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就项目实施阶段的特点,结合工程项目监理经验,简要介绍了目前我国的监理状况及规范化管理的必要性,论述了总监在项目实施阶段的规范化管理,并就目前存在的一些问题提出了一些看法.
总监在项目实施阶段规范化管理中的作用
【摘 要】
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就项目实施阶段的特点,结合工程项目监理经验,简要介绍了目前我国的监理状况及规范化管理的必要性,论述了总监在项目实施阶段的规范化管理,并就目前存在的一些问题提出了一些
【机 构】
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广东省电力设计院天安监理公司
【出 处】
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山西建筑
【发表日期】
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2002年9期
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