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研究指出企业通过做好财务预算工作可以对各项资金的投入情况进行合理的预测，在资金合理运用的基础上提高企业综合竞争能力，这样利于收获更高层面的经济效益。但企业在实现持续化发展过程中出现多种财务管理预算问题，例如不能对操作成本进行精细化的预算管控，限制整合竞争实力的提高。这样就需要针对自身的情况对预算管理进行合理的认知并制定有效地解决策略，所以本文以长庆油田采油厂为例分析对操作成本进行精细化管控策略。