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摘 要：企业是一切社会生产活动的主要载体，对于企业发展来说，市场营销是不可或缺的重要环节。当前，各行业的市场竞争正变得愈加剧烈，企业要想不被市场淘汰，并且自身的经济效益能够得以保障，就必须重视和做好市场营销。另外，对内的经济管理是一个企业生存的根基，它对企业自我成长和稳定发展有着重要意义。企业向市场提供的产品或服务，本质上体现着内部经济管理的水平和成效，而市场营销又反向影响着产品或服务的价值体现。
关键词：市场营销;企业;经济管理;创新分析
引言：
当前随着经济全球化、数字化的不断向前发展，市场经济环境和结构不断完善的同时也变得愈加复杂。在这样的竞争背景下，企业发展难免面临诸多困难。因此，准确地获取市场信息，根据市场情况以及企业自身的发展战略目标，科学谨慎地制定出合适的市场进入策略或产品、服务营销策略，将成为企业脱颖而出首要决定因素。但是，要想取得长足的发展，光靠对外的策略是远远不够的，企业内部的优质管理是根本。所以本文将从市场营销的视角出发，来对企业经济管理创新进行分析阐述。
一、市场营销视角下企业经济管理的重要性
1、保障企业获得经济效益
对于企业来说，其内部各项工作进行的根本目的是为了能够获取更多的经济利益。因此，为了保障其经济效益，企业一般都会在生产经营的过程中结合企业本身的实际情况制定出合适的发展目标，而经济管理是目标管理当中非常重要的一个环节。如果经济管理模式符合企业的发展实际的话，将会大幅度促进企业生产活动的顺利展开。反之则将限制或阻碍企业发展。
2、提高企业市场竞争力
企业要想取得准确的市场信息，就需要开展详细的市场调查，从而找到自身的市场定位。许多企业在发展过程中逐渐迷失了自我，没有找到自身特色，一味地模仿其他企业，从而使其市场竞争力得不到有效的保障，甚至导致最终的失败。像这样的情况，在市场竞争中比比皆是。所以说，做好市场营销的前提是企业要抵制住不断变化、眼花缭乱的市场诱惑，始终坚持校准自己的市场定位，坚定自己的产品或服务的市场方向，同时做出经济管理上各个环节的相应调整，从而提升产品或服务的市长竞争力，从根本上提高自己的企业竞争能力。
二、市场营销视角下企业经济管理创新内容探索
1、重视所在的市场环境和人文环境将成就品牌价值
当下正值数字网络时代，市场主体和受众、人们的价值观念、消费方式，甚至是支付方式，较之传统形态都发生了较大改变。市场环境是供需关系，竞争关系;人文环境是消费观念、消费习惯，二者皆为决定市场的重要因素。所以企业应该不断结合时代的发展对当前已有的经济管理模式进行有效的创新，决策者要站在市场营销的角度去分析问题、思考问题，制定出符合企业发展并且契合时代特征的经济管理模式。
2、业务针对性强的经济管理模式将主导业务进程
要想使得经济管理工作与企业发展有高契合度的匹配，需要企业内部管理具备沟通顺畅，高效运营的“高素质”。因此，管理层级扁平化、业务环节针对性强的管理模式是必要的，可有效避免内耗，提质增效。例如，施工建筑类企业在工程管理的过程当中，可将精细化管理以及成本控制放在重要位置上，尤其是成本控制对于此类型企业更是保证其经济效益实现的根本所在。
3、将人力资源管理提升至战略地位，优质的人才机制将是制胜关键
在已经开始并正在走向未来的机器人时代，企业之间的竞争可以说直接体现为人才的竞争。未来的竞争模式中，可替代性强的简单劳动终将被机器人取代，那么只有拥有更强大的“人脑”团队，才能让企业处于不败之地。企业要想拥有一批专业水平过关的经济管理人才，首先要做的是要发展优质的人才机制。这就不得不提及人力资源管理。如今，人力资源管理已经不再只是某种职能管理，而应当被列为企业的重要战略管理内容，主要原因则是因为对人的管理直接决定企业的运营效率。这里简要论述人力资源管理的战略意义，首先是组织架构的设立，它是企业基本运营的框架体系，组织结构的设立应与企业的发展战略目标、市场定位等密切结合，它必须能够服务于企业最终实现自己的发展战略目标。然后是人才机制的设定。从招聘甄选到逐步培养成业务骨干，企业可吸纳高校在校生在校期间以参加社会实践的方式进入企业实习，通过实习表现，企业可发现和甄选出适合本企业需要的人才，再到适当时期招聘至本企业上岗就业。培养业务骨干，则需根据企业的业务特点，有针对性地制定人才晋升机制。比如，传统制造业与电商服务业，在业务能力地界定上侧重点就一定有所不同，人才晋升和发展的机制一定是不尽相同的。有了合适的人才机制，方能提升员工的工作积极性和企业归属感，将自己当成企业的主人，这便能成为加倍推动企业向前发展的源动力。
三、市场营销视角下企业经济管理创新的价值体现
对于一个企业的发展来说，经济管理工作有着非常重要的意义。它的价值主要体现在以下几个方面：
第一，从宏观市场的角度看，在当前的市场环境下，企业在管理创新的过程当中，可以吸收采纳全球范围内的先进信息化管理经验，如若决策运用得当，将实质性地提升企业的经济管理质量。
第二，从微观市场的角度看，站在营销视角看管理，能够更加直接地切中要害，判断出企业经营与业绩体现的关联效果，从而客观实效地调整管理创新策略，达到服务于战略目标实现地最终目的。
第三，从企业本身对内对外相互关联的角度看，企业走向市场，实现经济利益是其目的，但本质上体现着内部经济管理的水平和成效，因而，经济管理是生存发展的根本;反过来看，对内的经濟管理是服务于经济利益的实现这个目的的，因而，市场营销是企业走出去的第一步，可以说它决定着企业的产品或服务能否最终得以经济价值体现。
第四，从人与企业相互依存的角度看，人是跟随企业的发展而发展的，企业所在的市场环境某种程度下也是人的市场环境，企业的经济管理发展过程中，也涵盖着人的自我成长进程。因此，企业经济管理创新的价值还体现在人的自我价值和社会价值的呈现上。
四、结束语
我国改革开放已三十余年，随着它前进的步伐，国内的市场经济形式已经逐步向全球化、时代化发展。在这样的市场竞争环境下，企业要谋求长足稳定的生存和发展，就要学会在市场营销的视角下把握市场动态，找准自身定位并保持对市场变化的敏感性，将当前已有的经济管理模式设置在不固定状态，对其实施与市场相对应的动态管理，从而使得企业保持活力，不致被市场淘汰并能稳步实现战略发展目标，获取最大的经济效益。
参考文献：
[1]刘新楼.刍议“互联网+”对现代企业经济管理创新的影响[J].中国商论，2020（11）：151-152.
[2]曹勇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].现代营销（信息版），2019（01）：126-127.
[3]陈赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路[J].吉林省教育学院学报，2018，34（11）：156-160.
[4]崔庆慧. 市场营销视角下中国创意产业国际化的理论研究[D].中国海洋大学，2015.
[5]张义，范秀成.市场营销视角社会公共问题研究的逻辑、范畴与方法——以JPP&M期刊文献为例[J].外国经济与管理，2014，36（11）：12-21.
（厦门利德集团有限公司 福建 厦门 361000）
关键词：市场营销;企业;经济管理;创新分析
引言：
当前随着经济全球化、数字化的不断向前发展，市场经济环境和结构不断完善的同时也变得愈加复杂。在这样的竞争背景下，企业发展难免面临诸多困难。因此，准确地获取市场信息，根据市场情况以及企业自身的发展战略目标，科学谨慎地制定出合适的市场进入策略或产品、服务营销策略，将成为企业脱颖而出首要决定因素。但是，要想取得长足的发展，光靠对外的策略是远远不够的，企业内部的优质管理是根本。所以本文将从市场营销的视角出发，来对企业经济管理创新进行分析阐述。
一、市场营销视角下企业经济管理的重要性
1、保障企业获得经济效益
对于企业来说，其内部各项工作进行的根本目的是为了能够获取更多的经济利益。因此，为了保障其经济效益，企业一般都会在生产经营的过程中结合企业本身的实际情况制定出合适的发展目标，而经济管理是目标管理当中非常重要的一个环节。如果经济管理模式符合企业的发展实际的话，将会大幅度促进企业生产活动的顺利展开。反之则将限制或阻碍企业发展。
2、提高企业市场竞争力
企业要想取得准确的市场信息，就需要开展详细的市场调查，从而找到自身的市场定位。许多企业在发展过程中逐渐迷失了自我，没有找到自身特色，一味地模仿其他企业，从而使其市场竞争力得不到有效的保障，甚至导致最终的失败。像这样的情况，在市场竞争中比比皆是。所以说，做好市场营销的前提是企业要抵制住不断变化、眼花缭乱的市场诱惑，始终坚持校准自己的市场定位，坚定自己的产品或服务的市场方向，同时做出经济管理上各个环节的相应调整，从而提升产品或服务的市长竞争力，从根本上提高自己的企业竞争能力。
二、市场营销视角下企业经济管理创新内容探索
1、重视所在的市场环境和人文环境将成就品牌价值
当下正值数字网络时代，市场主体和受众、人们的价值观念、消费方式，甚至是支付方式，较之传统形态都发生了较大改变。市场环境是供需关系，竞争关系;人文环境是消费观念、消费习惯，二者皆为决定市场的重要因素。所以企业应该不断结合时代的发展对当前已有的经济管理模式进行有效的创新，决策者要站在市场营销的角度去分析问题、思考问题，制定出符合企业发展并且契合时代特征的经济管理模式。
2、业务针对性强的经济管理模式将主导业务进程
要想使得经济管理工作与企业发展有高契合度的匹配，需要企业内部管理具备沟通顺畅，高效运营的“高素质”。因此，管理层级扁平化、业务环节针对性强的管理模式是必要的，可有效避免内耗，提质增效。例如，施工建筑类企业在工程管理的过程当中，可将精细化管理以及成本控制放在重要位置上，尤其是成本控制对于此类型企业更是保证其经济效益实现的根本所在。
3、将人力资源管理提升至战略地位，优质的人才机制将是制胜关键
在已经开始并正在走向未来的机器人时代，企业之间的竞争可以说直接体现为人才的竞争。未来的竞争模式中，可替代性强的简单劳动终将被机器人取代，那么只有拥有更强大的“人脑”团队，才能让企业处于不败之地。企业要想拥有一批专业水平过关的经济管理人才，首先要做的是要发展优质的人才机制。这就不得不提及人力资源管理。如今，人力资源管理已经不再只是某种职能管理，而应当被列为企业的重要战略管理内容，主要原因则是因为对人的管理直接决定企业的运营效率。这里简要论述人力资源管理的战略意义，首先是组织架构的设立，它是企业基本运营的框架体系，组织结构的设立应与企业的发展战略目标、市场定位等密切结合，它必须能够服务于企业最终实现自己的发展战略目标。然后是人才机制的设定。从招聘甄选到逐步培养成业务骨干，企业可吸纳高校在校生在校期间以参加社会实践的方式进入企业实习，通过实习表现，企业可发现和甄选出适合本企业需要的人才，再到适当时期招聘至本企业上岗就业。培养业务骨干，则需根据企业的业务特点，有针对性地制定人才晋升机制。比如，传统制造业与电商服务业，在业务能力地界定上侧重点就一定有所不同，人才晋升和发展的机制一定是不尽相同的。有了合适的人才机制，方能提升员工的工作积极性和企业归属感，将自己当成企业的主人，这便能成为加倍推动企业向前发展的源动力。
三、市场营销视角下企业经济管理创新的价值体现
对于一个企业的发展来说，经济管理工作有着非常重要的意义。它的价值主要体现在以下几个方面：
第一，从宏观市场的角度看，在当前的市场环境下，企业在管理创新的过程当中，可以吸收采纳全球范围内的先进信息化管理经验，如若决策运用得当，将实质性地提升企业的经济管理质量。
第二，从微观市场的角度看，站在营销视角看管理，能够更加直接地切中要害，判断出企业经营与业绩体现的关联效果，从而客观实效地调整管理创新策略，达到服务于战略目标实现地最终目的。
第三，从企业本身对内对外相互关联的角度看，企业走向市场，实现经济利益是其目的，但本质上体现着内部经济管理的水平和成效，因而，经济管理是生存发展的根本;反过来看，对内的经濟管理是服务于经济利益的实现这个目的的，因而，市场营销是企业走出去的第一步，可以说它决定着企业的产品或服务能否最终得以经济价值体现。
第四，从人与企业相互依存的角度看，人是跟随企业的发展而发展的，企业所在的市场环境某种程度下也是人的市场环境，企业的经济管理发展过程中，也涵盖着人的自我成长进程。因此，企业经济管理创新的价值还体现在人的自我价值和社会价值的呈现上。
四、结束语
我国改革开放已三十余年，随着它前进的步伐，国内的市场经济形式已经逐步向全球化、时代化发展。在这样的市场竞争环境下，企业要谋求长足稳定的生存和发展，就要学会在市场营销的视角下把握市场动态，找准自身定位并保持对市场变化的敏感性，将当前已有的经济管理模式设置在不固定状态，对其实施与市场相对应的动态管理，从而使得企业保持活力，不致被市场淘汰并能稳步实现战略发展目标，获取最大的经济效益。
参考文献：
[1]刘新楼.刍议“互联网+”对现代企业经济管理创新的影响[J].中国商论，2020（11）：151-152.
[2]曹勇.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].现代营销（信息版），2019（01）：126-127.
[3]陈赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路[J].吉林省教育学院学报，2018，34（11）：156-160.
[4]崔庆慧. 市场营销视角下中国创意产业国际化的理论研究[D].中国海洋大学，2015.
[5]张义，范秀成.市场营销视角社会公共问题研究的逻辑、范畴与方法——以JPP&M期刊文献为例[J].外国经济与管理，2014，36（11）：12-21.
（厦门利德集团有限公司 福建 厦门 361000）