【摘 要】
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费用管控作为石油企业财务管理中的重点内容,直接影响到企业运营的效益.在当前能源行业转型发展的背景下,如何精准把握费用管控短板,并采取行之有效的措施提高管控效果,是石油企业生存和发展方面的重要任务和挑战.文章结合石油企业所处的发展环境以及发展现状,在明确费用管控中存在的突出性问题的基础上,就企业科学应对和解决管控问题的策略进行实践性的探讨分析,以丰富石油企业费用管控的思路和方法,提升费用管控的实效性,确保企业的经营效益.
【机 构】
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中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司
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费用管控作为石油企业财务管理中的重点内容,直接影响到企业运营的效益.在当前能源行业转型发展的背景下,如何精准把握费用管控短板,并采取行之有效的措施提高管控效果,是石油企业生存和发展方面的重要任务和挑战.文章结合石油企业所处的发展环境以及发展现状,在明确费用管控中存在的突出性问题的基础上,就企业科学应对和解决管控问题的策略进行实践性的探讨分析,以丰富石油企业费用管控的思路和方法,提升费用管控的实效性,确保企业的经营效益.
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