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河南省的许昌市是三国文化的发祥地，人称中原的中心。意思是说，如果整个中国是一个圆，那圆的中心这一点儿就在许昌市了。这样典型的一个内陆地级市，离大海是远的，但许昌卷烟总厂的干部职工们，都喜欢说海，都津津乐道海上一位船长的感人故事。
叙述者们是这样叙述的：在一个大雾弥漫的日子里，有条船撞上了冰山或是触礁，船被撞坏，危在旦夕。发动机仍在工作，凡是有可能使船的重量减轻的东西全部被抛出甲板。时间一小时一小时地过去了，仍然没有得到救援的希望。船长让船员们上救生船，并与一些水手留在船上，经过坚忍不拔和有技巧的劳作，最后这艘船终于被拖进港湾。
叙述者们毫不掩饰地说，我们的厂长宋有申就是这样一位船长。他领航的这艘船叫“帝豪号”。如今，“帝豪”成了许昌卷烟总厂的代名词，也成了宋有申的代名词。
大海和船
宋有申最喜欢的话题是大海和船，因为他有着13年的海军军旅生涯。他喜欢大海，因为大海培养了最英勇无畏的男人。宋有申说：“是13年舰艇上的生活造就了我，当一个人每天面对大海的时候，他的心胸就会变得博大。海军士兵的生活要求富有耐心、活动敏捷和生活严谨。这容易使人养成真实、勇敢、友善、关心弱者和尽职尽责等品格。”
宋有申为他的海军军旅生涯而感到自豪。
宋有申有一句创业格言：有多大的心胸就能成就多大的事业。他的这句格言正是与他的海军生涯直接相关的。
“当我面对大海的时候，我总是感到自己特别的渺小。人类要征服大海，靠的就是船，所以我喜欢船。船上的铆钉将甲板连接在一起，使人感觉这简直是友谊积累的力量。咱们的这个企业，我也喜欢用船来形容。”
用船来比喻一个企业，其良苦用心是不言而喻的。我们常常用同船过渡、同舟共济来比喻同心协力、共渡难关。相对于陆地上的上下级来说，船长与水手之间的关系更加紧密一些，因为他们在同一条船上，彼此更加了解，彼此更加忠诚，危急时刻，都准备随时牺牲自己来挽救对方的生命。
正是这种同舟共济的精神才使企业有了今日的辉煌。
还是在部队的时候，宋有申就入了党。一生中，有一个建党节他过得最有意义，且终身难忘。1998年的建党节，他来到许昌卷烟厂上任，当他走进办公室时，几个税务局的人抱了一摞清单来找他。
“这是怎么回事？”
“怎么回事，你看看这些清单就知道了。你们企业欠税6个多亿，你可要记住呀，是6个多亿。”
“唉，我的屁股还没有坐下来呢。”
“不好意思，你们实在是欠税太多了，我们也不得不这样做。”
“你们放心好了，什么情况下我们都会把国家利益放在首位，这是国有企业义不容辞的责任和义务，欠国家的税，我们一定会想办法补上。”
送走了税务局的人，宋有申就更没有心情坐在办公室：在建党节的日子里，竟然有税务局的人来找他要债，并且是6个多亿。他知道，“许烟”还是河南卷烟行业里的小老弟，刚从困境中走出，大病初愈，百废待兴。本来就资金短缺，包袱沉重，却还要承担起清欠6个多亿税款的任务，就是企业里的人对宋有申也充满了疑问：他行吗？这个厂会不会被压垮？领导们是既信任他，又为他捏一把汗。宋有申走马上任，是立了军令状的。
领导说：“‘许烟’本是创税大户，可现在却成了欠税大户，组织上让你去‘许烟’，只准成功，不准失败。如果在明年年底还完不成税款清欠任务，你就就地免职。”
宋有申说：“我相信我会成功的。”
领导说：“这可是军令状！”
宋有申说：“愿立军令状。”
领导拍了拍宋有申的肩膀说：“你可想清楚，军中可是无戏言的！”
宋有申说：“我曾是军人，知道军令状的分量，我不会使领导失望的。”
立军令状的事，“许烟”的一些干部也是知道的，知其内情的人都特别注意看宋有申的表情，但他的一言一行表现出的是一种严厉，并没有表现出焦灼。正是他的沉稳和自信，使“许烟人”看到了工厂的希望。
当厂里的领导班子换了以后，职工们心里既有些慌乱，又看到了一些希望，每到这种时候，职工们心里肯定有这样的一些变化，更何况工厂是在欠税6个多亿的情况下换了领导班子的呢？宋有申看到了这一点儿：同船过渡，必须是每个人都要有信心，在困难面前不低头，以实际行动为厂分忧。自从宋有申发表就职演说以后，有些静寂的工厂开始变得热闹起来。
“我没有三头六臂，也没有孙悟空的九九八十一变，我当了10年的兵，职责就是士兵的生命，现在我成了厂长，我依然感觉到自己是个兵。这正如一位名人所说的，即使地位最高的人也不过是安排在该位置的一个士兵。我站在这里就是要履行职责的，如果我不能为工厂奉献，不能为国家奉献，我就不能得到任何快乐。”
宋有申的话赢得了阵阵掌声。
从一个人说变为人人都说，那几天人人都在谈群策群力、为国分忧的话题，这是宋有申烧的第一把火。工厂里群情振奋，人人摩拳擦掌。工厂里处处充溢着泰山压顶不弯腰、险风恶浪不回头的浓厚氛围。宋有申的脑子里想到了一句成语：一鼓作气。职工们的士气已到了最高涨的时候：全厂职工自愿推迟两个月领取工资，以缓解资金紧张的压力；许多职工主动筹资待厂里一旦急需时上交……
“当我听到这些，我就想到了‘信任’两个字，这是全厂职工对我们领导的信任，正是信任这根强有力的纽带，把我们企业里的所有人紧密联系在一起。职工们对我们领导的信任，带给我们的是鼓舞和鞭策。”
宋有申的第一把火也带给自己无穷的信心和力量，使他认准了一个道理：要把企业搞好，靠的还是职工。一个企业要进步，要发展，靠一个人的力量是不行的，靠几个人的力量也不行，只有全厂上下统一思想、统一意志、万众一心，朝着共同的目标迈进，才能无往而不胜。
宋有申上任后，开头几天总睡不好觉，他并不是担心自己的官帽儿，而是担心工厂的未来。上任之前，宋有申担任过许昌卷烟厂党委副书记和市烟草专卖局副局长等职务，这造就了他在市场经济大潮里遨游的本领。经过几天的思考，他有了一个全新的思路：不能为清欠而清欠，要集中精力抓生产经营，生产经营上去了，一切难题都会迎刃而解。就像他在全厂干部职工大会上说的：“只要企业发展了，面包就会有的，一切都会有的。”
宋有申经过几天的运筹帷幄，把清欠任务分给了几位副厂长，自己则全力以赴抓生产经营。在清欠税款的日子里，厂党委副书记马书勤时刻关注并全力做好全厂干部职工的思想政治工作，使全厂职工人心不散、斗志不减。副厂长陈书政、李强、张辉、杨静积极组织生产，号召全厂职工搞好提质降耗活动。副厂长孙长欣走销区、访客户，清仓盘存，加大产品销售和贷款回收力度，千方百计加速资金周转。副厂长王松福，带领财务人员跑银行，搞贷款，争取外援。纪委书记段玉兰抓源头，堵漏洞，推动效能监察走向深入。宋有申调兵遣将，使工厂这艘巨轮开始起锚。宋有申激动地说：“光指望我宋有申，能有多大的本事？事情都是大家做的。一把手的作用，就体现在把握方向、凝聚人心、充分发挥每一个人的能量上。大家的能量都发挥出来了，何愁企业不发展？”
宋有申的过人之处就在这里。
“帝豪”释义
翻遍汉语词典，也找不到“帝豪”这个词组。但这两个字组合在一起的时候，俨然已经成为一块土地、一个时代、一种精神的代名词。
宋有申上任后，他在思考的另一个问题是：“许烟人”怎么能捧着金饭碗没有饭吃呢？还是上个世纪初，西方烟草巨头们的嗅觉就闻到了这个中部平原的独特的诱人气息。1913年，英美烟草巨头来到许昌，他们对这里的土质、气候及煤炭资源进行考察，确认这里是“中国生产烟叶最好的地方”。1915年，他们在这里试种烟叶成功。1958年，毛泽东来到这里说：“你们这里成了烟叶的王国了。”许昌人知道，在这里办卷烟厂，占据天时地利。自从宋有申转业回到地方，与烟草行业结下不解之缘以后，他就一直在心里琢磨：“许烟人”可是捧着金饭碗的呀，怎么就没有饭吃呢？其实，“许烟”是做过很多努力的，当上个世纪80年代云烟席卷全国时，“许烟人”在品牌大战中受挫，他们喊出了“誓雪厂耻，再铸品牌”的口号，技术中心主任、国家级工艺专家于子明曾率领技术人员四处奔走，实地考察。他们还请来了美、德、日、瑞士的专家，为的是研究出高档的香精香料；他们把美国、津巴布韦和国内16个品种的名贵烟叶都调来了，为的是搞出上等的叶组配方；他们经过8个系列120个工艺配方设计和6个轮次的选拔，半年后，新产品样品摆在了全国卷烟招标会的评吸台上。令专家们没有想到的是，“许烟”的产品居23个中标产品之首，总得分高出作为实物标准的某名牌国烟1.3分。
后来这种烟的名字就叫“帝豪”。
“许昌这里有最好的烟叶，是产名贵烟的地方，可就是因为没有名牌，企业就永远走不出困境。我上任后觉得，我们必须走一条坚实的发展道路，从保规模到上结构再到创名牌。随着卷烟消费市场的日趋成熟，烟草行业的竞争到了靠品牌力竞争的时代。是否拥有强势的、具有良好市场基础的品牌，已经成为衡量企业竞争力的重要标准。有名牌就有名企业，有大牌就有大企业，这已是不争的事实。于是，我在1999年初，就提出了实施‘帝豪工程’、大打名牌战略的口号。”
企业不能走弯路，更不能走错路，宋有申作为企业的领航人，他的主要任务就是为企业领好航、带好路。
“这‘帝豪’二字到底是什么意思？”
“天时地利就是‘帝’，再加上人和就是‘豪’了。”
“你作为厂长，你是这么理解的。”
“不，我们全厂职工都是这么理解的。”
“这么说来，‘帝豪’的确是对一种精神的诠释。”
“是的，主要是一种同舟共济的精神。”
宋有申深知，企业要发展，必须上下一心，群策群力。所以，每当重大决策出台之前，他总是要召开全厂干部职工大会，充分听取大家的意见。如果有人对某个问题持不同意见，他总是耐心地诱导对方把心里话都说出来，大家一起讨论。最后，大家的意见统一了，决策也就出来了。每一项决策出台，都要经过职工代表大会通过：一旦通过，谁也不能更改。因为，这是大家的“契约”，制度面前人人平等。前不久，厂里按规定淘汰了一名工人，有位领导同志前来说情，宋有申说：“这实在是爱莫能助，制度如此，我要是不让他下岗，厂里的比例淘汰制不成了一纸空文？”
宋有申管理企业的招数之一就是让全厂职工知厂情、议厂事。他明确提出：企业的发展靠大家，家大业大靠大家，大家的事大家管，厂务公开工作要在全厂全面展开。他们制定了《许昌卷烟总厂有关部门车间厂务公开实施细则》，其中包括干部选配、工资奖金分配、重大项目决策、重大经费开支、领导手机费和电话费、陪客就餐费、业务招待费、物资供应采购、工程招标、企业管理制度等40大项。厂务公开从领导班子到车间班组层层推进，从一般性问题向深层次问题深化，从公开结果向公开过程深化，从单一形式向多种形式深化，融入到企业管理的制度之中。他们做到了企业发展规划和生产经营情况透明；职工分流、干部比例淘汰、竞争上岗透明；业务招待费用、物资比价采购透明；工资分配、职工福利也透明……凡是到过“许烟”的人，都会感受到民主管理的氛围，感受到“许烟”人当家作主的自豪和荣耀。
广纳谏言，广开言路，广集智慧，广聚力量，全心全意依靠职工，实行民主管理。国家烟草专卖局副局长张保振称赞宋有申是“走了一条管理的捷径”。其实，这不仅是一条捷径，主要的是这种管理模式发挥了应有的作用。有两名干部中饱私囊，问题出来后，宋有申把这两个人交给职工代表大会处理，结果一人被开除出厂，一人被免职。也正是这种民主管理，激发了全厂职工的工作积极性。全国劳模宋永刚6次把调得顺顺溜溜的卷烟机让给别人，自己去开人见人怕的老爷车；退休老技师杜鹏九义务修旧利废，每年为“许烟”节约资金40多万元；精通外语的张培中不计名利，义务为厂里翻译技术资料……在全厂职工的努力拼搏下，他们不仅提前半年完成了清欠任务，而且足额上缴新实现税款9亿元。“许烟”挺了过来，并由此走上了快速发展轨道。光从纳税额中就可以看出变化，该厂1948年建厂至1998年，整整50年，最好的一年纳税不足5个亿，宋有申上任后，纳税最少的一年也有6个多亿，最多的2004年达到19.6个亿，并且从2002年以来，连续3年成为河南省所有纳税企业第一名。
有人批评宋有申，说他是“原则厂长”，因为，他只抓大事，副手分管的工作，他从不插手。譬如，1999年，厂里建了9栋宿舍楼，他连施工单位是谁都不清楚。面对“原则厂长”的议论，他精明地一笑。宋有申有他的想法：对班子成员，一定要放手，要给他们权力。因为，给了他们权力，也就是给了他们责任。他说，一个企业，关键是建立科学有效的机制，形成一个廉洁高效的领导集体，就像是给电脑安装了好的运行程序，至于是谁来启动它，已经无关紧要了。所以，只要把该干的事情定下来，他在不在厂里一个样。在工作中，宋有申不喜欢手下的人为一点儿具体事情向他汇报，因为这些事情已经有专人负责。按规定，一把手必须抓财务，可他也只是过问大的收支项目，一个月的财务审批，他一会儿就签完了。职工们说，宋有申这个厂长当得很潇洒。他说，厂里班子很团结，每个人都很有能力，都很尽职尽责，咱能不潇洒吗？
宋有申的潇洒正是缘于他的细心，他走到哪里，总能发现别人发现不了的问题。他刚上任的时候，发现厂里有些人逢红白喜事，总是乱送请帖。他在会上说，有了红白喜事，亲朋好友聚一聚完全可以，但如果乱送请帖，就会形成一种不良风气。为此，厂里定下了规矩，并对违反规定的人进行了批评和处罚。从此，厂里这一不良现象消失了。
宋有申又是一个很讲原则的人，他的原则是：企业就像是驶进汪洋大海的一条船，上了这条船，大家就得齐心协力，朝着一个方向进发。在这条船上，除了整体利益，没有任何小团体的利益。在这方面，他不但心细如发，而且十分严厉。一位原本很优秀的车间主任，有一次隐瞒了事故，宋有申按厂里的规定降了他的职；还有一位车间副主任，也因为不顾大局而只顾小团体的利益被免了职。
逆水行舟
在宋有申的眼里，企业是市场经济之海中的一条船。他深知，作为一条船，要快速前进，除了把好舵，还要具有永不枯竭的动力。在一次务虚会上，他隐隐感到有人在成绩面前产生了自满和畏难情绪，于是决定在全厂开展一场发展观大讨论。在大讨论中，他打了个比方：企业是一条船，一条逆水而行的船，正所谓逆水行舟，不进则退。如果没有推动力，船就会后退。通过讨论，大家统一了认识，制定了企业稳步发展的策略，扩大市场，上技改项目，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
当企业进入快车道后，宋有申觉得自己的压力更大了。
2003年7月，原许昌卷烟厂与原驻马店卷烟厂合并，成立了许昌卷烟总厂，宋有申出任总厂厂长。他们虽然不是第一个着手进行合并工作的企业，但宋有申在合并中走了一步漂亮的快棋。在两个厂的合并中，他先把许昌卷烟厂更名为许昌卷烟总厂，再把驻马店烟厂的资产划拨到许昌卷烟总厂，这就比注册一个新的许昌卷烟总厂快了很多。紧接着，2004年12月，他又成功地把南阳卷烟厂兼并到许昌卷烟总厂里来。在河南，有三大卷烟集团，许昌卷烟总厂是第一个如此操作的，算是占了一个先手。宋有申没有沾沾自喜，他觉得总厂最终能否取胜还得看品牌这步棋下得如何。
“原许昌卷烟厂的崛起正是缘于‘帝豪’在省内的开发成功，做大做强‘帝豪’作为本轮结构调整的重头戏，我们合并的思路和做法基本也围绕这一点儿在进行。”
从全国烟草专卖局长、公司总经理会上回来，宋有申看清了工商分离后，全国市场竞争的形势对本厂发展的机遇与挑战。全国市场的开放，意味着许昌以“帝豪”为代表的高端产品有可能以质优价低的优势突入江浙一带消费水平相对较高的市场，摆脱长期以来河南本省市场消费结构较低给“帝豪”带来的桎梏；但同时，河南本省的市场也有可能面对以云烟和湘烟为代表的强势产品的冲击。
面对这种形势，宋有申像当年在原许昌卷烟厂进行“帝豪工程”一样，首先从人的思想上下工夫。他认为，人是决定性的因素，只要人的因素发挥好了，企业的下一步才能发展好。结构调整的整合工作虽然也很困难，但只要将大家的思想统一了，工作自然也就好做了。
如今，工商分离给了许昌卷烟总厂向省外扩张的机会，所以宋有申目前考虑最多的是如何乘势将“帝豪”烟推入省外市场。对于以后的发展，宋有申认为，如果3年内“帝豪”可以有15万箱的规模，总厂的总产量可以达到120万箱，尽管这一产量与全国几个骨干企业相比还有一定的差距，但在市场竞争中应该是处于相对安全一点儿的境地了。
河南省局提出，力争到“十五”末，河南形成1-2家具有全国一流水平的骨干企业，培育1-2个在全国有影响力的强势品牌。三大集团中究竟谁能争取到这些份额，未来还充满变数。市场竞争是残酷的，稍不留神，就有可能被淘汰出局。“帝豪”已成为全国知名品牌，成立总厂后，他们继续实施“帝豪工程”，建立了“帝豪工程”考核标准，同时启动了原料、辅料、工艺、销售、技术、质量六大保证体系，并通过各种手段向全厂灌输品牌意识，强化干部职工“产品即人品”、“先做人后做产品”的理念。
跨地区兼并重组后，宋有申提出“总厂利益高于一切”的口号，对总厂上下进行了一次思想和工作作风大整顿，使全厂职工树立了“总厂一盘棋”的意识，顺利实现了思想、指挥、行动上的统一。同时，他们把发展作为重组后的第一要务，坚持用发展来解决前进中的问题，创造性地化解各种矛盾。按现代企业管理的要求，确立了“一总一分”的组织模式和总厂的机构设置，内部管理强调做到目标任务统一、管理模式统一、管理标准统一、考核奖惩统一、工资分配统一。通过厂领导接待日等途径，动员全厂职工为总厂发展把脉问诊。根据大家的建议，明确了总厂“育大培名”等发展思路，加大品牌整合力度，先后梳理掉了9个卷烟牌号规格，使“帝豪”和“金许昌”的市场集中度大幅提升。
合并后一年多来，蕾开花绽，硕果累累，许昌卷烟总厂取得了骄人业绩：各项主要经济指标以高于全国平均水平10％的增幅，稳居全省之首；品牌整合、并产并账等各种重组工作进展顺利；干部职工思想稳定，认识统一，人心思进，人心思上，企业呈现出勃勃生机和活力。
说到下一步时，宋有申侃侃而谈：必须走新型工业化的发展道路，把企业培育成具有生机和活力的市场主体，培育出在全国市场具有一定竞争优势的名优大牌。按照国家局提出的深化改革、推动重组、走向联合、共同发展的要求，继续加快推进企业重组步伐，加快产品智能化、生产自动化、管理信息化发展步伐，努力实现企业跨越式发展。总厂下一步的目标是打造百万箱企业和百万箱品牌，为此，企业必须外拓市场，内强筋骨。外拓市场是指开发省外市场，强筋壮骨则要“六推进、六提升”，即推进思想变革，提升团队精神；推进品牌扩张，提升核心竞争力；推进战略转移，提升发展空间；推进科技进步，提升科技对经济的贡献率；推进科学管理，提升经济运行质量；推进精神文明建设，提升企业文化品位。
听着他的叙说，我们仿佛看到一条船正在乘风破浪！
独善与兼善
穷则独善其身，达则兼善天下。
宋有申说：“工厂一年进进出出资金几十个亿，如果思想不正确，意志不坚定，很容易出现问题。因此，我常常是战战兢兢，如履薄冰，严格要求自己，处处当好表率，加强自身历练，不唱高调，不讲形式，倡导诚实做人，扎实干事。”他的这段话，的确是肺腑之言。平时哪些事该做，哪些事不该做，哪些情况下做哪些事情，宋有申都为自己和家人画了圈子，决不越雷池半步。厂里9栋宿舍楼500多套住房，同时竣工交付使用，没有一位职工来找宋有申要房子，也没有一位职工提意见，找事闹事。厂里每次提拔中层干部，全是通过竞争上岗产生，没有一个是靠走后门、拉关系走上领导岗位的。宋有申始终将职工“高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成、答应不答应”作为自己工作的出发点和落脚点。要求别人带头的，他自己首先带头，清清白白做人，规规矩矩做事，小节不放过，小事不马虎，小处不随便。在他榜样作用的感召下，班子成员严格坚持礼品礼金登记制度，严格自查自纠，每年向厂纪委汇报一次廉洁自律执纪情况。为加强党员干部和关键岗位人员的监督，厂里设了40名纪检监察信息员，6名党风廉政建设监督员和30名效能监察员，保持反腐败工作的高压态势，先后查处6起损害企业利益的案件。自宋有申上任后，厂里共有86人次主动上缴礼品礼金价值120万元，厂里从未发生过职工上访、投诉事件。
宋有申说，企业利益是国家利益和职工利益的代表，企业的发展，对上是为国家作贡献，对下要为职工谋福利。在生产经营持续发展、经济效益稳步增长的同时，宋有申把提高职工的收入，不断满足职工日益增长的物质文化需要作为自己的工作目标之一。许昌卷烟总厂每年都要确保职工的收入有所增长，工作和生活环境也要随着企业的发展不断得到改善，厂里先后投资上百万元为车间建立活动室，投资1000万元为驻马店分厂建起了生活辅楼。这些使职工们切身体会到，个人的荣辱与企业的兴衰紧密相连，只有企业发展了，职工个人的利益才有保障，生活才能越过越好。
宋有申更为关注的是那些家庭不幸、生活贫困的职工。职工生病探望、婚丧嫁娶派人参加，这都令职工们感激不尽。车间一名女工患乳腺癌，厂里花了十几万元，治好了她的病，这位女工感动地说：“我这命和我们家的幸福是企业给的，没有这么好的企业，就没有我们职工的好生活。我们的幸福靠企业，企业的发展要靠我们，我今后的生命都是企业的。”为了切实解决企业特困职工的生活问题，从2002年起，宋有申倡导全厂职工募捐资金50万元，建立了“特困救助基金”和“大病救助基金”，目前已有5位职工获得了救助。
宋有申还积极倡导企业和职工参加救灾、扶贫、希望工程等社会公益活动。自他上任后，“许烟”仅以帮困的形式向社会捐款达150万元，累计投入220万元用于助学助教。2002年、2003年两年间，厂里就发放了50多万元的助学金，资助104名考入大学的特困职工子女，让特困职工子女轻松入学……
宋有申为此获得了相应的荣誉：成为河南省人大代表，获得“全国五一劳动奖章”，得过“半月谈思想政治工作创新奖”,被评为全国劳动模范。
宋有申认为作出成绩是应该的，而这点成绩实在算不了什么。或许是他当过10多年兵，说话从来是实实在在的，他常常在会上告诫班子成员和中层干部：“我们的企业发展到这一步不容易，我们的班子走到这一步也不容易，谁出现问题都不应该，也都不值得。”
不容易、不应该、不值得，这“三不”被厂里的干部们牢牢地记在心里。但也有极少数人没有记住，宋有申也只能是“挥泪斩马谡”。
或许天上正飞着一只落伍的大雁。
但雁群依然是排着大写的“人”字在天上飞，宋有申带着厂里的干部职工不也是排着“人”字在飞翔吗！
（责任编辑 赵忠范）
叙述者们是这样叙述的：在一个大雾弥漫的日子里，有条船撞上了冰山或是触礁，船被撞坏，危在旦夕。发动机仍在工作，凡是有可能使船的重量减轻的东西全部被抛出甲板。时间一小时一小时地过去了，仍然没有得到救援的希望。船长让船员们上救生船，并与一些水手留在船上，经过坚忍不拔和有技巧的劳作，最后这艘船终于被拖进港湾。
叙述者们毫不掩饰地说，我们的厂长宋有申就是这样一位船长。他领航的这艘船叫“帝豪号”。如今，“帝豪”成了许昌卷烟总厂的代名词，也成了宋有申的代名词。
大海和船
宋有申最喜欢的话题是大海和船，因为他有着13年的海军军旅生涯。他喜欢大海，因为大海培养了最英勇无畏的男人。宋有申说：“是13年舰艇上的生活造就了我，当一个人每天面对大海的时候，他的心胸就会变得博大。海军士兵的生活要求富有耐心、活动敏捷和生活严谨。这容易使人养成真实、勇敢、友善、关心弱者和尽职尽责等品格。”
宋有申为他的海军军旅生涯而感到自豪。
宋有申有一句创业格言：有多大的心胸就能成就多大的事业。他的这句格言正是与他的海军生涯直接相关的。
“当我面对大海的时候，我总是感到自己特别的渺小。人类要征服大海，靠的就是船，所以我喜欢船。船上的铆钉将甲板连接在一起，使人感觉这简直是友谊积累的力量。咱们的这个企业，我也喜欢用船来形容。”
用船来比喻一个企业，其良苦用心是不言而喻的。我们常常用同船过渡、同舟共济来比喻同心协力、共渡难关。相对于陆地上的上下级来说，船长与水手之间的关系更加紧密一些，因为他们在同一条船上，彼此更加了解，彼此更加忠诚，危急时刻，都准备随时牺牲自己来挽救对方的生命。
正是这种同舟共济的精神才使企业有了今日的辉煌。
还是在部队的时候，宋有申就入了党。一生中，有一个建党节他过得最有意义，且终身难忘。1998年的建党节，他来到许昌卷烟厂上任，当他走进办公室时，几个税务局的人抱了一摞清单来找他。
“这是怎么回事？”
“怎么回事，你看看这些清单就知道了。你们企业欠税6个多亿，你可要记住呀，是6个多亿。”
“唉，我的屁股还没有坐下来呢。”
“不好意思，你们实在是欠税太多了，我们也不得不这样做。”
“你们放心好了，什么情况下我们都会把国家利益放在首位，这是国有企业义不容辞的责任和义务，欠国家的税，我们一定会想办法补上。”
送走了税务局的人，宋有申就更没有心情坐在办公室：在建党节的日子里，竟然有税务局的人来找他要债，并且是6个多亿。他知道，“许烟”还是河南卷烟行业里的小老弟，刚从困境中走出，大病初愈，百废待兴。本来就资金短缺，包袱沉重，却还要承担起清欠6个多亿税款的任务，就是企业里的人对宋有申也充满了疑问：他行吗？这个厂会不会被压垮？领导们是既信任他，又为他捏一把汗。宋有申走马上任，是立了军令状的。
领导说：“‘许烟’本是创税大户，可现在却成了欠税大户，组织上让你去‘许烟’，只准成功，不准失败。如果在明年年底还完不成税款清欠任务，你就就地免职。”
宋有申说：“我相信我会成功的。”
领导说：“这可是军令状！”
宋有申说：“愿立军令状。”
领导拍了拍宋有申的肩膀说：“你可想清楚，军中可是无戏言的！”
宋有申说：“我曾是军人，知道军令状的分量，我不会使领导失望的。”
立军令状的事，“许烟”的一些干部也是知道的，知其内情的人都特别注意看宋有申的表情，但他的一言一行表现出的是一种严厉，并没有表现出焦灼。正是他的沉稳和自信，使“许烟人”看到了工厂的希望。
当厂里的领导班子换了以后，职工们心里既有些慌乱，又看到了一些希望，每到这种时候，职工们心里肯定有这样的一些变化，更何况工厂是在欠税6个多亿的情况下换了领导班子的呢？宋有申看到了这一点儿：同船过渡，必须是每个人都要有信心，在困难面前不低头，以实际行动为厂分忧。自从宋有申发表就职演说以后，有些静寂的工厂开始变得热闹起来。
“我没有三头六臂，也没有孙悟空的九九八十一变，我当了10年的兵，职责就是士兵的生命，现在我成了厂长，我依然感觉到自己是个兵。这正如一位名人所说的，即使地位最高的人也不过是安排在该位置的一个士兵。我站在这里就是要履行职责的，如果我不能为工厂奉献，不能为国家奉献，我就不能得到任何快乐。”
宋有申的话赢得了阵阵掌声。
从一个人说变为人人都说，那几天人人都在谈群策群力、为国分忧的话题，这是宋有申烧的第一把火。工厂里群情振奋，人人摩拳擦掌。工厂里处处充溢着泰山压顶不弯腰、险风恶浪不回头的浓厚氛围。宋有申的脑子里想到了一句成语：一鼓作气。职工们的士气已到了最高涨的时候：全厂职工自愿推迟两个月领取工资，以缓解资金紧张的压力；许多职工主动筹资待厂里一旦急需时上交……
“当我听到这些，我就想到了‘信任’两个字，这是全厂职工对我们领导的信任，正是信任这根强有力的纽带，把我们企业里的所有人紧密联系在一起。职工们对我们领导的信任，带给我们的是鼓舞和鞭策。”
宋有申的第一把火也带给自己无穷的信心和力量，使他认准了一个道理：要把企业搞好，靠的还是职工。一个企业要进步，要发展，靠一个人的力量是不行的，靠几个人的力量也不行，只有全厂上下统一思想、统一意志、万众一心，朝着共同的目标迈进，才能无往而不胜。
宋有申上任后，开头几天总睡不好觉，他并不是担心自己的官帽儿，而是担心工厂的未来。上任之前，宋有申担任过许昌卷烟厂党委副书记和市烟草专卖局副局长等职务，这造就了他在市场经济大潮里遨游的本领。经过几天的思考，他有了一个全新的思路：不能为清欠而清欠，要集中精力抓生产经营，生产经营上去了，一切难题都会迎刃而解。就像他在全厂干部职工大会上说的：“只要企业发展了，面包就会有的，一切都会有的。”
宋有申经过几天的运筹帷幄，把清欠任务分给了几位副厂长，自己则全力以赴抓生产经营。在清欠税款的日子里，厂党委副书记马书勤时刻关注并全力做好全厂干部职工的思想政治工作，使全厂职工人心不散、斗志不减。副厂长陈书政、李强、张辉、杨静积极组织生产，号召全厂职工搞好提质降耗活动。副厂长孙长欣走销区、访客户，清仓盘存，加大产品销售和贷款回收力度，千方百计加速资金周转。副厂长王松福，带领财务人员跑银行，搞贷款，争取外援。纪委书记段玉兰抓源头，堵漏洞，推动效能监察走向深入。宋有申调兵遣将，使工厂这艘巨轮开始起锚。宋有申激动地说：“光指望我宋有申，能有多大的本事？事情都是大家做的。一把手的作用，就体现在把握方向、凝聚人心、充分发挥每一个人的能量上。大家的能量都发挥出来了，何愁企业不发展？”
宋有申的过人之处就在这里。
“帝豪”释义
翻遍汉语词典，也找不到“帝豪”这个词组。但这两个字组合在一起的时候，俨然已经成为一块土地、一个时代、一种精神的代名词。
宋有申上任后，他在思考的另一个问题是：“许烟人”怎么能捧着金饭碗没有饭吃呢？还是上个世纪初，西方烟草巨头们的嗅觉就闻到了这个中部平原的独特的诱人气息。1913年，英美烟草巨头来到许昌，他们对这里的土质、气候及煤炭资源进行考察，确认这里是“中国生产烟叶最好的地方”。1915年，他们在这里试种烟叶成功。1958年，毛泽东来到这里说：“你们这里成了烟叶的王国了。”许昌人知道，在这里办卷烟厂，占据天时地利。自从宋有申转业回到地方，与烟草行业结下不解之缘以后，他就一直在心里琢磨：“许烟人”可是捧着金饭碗的呀，怎么就没有饭吃呢？其实，“许烟”是做过很多努力的，当上个世纪80年代云烟席卷全国时，“许烟人”在品牌大战中受挫，他们喊出了“誓雪厂耻，再铸品牌”的口号，技术中心主任、国家级工艺专家于子明曾率领技术人员四处奔走，实地考察。他们还请来了美、德、日、瑞士的专家，为的是研究出高档的香精香料；他们把美国、津巴布韦和国内16个品种的名贵烟叶都调来了，为的是搞出上等的叶组配方；他们经过8个系列120个工艺配方设计和6个轮次的选拔，半年后，新产品样品摆在了全国卷烟招标会的评吸台上。令专家们没有想到的是，“许烟”的产品居23个中标产品之首，总得分高出作为实物标准的某名牌国烟1.3分。
后来这种烟的名字就叫“帝豪”。
“许昌这里有最好的烟叶，是产名贵烟的地方，可就是因为没有名牌，企业就永远走不出困境。我上任后觉得，我们必须走一条坚实的发展道路，从保规模到上结构再到创名牌。随着卷烟消费市场的日趋成熟，烟草行业的竞争到了靠品牌力竞争的时代。是否拥有强势的、具有良好市场基础的品牌，已经成为衡量企业竞争力的重要标准。有名牌就有名企业，有大牌就有大企业，这已是不争的事实。于是，我在1999年初，就提出了实施‘帝豪工程’、大打名牌战略的口号。”
企业不能走弯路，更不能走错路，宋有申作为企业的领航人，他的主要任务就是为企业领好航、带好路。
“这‘帝豪’二字到底是什么意思？”
“天时地利就是‘帝’，再加上人和就是‘豪’了。”
“你作为厂长，你是这么理解的。”
“不，我们全厂职工都是这么理解的。”
“这么说来，‘帝豪’的确是对一种精神的诠释。”
“是的，主要是一种同舟共济的精神。”
宋有申深知，企业要发展，必须上下一心，群策群力。所以，每当重大决策出台之前，他总是要召开全厂干部职工大会，充分听取大家的意见。如果有人对某个问题持不同意见，他总是耐心地诱导对方把心里话都说出来，大家一起讨论。最后，大家的意见统一了，决策也就出来了。每一项决策出台，都要经过职工代表大会通过：一旦通过，谁也不能更改。因为，这是大家的“契约”，制度面前人人平等。前不久，厂里按规定淘汰了一名工人，有位领导同志前来说情，宋有申说：“这实在是爱莫能助，制度如此，我要是不让他下岗，厂里的比例淘汰制不成了一纸空文？”
宋有申管理企业的招数之一就是让全厂职工知厂情、议厂事。他明确提出：企业的发展靠大家，家大业大靠大家，大家的事大家管，厂务公开工作要在全厂全面展开。他们制定了《许昌卷烟总厂有关部门车间厂务公开实施细则》，其中包括干部选配、工资奖金分配、重大项目决策、重大经费开支、领导手机费和电话费、陪客就餐费、业务招待费、物资供应采购、工程招标、企业管理制度等40大项。厂务公开从领导班子到车间班组层层推进，从一般性问题向深层次问题深化，从公开结果向公开过程深化，从单一形式向多种形式深化，融入到企业管理的制度之中。他们做到了企业发展规划和生产经营情况透明；职工分流、干部比例淘汰、竞争上岗透明；业务招待费用、物资比价采购透明；工资分配、职工福利也透明……凡是到过“许烟”的人，都会感受到民主管理的氛围，感受到“许烟”人当家作主的自豪和荣耀。
广纳谏言，广开言路，广集智慧，广聚力量，全心全意依靠职工，实行民主管理。国家烟草专卖局副局长张保振称赞宋有申是“走了一条管理的捷径”。其实，这不仅是一条捷径，主要的是这种管理模式发挥了应有的作用。有两名干部中饱私囊，问题出来后，宋有申把这两个人交给职工代表大会处理，结果一人被开除出厂，一人被免职。也正是这种民主管理，激发了全厂职工的工作积极性。全国劳模宋永刚6次把调得顺顺溜溜的卷烟机让给别人，自己去开人见人怕的老爷车；退休老技师杜鹏九义务修旧利废，每年为“许烟”节约资金40多万元；精通外语的张培中不计名利，义务为厂里翻译技术资料……在全厂职工的努力拼搏下，他们不仅提前半年完成了清欠任务，而且足额上缴新实现税款9亿元。“许烟”挺了过来，并由此走上了快速发展轨道。光从纳税额中就可以看出变化，该厂1948年建厂至1998年，整整50年，最好的一年纳税不足5个亿，宋有申上任后，纳税最少的一年也有6个多亿，最多的2004年达到19.6个亿，并且从2002年以来，连续3年成为河南省所有纳税企业第一名。
有人批评宋有申，说他是“原则厂长”，因为，他只抓大事，副手分管的工作，他从不插手。譬如，1999年，厂里建了9栋宿舍楼，他连施工单位是谁都不清楚。面对“原则厂长”的议论，他精明地一笑。宋有申有他的想法：对班子成员，一定要放手，要给他们权力。因为，给了他们权力，也就是给了他们责任。他说，一个企业，关键是建立科学有效的机制，形成一个廉洁高效的领导集体，就像是给电脑安装了好的运行程序，至于是谁来启动它，已经无关紧要了。所以，只要把该干的事情定下来，他在不在厂里一个样。在工作中，宋有申不喜欢手下的人为一点儿具体事情向他汇报，因为这些事情已经有专人负责。按规定，一把手必须抓财务，可他也只是过问大的收支项目，一个月的财务审批，他一会儿就签完了。职工们说，宋有申这个厂长当得很潇洒。他说，厂里班子很团结，每个人都很有能力，都很尽职尽责，咱能不潇洒吗？
宋有申的潇洒正是缘于他的细心，他走到哪里，总能发现别人发现不了的问题。他刚上任的时候，发现厂里有些人逢红白喜事，总是乱送请帖。他在会上说，有了红白喜事，亲朋好友聚一聚完全可以，但如果乱送请帖，就会形成一种不良风气。为此，厂里定下了规矩，并对违反规定的人进行了批评和处罚。从此，厂里这一不良现象消失了。
宋有申又是一个很讲原则的人，他的原则是：企业就像是驶进汪洋大海的一条船，上了这条船，大家就得齐心协力，朝着一个方向进发。在这条船上，除了整体利益，没有任何小团体的利益。在这方面，他不但心细如发，而且十分严厉。一位原本很优秀的车间主任，有一次隐瞒了事故，宋有申按厂里的规定降了他的职；还有一位车间副主任，也因为不顾大局而只顾小团体的利益被免了职。
逆水行舟
在宋有申的眼里，企业是市场经济之海中的一条船。他深知，作为一条船，要快速前进，除了把好舵，还要具有永不枯竭的动力。在一次务虚会上，他隐隐感到有人在成绩面前产生了自满和畏难情绪，于是决定在全厂开展一场发展观大讨论。在大讨论中，他打了个比方：企业是一条船，一条逆水而行的船，正所谓逆水行舟，不进则退。如果没有推动力，船就会后退。通过讨论，大家统一了认识，制定了企业稳步发展的策略，扩大市场，上技改项目，为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。
当企业进入快车道后，宋有申觉得自己的压力更大了。
2003年7月，原许昌卷烟厂与原驻马店卷烟厂合并，成立了许昌卷烟总厂，宋有申出任总厂厂长。他们虽然不是第一个着手进行合并工作的企业，但宋有申在合并中走了一步漂亮的快棋。在两个厂的合并中，他先把许昌卷烟厂更名为许昌卷烟总厂，再把驻马店烟厂的资产划拨到许昌卷烟总厂，这就比注册一个新的许昌卷烟总厂快了很多。紧接着，2004年12月，他又成功地把南阳卷烟厂兼并到许昌卷烟总厂里来。在河南，有三大卷烟集团，许昌卷烟总厂是第一个如此操作的，算是占了一个先手。宋有申没有沾沾自喜，他觉得总厂最终能否取胜还得看品牌这步棋下得如何。
“原许昌卷烟厂的崛起正是缘于‘帝豪’在省内的开发成功，做大做强‘帝豪’作为本轮结构调整的重头戏，我们合并的思路和做法基本也围绕这一点儿在进行。”
从全国烟草专卖局长、公司总经理会上回来，宋有申看清了工商分离后，全国市场竞争的形势对本厂发展的机遇与挑战。全国市场的开放，意味着许昌以“帝豪”为代表的高端产品有可能以质优价低的优势突入江浙一带消费水平相对较高的市场，摆脱长期以来河南本省市场消费结构较低给“帝豪”带来的桎梏；但同时，河南本省的市场也有可能面对以云烟和湘烟为代表的强势产品的冲击。
面对这种形势，宋有申像当年在原许昌卷烟厂进行“帝豪工程”一样，首先从人的思想上下工夫。他认为，人是决定性的因素，只要人的因素发挥好了，企业的下一步才能发展好。结构调整的整合工作虽然也很困难，但只要将大家的思想统一了，工作自然也就好做了。
如今，工商分离给了许昌卷烟总厂向省外扩张的机会，所以宋有申目前考虑最多的是如何乘势将“帝豪”烟推入省外市场。对于以后的发展，宋有申认为，如果3年内“帝豪”可以有15万箱的规模，总厂的总产量可以达到120万箱，尽管这一产量与全国几个骨干企业相比还有一定的差距，但在市场竞争中应该是处于相对安全一点儿的境地了。
河南省局提出，力争到“十五”末，河南形成1-2家具有全国一流水平的骨干企业，培育1-2个在全国有影响力的强势品牌。三大集团中究竟谁能争取到这些份额，未来还充满变数。市场竞争是残酷的，稍不留神，就有可能被淘汰出局。“帝豪”已成为全国知名品牌，成立总厂后，他们继续实施“帝豪工程”，建立了“帝豪工程”考核标准，同时启动了原料、辅料、工艺、销售、技术、质量六大保证体系，并通过各种手段向全厂灌输品牌意识，强化干部职工“产品即人品”、“先做人后做产品”的理念。
跨地区兼并重组后，宋有申提出“总厂利益高于一切”的口号，对总厂上下进行了一次思想和工作作风大整顿，使全厂职工树立了“总厂一盘棋”的意识，顺利实现了思想、指挥、行动上的统一。同时，他们把发展作为重组后的第一要务，坚持用发展来解决前进中的问题，创造性地化解各种矛盾。按现代企业管理的要求，确立了“一总一分”的组织模式和总厂的机构设置，内部管理强调做到目标任务统一、管理模式统一、管理标准统一、考核奖惩统一、工资分配统一。通过厂领导接待日等途径，动员全厂职工为总厂发展把脉问诊。根据大家的建议，明确了总厂“育大培名”等发展思路，加大品牌整合力度，先后梳理掉了9个卷烟牌号规格，使“帝豪”和“金许昌”的市场集中度大幅提升。
合并后一年多来，蕾开花绽，硕果累累，许昌卷烟总厂取得了骄人业绩：各项主要经济指标以高于全国平均水平10％的增幅，稳居全省之首；品牌整合、并产并账等各种重组工作进展顺利；干部职工思想稳定，认识统一，人心思进，人心思上，企业呈现出勃勃生机和活力。
说到下一步时，宋有申侃侃而谈：必须走新型工业化的发展道路，把企业培育成具有生机和活力的市场主体，培育出在全国市场具有一定竞争优势的名优大牌。按照国家局提出的深化改革、推动重组、走向联合、共同发展的要求，继续加快推进企业重组步伐，加快产品智能化、生产自动化、管理信息化发展步伐，努力实现企业跨越式发展。总厂下一步的目标是打造百万箱企业和百万箱品牌，为此，企业必须外拓市场，内强筋骨。外拓市场是指开发省外市场，强筋壮骨则要“六推进、六提升”，即推进思想变革，提升团队精神；推进品牌扩张，提升核心竞争力；推进战略转移，提升发展空间；推进科技进步，提升科技对经济的贡献率；推进科学管理，提升经济运行质量；推进精神文明建设，提升企业文化品位。
听着他的叙说，我们仿佛看到一条船正在乘风破浪！
独善与兼善
穷则独善其身，达则兼善天下。
宋有申说：“工厂一年进进出出资金几十个亿，如果思想不正确，意志不坚定，很容易出现问题。因此，我常常是战战兢兢，如履薄冰，严格要求自己，处处当好表率，加强自身历练，不唱高调，不讲形式，倡导诚实做人，扎实干事。”他的这段话，的确是肺腑之言。平时哪些事该做，哪些事不该做，哪些情况下做哪些事情，宋有申都为自己和家人画了圈子，决不越雷池半步。厂里9栋宿舍楼500多套住房，同时竣工交付使用，没有一位职工来找宋有申要房子，也没有一位职工提意见，找事闹事。厂里每次提拔中层干部，全是通过竞争上岗产生，没有一个是靠走后门、拉关系走上领导岗位的。宋有申始终将职工“高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成、答应不答应”作为自己工作的出发点和落脚点。要求别人带头的，他自己首先带头，清清白白做人，规规矩矩做事，小节不放过，小事不马虎，小处不随便。在他榜样作用的感召下，班子成员严格坚持礼品礼金登记制度，严格自查自纠，每年向厂纪委汇报一次廉洁自律执纪情况。为加强党员干部和关键岗位人员的监督，厂里设了40名纪检监察信息员，6名党风廉政建设监督员和30名效能监察员，保持反腐败工作的高压态势，先后查处6起损害企业利益的案件。自宋有申上任后，厂里共有86人次主动上缴礼品礼金价值120万元，厂里从未发生过职工上访、投诉事件。
宋有申说，企业利益是国家利益和职工利益的代表，企业的发展，对上是为国家作贡献，对下要为职工谋福利。在生产经营持续发展、经济效益稳步增长的同时，宋有申把提高职工的收入，不断满足职工日益增长的物质文化需要作为自己的工作目标之一。许昌卷烟总厂每年都要确保职工的收入有所增长，工作和生活环境也要随着企业的发展不断得到改善，厂里先后投资上百万元为车间建立活动室，投资1000万元为驻马店分厂建起了生活辅楼。这些使职工们切身体会到，个人的荣辱与企业的兴衰紧密相连，只有企业发展了，职工个人的利益才有保障，生活才能越过越好。
宋有申更为关注的是那些家庭不幸、生活贫困的职工。职工生病探望、婚丧嫁娶派人参加，这都令职工们感激不尽。车间一名女工患乳腺癌，厂里花了十几万元，治好了她的病，这位女工感动地说：“我这命和我们家的幸福是企业给的，没有这么好的企业，就没有我们职工的好生活。我们的幸福靠企业，企业的发展要靠我们，我今后的生命都是企业的。”为了切实解决企业特困职工的生活问题，从2002年起，宋有申倡导全厂职工募捐资金50万元，建立了“特困救助基金”和“大病救助基金”，目前已有5位职工获得了救助。
宋有申还积极倡导企业和职工参加救灾、扶贫、希望工程等社会公益活动。自他上任后，“许烟”仅以帮困的形式向社会捐款达150万元，累计投入220万元用于助学助教。2002年、2003年两年间，厂里就发放了50多万元的助学金，资助104名考入大学的特困职工子女，让特困职工子女轻松入学……
宋有申为此获得了相应的荣誉：成为河南省人大代表，获得“全国五一劳动奖章”，得过“半月谈思想政治工作创新奖”,被评为全国劳动模范。
宋有申认为作出成绩是应该的，而这点成绩实在算不了什么。或许是他当过10多年兵，说话从来是实实在在的，他常常在会上告诫班子成员和中层干部：“我们的企业发展到这一步不容易，我们的班子走到这一步也不容易，谁出现问题都不应该，也都不值得。”
不容易、不应该、不值得，这“三不”被厂里的干部们牢牢地记在心里。但也有极少数人没有记住，宋有申也只能是“挥泪斩马谡”。
或许天上正飞着一只落伍的大雁。
但雁群依然是排着大写的“人”字在天上飞，宋有申带着厂里的干部职工不也是排着“人”字在飞翔吗！
（责任编辑 赵忠范）