【摘 要】
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摘 要：本文针对我国助听器零售业务的实际情况，基于波特五力模型，从五种竞争力分析了我国助听器零售业的竞争态势，为助听器零售经营的有序竞争并在竞争中取胜提供了有益的佐证。得出结论，要在竞争中取胜，就必须在分析各种竞争力量的基础上，找到发挥、创造、管控好自身的优势资源和能力，建立核心竞争力，从而形成强大的护城河，与此同时寻求优质的供应商，努力提高为终端用户服务的数量和质量。 关键词：助听器零售业;波
【机 构】
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苏州市职业大学商学院;峰力听力技术(上海)有限公司
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本文针对我国助听器零售业务的实际情况,基于波特五力模型,从五种竞争力分析了我国助听器零售业的竞争态势,为助听器零售经营的有序竞争并在竞争中取胜提供了有益的佐证.得出结论,要在竞争中取胜,就必须在分析各种竞争力量的基础上,找到发挥、创造、管控好自身的优势资源和能力,建立核心竞争力,从而形成强大的护城河,与此同时寻求优质的供应商,努力提高为终端用户服务的数量和质量.
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