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[摘 要]随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越大。企业经济师在企业之中的地位十分的关键，企业在日常的工作之中，企业经济师就得要针对企业人力资源管理之中存在问题来进行全方位的分析，并且还得要及时的制定出行之有效的措施来进行解决，最终就会为企业的可持续发展打下坚实的基础。鉴于此，本文主要分析企业经济师人力资源管理的相关问题，以供参考。
[关键词]企业；经济师；人力资源管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0258-02
1 人力资源管理的基本内容
对推动社会进步、企业发展的所有的具有体力或者是脑力等劳动者的综合管理，实现其自身效率的最大提升就是人力资源管理的内容。企业中的人力资源管理是通过对员工的有效的管理，通过对人才的培养实现企业的各个阶段的目标，支持企业完成相应的任务，这是通过企业的人才部署实现的。然而在实际的企业人力资源管理中，企业要想实现自身的管理效率的提升，就需要根据企业自身的内部环境，根据人才的综合特征，制定好科学的人才管理策略，然后将这个策略作为人力资源管理和优化的重点，实现对人的良好的管理。人资源管理是通过对人才的招聘、培训、选拔、考核、应用、报酬等各个方面的技术运用实现的。
2 人力资源管理的目标
人力资源管理不是单纯地根据人才就能制定管理策略的，而是需要根据企业现有的资源情况，科学地利用企业的所有资源信息，协助人力资源，配合完成企业的目标。要想实现目标应该从以下几点出发：首先是需要建立科学的人力资源管理系统。这个系统的实现是将所有的员工都记录在册，然后充分对员工进行人力资源管理，从而发挥出员工的最大优势特征。其次就是需要通过对企业中发生的人与人或者是人与事之间的管理，保证企业的生产和建设氛围，保证人员的工作效率，解决一切影响生产的问题，达到企业的文化、精神、物质等协调发展的目的。最后就是通过对企业的人力资源的有效管理，提高企业的生产效率，达成企业目标。
3 人力资源管理的重要意义
在进行任何一项人力资源管理工作之前，就得要全方位的了解人力资源管理的相关知识。也就是说，人力资源就是直接性的在劳动生产之中进行脑力勞动、体力劳动以及智力劳动的各项基础性工作。人力资源管理实质上指的就是管理人员依照相互沟通指导的方式，应用有效地管理机制来予以配合，也是一种管理形式来对团队外部及内部的人力资源进行合理的管理，保障企业团队可以实现企业战略及持续性发展的根本目标，在这之中也涵盖了实现个人目标，这不仅仅协调组织了人和人之间可以控制利益的有效的调整，而且还是人和事物之间的科学化的组合。应用这种组合的方式来实现提升工作效率、加大企业盈利的根本目标。
4 经济师人力资源管理的发展现状
随着我国的经济不断的发展，经济师人力资源目前在我国已经逐渐的成为了一个比较热门的职业，该职业具有的重要意义逐渐的显现出来的同时其所具有的一些问题也逐渐的暴露出来，这使得经济师人力资源面临着巨大的压力。同时在企业的发展过程中，经济师人力资源的管理能力的提升，对于企业的发展以及竞争力的提升也有着重要的意义，因此解决这些目前存在的问题显得十分重要。下面是根据调查显示的目前经济师人力资源管理的发展现状，主要针对目前该行业存在的问题进行了分析。
4.1 意识淡薄
在现代企业之中经济师人力资源的理念，就是要在企业内部来建立一整套完善的管理机制，该机制可以培养员工良好的工作习惯，让其树立一个积极的工作态度，并充分的将他们潜在的力量真正的激发出来。现如今，我们企业正处在一个十分关键的转型时期，大部分企业管理人员对经济师人力资源管理的认识还存在一定的误差，人力资源部门的工作职责仅仅只是进行企业员工人事档案、出勤考核等等方面，人力资管理并没有真正的将自身的作用充分的发挥出来，在严重的时候部分中小企业内部没有将人力资源部门建立起来，那么最终就会容易引发经济师人力资源管理和企业的可持续发展有出入。
4.2 人力资源引入不恰当
很多国内的小企业虽然认识到了人力资源管理的重要性，但是因为自身的规模很小，经济效益很差，自身没有实力来实现对人力资源的有效管理，这种情况就会导致企业对一些人才不能及时挽留，只能选择一些要求并不高的刚刚毕业的大学生来进行工作，那么这种方法势必会影响到企业的人才构成，对企业的人力资源的框架造成了一定的破坏，同时因为刚刚毕业的大学生自身的积极性很差，这种情况下，传统的人力资源管理的运行模式就不适合企业的发展。
4.3 奖励机制不健全
在企业的管理过程中，人力资源管理的最重要的内容就是采用一些管理的技术实现员工工作积极性的提升。国有企业的奖励机制是不健全的，这就直接影响到了企业员工的工作热情，对于工作中突出的员工没有及时进行鼓励，对工作态度不积极的员工不能进行惩罚，就会导致很多人心理产生不平衡，觉得不公平，缺乏必要的奖励机制，这就属于企业的人力资源管理的问题，对员工的工作态度和效率具有很大的影响，同时导致了企业的经济效益受损，所以就需要企业重视并健全奖励机制。
4.4 缺乏新鲜的血液
当前很多的企业没有新鲜的血液，墨守成规，都是一些老员工在工作，这些员工的思想大部分都很陈旧，对企业的发展不能提供合理化的建议，导致企业的思想和技术水平较差。企业在创新层面缺少人才，严重影响了企业的发展，对企业的战略计划的制订不能提出针对性的建议。所以，企业要想进步就需要注入新鲜的血液。
4.5 企事业单位经济师人力资源缺乏健全的管理体系
一般情况下，企业要想实现良好的质量管理就需要不断地拓展自身的发展空间。当前我国的事业单位的发展情况不容乐观，这主要是受到了市场上竞争的影响。很多事业单位在人力资源管理师的方面没有建立完整的管理体制，员工在实际的工作中没有相应的依据可以参考，在没有约束的情况下，自律性差的员工就会发生工作的懈怠。除此之外，还有的企业管理人员没有按照经济管理师提出的指导意见进行指导，导致资源管理的过程中发生人员流失。这种传统的管理模式，没有认识到经济人力资源管理的重要性，导致事业单位中的人力资源经济管理体系不健全。 5 经济师人力资源管理工作的提升策略
5.1 对企业内部改革
目前企业内部的机制存在问题导致企业的经济师难以发挥其主要的功能，这是造成企业的人才的浪费的主要原因。因此必须要对企业的内部进行优化改革并且进行完善，同时还需要建立起相关的责任机制，使得企业的经济师人力资源能够发挥最大程度的作用的同时，每一个企业的员工都能够被制度所约束并发挥出其最大的潜力，并且通过责任机制的建立能够很好地带动起企业的员工的工作积极性，为企业做出最大的贡献。企业可以对每一个员工进行分析，并且通过建立较为完善的奖罚制度以及设立年终奖等方式带动员工工作的积极性，这样同时能够促进企业的经济发展。并且企业需要制定出一个较为完善的培训方案，对人才进行有目标的培养，保证企业的人才能够为企业的未来发展做出自己的贡献，这样才能够最大程度的发挥出經济师人力资源的重要性。
5.2 提升人员素质
目前的社会是高速发展的社会，因此一个企业中的经济师人力资源管理人员自身的综合素质直接的关系到企业的未来发展，因此提高人员的素质十分的重要。只有一个企业的经济师人力资源管理有着较高的竞争意识、对于市场的外部环境和企业的内部环境有着较好的掌握才能够给企业做出更好的策划，为企业提供更好的服务，同时能够在提升企业的市场竞争力的同时为企业吸引到更多的高端的人才，更进一步的促进企业的发展。所以企业对于一个刚刚入职的新人应该进行一定的培训工作，致力于提升经济师人力资源管理人才的职业素质，然后在培训之后可以进行一次新员工和老员工之间的座谈，这样能够帮助新员工更加了解工作环境，掌握工作的情况，更好更快的融入到企业的中去，从而为企业做出更多的贡献。
5.3 转变思想观念
很多的企业内部还没有对经济师进行足够的重视，一些比较小型的企业由企业的经理或者负责人担任着经济师的工作，这样由于他们的专业知识不够丰富往往难以做出正确的决策，在用人方面也存在着一定的问题。因此企业的相关人员应该转变思想观念，对经济师进行足够的重视，充分的发挥经济师人力资源的主体作用，使他们为企业的发展做出最大的贡献。
5.4 加强对企业经济师人力资源管理的规划
通过运用各类方式，在最大限度之上来充分的实现企业人力资源管理的合理规划，实现企业未来发展的经济评估，最终全方位的促进企业的可持续发展。在强化对企业经济师人力资源管理规划的时候，一方面，企业要充分的强化经济师人力资源管理能力，企业管理人员相应的设立奖惩制度以及考核制度，积极选拔优秀经济师的人才，并逐步的培养其创新意识及能力。另一个方面则是企业经济师通过分析企业目前的现状及其经济发展趋势，为企业制定出来阶段性战略规划，真正的实现企业经济师人力资源科学规划的能力。
5.5 完善企事业单位经济师人力资源的管理体系
必须要制定完善的企业人力资源管理体系。通过对企业现有的经济状况、发展目标的分析，实现自身人力资源管理水平的提升，建立完整的、科学的人力资源管理体系，创新管理的方式。这就需要企业应该先大力培养人才，通过人才自身素质的提升，实现企业的综合竞争水平的提升，然后通过对技术性人才的培养，从根本上提高企事业单位经济师人力资源管理水平，为其管理体系的建立与创新奠定坚实的基础。除此之外，还需要企业的管理人员根据企业发展的情况对未来的发展做出科学的预测，实现人力资源经济师管理结构、管理水平的提升。
结语
总之，在我们国家综合国力逐渐加大以及社会全方位发展的背景之下，很多的企业及个人已经逐渐的意识到人才培养的意思，特别是企业经济师人力资源管理方面受到了前所未有的关注，其作为人力资源管理之中一个十分关键的组成部分，在企业发展理念及运营之中也不可忽视，因此各个企业在实际工作过程之中及时的更新人力资源管理理念及相应的制度也就显得更加的有意义。
参考文献
[1] 赵霞.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].经贸实践，2016，（24）：138.
[2] 崔爱建.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].中国市场，2016，（27）：67+77.
[3] 孙岩智.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].知识经济，2016，（01）：126.
[关键词]企业；经济师；人力资源管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0258-02
1 人力资源管理的基本内容
对推动社会进步、企业发展的所有的具有体力或者是脑力等劳动者的综合管理，实现其自身效率的最大提升就是人力资源管理的内容。企业中的人力资源管理是通过对员工的有效的管理，通过对人才的培养实现企业的各个阶段的目标，支持企业完成相应的任务，这是通过企业的人才部署实现的。然而在实际的企业人力资源管理中，企业要想实现自身的管理效率的提升，就需要根据企业自身的内部环境，根据人才的综合特征，制定好科学的人才管理策略，然后将这个策略作为人力资源管理和优化的重点，实现对人的良好的管理。人资源管理是通过对人才的招聘、培训、选拔、考核、应用、报酬等各个方面的技术运用实现的。
2 人力资源管理的目标
人力资源管理不是单纯地根据人才就能制定管理策略的，而是需要根据企业现有的资源情况，科学地利用企业的所有资源信息，协助人力资源，配合完成企业的目标。要想实现目标应该从以下几点出发：首先是需要建立科学的人力资源管理系统。这个系统的实现是将所有的员工都记录在册，然后充分对员工进行人力资源管理，从而发挥出员工的最大优势特征。其次就是需要通过对企业中发生的人与人或者是人与事之间的管理，保证企业的生产和建设氛围，保证人员的工作效率，解决一切影响生产的问题，达到企业的文化、精神、物质等协调发展的目的。最后就是通过对企业的人力资源的有效管理，提高企业的生产效率，达成企业目标。
3 人力资源管理的重要意义
在进行任何一项人力资源管理工作之前，就得要全方位的了解人力资源管理的相关知识。也就是说，人力资源就是直接性的在劳动生产之中进行脑力勞动、体力劳动以及智力劳动的各项基础性工作。人力资源管理实质上指的就是管理人员依照相互沟通指导的方式，应用有效地管理机制来予以配合，也是一种管理形式来对团队外部及内部的人力资源进行合理的管理，保障企业团队可以实现企业战略及持续性发展的根本目标，在这之中也涵盖了实现个人目标，这不仅仅协调组织了人和人之间可以控制利益的有效的调整，而且还是人和事物之间的科学化的组合。应用这种组合的方式来实现提升工作效率、加大企业盈利的根本目标。
4 经济师人力资源管理的发展现状
随着我国的经济不断的发展，经济师人力资源目前在我国已经逐渐的成为了一个比较热门的职业，该职业具有的重要意义逐渐的显现出来的同时其所具有的一些问题也逐渐的暴露出来，这使得经济师人力资源面临着巨大的压力。同时在企业的发展过程中，经济师人力资源的管理能力的提升，对于企业的发展以及竞争力的提升也有着重要的意义，因此解决这些目前存在的问题显得十分重要。下面是根据调查显示的目前经济师人力资源管理的发展现状，主要针对目前该行业存在的问题进行了分析。
4.1 意识淡薄
在现代企业之中经济师人力资源的理念，就是要在企业内部来建立一整套完善的管理机制，该机制可以培养员工良好的工作习惯，让其树立一个积极的工作态度，并充分的将他们潜在的力量真正的激发出来。现如今，我们企业正处在一个十分关键的转型时期，大部分企业管理人员对经济师人力资源管理的认识还存在一定的误差，人力资源部门的工作职责仅仅只是进行企业员工人事档案、出勤考核等等方面，人力资管理并没有真正的将自身的作用充分的发挥出来，在严重的时候部分中小企业内部没有将人力资源部门建立起来，那么最终就会容易引发经济师人力资源管理和企业的可持续发展有出入。
4.2 人力资源引入不恰当
很多国内的小企业虽然认识到了人力资源管理的重要性，但是因为自身的规模很小，经济效益很差，自身没有实力来实现对人力资源的有效管理，这种情况就会导致企业对一些人才不能及时挽留，只能选择一些要求并不高的刚刚毕业的大学生来进行工作，那么这种方法势必会影响到企业的人才构成，对企业的人力资源的框架造成了一定的破坏，同时因为刚刚毕业的大学生自身的积极性很差，这种情况下，传统的人力资源管理的运行模式就不适合企业的发展。
4.3 奖励机制不健全
在企业的管理过程中，人力资源管理的最重要的内容就是采用一些管理的技术实现员工工作积极性的提升。国有企业的奖励机制是不健全的，这就直接影响到了企业员工的工作热情，对于工作中突出的员工没有及时进行鼓励，对工作态度不积极的员工不能进行惩罚，就会导致很多人心理产生不平衡，觉得不公平，缺乏必要的奖励机制，这就属于企业的人力资源管理的问题，对员工的工作态度和效率具有很大的影响，同时导致了企业的经济效益受损，所以就需要企业重视并健全奖励机制。
4.4 缺乏新鲜的血液
当前很多的企业没有新鲜的血液，墨守成规，都是一些老员工在工作，这些员工的思想大部分都很陈旧，对企业的发展不能提供合理化的建议，导致企业的思想和技术水平较差。企业在创新层面缺少人才，严重影响了企业的发展，对企业的战略计划的制订不能提出针对性的建议。所以，企业要想进步就需要注入新鲜的血液。
4.5 企事业单位经济师人力资源缺乏健全的管理体系
一般情况下，企业要想实现良好的质量管理就需要不断地拓展自身的发展空间。当前我国的事业单位的发展情况不容乐观，这主要是受到了市场上竞争的影响。很多事业单位在人力资源管理师的方面没有建立完整的管理体制，员工在实际的工作中没有相应的依据可以参考，在没有约束的情况下，自律性差的员工就会发生工作的懈怠。除此之外，还有的企业管理人员没有按照经济管理师提出的指导意见进行指导，导致资源管理的过程中发生人员流失。这种传统的管理模式，没有认识到经济人力资源管理的重要性，导致事业单位中的人力资源经济管理体系不健全。 5 经济师人力资源管理工作的提升策略
5.1 对企业内部改革
目前企业内部的机制存在问题导致企业的经济师难以发挥其主要的功能，这是造成企业的人才的浪费的主要原因。因此必须要对企业的内部进行优化改革并且进行完善，同时还需要建立起相关的责任机制，使得企业的经济师人力资源能够发挥最大程度的作用的同时，每一个企业的员工都能够被制度所约束并发挥出其最大的潜力，并且通过责任机制的建立能够很好地带动起企业的员工的工作积极性，为企业做出最大的贡献。企业可以对每一个员工进行分析，并且通过建立较为完善的奖罚制度以及设立年终奖等方式带动员工工作的积极性，这样同时能够促进企业的经济发展。并且企业需要制定出一个较为完善的培训方案，对人才进行有目标的培养，保证企业的人才能够为企业的未来发展做出自己的贡献，这样才能够最大程度的发挥出經济师人力资源的重要性。
5.2 提升人员素质
目前的社会是高速发展的社会，因此一个企业中的经济师人力资源管理人员自身的综合素质直接的关系到企业的未来发展，因此提高人员的素质十分的重要。只有一个企业的经济师人力资源管理有着较高的竞争意识、对于市场的外部环境和企业的内部环境有着较好的掌握才能够给企业做出更好的策划，为企业提供更好的服务，同时能够在提升企业的市场竞争力的同时为企业吸引到更多的高端的人才，更进一步的促进企业的发展。所以企业对于一个刚刚入职的新人应该进行一定的培训工作，致力于提升经济师人力资源管理人才的职业素质，然后在培训之后可以进行一次新员工和老员工之间的座谈，这样能够帮助新员工更加了解工作环境，掌握工作的情况，更好更快的融入到企业的中去，从而为企业做出更多的贡献。
5.3 转变思想观念
很多的企业内部还没有对经济师进行足够的重视，一些比较小型的企业由企业的经理或者负责人担任着经济师的工作，这样由于他们的专业知识不够丰富往往难以做出正确的决策，在用人方面也存在着一定的问题。因此企业的相关人员应该转变思想观念，对经济师进行足够的重视，充分的发挥经济师人力资源的主体作用，使他们为企业的发展做出最大的贡献。
5.4 加强对企业经济师人力资源管理的规划
通过运用各类方式，在最大限度之上来充分的实现企业人力资源管理的合理规划，实现企业未来发展的经济评估，最终全方位的促进企业的可持续发展。在强化对企业经济师人力资源管理规划的时候，一方面，企业要充分的强化经济师人力资源管理能力，企业管理人员相应的设立奖惩制度以及考核制度，积极选拔优秀经济师的人才，并逐步的培养其创新意识及能力。另一个方面则是企业经济师通过分析企业目前的现状及其经济发展趋势，为企业制定出来阶段性战略规划，真正的实现企业经济师人力资源科学规划的能力。
5.5 完善企事业单位经济师人力资源的管理体系
必须要制定完善的企业人力资源管理体系。通过对企业现有的经济状况、发展目标的分析，实现自身人力资源管理水平的提升，建立完整的、科学的人力资源管理体系，创新管理的方式。这就需要企业应该先大力培养人才，通过人才自身素质的提升，实现企业的综合竞争水平的提升，然后通过对技术性人才的培养，从根本上提高企事业单位经济师人力资源管理水平，为其管理体系的建立与创新奠定坚实的基础。除此之外，还需要企业的管理人员根据企业发展的情况对未来的发展做出科学的预测，实现人力资源经济师管理结构、管理水平的提升。
结语
总之，在我们国家综合国力逐渐加大以及社会全方位发展的背景之下，很多的企业及个人已经逐渐的意识到人才培养的意思，特别是企业经济师人力资源管理方面受到了前所未有的关注，其作为人力资源管理之中一个十分关键的组成部分，在企业发展理念及运营之中也不可忽视，因此各个企业在实际工作过程之中及时的更新人力资源管理理念及相应的制度也就显得更加的有意义。
参考文献
[1] 赵霞.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].经贸实践，2016，（24）：138.
[2] 崔爱建.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].中国市场，2016，（27）：67+77.
[3] 孙岩智.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].知识经济，2016，（01）：126.