论文部分内容阅读
Railway construction project cost control strategy
Weiliang
China railway No. 4 bureau No. 7 company 734300
摘要：控制铁路施工成本，提高经济效益，增强市场竞争力，成为铁路施工企业生存发展的至关重要因素。本文主要从铁路施工项目的成本分类、成本控制现状，以及成本控制应坚持的原则和应对措施等方面来进行简要分析。
关键词：铁路施工；控制现状；策略
Abstract: the control railway construction cost and improve the economic benefit and increase the market competitive power, become railway construction enterprise's survival and development of the key factor. This article mainly from the railway construction project cost classification, cost control the status quo, and cost control should follow the principles and measures from aspects of the paper analyzed.
Keywords: railway construction; Control the present situation; strategy
中图分类号：U239.5 文献标识码：A 文章编号：
近年来，在改革开放的政策下，在经济全球化的时代背景下，中国的经济建设取得了举世瞩目的成就。为了满足经济快速发展的要求，中国的铁路事业也发展迅速，取得了骄人的成绩。但是由于铁路施工企业数量的大幅度增加，企业面临的竞争日益加大，因此为了得到项目，很多企业不得不降价进行竞标，从而导致企业效益下降，企业生存及发展困难。对此，铁路施工企业必须要采取一定的措施来严格控制施工成本，使企业在激烈的竞争中占据有利地位，维护企业的生存和长远发展。
一． 铁路施工项目成本分类
（一）按计入成本进行分类
铁路施工项目成本主要包括直接成本、间接成本和税金三个部分。
1. 直接成本
是指工程施工建设过程中直接消耗的各项费用，主要包括材料费、机械使用费、人工费、以及其他各种工程费。
2. 间接成本
间接成本是由财务费和企业管理费等组成。其中，财务费是企业为了筹集资金而产生的各项费用，例如贷款利息、金融机构的手续费等；企业管理费主要包括办公费、交通费、人员工资、职工教育费、保险费、工程保修费、税金等费用。
3. 税金
税金是国家对铁路施工企业所征收的税费，它是固定的，因此，可以不把税金这一项列入项目成本控制的范围。
（二）按成本管理要求进行分类
1. 预算成本
铁路项目具有固定性、多样性和长期性的特点。预算成本是依据施工图按照分项、分部工程的预算单价以及收费标准来进行计算的预算费用。一般，工程的预算成本加上间接费、税金和利润，即为施工项目的预算造价。在进行招标投标时，施工企业和建设单位以预算造价为主要指标，来鉴定承包合同，进行工程费用结算。
2. 计划成本
计划成本是指施工企业根据各项资料，在实际成本出来前提前计算估计的成本，一般是施工企业在考虑控制成本措施之后的成本数额，在某种意义上也可以看成是预算成本。
3. 实际成本
实际成本是工程项目从开始到结束这一期间所实际产生的各项费用的总和。它与预算成本相比，可以反映工程的盈亏情况和企业的组织与管理水平。与计划成本相比，可以看出施工成本是节约还是超支，从而反映企业的技术水平和经营效果等。
二．铁路施工项目的成本控制现状
1.成本控制的必要性
成本控制是减少铁路施工项目成本的一项必要措施，通过成本控制可以间接增加企业利润，确保企业实现效益最大化，从而无形中增加企业的竞争力，对企业的健康长远发展意义深远。同时，成本控制也可以避免施工过程的混乱和无序，以及腐败及舞弊等不良行为，所以铁路施工项目中，对成本进行合理有效控制是非常必要的。
2. 存在的问题
○1公司的管理链条较长
很多铁路工程企业根据管理的需要设立分公司，实行公司、分公司和项目部分别管理的三级管理模式，無形中增加了企业的管理费用。
○2项目经理部的责、权、利不明确
项目经理是工程项目的核心，它是工程管理目标的承担者兼实现者，对工程项目的进展采取有效的控制。如果不能明确责、权、利，将会对建设单位和施工企业产生根本性的影响。
3. 问题的产生原因
○1成本控制的管理体系落后
企业往往采取直线职能制来控制成本，从而使各个职能单位自成体系，忽视信息的相互交流沟通，容易使工作出现重复的情况，使效率低下，增加了管理费用。
○2成本控制不严格
目前，存在于铁路施工企业中的一个突出现象是“轻成本控制，重施工管理”，这就造成在工程建设的过程中产生大量不必要的费用支出，增加了项目成本，直接影响了企业的效益，不利于企业的长远健康发展。
三．铁路施工项目的成本控制的原则和措施
（一）成本控制的原则
1. 科学实用原则
实践是检验真理的唯一标准，要想控制铁路施工项目的成本，必须要深入到施工实践中去，充分考虑各种因素，在实践中找到有效控制项目成本的具体方法，科学合理地制定成本控制目标，使之更符合工程项目的实际情况。
2. 先进性原则
铁路项目施工单位应该使用价值工程、施工作业成本控制、全生命周期成本控制等一些先进的成本控制方法，把成本控制的范围扩展到铁路施工项目的整个周期，使成本控制取得更好的效果。
3. 可控能动性原则
成本控制并不是对各项成本都要进行严格控制，对其中的可控成本，要在不影响工程进度和质量的前提下，进行有效控制。对于一些不可控成本要进行统一的管理和核算。
（二）成本控制的措施
1. 要明确成本的控制内容
成本控制的先决条件是要明确成本控制的内容，然后根据要控制的内容，在工程进行的各个阶段、各个环节进行有效控制，使成本控制取得较为明显的效果，减少不必要的损失。
2. 建立成本的控制责任制
任何管理都是有一定的层次的，一层一层的管理模式可以明确各自的职责所在。因此，进行成本控制责任划分，将成本控制的责任具体落实到每一个人身上，有利于增强相关人员的责任意识，提高工作积极性，更加尽职尽责地进行成本控制，提高企业经济效益。
3. 做好成本的预算和过程监督
只有对工程各个方面的成本进行提前预算，才能在工程建设的实际过程中明确应该对工程的哪一部分成本来进行控制，控制的程度是多少。对施工过程进行监督，可以根据实际情况对成本控制进行相应的调整，更有效地对成本进行有效控制。
总结：通过以上内容，我们可以看到，铁路施工项目中的成本控制是确保企业实现利润最大化的强有力手段。对铁路施工项目的企业来说，其中的利润空间相对较为狭小，因此要想获得更多利润，增加企业效益，成本控制是十分必要的。而在市场经济下，成本控制作为贯穿整个铁路施工项目的管理核心，必须要有比较清晰的管理思路和一整套较为完善的管理制度，才能最终达到控制成本、增加企业效益的目的。这就要求铁路施工项目的各个企业，从自身的实际情况出发，制定出适合自身发展状况的成本控制策略，以求在激烈的市场竞争中能够获得长远发展。
参考文献：
[1] 杨洁.强化铁路施工企业成本控制的思考[J]. 中国商界(下半月). 2010(11).
[2] 杨丽芹.施工企业成本控制现状及对策[J]. 河北企业. 2010(08).
[3] 李相富.铁路施工企业项目成本控制措施[J]. 科技创新导报. 2009(32).
Weiliang
China railway No. 4 bureau No. 7 company 734300
摘要：控制铁路施工成本，提高经济效益，增强市场竞争力，成为铁路施工企业生存发展的至关重要因素。本文主要从铁路施工项目的成本分类、成本控制现状，以及成本控制应坚持的原则和应对措施等方面来进行简要分析。
关键词：铁路施工；控制现状；策略
Abstract: the control railway construction cost and improve the economic benefit and increase the market competitive power, become railway construction enterprise's survival and development of the key factor. This article mainly from the railway construction project cost classification, cost control the status quo, and cost control should follow the principles and measures from aspects of the paper analyzed.
Keywords: railway construction; Control the present situation; strategy
中图分类号：U239.5 文献标识码：A 文章编号：
近年来，在改革开放的政策下，在经济全球化的时代背景下，中国的经济建设取得了举世瞩目的成就。为了满足经济快速发展的要求，中国的铁路事业也发展迅速，取得了骄人的成绩。但是由于铁路施工企业数量的大幅度增加，企业面临的竞争日益加大，因此为了得到项目，很多企业不得不降价进行竞标，从而导致企业效益下降，企业生存及发展困难。对此，铁路施工企业必须要采取一定的措施来严格控制施工成本，使企业在激烈的竞争中占据有利地位，维护企业的生存和长远发展。
一． 铁路施工项目成本分类
（一）按计入成本进行分类
铁路施工项目成本主要包括直接成本、间接成本和税金三个部分。
1. 直接成本
是指工程施工建设过程中直接消耗的各项费用，主要包括材料费、机械使用费、人工费、以及其他各种工程费。
2. 间接成本
间接成本是由财务费和企业管理费等组成。其中，财务费是企业为了筹集资金而产生的各项费用，例如贷款利息、金融机构的手续费等；企业管理费主要包括办公费、交通费、人员工资、职工教育费、保险费、工程保修费、税金等费用。
3. 税金
税金是国家对铁路施工企业所征收的税费，它是固定的，因此，可以不把税金这一项列入项目成本控制的范围。
（二）按成本管理要求进行分类
1. 预算成本
铁路项目具有固定性、多样性和长期性的特点。预算成本是依据施工图按照分项、分部工程的预算单价以及收费标准来进行计算的预算费用。一般，工程的预算成本加上间接费、税金和利润，即为施工项目的预算造价。在进行招标投标时，施工企业和建设单位以预算造价为主要指标，来鉴定承包合同，进行工程费用结算。
2. 计划成本
计划成本是指施工企业根据各项资料，在实际成本出来前提前计算估计的成本，一般是施工企业在考虑控制成本措施之后的成本数额，在某种意义上也可以看成是预算成本。
3. 实际成本
实际成本是工程项目从开始到结束这一期间所实际产生的各项费用的总和。它与预算成本相比，可以反映工程的盈亏情况和企业的组织与管理水平。与计划成本相比，可以看出施工成本是节约还是超支，从而反映企业的技术水平和经营效果等。
二．铁路施工项目的成本控制现状
1.成本控制的必要性
成本控制是减少铁路施工项目成本的一项必要措施，通过成本控制可以间接增加企业利润，确保企业实现效益最大化，从而无形中增加企业的竞争力，对企业的健康长远发展意义深远。同时，成本控制也可以避免施工过程的混乱和无序，以及腐败及舞弊等不良行为，所以铁路施工项目中，对成本进行合理有效控制是非常必要的。
2. 存在的问题
○1公司的管理链条较长
很多铁路工程企业根据管理的需要设立分公司，实行公司、分公司和项目部分别管理的三级管理模式，無形中增加了企业的管理费用。
○2项目经理部的责、权、利不明确
项目经理是工程项目的核心，它是工程管理目标的承担者兼实现者，对工程项目的进展采取有效的控制。如果不能明确责、权、利，将会对建设单位和施工企业产生根本性的影响。
3. 问题的产生原因
○1成本控制的管理体系落后
企业往往采取直线职能制来控制成本，从而使各个职能单位自成体系，忽视信息的相互交流沟通，容易使工作出现重复的情况，使效率低下，增加了管理费用。
○2成本控制不严格
目前，存在于铁路施工企业中的一个突出现象是“轻成本控制，重施工管理”，这就造成在工程建设的过程中产生大量不必要的费用支出，增加了项目成本，直接影响了企业的效益，不利于企业的长远健康发展。
三．铁路施工项目的成本控制的原则和措施
（一）成本控制的原则
1. 科学实用原则
实践是检验真理的唯一标准，要想控制铁路施工项目的成本，必须要深入到施工实践中去，充分考虑各种因素，在实践中找到有效控制项目成本的具体方法，科学合理地制定成本控制目标，使之更符合工程项目的实际情况。
2. 先进性原则
铁路项目施工单位应该使用价值工程、施工作业成本控制、全生命周期成本控制等一些先进的成本控制方法，把成本控制的范围扩展到铁路施工项目的整个周期，使成本控制取得更好的效果。
3. 可控能动性原则
成本控制并不是对各项成本都要进行严格控制，对其中的可控成本，要在不影响工程进度和质量的前提下，进行有效控制。对于一些不可控成本要进行统一的管理和核算。
（二）成本控制的措施
1. 要明确成本的控制内容
成本控制的先决条件是要明确成本控制的内容，然后根据要控制的内容，在工程进行的各个阶段、各个环节进行有效控制，使成本控制取得较为明显的效果，减少不必要的损失。
2. 建立成本的控制责任制
任何管理都是有一定的层次的，一层一层的管理模式可以明确各自的职责所在。因此，进行成本控制责任划分，将成本控制的责任具体落实到每一个人身上，有利于增强相关人员的责任意识，提高工作积极性，更加尽职尽责地进行成本控制，提高企业经济效益。
3. 做好成本的预算和过程监督
只有对工程各个方面的成本进行提前预算，才能在工程建设的实际过程中明确应该对工程的哪一部分成本来进行控制，控制的程度是多少。对施工过程进行监督，可以根据实际情况对成本控制进行相应的调整，更有效地对成本进行有效控制。
总结：通过以上内容，我们可以看到，铁路施工项目中的成本控制是确保企业实现利润最大化的强有力手段。对铁路施工项目的企业来说，其中的利润空间相对较为狭小，因此要想获得更多利润，增加企业效益，成本控制是十分必要的。而在市场经济下，成本控制作为贯穿整个铁路施工项目的管理核心，必须要有比较清晰的管理思路和一整套较为完善的管理制度，才能最终达到控制成本、增加企业效益的目的。这就要求铁路施工项目的各个企业，从自身的实际情况出发，制定出适合自身发展状况的成本控制策略，以求在激烈的市场竞争中能够获得长远发展。
参考文献：
[1] 杨洁.强化铁路施工企业成本控制的思考[J]. 中国商界(下半月). 2010(11).
[2] 杨丽芹.施工企业成本控制现状及对策[J]. 河北企业. 2010(08).
[3] 李相富.铁路施工企业项目成本控制措施[J]. 科技创新导报. 2009(32).