大中电器与永乐的仲裁时间又一次被推迟了，原定于4月份宣布的永乐大中收购案仲裁结果，再一次延后，仲裁结果有可能推迟至七八月份，张大中只能在无奈中继续等待。其实，仲裁的判决对张大中而言，没有什么实质上的意义，张大中已经无法决定自己的命运了。无论最终大中电器是被苏宁并购、被国美并购，还是被其他的外资企业收入囊中，本质上没有什么差别。因为，企业家意义上的张大中即将远离公众视线，企业意义上的大中电器也只能化作记忆了。
　　大中电器在上世纪90年代初开始享誉京城，到2001年时，在北京的对手就只剩下国美一家，当时苏宁在北京还谈不上有什么影响力，2005年大中电器达到了自己的一个顶峰，因其明显的门店优势在北京家电零售市场占据了40％左右的份额。
　　但是当国美、苏宁等竞争对手在全国市场上跑马圈地之时，一直本分地遵从着“有多少钱，做多大生意”的张大中选择了精耕北京市场， “发展方向与企业的能力、文化有很大关系。有500万可以做500万的生意，有5亿可以做5亿的生意。我们在北京已经有一定份额，所以想继续将这个份额做大，也要根据自己的控制能力和资金能力来发展。”在国美、苏宁等竞争对手纷纷上市与资本握手之时，张大中依然选择了等待。
　　即使现在看，我也并不认为张大中的这种选择有什么不妥之处，家电零售业竞争制胜的关键在于规模、资本、位置。如果不能在全国市场取得规模优势，在北京这个市场取得绝对的规模优势也是一个不错的选择，毕竟北京市场也足够大了。如果大中电器有足够的积累来精耕北京市场，不上市也未尝不可。更何况，大中电器在北京市场拥有门店的位置优势，这一点在零售业的竞争中是绝对不能忽视的。
　　可惜这些如果并不存在，张大中还是放弃了自己既有的战略与原则，从2002年开始迈出了异地扩张的步伐。大中扩张的脚步，足足比国美、苏宁晚了两三年，而且步伐还很慢。当2005年，大中开始发力要将网点进一步扩大到全国时，已经为时已晚，基本上是开一家亏一家，损耗了大量的资金。那一年正是家电零售业扩张的高潮期，国美新开了143家店、苏宁新开了140家店，就连永乐也新开了101家连锁店。在扩张失利的同时，自己的根据地也开始出现危机，国美、苏宁加强了在北京的攻势，大中电器节节败退。
　　也许有人说，即使张大中一直坚守在北京市场，把北京市场做透、做深、做严实，也不见得能够抵挡得住国美、苏宁携全国之力对北京市场发起的反击。但我却想，如果张大中企业的份额从40％提升到60％、70％，甚至更多会是怎样一种局面。
　　到今天，大中电器的经营状况也还是不错的，大中撤销了在北京、天津、河北以外的所有分公司，还能维持每年2个亿的赢利。但进退失据的张大中已经失去了斗志，只是期待着将大中卖一个好价钱而已。
　　辽沈战役中，廖耀湘率10万大军驰援锦州，在逼近锦州时却突然停下来了，逡巡了一周的时间，西进怕进了林彪的口袋子，围城打援一向是林彪的拿手好戏，南撤又怕错失了与锦州守军里应外合的机会。在迟疑不决中，失去了西进的可能，也丧失南撤的机会。最后锦州失守，1万大军全军覆没，一代英雄也成了俘虏。电影《辽沈战役》中的林彪于是有了这样一句台词：是战是跑，廖耀湘早干什么去了。这句话也同样适用于张大中。