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成功会造成三种极具毁灭性的行为：防卫与傲慢，缺乏危机感，应得的心态。
每个人都渴望成功，有些成功者却对“成功”颇为谨慎，比尔·盖茨就是其中之一。“成功是一个差劲的老师，它让聪明人以为自己不可能失败。”或许只有当他这样重量级的企业家说出这句话时，你心中的反驳意识才可能会有所压制，并开始进行反思。
很多企业领导者不愿意承认的一个事实是：当取得辉煌战绩并使企业进入平稳发展阶段后，自己往往会认为能够持续取得成功。但遗憾的是，商业史上充满了令人扼腕的故事，许多曾盛极一时的企业，在达到巅峰后就此衰落。成功与稳定似乎会让好奇心和激情枯萎，所以任何一种与现有做法相抵触的新思维都会让人心生抗拒。
管理大师彼得·德鲁克就曾经对这种成功后遗症做出总结，“成功总是让当初实现成功的做法变得过时，它总会制造出新的状况，更重要的是，它总是会为自己带来不同的问题。‘他们从此过着幸福快乐的日子’是童话故事里才有的结局。”
曾于1994年～2001年间担任过微软COO的罗伯特·赫柏德(Robert J.Herbold)，也通过新书《毒苹果——规避成功企业的9大陷阱》，来告诫企业家不要去幻想“永远幸福快乐”的童话。
罗伯特认为，成功会让人们回避任何压力，陶醉在曾经的光辉里。无论是个人还是任何规模的企业，都很容易陷入这种模式当中。从无数的研究个案中，罗伯特发现成功会造成三种极具毁灭性的行为：防卫与傲慢，缺乏危机感，应得的心态。这些行为则会让人们固守传统的思维以及做法，而不愿意改变。
防卫与傲慢的典型例子莫过于柯达。20世纪90年代，以高度获利的胶卷事业来看，它绝对是摄影之王。后来，当数字摄影出现时，柯达似乎并没有看在眼里，只是成立了一个实力薄弱的团队，开发出了一套试图结合数字与胶卷技术的简陋相机。显然，柯达的思维充满防御性，目的在于保护其胶卷事业。在接下来的6年时间，柯达一直在走下坡路，股价从1997年的每股80美元跌到了2003年的每股30美元。2003年，柯达终于开始行动，宣布了30亿美元的数字照相技术投资计划，但为时过晚，消息公布之后股价仍下跌了14％。
每个人都渴望成功，有些成功者却对“成功”颇为谨慎，比尔·盖茨就是其中之一。“成功是一个差劲的老师，它让聪明人以为自己不可能失败。”或许只有当他这样重量级的企业家说出这句话时，你心中的反驳意识才可能会有所压制，并开始进行反思。
很多企业领导者不愿意承认的一个事实是：当取得辉煌战绩并使企业进入平稳发展阶段后，自己往往会认为能够持续取得成功。但遗憾的是，商业史上充满了令人扼腕的故事，许多曾盛极一时的企业，在达到巅峰后就此衰落。成功与稳定似乎会让好奇心和激情枯萎，所以任何一种与现有做法相抵触的新思维都会让人心生抗拒。
管理大师彼得·德鲁克就曾经对这种成功后遗症做出总结，“成功总是让当初实现成功的做法变得过时，它总会制造出新的状况，更重要的是，它总是会为自己带来不同的问题。‘他们从此过着幸福快乐的日子’是童话故事里才有的结局。”
曾于1994年～2001年间担任过微软COO的罗伯特·赫柏德(Robert J.Herbold)，也通过新书《毒苹果——规避成功企业的9大陷阱》，来告诫企业家不要去幻想“永远幸福快乐”的童话。
罗伯特认为，成功会让人们回避任何压力，陶醉在曾经的光辉里。无论是个人还是任何规模的企业，都很容易陷入这种模式当中。从无数的研究个案中，罗伯特发现成功会造成三种极具毁灭性的行为：防卫与傲慢，缺乏危机感，应得的心态。这些行为则会让人们固守传统的思维以及做法，而不愿意改变。
防卫与傲慢的典型例子莫过于柯达。20世纪90年代，以高度获利的胶卷事业来看，它绝对是摄影之王。后来，当数字摄影出现时，柯达似乎并没有看在眼里，只是成立了一个实力薄弱的团队，开发出了一套试图结合数字与胶卷技术的简陋相机。显然，柯达的思维充满防御性，目的在于保护其胶卷事业。在接下来的6年时间，柯达一直在走下坡路，股价从1997年的每股80美元跌到了2003年的每股30美元。2003年，柯达终于开始行动，宣布了30亿美元的数字照相技术投资计划，但为时过晚，消息公布之后股价仍下跌了14％。