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摘要：供应链管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应链管理通过对物流、信息流、资金流的控制，将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门，连接成电力物资一体化的管理模式。供应链管理作为新的管理策略，把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来，以增加整个供应链的效率，企业之间的合作被得到高度重视。鉴于此，本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应链管理情况，以供参阅。
关键词：电力物资；供应链；管理
1实施电力物资供应链管理的重要性
从理论层面分析，实施电力物资供应链管理的意义在于保障电网构建的物资供应。随着经济的发展，电网安全运行对物资供应保障提出的标准也在不断提高，而实践中供需之间却存在着很大的矛盾。电力物资供应链管理在一定程度上可以解决电力物资的分散、无序问题，避免电力物资采购造成巨大经济损失，同时有效发挥大集团采购？肖费的优势，使电力物资的总体成本在一定程度上有所降低。电力物资供应链的效率直接影响着电网建设r丁作效率以及生产效率的实现，对电网安全供电影响较大。电力物资供应链管理工作失效，很有可能会使电网难以安全、平稳运行，并造成一定的经济损失。因此，进一步建立健全电力物资供应链管理体系，能够促进电网应急物资实现理想状态（安全、优质、高效、低耗），也可为电网的安全运行与稳定供电提供坚实的物质基础。在实际工作中，电力物资供应的目标是为电力的生产过程、电网的建设以及运行提供有力的保障。但是，以目前的经济发展状况与电力发展的水平而言，电力物资供应的效率还是无法有效满足客户提出的相關要求。因此，在实践活动中，我们应更加注重探究电力物资供应的相关工作，力求在最短的时间内，实现在准确的时间将准确数量的优质物资以最快的速度送至特定的客户指定地点，满足电力物资供应的有效需求。建立健全电力物资供应链管理一体化体系，可以促进电力物资供应形成原料采购、精细加工与生产、配送、销售至特定客户等每个环节、各种工作的高效协调模式。另外，电力物资供应链管理对于改善各种电力资源的浪费状况、实现全面集中的采购和招标工作以及加快电力物资周转等都有重要的促进作用。电力物资供应链管理水平的提高，也是实现电力物资供应高效便捷、质量优良、成本合理等目标的基础之一。
2电力物资供应链管理遇到的问题和管理对策
由于市场的竞争力不断增大，面对激烈的市场竞争，电力公司不仅要提高产品的质量，同时还要最大限度地降低成本、改进服务。在实际的工作中，采用供应链的管理方式来进行，不仅能够发挥供应链管理的优越性，同时还能够促进电力企业的长足发展。为了对实际的问题进行分析和介绍，将供应链方式运用前后的工作效率的变化情况进行比对。根据问题的所在，提出相应的解决措施。
2.1提高电力物资供应公司的管理思路
在经营实践中，应不断完善，从优化库存的传统目标转向既要保持畅销常用配件的不断货，也要消灭不必要的库存。这就对订货科学预测方面提出了更高的要求。但就目前而言，没有行之有效的预测系统，还需要在技术面上引进系统内其他单位的先进技术。
2.2立精细化计划管理思想
供应链管理也是一个精细化管理的过程，在建立供应链管理模式之前，必须要建立精细化的计划管理思想，将成本控制在计划当中，而避免因为计划不完善导致管理混乱和频繁变更。一开始就要参考国外经验，建立统一的资金管理计划和电力物资管理计划。强化电力物资计划的编制、申报、审批和执行的全过程要素的控制与管理，确保真实、准确、及时和预算的事前控制能力。物资管理确保权责明确，程序规范，落实到位，监督严格。
2.3重新设计组织结构和人员定编
供应链管理协调了合作企业间的关系，管理的含义不同于企业内部的管理，所以，供应链管理必须按照电力物资供应公司业务的实际流程，在组织结构和人员定编上进行重新设计。对电力物资供应公司机构进行结构组织的改造，将跨组织、跨部门的物资供应业务和计算机信息网络联系起来。
2.4创建物资供应的电子信息平台
为了电力企业能够满足市场需求，要为商务市场创建网络信息平台，将采购的流程和操作都在网络上进行。这样不仅能提高企业的运营效率，还可以实时传送数据进行信息的同步操作。通过建立电子商务网络信息平台，还可以使企业内部进行数字化、信息化的自动化管理，不仅促进了企业的发展，还促进了物资供应商之间的合作快速发展。在创建网络平台的同时，还需要对物资的采购进行合理的管理，并且进行系统备份，使是平台实现了自身价值，又能保证电子信息平台在电力企业的发展。
2.5完善激励机制
电力物资供应公司应完善和健全供应链体系中的激励机制。电力物资供应公司供应链良好的激励机制和绩效机制，将是整个供应链保持旺盛生命力和强劲竞争力的组织和物质保证。系统内部各物资仓库之间的合作尤其要加强，库存的调配和项目管理部门资源的共享尤为重要。同时，这也可以广泛用于供应商的选择评价。通过价格、订单、商誉、信息上的激励，有助于提高供应商的忠诚度和合作度。
2.6研究和使用新技术
电力物资供应公司应时刻追踪新技术、新产品、新服务手段，提高物资供应适应能力，随时采用更实用的技术，提高电力物资供应公司的核心服务能力。
3结束语
一言以蔽之，在我国的电力工程进行发展过程中，离不开电子信息平台。社会的不断进步，科技的不断发展，电子信息平台的不断改进与完善，很有可能给电力工程带来意想不到的收益率。物流的快速发展，电力物资供应公司采用特殊的管理模式，方便企业的采购和供应商之间的合作。采用先进的现代化理念，实现电力物资供应公司供应链管理的目的，降低企业的资金成本，提高企业的经济效益，促进电力企业的发展，同时还改善了我国电力物资供应公司供应链的管理模式，使国家长期持久的发展。
参考文献：
[1]王丽伟.电力物资供应公司供应链管理研究[J].现代经济信息.2018（09）.
[2]杨勇.电力物资供应链管理的实施对策研究[J].产业创新研究.2018（07）.
[3]田巴南.刍议电力物资供应链管理对策[J].机电信息.2013（12）.
（作者单位：国网山西省电力公司临汾供电公司）
关键词：电力物资；供应链；管理
1实施电力物资供应链管理的重要性
从理论层面分析，实施电力物资供应链管理的意义在于保障电网构建的物资供应。随着经济的发展，电网安全运行对物资供应保障提出的标准也在不断提高，而实践中供需之间却存在着很大的矛盾。电力物资供应链管理在一定程度上可以解决电力物资的分散、无序问题，避免电力物资采购造成巨大经济损失，同时有效发挥大集团采购？肖费的优势，使电力物资的总体成本在一定程度上有所降低。电力物资供应链的效率直接影响着电网建设r丁作效率以及生产效率的实现，对电网安全供电影响较大。电力物资供应链管理工作失效，很有可能会使电网难以安全、平稳运行，并造成一定的经济损失。因此，进一步建立健全电力物资供应链管理体系，能够促进电网应急物资实现理想状态（安全、优质、高效、低耗），也可为电网的安全运行与稳定供电提供坚实的物质基础。在实际工作中，电力物资供应的目标是为电力的生产过程、电网的建设以及运行提供有力的保障。但是，以目前的经济发展状况与电力发展的水平而言，电力物资供应的效率还是无法有效满足客户提出的相關要求。因此，在实践活动中，我们应更加注重探究电力物资供应的相关工作，力求在最短的时间内，实现在准确的时间将准确数量的优质物资以最快的速度送至特定的客户指定地点，满足电力物资供应的有效需求。建立健全电力物资供应链管理一体化体系，可以促进电力物资供应形成原料采购、精细加工与生产、配送、销售至特定客户等每个环节、各种工作的高效协调模式。另外，电力物资供应链管理对于改善各种电力资源的浪费状况、实现全面集中的采购和招标工作以及加快电力物资周转等都有重要的促进作用。电力物资供应链管理水平的提高，也是实现电力物资供应高效便捷、质量优良、成本合理等目标的基础之一。
2电力物资供应链管理遇到的问题和管理对策
由于市场的竞争力不断增大，面对激烈的市场竞争，电力公司不仅要提高产品的质量，同时还要最大限度地降低成本、改进服务。在实际的工作中，采用供应链的管理方式来进行，不仅能够发挥供应链管理的优越性，同时还能够促进电力企业的长足发展。为了对实际的问题进行分析和介绍，将供应链方式运用前后的工作效率的变化情况进行比对。根据问题的所在，提出相应的解决措施。
2.1提高电力物资供应公司的管理思路
在经营实践中，应不断完善，从优化库存的传统目标转向既要保持畅销常用配件的不断货，也要消灭不必要的库存。这就对订货科学预测方面提出了更高的要求。但就目前而言，没有行之有效的预测系统，还需要在技术面上引进系统内其他单位的先进技术。
2.2立精细化计划管理思想
供应链管理也是一个精细化管理的过程，在建立供应链管理模式之前，必须要建立精细化的计划管理思想，将成本控制在计划当中，而避免因为计划不完善导致管理混乱和频繁变更。一开始就要参考国外经验，建立统一的资金管理计划和电力物资管理计划。强化电力物资计划的编制、申报、审批和执行的全过程要素的控制与管理，确保真实、准确、及时和预算的事前控制能力。物资管理确保权责明确，程序规范，落实到位，监督严格。
2.3重新设计组织结构和人员定编
供应链管理协调了合作企业间的关系，管理的含义不同于企业内部的管理，所以，供应链管理必须按照电力物资供应公司业务的实际流程，在组织结构和人员定编上进行重新设计。对电力物资供应公司机构进行结构组织的改造，将跨组织、跨部门的物资供应业务和计算机信息网络联系起来。
2.4创建物资供应的电子信息平台
为了电力企业能够满足市场需求，要为商务市场创建网络信息平台，将采购的流程和操作都在网络上进行。这样不仅能提高企业的运营效率，还可以实时传送数据进行信息的同步操作。通过建立电子商务网络信息平台，还可以使企业内部进行数字化、信息化的自动化管理，不仅促进了企业的发展，还促进了物资供应商之间的合作快速发展。在创建网络平台的同时，还需要对物资的采购进行合理的管理，并且进行系统备份，使是平台实现了自身价值，又能保证电子信息平台在电力企业的发展。
2.5完善激励机制
电力物资供应公司应完善和健全供应链体系中的激励机制。电力物资供应公司供应链良好的激励机制和绩效机制，将是整个供应链保持旺盛生命力和强劲竞争力的组织和物质保证。系统内部各物资仓库之间的合作尤其要加强，库存的调配和项目管理部门资源的共享尤为重要。同时，这也可以广泛用于供应商的选择评价。通过价格、订单、商誉、信息上的激励，有助于提高供应商的忠诚度和合作度。
2.6研究和使用新技术
电力物资供应公司应时刻追踪新技术、新产品、新服务手段，提高物资供应适应能力，随时采用更实用的技术，提高电力物资供应公司的核心服务能力。
3结束语
一言以蔽之，在我国的电力工程进行发展过程中，离不开电子信息平台。社会的不断进步，科技的不断发展，电子信息平台的不断改进与完善，很有可能给电力工程带来意想不到的收益率。物流的快速发展，电力物资供应公司采用特殊的管理模式，方便企业的采购和供应商之间的合作。采用先进的现代化理念，实现电力物资供应公司供应链管理的目的，降低企业的资金成本，提高企业的经济效益，促进电力企业的发展，同时还改善了我国电力物资供应公司供应链的管理模式，使国家长期持久的发展。
参考文献：
[1]王丽伟.电力物资供应公司供应链管理研究[J].现代经济信息.2018（09）.
[2]杨勇.电力物资供应链管理的实施对策研究[J].产业创新研究.2018（07）.
[3]田巴南.刍议电力物资供应链管理对策[J].机电信息.2013（12）.
（作者单位：国网山西省电力公司临汾供电公司）