国营农场经济指标的考核方法

来源 :经济管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wd1219981997
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
<正> 国营农场是社会主义全民所有制的农业企业,是国家的重要商品粮基地.目前,我国的国营农场已有2,200多个,职工500万人.这么多的农业企业,办的好坏,对实现农业现代化关系极大.办好国营农场,一是搞好生产,即采用先进的技术装备,实现生产现代化,大幅度地提高劳动生产率,为国家提供大量的商品粮、工业原料
其他文献
<正> 河北宜钢龙烟铁矿,为了加强劳动工资管理,全矿建立工资卡片管理制度.工资制度多年没有改革,造成工资标准多,工资率乱,付工资和各种津贴、补贴繁杂,工资有关规定经常变化,职工调动频繁,给管工资的人员造成许多困难.为了准确掌握全矿职工工资和变化情况,我们将全矿一万多名职工,进行了工资基本状况、付工资和各种津贴及演变情况的调查.查清了46种工资标准,211个工资率,纠正了47名职工工资误差,
<正> 去年,美国一家经营管理咨询公司——麦金塞公司(Mckinsey & Co),曾就如何管理好企业的问题对37个有名的公司进行了调查,并将其调查结果发表于《商业周刊》.现结合个人的体会,摘要介绍一下这个调查的结论.什么东西能使一个企业有出色的经营管理呢?是应用先进复杂的管理技术吗?是更大规模地使用
<正> 设备寿命周期费用这一新概念从国外引进两年多了,如果我们不结合我国企业现行情况,对这一新的概念加以研究,理论上认为科学和先进,实践上可行性差,就会把它束之高阁.设备寿命周期费用计算,涉及到寿命周期、寿命周期管理、寿命周期维修方式、寿命周期费用构
<正> 丰田汽车工业公司的经营管理经验,正受到日本国内和其他国家企业界的重视.在丰田的经营管理经验中,杜绝浪费的经验,很值得我们研究和注意.它对我们当前国民经济调整,组织经济联合,推动企业的挖、革、改,改进企业的管理体制和提高企业经营的经济效果,具有重要参考价值.那么,丰田是怎样杜绝浪费的呢?丰田的做法
<正> (一)我厂是一个有六十年历史的老厂,主要生产平板玻璃,还有制版玻璃、玻璃棉等产品.1979年3月,恢复性的企业整顿任务基本完成,当时面临着两个急待解决的问题.一个是在整顿的基础上实行扩大企业自主权以后,如何才能保证生产持续发展,不断扩
<正> 工业企业考核和评价流动资金使用效果的指标是流动资金周转率.它有两种表现形式:1.周转次数.指在一定时期(通常为一年)内,流动资金完成的周转次数.其计算公式为:
现在,有不少企业成立了企业管理办公室.怎样发挥这个机构在改善企业经营管理中的厂长的助手和参谋作用,是个值得认真探讨的问题.这里摘要介绍沈阳电缆厂企业管理办公室的经验,供大家参考.
<正> 财政局干部老张:你们厂"快乐牌"收录机的价格,各方面反映很多啊!※厂副厂长老倪:是吗,有些什么反映?张:都说价格高低不一,太乱.我查了—下你们开出的发票,同样的产品,怎么有六、