论文部分内容阅读
中国商业地产领军企业万达地产，正在对旗下万达百货进行裁撤，万达百货全国关店达46家。此外，万达大歌星KTV也将从此全面退出KTV领域。在高速转型状态中的万达，正在战略上加快做减法。
万达百货及KTV关店
据多家媒体报道，多地万达百货正在撤柜。如山东省济南市经四路的万达百货商场内，从一楼到四楼的营业大厅里，众多商家开始收拾货品准备撤柜，不少柜台也已经全部搬空。此外，蚌埠等地的万达百货正在撤柜。
据了解，此次将关闭的万达百货是在济南、唐山、温州、沈阳等多个地区共46家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积，并要求尽快完成此项工作。
2014年，万达百货在全国一度达到99家门店，到了2015年半年报显示，只剩下86家。公开资料显示，万达百货在2014年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成计划的91%。而万达百货去年净利润增加亏损7%，很多门店都需万达商业“补贴”。
对于万达百货是否后续还会有关店计划，一名接近万达的人士表示，“现在万达处于快速转型期，很多东西变动都太快了，今天想不到明天的事，后续事情现在都没法说。”
据上述接近万达的人士表示，被裁撤的万达百货工作人员有可能分流到万达其他业态板块。保留尚处于盈利状态的万达百货门店，既可继续履行万达百货原始职能，还可与现阶段万达集团重视的电商合作，进而逐步探索转型。
与百货被部分裁撤不同的是，万达集团旗下的大歌星KTV有80多家门店近期将全面退出 KTV领域，或被转让，或改变成餐饮、商铺等其他业态。目前上海、武汉、济南、温州、泉州等地的大歌星KTV已宣布暂停营业，其他城市门店也正在进行结业的相关工作。
到了“功成身退的时候”
作为曾经万达集团的主力板块，万达百货与大歌星在过去进行了快速扩张，为保证万达广场按时开业、满铺开业立下了“汗马功劳”。然而这些年来，万达百货和大歌星的表现则一直平平，前者面临的是电商对于线下零售的严重冲击，后者则随着人们休闲娱乐方式的升级而逐渐被弱化功能。
万达百货是国内最大的连锁百货商店，在万达3.0版本中的“四大支柱”（商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货）中，百货占据一席。
但与此同时，其自身的盈利反而被排在第二位，更多的是一种战略性定位。
亏损被认为是万达关店的主要原因，也是各界解读万达百货“关店潮”的一致指向。关闭的这40多家百货公司，便是亏损最严重的。
“随着万达广场日益成熟，万达百货战略起始职能弱化，亏损、大面积占地反而对万达广场的整体发展形成制约。”中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平表示，这一制约不仅体现在租金上面，还体现在百货业态与万达广场内部的竞争关系（品牌商户的选择）上。
另一方面，随着品牌效应和谈判能力大大提高，万达已经不再需要自己做百货、KTV来支撑招商了，也有业内人士指出上述两个业态到了“功成身退的时候。
今年以来，王健林到处高调宣传的新“四大支柱”（商业、文化、金融、电子商务）中，百货已不见踪影。
传统百货业态都在调整转型。受新型商业、电商冲击、人力和租赁成本高企的侵蚀，不仅国内知名百货老店，就连国际百货巨头，如百盛、沃尔玛等都开始关闭在中国的连锁店。王永平告诉记者，各大品牌百货已先后由“百货业态”向“购物中心业态”转型。
大歌星KTV的退出，几乎也是必然。由于传统量贩式KTV正面临发展瓶颈，盈利能力也较差，正逐渐被更多的娱乐方式取代。
近日，一封题为《7月7日，写给大歌星》的缅怀信在微信朋友圈迅速传播：“量贩KTV很难与万达那样高大上的企业搭上边，即使是全国连锁，即使是市场占有率全国第一，即使营业额全国第一，即使扩张速度全国第一。”
不见踪影2014年，万达百货在全国一度达到99家门店，到了2015年半年报显示，只剩下86家。今年王健林到处高调宣传的新“四大支柱”中，百货已不见踪影。 图_CFP
加快实现“去地产化”
万达加快调整百货业态的背后，不乏加快实现“去地产化”的转型目的。万达将增加“吃喝玩乐”才能为万达广场带来人气和消费，王健林曾公开表示实体店想要人气旺，必须要创新经营，多搞体验消费。
上述接近万达的人士表示，这也是万达基于消费趋势转变所做的转型举动，目前提袋型消费受到电商冲击，但体验型消费却势头凶猛，增加体验型消费可以增强万达广场的黏性。
影院、餐饮、宝贝王将是万达广场新一代产品中的标配业态，且比例会进一步增加。万达集团预计，至2016年体验型业态佔比将达到60%。
万达院线发展势头良好，已经成为了万达的战略性业务，且赶上了国内电影大爆发的黄金时期，在去年年底实现IPO成为国内院线第一股，万达院线还开展了多次收并购。截至2015年上半年，万达影城累计开业191家，拥有银幕1694块，计划2016年开业达到260家。
万达做宝贝王则是寄希望于能够推出国内领先的儿童综合业态。2014年，万达宣告集儿童娱乐、培训、零售、美食于一身的宝贝王将成为万达广场的标配。2015年，宝贝王开业将超过30家。
万达战略减法的背后，正是这个商业帝国快速向服务业转型。王健林自己曾预判，到2016年，万达集团收入和净利润这两项核心指标，服务类业务将首次超过房地产。
由于万达收入仍然主要依靠商业地产销售，为改变资产偏重的状态，壮大金融、文化和电子商务板块，去年底上市以来，万达已投入170多亿元用于并购和投资，先后并购第三方支付快钱、盈方体育传媒、澳大利亚HOYTS院线，入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。
根据王健林的计划，今年下半年还将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地，而金融和互联网等领域仍旧是并购的重点。
万达百货及KTV关店
据多家媒体报道，多地万达百货正在撤柜。如山东省济南市经四路的万达百货商场内，从一楼到四楼的营业大厅里，众多商家开始收拾货品准备撤柜，不少柜台也已经全部搬空。此外，蚌埠等地的万达百货正在撤柜。
据了解，此次将关闭的万达百货是在济南、唐山、温州、沈阳等多个地区共46家严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积，并要求尽快完成此项工作。
2014年，万达百货在全国一度达到99家门店，到了2015年半年报显示，只剩下86家。公开资料显示，万达百货在2014年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成计划的91%。而万达百货去年净利润增加亏损7%，很多门店都需万达商业“补贴”。
对于万达百货是否后续还会有关店计划，一名接近万达的人士表示，“现在万达处于快速转型期，很多东西变动都太快了，今天想不到明天的事，后续事情现在都没法说。”
据上述接近万达的人士表示，被裁撤的万达百货工作人员有可能分流到万达其他业态板块。保留尚处于盈利状态的万达百货门店，既可继续履行万达百货原始职能，还可与现阶段万达集团重视的电商合作，进而逐步探索转型。
与百货被部分裁撤不同的是，万达集团旗下的大歌星KTV有80多家门店近期将全面退出 KTV领域，或被转让，或改变成餐饮、商铺等其他业态。目前上海、武汉、济南、温州、泉州等地的大歌星KTV已宣布暂停营业，其他城市门店也正在进行结业的相关工作。
到了“功成身退的时候”
作为曾经万达集团的主力板块，万达百货与大歌星在过去进行了快速扩张，为保证万达广场按时开业、满铺开业立下了“汗马功劳”。然而这些年来，万达百货和大歌星的表现则一直平平，前者面临的是电商对于线下零售的严重冲击，后者则随着人们休闲娱乐方式的升级而逐渐被弱化功能。
万达百货是国内最大的连锁百货商店，在万达3.0版本中的“四大支柱”（商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货）中，百货占据一席。
但与此同时，其自身的盈利反而被排在第二位，更多的是一种战略性定位。
亏损被认为是万达关店的主要原因，也是各界解读万达百货“关店潮”的一致指向。关闭的这40多家百货公司，便是亏损最严重的。
“随着万达广场日益成熟，万达百货战略起始职能弱化，亏损、大面积占地反而对万达广场的整体发展形成制约。”中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平表示，这一制约不仅体现在租金上面，还体现在百货业态与万达广场内部的竞争关系（品牌商户的选择）上。
另一方面，随着品牌效应和谈判能力大大提高，万达已经不再需要自己做百货、KTV来支撑招商了，也有业内人士指出上述两个业态到了“功成身退的时候。
今年以来，王健林到处高调宣传的新“四大支柱”（商业、文化、金融、电子商务）中，百货已不见踪影。
传统百货业态都在调整转型。受新型商业、电商冲击、人力和租赁成本高企的侵蚀，不仅国内知名百货老店，就连国际百货巨头，如百盛、沃尔玛等都开始关闭在中国的连锁店。王永平告诉记者，各大品牌百货已先后由“百货业态”向“购物中心业态”转型。
大歌星KTV的退出，几乎也是必然。由于传统量贩式KTV正面临发展瓶颈，盈利能力也较差，正逐渐被更多的娱乐方式取代。
近日，一封题为《7月7日，写给大歌星》的缅怀信在微信朋友圈迅速传播：“量贩KTV很难与万达那样高大上的企业搭上边，即使是全国连锁，即使是市场占有率全国第一，即使营业额全国第一，即使扩张速度全国第一。”
加快实现“去地产化”
万达加快调整百货业态的背后，不乏加快实现“去地产化”的转型目的。万达将增加“吃喝玩乐”才能为万达广场带来人气和消费，王健林曾公开表示实体店想要人气旺，必须要创新经营，多搞体验消费。
上述接近万达的人士表示，这也是万达基于消费趋势转变所做的转型举动，目前提袋型消费受到电商冲击，但体验型消费却势头凶猛，增加体验型消费可以增强万达广场的黏性。
影院、餐饮、宝贝王将是万达广场新一代产品中的标配业态，且比例会进一步增加。万达集团预计，至2016年体验型业态佔比将达到60%。
万达院线发展势头良好，已经成为了万达的战略性业务，且赶上了国内电影大爆发的黄金时期，在去年年底实现IPO成为国内院线第一股，万达院线还开展了多次收并购。截至2015年上半年，万达影城累计开业191家，拥有银幕1694块，计划2016年开业达到260家。
万达做宝贝王则是寄希望于能够推出国内领先的儿童综合业态。2014年，万达宣告集儿童娱乐、培训、零售、美食于一身的宝贝王将成为万达广场的标配。2015年，宝贝王开业将超过30家。
万达战略减法的背后，正是这个商业帝国快速向服务业转型。王健林自己曾预判，到2016年，万达集团收入和净利润这两项核心指标，服务类业务将首次超过房地产。
由于万达收入仍然主要依靠商业地产销售，为改变资产偏重的状态，壮大金融、文化和电子商务板块，去年底上市以来，万达已投入170多亿元用于并购和投资，先后并购第三方支付快钱、盈方体育传媒、澳大利亚HOYTS院线，入股马德里竞技足球俱乐部、同程旅游等企业。
根据王健林的计划，今年下半年还将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地，而金融和互联网等领域仍旧是并购的重点。