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淘宝和京东、百度等巨头激战“众筹”平台，国内第一家众筹网站点名时间却一改初衷，不再标榜众筹，转型为智能产品的首发平台。
除了电商大佬的“不务正业”，在热闹的众筹概念中，最火爆的莫过于“众筹咖啡馆”，但火爆归火爆，鲜有成功案例。老话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。这种众人拾柴火焰高的模式真的普适于所有的情况吗？以“众筹”为代表的圈子经济需要怎样的模式逻辑？
2013年10月18日，北大1898咖啡馆开业，该模式短时间内在熟人圈中层层扩散，凝聚了一批对众筹实操感兴趣的各个行业的企业家、管理者和创业者，并且已经开始进行成功复制。那么，1898咖啡馆是否具有观察众筹创业的样本意义？
1898咖啡馆众筹模式的“始作俑者”是杨勇。早在2010年，杨勇就推动创立了北大校友创业联合会并担任秘书长，集中开展了大量协会组织运行的创新实践，而1898咖啡馆的最初缘起就是为该联合会提供联络场所和活动平台。
定位逻辑：主题圈子的信用背书
1898咖啡馆位于北大东门对面中关新园9号楼，为纪念北大诞生而命名，这也是国内首家“校友创业”的主题咖啡馆。
“校友创业”的主题定位容易形成具有强关联性和互动性的生态圈。在定位明确的圈子中，参与者基于自身业务更容易捕获形式多样的网络价值。与目前标榜众筹的许多咖啡馆不同，创业校友筹资开办咖啡馆并不是想获取咖啡馆的经营收益，而是通过这种方式形成圈子，实现资源整合与互动合作。
1898咖啡馆发起人几乎覆盖北大从77级到2000级的所有学院、行业、专业，涉及金融、移动互联、新能源、新媒体、教育、法律、高科技等多个领域；其中不乏蓝色光标董事长赵文全、拉卡拉创始人孙陶然、北大纵横创始人王璞、佳美口腔创始人刘佳等知名校友。同时，八成左右的发起人为70后，目前多处于事业上升期，其寻求合作发展的动机更强烈，能带动圈子活力。这样一种机制也能够最大限度地为处在各个创业阶段上的校友提供所需资源。
咖啡馆发起人同为北大创业校友，这样一个圈子本身就蕴含着极强的信用背书。在中国特殊的商业文化下，这种信用背书有着比契约更大的信用价值。同为创业校友，发起人天然有着较高的认同感和信任度，大大降低了参与者沟通成本和交易风险。
同时，这种熟人圈内部的失信成本也是极高的，失信行为使当事人在讲究人情面子的熟人圈中承受巨大心理压力，同时圈子中对当事人评价的扩散可能给失信者带来严重的负面影响甚至无法在行业内生存，这对参与者产生很强的心理约束。
准入逻辑：熟人推荐、执委表决、分批分层遴选
1898咖啡馆模式另一个核心特征是熟人圈众筹。在中国的文化、法律环境下，面向陌生人的众筹带有较大风险，且除了募资外无法形成更多更有效的价值互动，这也是许多众筹项目包括众筹咖啡馆并不成功的重要原因。1898咖啡馆模式只针对熟人圈，不接受陌生人的钱，人数不超过200人，且返还等额消费卡，不存在法律风险，也完全规避了外界通常担心的非法集资问题。
咖啡馆的准入需要依靠熟人的层层推荐。首先依据圈子定位确定一位合适的牵头人，要能够多花时间和精力推进众筹项目。然后，在牵头人的推动下确定10名左右核心发起人，要求每位核心发起人要从自己的熟人圈中推荐5名左右感兴趣且符合条件的人参与（为保证圈子效果，一般每位发起人推荐的人数不宜超过10人）。确定了50位发起人，筹资额基本能够覆盖前期场地租金、装修、人员等各项成本，项目便可启动，同时所有发起人都可继续推荐自己的熟人加入。
采用这种方式的原因在于，首先，层层推荐使每个发起人都成为圈子中的一个网络节点，每一个参与者都有熟人背书，从而形成较为紧密、容易互动合作的价值资源网络。这就类似中国古代木质建筑的榫卯结构，不需要一根钉子，通过每个节点的互相嵌入建立牢固的联系就可形成稳定的结构。
其次，要推荐熟人加入需要能向熟人说清楚这一模式，这本身就是自我思考和自我教育的过程，通过沟通使自己和自己的朋友都更加理解、认同进而诚意参与。
第三，发起人推荐的过程及其所推荐人的层次也在一定程度上证明了发起人的实力和影响力，客观上有一定筛选作用。
发起人推荐的申请者必须通过执委会表决，半数以上通过才可准入。这也是该模式的一个重要特色，即“先入为主”，由先入者决定后来的申请者能否加入。后来者依据圈子对自身的价值，自愿申请并得到某先入者推荐，而先入者在熟人推荐和执委会表决环节都会选择那些对自己和圈子更有价值的人加入，这两个方面保证了进入圈子的都是优质资源，也保证了圈子内部的互动价值和合作质量。同时，在退出机制上，允许三个月内无条件退款，让参与者有充分的时间去考虑参与价值。
1898咖啡馆模式以200位股东为限，一般以开业为节点分两批招募，每批100人，两批的参与金额不同，第一批每人3万元，第二批每人5万元。分两批招募的金额差异是考虑到前期组建的风险和难度相对更大，一旦咖啡馆成功开业，其口碑、影响力和圈子价值日益凸显，后期参与的热情会越来越高。
激励逻辑：三位一体的会员式股东身份
在激励方式上，咖啡馆采用的是会员“股东”化设计，根据发起人出资数额，返还等额的消费卡，内部承认其股东身份，且股份完全平均，只是由几位股东注册公司运营咖啡馆，其他股东的股份由注册股东代持，股份平均也省去了增加或减少股东时的繁琐手续。
在中国的文化场域下，这些设计能带给股东参与感、归属感和荣誉感，巧妙地满足了参与者的心理需求，也能激发他们的参与热情。
发起人既是投资者又是消费者，还是传播者。这种三位一体的会员式股东身份将供给方和需求方统一起来，保证了每个发起人都是平等的，大家按照规则民主参与，并没有谁是老大的明确规定。 同时，发起人手中持有大额消费卡，他们会主动宣传咖啡馆从而带动熟人圈消费，既带动了咖啡馆内部的活跃，也提升了咖啡馆人气和营业收入，大大降低了成立初期的经营风险。
另外，1898咖啡馆还有许多有趣有效的玩法，例如股东值班制，咖啡馆要求每位股东每年要在咖啡馆值一天班，上午当服务员端茶送水体验，下午约朋友来聚会聊天，晚上办一场主题活动，这客观上起到了扩大宣传、提升消费的效果。
组织逻辑：双层架构、去中心的自组织
熟人圈众筹是1898咖啡馆与陌生人众筹的重要区别，股东关注的核心是资源圈子平台而非通过筹资经营咖啡馆来赚钱；筹集的资金、咖啡馆还是茶馆或其他形式只是达到这一目的的手段和条件，而非目的本身。
因此，1898咖啡馆实行独特的双层管理架构。第一层由执委会、监事会和秘书处组成，以服务股东为核心任务。执委会是最高权力机构，相当于董事会，由11位愿意为大家服务的股东兼职组成，咖啡馆重大事务和经营方向由执委会决定。执委由股东选举产生，三年任期，可连任两届。执委可随时查看咖啡馆账目，其他股东除每年获得财务报告，也可通过执委查账。秘书处的职能是为股东服务并促进股东之间合作，协助开展活动，帮助股东获得自身业务的发展。第二层由专职的职业经理人团队组成，以咖啡馆经营为核心任务，向执委会负责。
这样的分层架构加上股份完全平分设计保证了发起股东的自发、平等、共享、互利、去中心、网络化，从而形成自组织效应，真正体现了互联网思维。在非常简单的基本规则之下，组织是自由生长和演化的。去中心实际上是形成了动态的中心，即针对不同行业、不同领域、不同项目，每个股东都可以根据自己的特点、专长和意愿，去发起组织各项活动，去开展各种合作，因此大家的积极性强，圈子内部活跃度高。
在1898咖啡馆内部，股东之间的各种合作和各种圈子是非常普遍的。每一个股东作为一个节点，在这个200人的网络中可以自由组合，使这个群体成为“自由人联合体”。例如股东内部自发成立了1898投融资俱乐部，定期开展各种投融资讲座和路演，带动了许多业务和合作机会。典型的如1898发起人武寒青创办的国内著名动漫公司青青树，其出品的动漫《魁拔III》需要融资两三千万元，仅在1898投融资俱乐部组织的内部路演活动中，就基本上完成了融资。实际上，仅在1898咖啡馆场地开展的较为正式的活动每年都会有两三百场。
功能逻辑：超越协会的持续经营平台
杨勇根据其多年行业协会经验，认识到传统社会组织普遍面临经费不足、人才缺乏、以领导为核心的问题，这也就有了1898咖啡馆模式筹资额高、招更好的人、去中心设计的想法。
这一模式能够让创业变得更容易。背后还有一个重要逻辑，传统创业通常是希望小钱能办大事，但缺乏资源平台特别难，而1898咖啡馆模式可有效解决这一问题。对于股东群体来说，众筹到足够多的钱经营咖啡馆和服务股东，是大钱办小事；对于股东个体来说，交了二百分之一的钱，换来一个高价值的资源圈子平台和大额资金为自己服务，实现了小钱办大事。因此大家都感到超值。
同时，这一模式还使真正有能力做事的专业人才掌握话语权，为他们提供实现理想的平台和空间，减少各方掣肘和条件制约，能够更顺畅地把事情做好，使商业社会更健康。
杨勇曾多次举咖啡馆可以做类似EMBA项目的例子，每个发起人提交最想请的10位老师名单，由咖啡馆出钱请统计结果排名前100位的老师定期来讲，即使每年讲20场，也可以讲5年，算到每个股东身上的成本只有北大清华EMBA的十分之一，且优势明显——同学是你自己选的，老师也是你自己选的。
可见，杨勇众筹咖啡馆模式与其他众筹咖啡馆有很大不同，是一个完整自洽的逻辑体系。杨勇给咖啡馆股东的承诺是五年不倒闭，事实上，这种模式能够做到两个关键点，完全可以长期持续经营。
一是筹钱足够多，筹资是年运营资金的5到10倍，做最保险的理财收益也能弥补每年亏损，想死都死不了。能筹到巨额资金是杨勇众筹与其他众筹模式的一大区别。1898咖啡馆作为杨勇众筹第一案例，有意识地控制了筹资额，即使如此，200人分两批也会筹集800万元资金，大大超过其他类型的众筹咖啡馆。在筹资方面更有代表性的是复制1898模式的杨勇众筹第二个案例——金融客咖啡，第一批发起人每人30万元，第二批每人50万元，加上部分机构参与，筹资额在1亿元，而目前杨勇推动的不同主题的众筹咖啡馆筹资额基本都会在3000万元以上。
二是选人足够严，前面的人决定后面的人，形成利益链和生态圈，大家容易合作共赢。事实上，1898咖啡馆自开业以来，许多股东在内部各种小圈子的交流合作中已大有收获，获得了超值回报。
近来频频曝出许多众筹咖啡馆陷入困境。由“66个美女股东”打造的众筹咖啡馆Her Coffee，由于股东们各忙自己的事业，缺乏专业管理和执行团队，运转困难。东莞“很多人的咖啡馆”因无人经营管理而转让，该咖啡馆共有141个合伙人，每股2000元，共筹得62.5万元，股东持股最多的为10股、最少1股。
杨勇认为众筹咖啡馆陷入困境主要有三大原因：给钱就要的、钱不够多的、租金特别贵的。1898咖啡馆模式的核心目的是主题人脉圈而非咖啡馆实体本身。给钱就要导致人员复杂，失去圈子价值，股东互动少，有些是单纯为了做咖啡馆而众筹，另外陌生人的钱后续也会有许多麻烦；钱不够多、租金特别高，都会导致经营压力大、亏损大、不可持续，股东心里不舒服，会产生很多矛盾。
结语
虽然1898咖啡馆模式逻辑体系自洽，但实操过程中也可能出现潜在问题。较为典型的是，因为股东人数较多，且是去中心化的民主设计，导致决策效率偏低。这就需要执委会在重大事件上发挥民主集中的作用，且执委应是愿意付出时间和精力为大家服务的人。随着模式的推进，未来可能还会有问题暴露出来，但这并不可怕。有了好的机制，200人的集体智慧是可以依靠的。
1898咖啡馆成功之后，全球校友拟开的同名分店也在国内外酝酿推进。杨勇又作为首席架构师打造了位于金融街丁章胡同3号的众筹咖啡馆——金融客咖啡，复制和完善了1898咖啡馆模式，旨在汇聚全国各地重要金融城市以及国际主要金融中心代表。
金融客证明了1898咖啡馆模式的可复制性和优越性。目前的杨勇正从校友会、商会、核心商圈、典型行业、社区、明星名人等10条主线上推动更多“杨勇众筹”标杆案例落地，CBD投资并购咖啡馆、天使投资人咖啡馆、77级大学生咖啡馆、单身男女咖啡馆、海归咖啡馆等标杆案例，也是下一步运作的重点。除了作为圈子平台的咖啡馆，杨勇众筹模式更能对传统行业带来颠覆效果，医院、学校、地产、酒庄……各种众筹项目都在热烈的讨论和推动之中。以1898咖啡馆模式为母本，针对不同案例特性还会有不同的操作演变。
本质上说，以1898咖啡馆为开端和代表的杨勇众筹模式，构建了真正体现互联网精神的自组织，是“各尽所能、各取所需”的“自由人联合体”的初级形态，更是适应中国圈子文化、面子文化、人情文化的社会组织形式。
除了电商大佬的“不务正业”，在热闹的众筹概念中，最火爆的莫过于“众筹咖啡馆”，但火爆归火爆，鲜有成功案例。老话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。这种众人拾柴火焰高的模式真的普适于所有的情况吗？以“众筹”为代表的圈子经济需要怎样的模式逻辑？
2013年10月18日，北大1898咖啡馆开业，该模式短时间内在熟人圈中层层扩散，凝聚了一批对众筹实操感兴趣的各个行业的企业家、管理者和创业者，并且已经开始进行成功复制。那么，1898咖啡馆是否具有观察众筹创业的样本意义？
1898咖啡馆众筹模式的“始作俑者”是杨勇。早在2010年，杨勇就推动创立了北大校友创业联合会并担任秘书长，集中开展了大量协会组织运行的创新实践，而1898咖啡馆的最初缘起就是为该联合会提供联络场所和活动平台。
定位逻辑：主题圈子的信用背书
1898咖啡馆位于北大东门对面中关新园9号楼，为纪念北大诞生而命名，这也是国内首家“校友创业”的主题咖啡馆。
“校友创业”的主题定位容易形成具有强关联性和互动性的生态圈。在定位明确的圈子中，参与者基于自身业务更容易捕获形式多样的网络价值。与目前标榜众筹的许多咖啡馆不同，创业校友筹资开办咖啡馆并不是想获取咖啡馆的经营收益，而是通过这种方式形成圈子，实现资源整合与互动合作。
1898咖啡馆发起人几乎覆盖北大从77级到2000级的所有学院、行业、专业，涉及金融、移动互联、新能源、新媒体、教育、法律、高科技等多个领域；其中不乏蓝色光标董事长赵文全、拉卡拉创始人孙陶然、北大纵横创始人王璞、佳美口腔创始人刘佳等知名校友。同时，八成左右的发起人为70后，目前多处于事业上升期，其寻求合作发展的动机更强烈，能带动圈子活力。这样一种机制也能够最大限度地为处在各个创业阶段上的校友提供所需资源。
咖啡馆发起人同为北大创业校友，这样一个圈子本身就蕴含着极强的信用背书。在中国特殊的商业文化下，这种信用背书有着比契约更大的信用价值。同为创业校友，发起人天然有着较高的认同感和信任度，大大降低了参与者沟通成本和交易风险。
同时，这种熟人圈内部的失信成本也是极高的，失信行为使当事人在讲究人情面子的熟人圈中承受巨大心理压力，同时圈子中对当事人评价的扩散可能给失信者带来严重的负面影响甚至无法在行业内生存，这对参与者产生很强的心理约束。
准入逻辑：熟人推荐、执委表决、分批分层遴选
1898咖啡馆模式另一个核心特征是熟人圈众筹。在中国的文化、法律环境下，面向陌生人的众筹带有较大风险，且除了募资外无法形成更多更有效的价值互动，这也是许多众筹项目包括众筹咖啡馆并不成功的重要原因。1898咖啡馆模式只针对熟人圈，不接受陌生人的钱，人数不超过200人，且返还等额消费卡，不存在法律风险，也完全规避了外界通常担心的非法集资问题。
咖啡馆的准入需要依靠熟人的层层推荐。首先依据圈子定位确定一位合适的牵头人，要能够多花时间和精力推进众筹项目。然后，在牵头人的推动下确定10名左右核心发起人，要求每位核心发起人要从自己的熟人圈中推荐5名左右感兴趣且符合条件的人参与（为保证圈子效果，一般每位发起人推荐的人数不宜超过10人）。确定了50位发起人，筹资额基本能够覆盖前期场地租金、装修、人员等各项成本，项目便可启动，同时所有发起人都可继续推荐自己的熟人加入。
采用这种方式的原因在于，首先，层层推荐使每个发起人都成为圈子中的一个网络节点，每一个参与者都有熟人背书，从而形成较为紧密、容易互动合作的价值资源网络。这就类似中国古代木质建筑的榫卯结构，不需要一根钉子，通过每个节点的互相嵌入建立牢固的联系就可形成稳定的结构。
其次，要推荐熟人加入需要能向熟人说清楚这一模式，这本身就是自我思考和自我教育的过程，通过沟通使自己和自己的朋友都更加理解、认同进而诚意参与。
第三，发起人推荐的过程及其所推荐人的层次也在一定程度上证明了发起人的实力和影响力，客观上有一定筛选作用。
发起人推荐的申请者必须通过执委会表决，半数以上通过才可准入。这也是该模式的一个重要特色，即“先入为主”，由先入者决定后来的申请者能否加入。后来者依据圈子对自身的价值，自愿申请并得到某先入者推荐，而先入者在熟人推荐和执委会表决环节都会选择那些对自己和圈子更有价值的人加入，这两个方面保证了进入圈子的都是优质资源，也保证了圈子内部的互动价值和合作质量。同时，在退出机制上，允许三个月内无条件退款，让参与者有充分的时间去考虑参与价值。
1898咖啡馆模式以200位股东为限，一般以开业为节点分两批招募，每批100人，两批的参与金额不同，第一批每人3万元，第二批每人5万元。分两批招募的金额差异是考虑到前期组建的风险和难度相对更大，一旦咖啡馆成功开业，其口碑、影响力和圈子价值日益凸显，后期参与的热情会越来越高。
激励逻辑：三位一体的会员式股东身份
在激励方式上，咖啡馆采用的是会员“股东”化设计，根据发起人出资数额，返还等额的消费卡，内部承认其股东身份，且股份完全平均，只是由几位股东注册公司运营咖啡馆，其他股东的股份由注册股东代持，股份平均也省去了增加或减少股东时的繁琐手续。
在中国的文化场域下，这些设计能带给股东参与感、归属感和荣誉感，巧妙地满足了参与者的心理需求，也能激发他们的参与热情。
发起人既是投资者又是消费者，还是传播者。这种三位一体的会员式股东身份将供给方和需求方统一起来，保证了每个发起人都是平等的，大家按照规则民主参与，并没有谁是老大的明确规定。 同时，发起人手中持有大额消费卡，他们会主动宣传咖啡馆从而带动熟人圈消费，既带动了咖啡馆内部的活跃，也提升了咖啡馆人气和营业收入，大大降低了成立初期的经营风险。
另外，1898咖啡馆还有许多有趣有效的玩法，例如股东值班制，咖啡馆要求每位股东每年要在咖啡馆值一天班，上午当服务员端茶送水体验，下午约朋友来聚会聊天，晚上办一场主题活动，这客观上起到了扩大宣传、提升消费的效果。
组织逻辑：双层架构、去中心的自组织
熟人圈众筹是1898咖啡馆与陌生人众筹的重要区别，股东关注的核心是资源圈子平台而非通过筹资经营咖啡馆来赚钱；筹集的资金、咖啡馆还是茶馆或其他形式只是达到这一目的的手段和条件，而非目的本身。
因此，1898咖啡馆实行独特的双层管理架构。第一层由执委会、监事会和秘书处组成，以服务股东为核心任务。执委会是最高权力机构，相当于董事会，由11位愿意为大家服务的股东兼职组成，咖啡馆重大事务和经营方向由执委会决定。执委由股东选举产生，三年任期，可连任两届。执委可随时查看咖啡馆账目，其他股东除每年获得财务报告，也可通过执委查账。秘书处的职能是为股东服务并促进股东之间合作，协助开展活动，帮助股东获得自身业务的发展。第二层由专职的职业经理人团队组成，以咖啡馆经营为核心任务，向执委会负责。
这样的分层架构加上股份完全平分设计保证了发起股东的自发、平等、共享、互利、去中心、网络化，从而形成自组织效应，真正体现了互联网思维。在非常简单的基本规则之下，组织是自由生长和演化的。去中心实际上是形成了动态的中心，即针对不同行业、不同领域、不同项目，每个股东都可以根据自己的特点、专长和意愿，去发起组织各项活动，去开展各种合作，因此大家的积极性强，圈子内部活跃度高。
在1898咖啡馆内部，股东之间的各种合作和各种圈子是非常普遍的。每一个股东作为一个节点，在这个200人的网络中可以自由组合，使这个群体成为“自由人联合体”。例如股东内部自发成立了1898投融资俱乐部，定期开展各种投融资讲座和路演，带动了许多业务和合作机会。典型的如1898发起人武寒青创办的国内著名动漫公司青青树，其出品的动漫《魁拔III》需要融资两三千万元，仅在1898投融资俱乐部组织的内部路演活动中，就基本上完成了融资。实际上，仅在1898咖啡馆场地开展的较为正式的活动每年都会有两三百场。
功能逻辑：超越协会的持续经营平台
杨勇根据其多年行业协会经验，认识到传统社会组织普遍面临经费不足、人才缺乏、以领导为核心的问题，这也就有了1898咖啡馆模式筹资额高、招更好的人、去中心设计的想法。
这一模式能够让创业变得更容易。背后还有一个重要逻辑，传统创业通常是希望小钱能办大事，但缺乏资源平台特别难，而1898咖啡馆模式可有效解决这一问题。对于股东群体来说，众筹到足够多的钱经营咖啡馆和服务股东，是大钱办小事；对于股东个体来说，交了二百分之一的钱，换来一个高价值的资源圈子平台和大额资金为自己服务，实现了小钱办大事。因此大家都感到超值。
同时，这一模式还使真正有能力做事的专业人才掌握话语权，为他们提供实现理想的平台和空间，减少各方掣肘和条件制约，能够更顺畅地把事情做好，使商业社会更健康。
杨勇曾多次举咖啡馆可以做类似EMBA项目的例子，每个发起人提交最想请的10位老师名单，由咖啡馆出钱请统计结果排名前100位的老师定期来讲，即使每年讲20场，也可以讲5年，算到每个股东身上的成本只有北大清华EMBA的十分之一，且优势明显——同学是你自己选的，老师也是你自己选的。
可见，杨勇众筹咖啡馆模式与其他众筹咖啡馆有很大不同，是一个完整自洽的逻辑体系。杨勇给咖啡馆股东的承诺是五年不倒闭，事实上，这种模式能够做到两个关键点，完全可以长期持续经营。
一是筹钱足够多，筹资是年运营资金的5到10倍，做最保险的理财收益也能弥补每年亏损，想死都死不了。能筹到巨额资金是杨勇众筹与其他众筹模式的一大区别。1898咖啡馆作为杨勇众筹第一案例，有意识地控制了筹资额，即使如此，200人分两批也会筹集800万元资金，大大超过其他类型的众筹咖啡馆。在筹资方面更有代表性的是复制1898模式的杨勇众筹第二个案例——金融客咖啡，第一批发起人每人30万元，第二批每人50万元，加上部分机构参与，筹资额在1亿元，而目前杨勇推动的不同主题的众筹咖啡馆筹资额基本都会在3000万元以上。
二是选人足够严，前面的人决定后面的人，形成利益链和生态圈，大家容易合作共赢。事实上，1898咖啡馆自开业以来，许多股东在内部各种小圈子的交流合作中已大有收获，获得了超值回报。
近来频频曝出许多众筹咖啡馆陷入困境。由“66个美女股东”打造的众筹咖啡馆Her Coffee，由于股东们各忙自己的事业，缺乏专业管理和执行团队，运转困难。东莞“很多人的咖啡馆”因无人经营管理而转让，该咖啡馆共有141个合伙人，每股2000元，共筹得62.5万元，股东持股最多的为10股、最少1股。
杨勇认为众筹咖啡馆陷入困境主要有三大原因：给钱就要的、钱不够多的、租金特别贵的。1898咖啡馆模式的核心目的是主题人脉圈而非咖啡馆实体本身。给钱就要导致人员复杂，失去圈子价值，股东互动少，有些是单纯为了做咖啡馆而众筹，另外陌生人的钱后续也会有许多麻烦；钱不够多、租金特别高，都会导致经营压力大、亏损大、不可持续，股东心里不舒服，会产生很多矛盾。
结语
虽然1898咖啡馆模式逻辑体系自洽，但实操过程中也可能出现潜在问题。较为典型的是，因为股东人数较多，且是去中心化的民主设计，导致决策效率偏低。这就需要执委会在重大事件上发挥民主集中的作用，且执委应是愿意付出时间和精力为大家服务的人。随着模式的推进，未来可能还会有问题暴露出来，但这并不可怕。有了好的机制，200人的集体智慧是可以依靠的。
1898咖啡馆成功之后，全球校友拟开的同名分店也在国内外酝酿推进。杨勇又作为首席架构师打造了位于金融街丁章胡同3号的众筹咖啡馆——金融客咖啡，复制和完善了1898咖啡馆模式，旨在汇聚全国各地重要金融城市以及国际主要金融中心代表。
金融客证明了1898咖啡馆模式的可复制性和优越性。目前的杨勇正从校友会、商会、核心商圈、典型行业、社区、明星名人等10条主线上推动更多“杨勇众筹”标杆案例落地，CBD投资并购咖啡馆、天使投资人咖啡馆、77级大学生咖啡馆、单身男女咖啡馆、海归咖啡馆等标杆案例，也是下一步运作的重点。除了作为圈子平台的咖啡馆，杨勇众筹模式更能对传统行业带来颠覆效果，医院、学校、地产、酒庄……各种众筹项目都在热烈的讨论和推动之中。以1898咖啡馆模式为母本，针对不同案例特性还会有不同的操作演变。
本质上说，以1898咖啡馆为开端和代表的杨勇众筹模式，构建了真正体现互联网精神的自组织，是“各尽所能、各取所需”的“自由人联合体”的初级形态，更是适应中国圈子文化、面子文化、人情文化的社会组织形式。