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创新不是时髦的口号,创新重在切实地执行,而执行重在目标分解与层层落实.目前,从理论层面来讨论创新者居多,结合企业实际,从创新的执行层面讨论则相对较少.从企业创新执行角度,将创新的理念作为一个目标,分解为可执行的流程：企业分析-创新分析-创新需求评估-确定创新需求-企业创新制度设计-控制文档-企业创新制度执行-企业创新制度监控、反馈与有效性评估-识别和修正缺陷-流程和结果固化-持续执行.通过以上流程将创新融入企业,执行、固化并持续.