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摘要：随着国民经济的快速发展，建筑行业的发展步伐不断加快，建筑工程每年都有所增多，施工企业获取较好的经济效益，这是促进自身发展与壮大的基础动力；建筑企业控制与减少项目造价是自身在进行工程建设时的重点，正确判断与识别工程造价，深入了解与掌握对安装工程的造价产生主要影响的原因，这是对造价进行控制的基础与前提。本文通过分析工程造价特点和相应控制措施，根据实际情况给安装工程的造价控制提供一些合理化意见与建议。
关键词：安装工程 造价 控制措施
1 影响安装工程造价控制的因素
1.1 设计阶段
按工程建设的顺序和进程，影响造价的首先是设计。在这一阶段，工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据经验分析，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
1.2 实施阶段
在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作，签订了工程承包合同，这一阶段影响工程造价（即工程投资）的可能性只有5% ～10% ，节约投资的可能性已经很小。但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大。因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场的管理，杜绝投资浪费。
2 设计阶段安装工程造价的控制措施
2.1 积极推行设计招投标（包括设计方案竞标）
一方面确保设计深度，以满足工程施工招投标的需要，尤其要满足现在建设工程无标底施工招投标的要求。另一方面，避免设计个性及变更频繁给工程造价控制带来的一定的难度。
2.2 合同约束
严格设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式。在合同的技术条款上，如在冶金及石化项目的设计合同中，非常有必要增加工艺管道专业“管道单线图”，以满足工程施工招投标的需要；在经济条款上，应增加对设计变更的控制以及对设计质量的控制，以减少工程造价。
2.3 设备及材料的选型控制
由于安装工程涉及的设备及材料品种繁多、品牌众多，同时随着技术进步，新材料、新工艺也层出不穷。因此在满足工艺及设计要求的前提下，设备及材料的选型应以经济合理为原则，以降低工程造价。
3 实施阶段安装工程造价的控制措施
3.1 目标分解，确定造价控制的重点环节
（1）掌握项目背景并仔细研读施工图，掌握项目工程量及项目建设重点。
（2）仔细研究施工承包合同及招标文件，明确发包方及承包方的责任与义务，并总结合同中的“开口”及“漏项”。
（3）编制施工图预算，确定工程造价控制目标，同时将目标值分解到各专业；根据分解的目标值，确定造价控制的重点及优先级。
（4）在实施过程中，实时与业主、、施工、监理各方沟通，结合工程进度与现场实际情况.对分解目标值进行纠偏。特别是对重点分解目标值进行监控对比，及时掌握施工过程因素对造价控制的影响。
3 2 发包策划，优选承包商
（1）施工发包策划就是策划工程以何种形式发包最科学、最合理。发包策划是招标的前提，也是减少施工干扰、加快工程进度，降低工程造价的必要条件。如有些标准厂房建设项目的投资周期较短，在缺乏详细设计图和规范资料的情况下，可采用设计施工一体化的总承包发包模式和不可调值总价合同。要求总承包单位包设计，包材料/设备供应、包安装等工程所需的一切费用；除合同规定外，合同总价不得以任何方式调整或变更。这种发包模式，设计与施工相结合招标时间提早，承包单位提前参与本工程工作，有利于工程的提前完成：工程造价（报价）的提前确定，有利于建设单位的资金安排和投资控制，使项目的经济性得到了提高。这种模式既能确保专项工程的质量，又能通过总承包对分包单位的管理，及时化解承包单位在施工配合过程中产生的矛盾，有利于对整个项目的进度，质量和投资的控制。当项目的施工图已全部完成时，可考虑采用施工总承包模式。
（2）合理评标定标，优选承包商。根据工程的复杂程度、施工难度、技术含量和工期要求等特点，针对不同工程分标，采用邀请招标或公开招标的方式确定施工单位，对施工单位的资质等级、施工条件、技术设备水平等多方面，提出了明确的要求。评标定标主要从工期、质量、报价、设备能力、施工经历、技术措施以及合同信誉等方面进行比较，并对施工报价与整体效益的定量分析，最终选定优秀的投标方作为承包单位。
（3）合理策划少数垄断性行业的专业分包。在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、自来水工程、煤气工程等。这些行业往往带有一定的垄断性质。如：在某房地产的工程建设中，建设方首先尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统；同时与供电部门协商，要求允许电力系统中的几家供货商参与部分供配电设备的竞标。最后终于取得了较好的效果，设备采购费用减低了5%左右。
3.3 查对各种数据、票据和变更签证，核实工程造价
在安装工程中，对于设计图纸和合同预算中没有包括而现场又实际发生的工程项目和费用，如施工区域障碍物清理、工序交叉、设计变更、材料代用等通常是通过签证的形式确认。如不加强管理.势必增加工程造价。因此在过程中应及时对这些变更及签证进行核实.根据合同约定对签证的有效性、合理性进行分析对施工方提供的数据、票据进行审核，纠正了施工方的高套、多算及重复计算，有效地发挥造价人员的审查、监督作用。
3.4 过程控制，目标值预警
根据预定的造价控制总体目标以及分解控制目标，在实施过程中动态监控、实时调整，并对比实际值与目标值的偏差，建立预警机制。如发现某项分解控制目标值出现较大偏差，应根据预警机制，立即与项目各方会商，分析原因，采取控制措施，避免工程造价出现失控。 4 加强建筑安装工程造价管理的建议
工程造价的控制足一项集管理、技术、质景、施工于一体的综合性的系统工程。加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等，从而取得最佳的经济效益和社会效益。针对上述存在的问题，必须加强建筑工程造价管理，加强工程的投标报价管理工作；加大建筑安装工程成本控制力度；健全工程造价管理体系；完善工程造价管理制度；加强竣工决算阶段的造价管理工作。
4.1 加强工程的投标报价管理工作
合理的投标报价是做好建筑安装工程的前提措施，也是工程招标的核心，报价过高和过低对于建筑安装工程造价管理都会带来困难。因此，加强工程的投标报价管理工作是非常有意义的。为此，要做到以下几点：认真研究投标文件、认真勘察现场、认真编制投标书、建立科学、完善的报价决策机制。只有这样，才能将投标报价管理工作合理化，才真正有利于建筑安装工程造价的管理工作。
4 2 加大建筑安装工程成本控制力度
成本控制工作既是企业项目管理的核心内容之一，又是项目能否实现保本盈利的关键，特别是在目前市场竞争更加激烈，工程造价逐步走低的情况下，加强成本控制更是势在必行。为此，必须做好建筑安装工程的成本控制工作，首先技术与经济相结合是成本控制最有效的手段，其次加强质量、工期管理是成本控制的有效措施。
4.3 健全工程造价管理体系
加强工程造价管理必须健全管理体系，明确部门之间的分工以及部门内部的协调，加强对业主不规范行为的约束，适应市场经济的发展。同时，加强造价咨询机构管理，制定相应的政策法规，明确该机构的任务和应承担的责任。加强合同管理，使合同管理与法制化相统一，增强合同的法律力度，保证合同双方的利用，促进工程造价管理的科学化、合理化，有助于工程的良好运行。
4.4 完善工程造价管理制度
工程造价管理贯穿整个工程周期，加强建设工程整个生命周期（包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段）的系统管理，考虑工程总体的造价和成本，把建设阶段和运营维护阶段融为一体。统一业主单位、设计单位和施工单位的造价日志，保证单位之间的相互沟通。
4.5 加强竣工决算阶段的造价管理工作
竣工决算阶段是最后一道关卡，在最后一道关卡必须做好造价管理工作。为此，工作中应坚持深人施工现场，了解工程变更内容具体做法。熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础。同时，要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。掌握建设项目从设计到施工每一环节的第一手资料，为客现公正地确定工程造价提供可靠的审计依据。
5、结束语
安装工程有复杂性和影响因素多等特点，工程施工过程中会发生很多意外情况，像隐蔽工程、设计方案外工程。对于建设单位来说，不单要全面检查隐蔽工程，在对其实施前还要使相关的设计、施工和监督部门给隐蔽工程做出会签，确保隐蔽工程的准确性。同时建设单位管理人员需要根据设计方案进行施工，把工程质量作为前提条件加快工程的施工进程，对安装工程的造价做出科学化管理。
参考文献：
[1]李晓东.建筑安装工程造价现状分析与控制措施[J].机械管理开发.2013（136）：83-85
[2]王泽萍.研究建筑安装工程造价全过程控制[J].科技向导.2011（32）：235
[3]石宝峰.建筑工程造价全过程控制措施[J].工程科技.2013（10）：202
关键词：安装工程 造价 控制措施
1 影响安装工程造价控制的因素
1.1 设计阶段
按工程建设的顺序和进程，影响造价的首先是设计。在这一阶段，工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据经验分析，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
1.2 实施阶段
在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作，签订了工程承包合同，这一阶段影响工程造价（即工程投资）的可能性只有5% ～10% ，节约投资的可能性已经很小。但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大。因此，业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场的管理，杜绝投资浪费。
2 设计阶段安装工程造价的控制措施
2.1 积极推行设计招投标（包括设计方案竞标）
一方面确保设计深度，以满足工程施工招投标的需要，尤其要满足现在建设工程无标底施工招投标的要求。另一方面，避免设计个性及变更频繁给工程造价控制带来的一定的难度。
2.2 合同约束
严格设计合同条款，不能仅限于标准的设计合同格式。在合同的技术条款上，如在冶金及石化项目的设计合同中，非常有必要增加工艺管道专业“管道单线图”，以满足工程施工招投标的需要；在经济条款上，应增加对设计变更的控制以及对设计质量的控制，以减少工程造价。
2.3 设备及材料的选型控制
由于安装工程涉及的设备及材料品种繁多、品牌众多，同时随着技术进步，新材料、新工艺也层出不穷。因此在满足工艺及设计要求的前提下，设备及材料的选型应以经济合理为原则，以降低工程造价。
3 实施阶段安装工程造价的控制措施
3.1 目标分解，确定造价控制的重点环节
（1）掌握项目背景并仔细研读施工图，掌握项目工程量及项目建设重点。
（2）仔细研究施工承包合同及招标文件，明确发包方及承包方的责任与义务，并总结合同中的“开口”及“漏项”。
（3）编制施工图预算，确定工程造价控制目标，同时将目标值分解到各专业；根据分解的目标值，确定造价控制的重点及优先级。
（4）在实施过程中，实时与业主、、施工、监理各方沟通，结合工程进度与现场实际情况.对分解目标值进行纠偏。特别是对重点分解目标值进行监控对比，及时掌握施工过程因素对造价控制的影响。
3 2 发包策划，优选承包商
（1）施工发包策划就是策划工程以何种形式发包最科学、最合理。发包策划是招标的前提，也是减少施工干扰、加快工程进度，降低工程造价的必要条件。如有些标准厂房建设项目的投资周期较短，在缺乏详细设计图和规范资料的情况下，可采用设计施工一体化的总承包发包模式和不可调值总价合同。要求总承包单位包设计，包材料/设备供应、包安装等工程所需的一切费用；除合同规定外，合同总价不得以任何方式调整或变更。这种发包模式，设计与施工相结合招标时间提早，承包单位提前参与本工程工作，有利于工程的提前完成：工程造价（报价）的提前确定，有利于建设单位的资金安排和投资控制，使项目的经济性得到了提高。这种模式既能确保专项工程的质量，又能通过总承包对分包单位的管理，及时化解承包单位在施工配合过程中产生的矛盾，有利于对整个项目的进度，质量和投资的控制。当项目的施工图已全部完成时，可考虑采用施工总承包模式。
（2）合理评标定标，优选承包商。根据工程的复杂程度、施工难度、技术含量和工期要求等特点，针对不同工程分标，采用邀请招标或公开招标的方式确定施工单位，对施工单位的资质等级、施工条件、技术设备水平等多方面，提出了明确的要求。评标定标主要从工期、质量、报价、设备能力、施工经历、技术措施以及合同信誉等方面进行比较，并对施工报价与整体效益的定量分析，最终选定优秀的投标方作为承包单位。
（3）合理策划少数垄断性行业的专业分包。在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、自来水工程、煤气工程等。这些行业往往带有一定的垄断性质。如：在某房地产的工程建设中，建设方首先尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统；同时与供电部门协商，要求允许电力系统中的几家供货商参与部分供配电设备的竞标。最后终于取得了较好的效果，设备采购费用减低了5%左右。
3.3 查对各种数据、票据和变更签证，核实工程造价
在安装工程中，对于设计图纸和合同预算中没有包括而现场又实际发生的工程项目和费用，如施工区域障碍物清理、工序交叉、设计变更、材料代用等通常是通过签证的形式确认。如不加强管理.势必增加工程造价。因此在过程中应及时对这些变更及签证进行核实.根据合同约定对签证的有效性、合理性进行分析对施工方提供的数据、票据进行审核，纠正了施工方的高套、多算及重复计算，有效地发挥造价人员的审查、监督作用。
3.4 过程控制，目标值预警
根据预定的造价控制总体目标以及分解控制目标，在实施过程中动态监控、实时调整，并对比实际值与目标值的偏差，建立预警机制。如发现某项分解控制目标值出现较大偏差，应根据预警机制，立即与项目各方会商，分析原因，采取控制措施，避免工程造价出现失控。 4 加强建筑安装工程造价管理的建议
工程造价的控制足一项集管理、技术、质景、施工于一体的综合性的系统工程。加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等，从而取得最佳的经济效益和社会效益。针对上述存在的问题，必须加强建筑工程造价管理，加强工程的投标报价管理工作；加大建筑安装工程成本控制力度；健全工程造价管理体系；完善工程造价管理制度；加强竣工决算阶段的造价管理工作。
4.1 加强工程的投标报价管理工作
合理的投标报价是做好建筑安装工程的前提措施，也是工程招标的核心，报价过高和过低对于建筑安装工程造价管理都会带来困难。因此，加强工程的投标报价管理工作是非常有意义的。为此，要做到以下几点：认真研究投标文件、认真勘察现场、认真编制投标书、建立科学、完善的报价决策机制。只有这样，才能将投标报价管理工作合理化，才真正有利于建筑安装工程造价的管理工作。
4 2 加大建筑安装工程成本控制力度
成本控制工作既是企业项目管理的核心内容之一，又是项目能否实现保本盈利的关键，特别是在目前市场竞争更加激烈，工程造价逐步走低的情况下，加强成本控制更是势在必行。为此，必须做好建筑安装工程的成本控制工作，首先技术与经济相结合是成本控制最有效的手段，其次加强质量、工期管理是成本控制的有效措施。
4.3 健全工程造价管理体系
加强工程造价管理必须健全管理体系，明确部门之间的分工以及部门内部的协调，加强对业主不规范行为的约束，适应市场经济的发展。同时，加强造价咨询机构管理，制定相应的政策法规，明确该机构的任务和应承担的责任。加强合同管理，使合同管理与法制化相统一，增强合同的法律力度，保证合同双方的利用，促进工程造价管理的科学化、合理化，有助于工程的良好运行。
4.4 完善工程造价管理制度
工程造价管理贯穿整个工程周期，加强建设工程整个生命周期（包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段）的系统管理，考虑工程总体的造价和成本，把建设阶段和运营维护阶段融为一体。统一业主单位、设计单位和施工单位的造价日志，保证单位之间的相互沟通。
4.5 加强竣工决算阶段的造价管理工作
竣工决算阶段是最后一道关卡，在最后一道关卡必须做好造价管理工作。为此，工作中应坚持深人施工现场，了解工程变更内容具体做法。熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础。同时，要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。掌握建设项目从设计到施工每一环节的第一手资料，为客现公正地确定工程造价提供可靠的审计依据。
5、结束语
安装工程有复杂性和影响因素多等特点，工程施工过程中会发生很多意外情况，像隐蔽工程、设计方案外工程。对于建设单位来说，不单要全面检查隐蔽工程，在对其实施前还要使相关的设计、施工和监督部门给隐蔽工程做出会签，确保隐蔽工程的准确性。同时建设单位管理人员需要根据设计方案进行施工，把工程质量作为前提条件加快工程的施工进程，对安装工程的造价做出科学化管理。
参考文献：
[1]李晓东.建筑安装工程造价现状分析与控制措施[J].机械管理开发.2013（136）：83-85
[2]王泽萍.研究建筑安装工程造价全过程控制[J].科技向导.2011（32）：235
[3]石宝峰.建筑工程造价全过程控制措施[J].工程科技.2013（10）：202