论文部分内容阅读
在日益激烈的市场竞争中煤炭企业的利润不断“缩水”，降低煤炭成本是煤炭企业提高利润的必然途径。现阶段煤炭企业或多或少存在着一些成本控制不当的问题。针对目前煤炭企业成本控制中存在的问题，本文就煤炭企业的成本控制进行研究讨论，以实现合理有效的成本控制。通过分析目前我国煤炭企业成本控制的现状及其中存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为解决煤炭企业成本控制问题提供帮助。
煤炭企业 成本控制
存在问题 改进措施
煤炭企业成本控制现状
成本核算制度。随着我国经济的不断发展，我国对于如何更好改革和完善煤炭企业成本核算制度给予极大重视。由于国家高度关注对煤炭资源的征收标准，对于煤炭企业的成本核算制度也提出要予以重视。虽然这些措施对于煤炭企业的成本核算的制度进行了修改和完善，但是缺乏宏观方面的考虑，在成本控制方面存在着不足，在成本预算控制等方面存在隐患，这在很大程度上仍会导致煤炭企业的成本控制不够全面有效，不能经济有效的降低企业成本。对于建立的成本核算制度覆盖面如果不全，会导致成本开支方面不能都顾忌到，不能根据确切信息制定出合理的成本控制管理制度，对于成本核算内容的粗略，煤炭企业成本控制的完整性也会受到影响。
煤炭企业成本控制存在问题
（1）成本控制观念薄弱。企业加强了对于成本控制观念的重视，但却未能全面的渗入到各个企业中去，仍然使得生产一线的操作成人员还缺乏对成本控制的思想认识，一线员工还没有正确的认识，缺乏市场观念。虽然企业都在强调成本控制的重要性，但对于如何做到成本控制还没有深入人心，落实到实际工作中去。基层人员缺乏对成本控制与管理的基本观念，在煤炭企业成本控制与管理发现问题、提出问题、进行研究的积极度还需提高，否则长期以往会导致成本效益得不到提高，创造出的价值不能满足企业要求，最终导致企业无法使大量资金得到有效应用，资金周转速度延缓。
（2）成本控制力度不够。企业往往对于成本的内因给予非常重视，而忽略了企业外部因素的影响。企业成本控制有名无实，制定了措施却没有落实到实践中去，建立的成本控制制度不能将理论与实践相结合，其中，技术水平的限制也会很大程度卜影响成本控制水平，对成本的控制不能只重视结果，而忽略了对于过程中技术水平、操作力度的重视。我国对于生态资源的重视越来越重视，对生态环境的衡量标准也有很多措施实施，合理建设环境治理尤为重要。在煤炭开采和加工过程中，造成的各种污染都会增加企业一定的成本，这无形中就增加了企业的负担。
（3）成本控制方法落后。煤炭企业主要就是将煤炭能源进行开发与加工，但由于现有的煤炭资源成本核算制度的相关因素还存在不足地方，煤炭企业的管理费用进行核算的基础上不能真实、准确的反映煤炭成本，这就会产生成本过高，浪费资源的现象。但煤炭企业由于对成本管理体系已经建立了成本预测、决策、控制、管理和分析，但对于成本控制手段上面却很落后，这样会使得煤炭企业不能够全面的掌握成本管理的准确信息，致使不能对成本控制进行科学有效的预测、分析和决策。
煤炭企业成本控制改进措施
（1）树立成本控制观念。一是要使广大职员提高成本控制观念，树立成本控制意识，充分认识到成本控制的重要性，将成本控制的措施落实分配到广大职工中去，落实到每个责任人。二是严肃成本制度刚性，成本管理必须与预算管理、內控制度等结合起来，通过对成本进行严格控制，增强预算与实际的紧密性。三是树立正确的成本控制观，积极调动各个技能人员的责任感，充分发挥每个人的潜力。通过建立每个岗位的职能，落实到企业成本控制的战略目标中，加强对成本控制核算制度的理解。企业在发展过程中，发生的各项费用都会体现在成本控制管理体系中，对此，要十分明确广大职工的各个职能，提高自身责任感，团结合作，实现企业利益目标的实现。
（2）完善成本管理制度。建立合理的核算体系，通过煤炭企业对生态环境造成的破坏应该得到监督和治理。通过对生态环境破坏所产生的各种成本，都会增加到企业的总成本中。各种污染治理费用的增加会按照相关计费方法，根据一定的计费标准予以承担责任，这就会增加成本。煤炭企业因为资源枯竭、关厂倒闭、资源浪费或因停产等一系列原因所产生的成本，包括职工解除劳动合同补偿费、安置职工费用、转移和回收可用资源产生的费用等产生退出成本，应该建议煤炭企业建立合理的计费标准。
（3）鼓励技术创新改革。煤炭企业要鼓励和重视技术创新改革，通过提高技术水平，达到经济有效的降低成本。煤炭企业只有提高技术创新，更加经济有效的合理生产，降低成本，提高技术水平，改善煤炭企业产品结构，才能更好适应新市场的快速发展。企业通过技术改革，改善企业成本结构，加大对机械没备的更新，能有效降低成本。对现有煤炭企业的成本核算方法进行创新改进，使之更适应市场的需要，为企业成本控制奠定基础。从技术促进煤矿节约用电，根据煤炭企业的发展，节约用电是成本控制管理中不可或缺的一个环节；采用变频技术，节约用电；加大力度推广新型节约用电型产品，淘汰过时耗电的旧设备。
总之，煤炭企业成本控制是一个不断需要控制和管理的过程，对煤炭资源成本进行有效控制，获得全方面，及时，有效的确切信息对于企业制定合理的成本管理方法至关重要。企业通过技术水平进行实时监控，建立完美的成本控制体系，通过电子化科学有效的方法获取成本变动的情况，对成本控制进行考核和管理，能有效的进行对煤炭企业成本控制的管理，以达到科学有效的降低企业的成本。
[1]林梦.煤炭企业成本控制有效途径分析[J].现代商业.2014.（11）：135-135.
[2]高艳.煤炭企业成本管理与控制问题[J]科技与企业.2013.（4）：51-51.
[3]陈燕.浅议企业成本控制中存在的问题及对策[J]会计之友.2012.（35）：49-50.
[4]王玉武.煤炭产品成本控制与管理探索[J].中国煤炭.2012.（9）：26-27.
[5]谢峰泽.有关煤炭企业成本控制的若干思考[J].财经界.2013.（3）：92-92.
煤炭企业 成本控制
存在问题 改进措施
煤炭企业成本控制现状
成本核算制度。随着我国经济的不断发展，我国对于如何更好改革和完善煤炭企业成本核算制度给予极大重视。由于国家高度关注对煤炭资源的征收标准，对于煤炭企业的成本核算制度也提出要予以重视。虽然这些措施对于煤炭企业的成本核算的制度进行了修改和完善，但是缺乏宏观方面的考虑，在成本控制方面存在着不足，在成本预算控制等方面存在隐患，这在很大程度上仍会导致煤炭企业的成本控制不够全面有效，不能经济有效的降低企业成本。对于建立的成本核算制度覆盖面如果不全，会导致成本开支方面不能都顾忌到，不能根据确切信息制定出合理的成本控制管理制度，对于成本核算内容的粗略，煤炭企业成本控制的完整性也会受到影响。
煤炭企业成本控制存在问题
（1）成本控制观念薄弱。企业加强了对于成本控制观念的重视，但却未能全面的渗入到各个企业中去，仍然使得生产一线的操作成人员还缺乏对成本控制的思想认识，一线员工还没有正确的认识，缺乏市场观念。虽然企业都在强调成本控制的重要性，但对于如何做到成本控制还没有深入人心，落实到实际工作中去。基层人员缺乏对成本控制与管理的基本观念，在煤炭企业成本控制与管理发现问题、提出问题、进行研究的积极度还需提高，否则长期以往会导致成本效益得不到提高，创造出的价值不能满足企业要求，最终导致企业无法使大量资金得到有效应用，资金周转速度延缓。
（2）成本控制力度不够。企业往往对于成本的内因给予非常重视，而忽略了企业外部因素的影响。企业成本控制有名无实，制定了措施却没有落实到实践中去，建立的成本控制制度不能将理论与实践相结合，其中，技术水平的限制也会很大程度卜影响成本控制水平，对成本的控制不能只重视结果，而忽略了对于过程中技术水平、操作力度的重视。我国对于生态资源的重视越来越重视，对生态环境的衡量标准也有很多措施实施，合理建设环境治理尤为重要。在煤炭开采和加工过程中，造成的各种污染都会增加企业一定的成本，这无形中就增加了企业的负担。
（3）成本控制方法落后。煤炭企业主要就是将煤炭能源进行开发与加工，但由于现有的煤炭资源成本核算制度的相关因素还存在不足地方，煤炭企业的管理费用进行核算的基础上不能真实、准确的反映煤炭成本，这就会产生成本过高，浪费资源的现象。但煤炭企业由于对成本管理体系已经建立了成本预测、决策、控制、管理和分析，但对于成本控制手段上面却很落后，这样会使得煤炭企业不能够全面的掌握成本管理的准确信息，致使不能对成本控制进行科学有效的预测、分析和决策。
煤炭企业成本控制改进措施
（1）树立成本控制观念。一是要使广大职员提高成本控制观念，树立成本控制意识，充分认识到成本控制的重要性，将成本控制的措施落实分配到广大职工中去，落实到每个责任人。二是严肃成本制度刚性，成本管理必须与预算管理、內控制度等结合起来，通过对成本进行严格控制，增强预算与实际的紧密性。三是树立正确的成本控制观，积极调动各个技能人员的责任感，充分发挥每个人的潜力。通过建立每个岗位的职能，落实到企业成本控制的战略目标中，加强对成本控制核算制度的理解。企业在发展过程中，发生的各项费用都会体现在成本控制管理体系中，对此，要十分明确广大职工的各个职能，提高自身责任感，团结合作，实现企业利益目标的实现。
（2）完善成本管理制度。建立合理的核算体系，通过煤炭企业对生态环境造成的破坏应该得到监督和治理。通过对生态环境破坏所产生的各种成本，都会增加到企业的总成本中。各种污染治理费用的增加会按照相关计费方法，根据一定的计费标准予以承担责任，这就会增加成本。煤炭企业因为资源枯竭、关厂倒闭、资源浪费或因停产等一系列原因所产生的成本，包括职工解除劳动合同补偿费、安置职工费用、转移和回收可用资源产生的费用等产生退出成本，应该建议煤炭企业建立合理的计费标准。
（3）鼓励技术创新改革。煤炭企业要鼓励和重视技术创新改革，通过提高技术水平，达到经济有效的降低成本。煤炭企业只有提高技术创新，更加经济有效的合理生产，降低成本，提高技术水平，改善煤炭企业产品结构，才能更好适应新市场的快速发展。企业通过技术改革，改善企业成本结构，加大对机械没备的更新，能有效降低成本。对现有煤炭企业的成本核算方法进行创新改进，使之更适应市场的需要，为企业成本控制奠定基础。从技术促进煤矿节约用电，根据煤炭企业的发展，节约用电是成本控制管理中不可或缺的一个环节；采用变频技术，节约用电；加大力度推广新型节约用电型产品，淘汰过时耗电的旧设备。
总之，煤炭企业成本控制是一个不断需要控制和管理的过程，对煤炭资源成本进行有效控制，获得全方面，及时，有效的确切信息对于企业制定合理的成本管理方法至关重要。企业通过技术水平进行实时监控，建立完美的成本控制体系，通过电子化科学有效的方法获取成本变动的情况，对成本控制进行考核和管理，能有效的进行对煤炭企业成本控制的管理，以达到科学有效的降低企业的成本。
[1]林梦.煤炭企业成本控制有效途径分析[J].现代商业.2014.（11）：135-135.
[2]高艳.煤炭企业成本管理与控制问题[J]科技与企业.2013.（4）：51-51.
[3]陈燕.浅议企业成本控制中存在的问题及对策[J]会计之友.2012.（35）：49-50.
[4]王玉武.煤炭产品成本控制与管理探索[J].中国煤炭.2012.（9）：26-27.
[5]谢峰泽.有关煤炭企业成本控制的若干思考[J].财经界.2013.（3）：92-92.