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摘要：在现阶段社会发展的过程中，建筑工程作为带动社会发展的首要工程项目，对社会经济、城市建设、国民生活等方面都有着重要的意义。就当前建筑行业发展情况来看，市场竞争日趋激烈，做好施工的进度管控工作，对于推动建筑工程事业的健康发展意义重大。本文主要对现阶段影响进度管理的相关因素進行分析，并提出有效地改善措施，希望对今后建筑行业的进步和发展提供有效地保障。
关键词：建筑工程;工程管理;进度管理;有效措施
1、建筑工程进度管理概述
1.1建筑工程施工进度管理的基本含义
建筑行业的良好发展，能带动其他行业的进步与发展。建筑工程项目管理工作人员，在实际的施工进步监管过程中，首要任务就是需要按照合同规定内容，对施工流程进行编制工作，在编制工程完成之后，需要组织施工团队开展施工，在整个施工阶段中，管理工作人员需要根据实际施工情况，对施工计划内容进行相应修改和调整，对施工实际情况、施工进度偏差原因进行详细分析，这个过程简单来说就是施工进度管理的全部流程。
1.2建筑工程施工管理的重要性
因施工进度管理工作会对建筑工程实际质量、工期以及资源损耗情况造成直接的影响。所以，在建筑工程施工阶段中，需要将进度管理工作内容落实到每一个施工环节中，并且在建筑工程施工规划的过程中，根据实际工程设计要求，对确定建筑工程的结束周期，加强施工进度管理，从而全面提升建筑企业的经济效益。例如，通过科学合理的进度管控方式，对现有工程的进展进行全面监管，其对建筑工程实际发展有着十分重要的作用。如果施工周期无缘无故地延长，将会对建筑工程施工质量以及施工成本产生负面影响，不仅会对建筑企业经济效益造成损害，还会对企业的社会影响力造成影响[1]。
2、建筑工程施工进度的影响因素
2.1施工进度规划编制的相关问题
在建筑工程施工进度管理工作开展中，施工进度规划是重要的参考依据，其将关乎施工进度规划编制的科学性以及合理性，是施工进度管理能否顺利执行的决定性因素。在对施工进度进行编制规划时，需要对各个施工环节之间的连接性和逻辑性进行深入了解，加强对各项资源的合理编排，避免工作的“无章可循”，造成资源分配不合理问题的出现。此外，还需要尽可能避免缺项、漏项的问题发生，特别是突发事件对计划编制内容的影响，确保施工规划能够落实在施工的各个环节中，避免突发性事故导致施工规划与实际施工内容的不符，影响工程施工周期。
2.2人为因素对施工进度管理造成的影响
人为因素对工程建设项目施工进度的管控，具有直接性的影响，如果工程项目参与建设单位对工作人员的重视程度不足，出现设计人员故意拖欠设计稿的问题。业主单位工作人员对施工重点内容，没有及时进行决策与审核，监督管理和质量检测等单位也没有对工程项目施工情况进行验收和检查的问题等等，这些问题都导致进度管理受到严重阻碍，对建筑工程施工周期产生不利影响。
2.3环境方面对施工进度造成的影响
在建筑工程施工的阶段中，环境因素属于客观性较强的因素，具有一定的不可控特性。环境因素的存在一定程度上决定着工程实际施工难度和施工技术的选择。在施工进度管理的过程中，环境因素较为客观，有的时候环境因素还会对工程成本、规模造成影响。如果在施工的过程中出现自然灾害、不可抗力问题，也应将其纳入到进度影响因素的范畴内，需要承包商和施工团队加强重视[2]。
3、建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1科学合理的对施工进度管理进行规划
在工程建设的准备阶段中，需要科学合理的对施工目标和施工进度规划进行设计。进度规划的编制内容，主要包括工程投资、设备材料的供应、施工场地的规划、施工组织、分项施工等多种内容。在实际规划中要对施工中的各种因素全面进行充分地考量，加强对施工内容的合理编排，使其成为一套完善的进度管理体系。在实际的施工环节中，需要严格按照规划的时间和内容开展施工，但是在施工中经常会因为各种外界因素的影响，导致施工进度出现一边不可控的变化，其也需要管理人员在准备阶段，对可能对施工进度造成影响的因素进行全面充分的调查、预测和评估，加强进度管理规划编制的可行性。除此之外，在进度管理制度内容落实的过程中，不可避免地还会因为客观因素造成施工进度的影响，此时，需要管理工作人员根据自身的经验和水平，对进度管理计划内容进行调整和优化，确保工程项目能够按照制定时间完成施工。
3.2加强对施工材料、施工设备、施工技术的全面保障
要想更好地对施工进度进行保障，就需要从材料、设备、技术等方面进行管控，加强管理工作落实的程度。首先，在建筑工程施工阶段中，需要加强对施工材料的管理工作和保障工作。施工建设单位要结合施工方案、设计方案以及进度方案，按照要求科学合理的对材料进行采购，保证现场机械设备的充足。在对材料进行选择时，要对供货商的信誉、资质等方面进行考察，从产品的质量、价格、供应方式等方面进行充分的比较，最终选择综合水平都较为良好的供应商进行合作。其次，在工程施工的准备阶段中，需要对机械设备进行全面的检查、检修工作，确保设备运行状态正常，在实际工程施工中不会出现故障问题，避免设备故障给工程施工进度造成严重的影响。最后，要对技术人员的专业水平进行保障，在工程准备工作中，施工单位需要对技术人员、施工人员以及管理人员进行交底工作，保证现场各类工作人员能对施工设计图纸和施工技术文件有着全面地掌握和了解，确保施工的过程中，严格按照标准开展相应施工，同时还需要对施工现场进行全面检查，确保设计图纸与实际情况相一致。
3.3对施工进度规划内容进行适当调整
建筑工程施工进度管理具有动态化、循环化、复杂化的基本特点，在实际管理的过程中，可将其分为进度的设计、实施、检查、调整四个阶段。其中，进度规划调整是主要的核心内容，在施工进度管理的过程中，主要需要将进度与设计进度之间存在的偏差进行计算，尽可能减少因为偏差问题对施工周期造成的影响，还需要使用切合有效的措施，确保进度规划与实际情况相吻合，在全新的起点上开展循环控制的工作，这样的过程也是进度管理的循环过程，一直到工程完成施工，才能终止循环。对施工进度分析的工作，主要需要从两个方面进行分析，首先对施工进度工作是否存在偏差问题进行分析，对进度偏差是否超过工程总时长和自由时常进行分析。再根据分析的结果，有效地对施工进度规划进行调整，保证施工项目之间具有必然的关联性，在施工项目完成后及时开展验收工作，从而缩短后期验收工作，避免出现质量不合格导致返工或者停工的问题，应尽可能地缩短施工周期，确保建筑工程项目能够按照实际的施工周期完成[3]。
结束语：随着现阶段建筑行业的快速发展，对社会整体发展有着十分重要的影响，在建筑工程行业中，为了能够有效地对施工质量和施工安全进行保障，就必须加强工程管理的相关工作，而进度管理是工程管理的重要组成部分，对工程质量、成本、效益等方面都会有着一定的影响。因此，科学合理地将进度管理应用到建筑工程管理中，能够进一步提升建筑工程实际管理的效果、质量和水平。
参考文献
[1]胡成龙. 试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 建筑·建材·装饰， 2020， 000（006）：40-41.
[2]任冰洁. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 建材发展导向（下）， 2020， 018（003）：326.
[3]张弛. 建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J]. 中国房地产业， 2020， 000（009）：146.
关键词：建筑工程;工程管理;进度管理;有效措施
1、建筑工程进度管理概述
1.1建筑工程施工进度管理的基本含义
建筑行业的良好发展，能带动其他行业的进步与发展。建筑工程项目管理工作人员，在实际的施工进步监管过程中，首要任务就是需要按照合同规定内容，对施工流程进行编制工作，在编制工程完成之后，需要组织施工团队开展施工，在整个施工阶段中，管理工作人员需要根据实际施工情况，对施工计划内容进行相应修改和调整，对施工实际情况、施工进度偏差原因进行详细分析，这个过程简单来说就是施工进度管理的全部流程。
1.2建筑工程施工管理的重要性
因施工进度管理工作会对建筑工程实际质量、工期以及资源损耗情况造成直接的影响。所以，在建筑工程施工阶段中，需要将进度管理工作内容落实到每一个施工环节中，并且在建筑工程施工规划的过程中，根据实际工程设计要求，对确定建筑工程的结束周期，加强施工进度管理，从而全面提升建筑企业的经济效益。例如，通过科学合理的进度管控方式，对现有工程的进展进行全面监管，其对建筑工程实际发展有着十分重要的作用。如果施工周期无缘无故地延长，将会对建筑工程施工质量以及施工成本产生负面影响，不仅会对建筑企业经济效益造成损害，还会对企业的社会影响力造成影响[1]。
2、建筑工程施工进度的影响因素
2.1施工进度规划编制的相关问题
在建筑工程施工进度管理工作开展中，施工进度规划是重要的参考依据，其将关乎施工进度规划编制的科学性以及合理性，是施工进度管理能否顺利执行的决定性因素。在对施工进度进行编制规划时，需要对各个施工环节之间的连接性和逻辑性进行深入了解，加强对各项资源的合理编排，避免工作的“无章可循”，造成资源分配不合理问题的出现。此外，还需要尽可能避免缺项、漏项的问题发生，特别是突发事件对计划编制内容的影响，确保施工规划能够落实在施工的各个环节中，避免突发性事故导致施工规划与实际施工内容的不符，影响工程施工周期。
2.2人为因素对施工进度管理造成的影响
人为因素对工程建设项目施工进度的管控，具有直接性的影响，如果工程项目参与建设单位对工作人员的重视程度不足，出现设计人员故意拖欠设计稿的问题。业主单位工作人员对施工重点内容，没有及时进行决策与审核，监督管理和质量检测等单位也没有对工程项目施工情况进行验收和检查的问题等等，这些问题都导致进度管理受到严重阻碍，对建筑工程施工周期产生不利影响。
2.3环境方面对施工进度造成的影响
在建筑工程施工的阶段中，环境因素属于客观性较强的因素，具有一定的不可控特性。环境因素的存在一定程度上决定着工程实际施工难度和施工技术的选择。在施工进度管理的过程中，环境因素较为客观，有的时候环境因素还会对工程成本、规模造成影响。如果在施工的过程中出现自然灾害、不可抗力问题，也应将其纳入到进度影响因素的范畴内，需要承包商和施工团队加强重视[2]。
3、建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1科学合理的对施工进度管理进行规划
在工程建设的准备阶段中，需要科学合理的对施工目标和施工进度规划进行设计。进度规划的编制内容，主要包括工程投资、设备材料的供应、施工场地的规划、施工组织、分项施工等多种内容。在实际规划中要对施工中的各种因素全面进行充分地考量，加强对施工内容的合理编排，使其成为一套完善的进度管理体系。在实际的施工环节中，需要严格按照规划的时间和内容开展施工，但是在施工中经常会因为各种外界因素的影响，导致施工进度出现一边不可控的变化，其也需要管理人员在准备阶段，对可能对施工进度造成影响的因素进行全面充分的调查、预测和评估，加强进度管理规划编制的可行性。除此之外，在进度管理制度内容落实的过程中，不可避免地还会因为客观因素造成施工进度的影响，此时，需要管理工作人员根据自身的经验和水平，对进度管理计划内容进行调整和优化，确保工程项目能够按照制定时间完成施工。
3.2加强对施工材料、施工设备、施工技术的全面保障
要想更好地对施工进度进行保障，就需要从材料、设备、技术等方面进行管控，加强管理工作落实的程度。首先，在建筑工程施工阶段中，需要加强对施工材料的管理工作和保障工作。施工建设单位要结合施工方案、设计方案以及进度方案，按照要求科学合理的对材料进行采购，保证现场机械设备的充足。在对材料进行选择时，要对供货商的信誉、资质等方面进行考察，从产品的质量、价格、供应方式等方面进行充分的比较，最终选择综合水平都较为良好的供应商进行合作。其次，在工程施工的准备阶段中，需要对机械设备进行全面的检查、检修工作，确保设备运行状态正常，在实际工程施工中不会出现故障问题，避免设备故障给工程施工进度造成严重的影响。最后，要对技术人员的专业水平进行保障，在工程准备工作中，施工单位需要对技术人员、施工人员以及管理人员进行交底工作，保证现场各类工作人员能对施工设计图纸和施工技术文件有着全面地掌握和了解，确保施工的过程中，严格按照标准开展相应施工，同时还需要对施工现场进行全面检查，确保设计图纸与实际情况相一致。
3.3对施工进度规划内容进行适当调整
建筑工程施工进度管理具有动态化、循环化、复杂化的基本特点，在实际管理的过程中，可将其分为进度的设计、实施、检查、调整四个阶段。其中，进度规划调整是主要的核心内容，在施工进度管理的过程中，主要需要将进度与设计进度之间存在的偏差进行计算，尽可能减少因为偏差问题对施工周期造成的影响，还需要使用切合有效的措施，确保进度规划与实际情况相吻合，在全新的起点上开展循环控制的工作，这样的过程也是进度管理的循环过程，一直到工程完成施工，才能终止循环。对施工进度分析的工作，主要需要从两个方面进行分析，首先对施工进度工作是否存在偏差问题进行分析，对进度偏差是否超过工程总时长和自由时常进行分析。再根据分析的结果，有效地对施工进度规划进行调整，保证施工项目之间具有必然的关联性，在施工项目完成后及时开展验收工作，从而缩短后期验收工作，避免出现质量不合格导致返工或者停工的问题，应尽可能地缩短施工周期，确保建筑工程项目能够按照实际的施工周期完成[3]。
结束语：随着现阶段建筑行业的快速发展，对社会整体发展有着十分重要的影响，在建筑工程行业中，为了能够有效地对施工质量和施工安全进行保障，就必须加强工程管理的相关工作，而进度管理是工程管理的重要组成部分，对工程质量、成本、效益等方面都会有着一定的影响。因此，科学合理地将进度管理应用到建筑工程管理中，能够进一步提升建筑工程实际管理的效果、质量和水平。
参考文献
[1]胡成龙. 试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 建筑·建材·装饰， 2020， 000（006）：40-41.
[2]任冰洁. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 建材发展导向（下）， 2020， 018（003）：326.
[3]张弛. 建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J]. 中国房地产业， 2020， 000（009）：146.