一个蒸蒸日上的现代化企业。
除了山东日发纺织机械有限公司董事长兼总经理外，何旭平还是聊城浙江商会常务副会长。对于从集团总部浙江派驻过来的何旭平来说，聊城已成为他的第二故乡，也有了很深厚的感情。他认为，儒家文化积淀了山东人正直、朴素、勤奋的性格，而山东日发的员工憨厚踏实、勤奋敬业，山东日发的工作氛围积极向上、和谐团结，为此自己始终怀着积极的心态在这里开拓一片新天地。
何旭平认为自己是幸运的，因为在这里，他遇到的每一个人都是好人。那么，山东日发也是幸运的，有这样一个睿智、英明、开放的带头人。
日发集团创始人吴良定有一个最大的心愿，就是公司能成为百年企业。对何旭平来说，这又何尝不是他的最大心愿！今年是山东日发成立10周年，百年日发的征程才刚刚开始，而且是一个辉煌灿烂的开局。