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[摘要] 近年来，日本动画过度依赖外包，缺少先辈现场指导后辈这样一种快速提携新人的模式，使得本土培养不出有能力的动画人、原画人，相应的导致现在日本作画监督这样的重要岗位后继无人，“空洞化”的程度没有好转的迹象。少子化、电视台不断压低制作费等的固有问题，再加上金融危机后业界大环境形势严峻，公司倒产、订单减少、招聘冻结等，动画从业者生存环境更加恶劣，金融危机后高达90%的新人离职率为日本动画敲响了警钟。
[关键词] 金融危机 日本动画从业者 生存状态
doi:10.3969/j.issn.1002-6916.2011.22.013
简单说来，一个动画新人的成长，最初要训练画动画，然后升到原画，从原画再提升到作画监督（导演）等，经过上述环节的锻炼，才有机会晋升至总导演。每个环节的时间长短因人而异，但总体说来，升至作画监督、总导演需要5-10年的现场实践经验。即使是在数码技术当道、三维动画盛行的今日，一个动画人也要具备最基础的手绘基本功，要经历相似环节的锻炼，才有可能“妙鼠生花”，成长为合格的中坚力量。
数码技术带来生产效率的提高，现代动画制作也越来越省时省力，但比起真人实拍电影，动画片仍是一个劳动集约化、耗时费力的片种。在海内外都有非常高人气的日本动画，2008年金融危机[1]以来，其从业人员的生存状态如何呢？
一、金融危机前
2005年日本艺能实演家团体协议会调查表明：动画从业者月均休息时间只有3.7日（2005年日本人月平均出勤19.4天），日均劳动时间10.2小时，65%的人年收不足300万日元[2]，年收不足100万日元的人高达26.8%。89.7%的人认为年收入过低、老年后生活没有保障，入行1-5年内离职率高达78.9%。
另据日本国税厅调查，2005年日本人均年收437万日元，行业差距明显，动画界这样高的离职率就很容易理解了。
高离职率，再加上日本动画业为降低成本而把中、后期劳动力集中的作业大量外包给中国等人力便宜的国家，本土动画新人缺少锻炼、成长的土壤，因而日本业内人士发出了“日本动画正在走向空洞化”的警告。
二、2008年金融危机后
1、业界大环境
少子化严重。金融危机后，动画制作公司订单减少，动画产业环境非常严酷。日本人认为2005年是其“动画泡沫”开始的一年，国内的市场规模在2006年达到饱和状态。
2011年7月8日朝日新闻指出：2009年电视动画的制作分钟数下降到了2005年以前的水平。日本电视动画（新作和续播剧全算在内）在2000年前后急速增加，到2006年达到顶峰为279部，但2010年只有195部。
另据日本媒体开发总研的统计：日本动画相关市场规模在2006年达到顶峰为2415亿日元，2009年减少了10%左右为2164亿日元，市场规模不断缩小。2010年为2290亿日元，比2009年增长了5.8%，这一年宫崎峻的《借物小人艾丽蒂》上映收入92亿5000万日元，《玩具总动员3》的发行收入更是高达108亿日元，两部片子拉高了当年的动画市场规模，并不能说明国内市场有所复兴。
2、2008年
综合日本动画人演出协会（Janice）和日本艺能实演家团体协议会在2008年的调查数字：画原画的人日平均工作10.2小时，月平均休息4天（月30天计，月工作时间长达265.2小时），年收入只有232.5万日元（2008年日本人均年收430万日元）；画动画的人，日平均工作时间10.9小时，月平均休息4.4日（月工作时间长达279小时），年收入只有105.9万日元；新人每个月只有2-3万日元、主力骨干能拿到7万5千日元-10万日元的月工资不等，25%年收入在100万日元以下；新人入行一年内辞职率达到90%。高于金融危机前的新人辞职率数字，表明动画新人对行业前景更加失望。
3、2009年
2009年5月一项针对导演、原动画工作人员共728人的专题调查研究表明，动画业20-29岁年轻人的年均收入为110万日元，30-39岁年均收入为214万日元，对工资不满的人多达70%。
工作稳定性方面，能够和动画公司签定雇佣合同的只占47%，半数以上人处于打零工状态，迄今为止没接受过健康检查的人占到了38%。
4、2010年
2009年下半年开始，受不景气的大环境影响，很多动画作品被取消制作。工作减少，直接影响到新毕业生的就职率。2010年，据不完全统计，全日本400个左右的动画制作公司和工作室，公开招人的非常少，而招收新毕业学生的仅有日升动画有限公司（SUNRISE）一家（人气动画“高达系列”制作者）。
2010年8月31日，有着40多年历史的达克（tuck）动画公司申请破产，彼时其制作的人气青少年动画正在日本NHK播放中，实在是非常令人震惊、惋惜、无法相信的事实。这家股份制集团公司2007年8月年收入额高达15亿300万日元。但仅仅过了2年，到2009年8月，年收入额剧减至5亿9600万日元，到2009年8月末公司负债额5亿8500万日元，公司员工只剩9人，无法再支撑下去而不得不申请破产。
这只是金融危机后众多破产公司的一个。据统计，从60年代到2010年，总数高达几百的动画公司或解散或倒闭。
大公司人才招聘冻结，小工作室减员，或大或小的动画公司都存在着破产或解散的风险，如此种种，更给动画从业人员的未来生存蒙上了厚厚的阴影。
三、结语
少子化、电视台不断压低制作费等的固有问题，再加上金融危机后，业界大环境形势严峻，公司倒产、订单减少、招聘冻结等，动画从业者生存环境更加恶劣，金融危机后高达90%的新人离职率确实为日本动画敲响了警钟。
近年来，日本动画更过度依赖外包，缺少先辈现场指导后辈这样一种最快速提携新人的模式。这被认为是本土动画人待遇难以提高的原因之一，更使得本土培养不出有能力的动画人、原画人，相应的导致现在日本作画监督这样的重要岗位后继无人，“空洞化”的程度没有好转的迹象。
课题
教育厅十一五课题《中日动画人生存状况比较研究》。
注释
①这里指2007-2008环球金融危机，又称信用危机等， 2007年8月9日开始浮现，始自“次级房屋信贷危机”，引发流动性危机。到2008年，这场金融危机开始失控。
②各年度中国银行日元对人民币汇率参考:2005年5月，100日元约合人民币7.6元，2008年5月约为6.5元，2009年5月约为7.2元，2010年5月约为7.5元。
参考文献
[1]帝国データバンク http://www.tdb.co.jp/index.html
[2]朝日新聞アニメ産業2011.7.8 http://www.asahi.com/business/topics/keizainavi/TKY201107070290.html
作者简介
刘桂华，长春工业大学动画专业教师，讲师，艺术学硕士；主讲《中外动画史》等课程，主要研究方向为艺术设计。
[关键词] 金融危机 日本动画从业者 生存状态
doi:10.3969/j.issn.1002-6916.2011.22.013
简单说来，一个动画新人的成长，最初要训练画动画，然后升到原画，从原画再提升到作画监督（导演）等，经过上述环节的锻炼，才有机会晋升至总导演。每个环节的时间长短因人而异，但总体说来，升至作画监督、总导演需要5-10年的现场实践经验。即使是在数码技术当道、三维动画盛行的今日，一个动画人也要具备最基础的手绘基本功，要经历相似环节的锻炼，才有可能“妙鼠生花”，成长为合格的中坚力量。
数码技术带来生产效率的提高，现代动画制作也越来越省时省力，但比起真人实拍电影，动画片仍是一个劳动集约化、耗时费力的片种。在海内外都有非常高人气的日本动画，2008年金融危机[1]以来，其从业人员的生存状态如何呢？
一、金融危机前
2005年日本艺能实演家团体协议会调查表明：动画从业者月均休息时间只有3.7日（2005年日本人月平均出勤19.4天），日均劳动时间10.2小时，65%的人年收不足300万日元[2]，年收不足100万日元的人高达26.8%。89.7%的人认为年收入过低、老年后生活没有保障，入行1-5年内离职率高达78.9%。
另据日本国税厅调查，2005年日本人均年收437万日元，行业差距明显，动画界这样高的离职率就很容易理解了。
高离职率，再加上日本动画业为降低成本而把中、后期劳动力集中的作业大量外包给中国等人力便宜的国家，本土动画新人缺少锻炼、成长的土壤，因而日本业内人士发出了“日本动画正在走向空洞化”的警告。
二、2008年金融危机后
1、业界大环境
少子化严重。金融危机后，动画制作公司订单减少，动画产业环境非常严酷。日本人认为2005年是其“动画泡沫”开始的一年，国内的市场规模在2006年达到饱和状态。
2011年7月8日朝日新闻指出：2009年电视动画的制作分钟数下降到了2005年以前的水平。日本电视动画（新作和续播剧全算在内）在2000年前后急速增加，到2006年达到顶峰为279部，但2010年只有195部。
另据日本媒体开发总研的统计：日本动画相关市场规模在2006年达到顶峰为2415亿日元，2009年减少了10%左右为2164亿日元，市场规模不断缩小。2010年为2290亿日元，比2009年增长了5.8%，这一年宫崎峻的《借物小人艾丽蒂》上映收入92亿5000万日元，《玩具总动员3》的发行收入更是高达108亿日元，两部片子拉高了当年的动画市场规模，并不能说明国内市场有所复兴。
2、2008年
综合日本动画人演出协会（Janice）和日本艺能实演家团体协议会在2008年的调查数字：画原画的人日平均工作10.2小时，月平均休息4天（月30天计，月工作时间长达265.2小时），年收入只有232.5万日元（2008年日本人均年收430万日元）；画动画的人，日平均工作时间10.9小时，月平均休息4.4日（月工作时间长达279小时），年收入只有105.9万日元；新人每个月只有2-3万日元、主力骨干能拿到7万5千日元-10万日元的月工资不等，25%年收入在100万日元以下；新人入行一年内辞职率达到90%。高于金融危机前的新人辞职率数字，表明动画新人对行业前景更加失望。
3、2009年
2009年5月一项针对导演、原动画工作人员共728人的专题调查研究表明，动画业20-29岁年轻人的年均收入为110万日元，30-39岁年均收入为214万日元，对工资不满的人多达70%。
工作稳定性方面，能够和动画公司签定雇佣合同的只占47%，半数以上人处于打零工状态，迄今为止没接受过健康检查的人占到了38%。
4、2010年
2009年下半年开始，受不景气的大环境影响，很多动画作品被取消制作。工作减少，直接影响到新毕业生的就职率。2010年，据不完全统计，全日本400个左右的动画制作公司和工作室，公开招人的非常少，而招收新毕业学生的仅有日升动画有限公司（SUNRISE）一家（人气动画“高达系列”制作者）。
2010年8月31日，有着40多年历史的达克（tuck）动画公司申请破产，彼时其制作的人气青少年动画正在日本NHK播放中，实在是非常令人震惊、惋惜、无法相信的事实。这家股份制集团公司2007年8月年收入额高达15亿300万日元。但仅仅过了2年，到2009年8月，年收入额剧减至5亿9600万日元，到2009年8月末公司负债额5亿8500万日元，公司员工只剩9人，无法再支撑下去而不得不申请破产。
这只是金融危机后众多破产公司的一个。据统计，从60年代到2010年，总数高达几百的动画公司或解散或倒闭。
大公司人才招聘冻结，小工作室减员，或大或小的动画公司都存在着破产或解散的风险，如此种种，更给动画从业人员的未来生存蒙上了厚厚的阴影。
三、结语
少子化、电视台不断压低制作费等的固有问题，再加上金融危机后，业界大环境形势严峻，公司倒产、订单减少、招聘冻结等，动画从业者生存环境更加恶劣，金融危机后高达90%的新人离职率确实为日本动画敲响了警钟。
近年来，日本动画更过度依赖外包，缺少先辈现场指导后辈这样一种最快速提携新人的模式。这被认为是本土动画人待遇难以提高的原因之一，更使得本土培养不出有能力的动画人、原画人，相应的导致现在日本作画监督这样的重要岗位后继无人，“空洞化”的程度没有好转的迹象。
课题
教育厅十一五课题《中日动画人生存状况比较研究》。
注释
①这里指2007-2008环球金融危机，又称信用危机等， 2007年8月9日开始浮现，始自“次级房屋信贷危机”，引发流动性危机。到2008年，这场金融危机开始失控。
②各年度中国银行日元对人民币汇率参考:2005年5月，100日元约合人民币7.6元，2008年5月约为6.5元，2009年5月约为7.2元，2010年5月约为7.5元。
参考文献
[1]帝国データバンク http://www.tdb.co.jp/index.html
[2]朝日新聞アニメ産業2011.7.8 http://www.asahi.com/business/topics/keizainavi/TKY201107070290.html
作者简介
刘桂华，长春工业大学动画专业教师，讲师，艺术学硕士；主讲《中外动画史》等课程，主要研究方向为艺术设计。